201*年财务部工作总结和201*年工作计划
201*年财务部工作总结和201*年工作计划
201*年，是我酒店努力完成企业经营目标的一年，在这一年中，酒店以王总经理为首的新领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，为酒店的发展和经济效益的提高打开了新的突破口。圆满完成年初公司下达的经营管理目标，并做到了“三高一低”（高收入，高利润，高工资，成本费用最低）。
全年实现营业收入670万元，营业外收入3.3万元，上缴税金39.4万元，其中营业税31.9万元，房产税1.8万元，土地使用税1.6万元。上缴公司管理费8万元，全年计提折旧111万元，比上年多提折旧2.7万元，新增固定资产29.2万元，上缴职工养老金（企业部分）6万余元，全年支付工资137万元。
营销工作力度大，收益好，全年挂账消费额万余元，回收账款金额万元，账款回收率达%。
成本管控效果明显，对采购和厨房实行监控和考核。采购货比三家，每日对各大市场价格行情进行调研，大宗菜进行现金采购，减少采购成本并要求当天采购，当天报账，总经理当天签单，及时了解采购价格，市场动向。财务依据签字报账，确保当期成本费用及时入账。厨房分档口进行绩效考核，成本率控制在一定比率，奖罚分明，签订经济指标责任书。
在总经理“力争成本费用最低”的要求下，财务部积极配合各部
门，努力完成了以下工作：
一、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼。
二、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。按日、按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。
三、积极配合税务部门搞好一年一度的企业所得税汇算工作。努力与税收部门积极沟通，在合理征收范围内每年为酒店减少费用支出近3万元。积极与金融部门共同协商，降低手续费率1%，减少手续费支出近201*元。
四、总公司审计部门进行年度审计，对我酒店财务工作进行检查指导，我酒店财务流程，报表制度，考核机制和方案，均受到高度评价，对财务工作给予充分肯定。使今后工作更加有干劲，更好完成领导交给的各项工作，配合领导做好财务监督和管理。
五、严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。
六、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。下一年，为实现各部门的各项经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。
2、继续做好各项工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。
3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部管控制度，加强财务部门规范操作，当好领导的参谋和助手。
我的汇报完毕，谢谢大家！
财务部
201*年12月
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计划财务部201*年工作总结和201*年工作计划
201*年在公司全体同事的努力下，公司的各项财务指标比201*年有了大幅提高，基本达成了201*年经营计划的目标。其中计划财务部也发挥专业优势，作出了自己的努力和贡献，现将计划财务部201*年的工作总结如下：
一、201*年工作总结1.预算管理方面：
按期组织完成月度费用预算的编制、审核和下达，并及时将各部门预算实际完成情况反馈给相关领导和部门。
组织各部门编制201*年经营计划和财务预算。2.会计核算方面：
完成201*年年度审计工作。
整合、优化各项财务资源，建立高新技术企业账套、软件企业账套，配合公司完成高新技术企业201*年度审计认定报告，软件企业审计认定报告。
完成1470项目验收台账的建立工作，完成1470项目验收的财务工作及审计报告。每月2日之前对相关部门发放应收账款通知单、供应商预付账款报表，严格管理预付、应收账款，确保无呆账、坏账发生。
3.资金、资产管理方面：
组织并完成201*年度、201*年1～3季度的资产盘点工作，对盘点中发现的问题，积极组织核实、落实责任。
组织制定《主要经济事项审批权限》，严格执行网上银行出款双重审核制度，严格执行现金盘点和银行存款稽盘制度。
4.成本管理方面：
严格执行公司BOM定额成本审批、付款制度。
加强了暂估成本管理，提高暂估成本的准确性，将暂估成本对成本核算准确性的影响降到最小。
5.201*年工作中存在的不足：
计划管理体系、流程、报表需要进一步完善。成本管控力度不够，成本核算还需要细化。财务人员还需要更加深入生产经营业务。
忙于应付事务性工作，内部业务探讨、经验总结不足。
在新的一年，我们除了要继续已经取得的工作成果外，还将进行以下重点工作：二、201*年重点工作
1.强化预算管理，加强经营分析，保证公司年度经营计划完成。
每月5日前下达当月费用预算，严格按照预算进行费用审批、报销、入账。完善经营计划报表体系，完善历史经营数据，为领导决策提供有效的分析数据。2.夯实基础工作，创造财务收益，为公司生产经营保驾护航。完善《固定资产管理制度》，加强对低值易耗品的管理。强化资金管控，严格管理现场采购借款、个人借款。
按公司生产经营过程中的需求，合理安排资金，实行承兑汇票或低成本融资。利用政府优惠政策，做好研发费用加计扣除及税款返还工作。3.严格成本管控，细化成本核算，推行项目成本、目标成本管理。配合公司ERP系统实施，按照项目进行成本核算。
定期提供采购成本实际完成情况报表，及时掌握采购成本实际变动情况。积极推进比价采购及同行业采购成本对标工作，试行招标采购。
探讨目标成本管理方法，试行产前成本测算，产中成本监控，产后成本反馈的成本管理机制。
4.深入经营业务，提高服务质量，为公司生产和经营目标服务。
积极倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务”的服务宗旨。让“优质、方便、规范、真诚”的服务在计划财务部得到充分体现。5.提高工作效率，提高业务素质，打造专业化的财务管理团队。通过ERP系统的实施，提高工作效率，逐步缩短财务报表完成时间。加强内外部沟通和经验总结，提高团队及个人的业务素质。
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