工程科201*年终总结
LJ13合同段工程科年终总结
一、工程进度
截止目前，项目总计完成产值100142167万元，占变更后0#清单造价394062324万元的25.4%；项目完成桥梁桩基272根，占设计总桩基372根的比例是73.1%，墩柱混凝土完成6900m3，占设计总方量22107m3的31.2%，系梁完成36道，占总量219道的16.4%，预应力盖梁7道，占总量182道的3.8%，预制T梁9片，占设计总量1770片的0.5%。项目部从整体上来说，进度滞后，其一是受嘉陵江洪水影响是一重要原因，剩余的就是我们在大江大河中施工桥梁的经验问题，准备和施工组织考虑上欠缺相关的知识（如：水文、气象、流域性质等），应对措施不足。
下一年度的年度计划已经制定，按照指挥部要求，必须在明年11月底完成通车任务，因此，剩余工程量大，项目部将进一步采取措施，增加投入，制定更为详细的生产计划，确保总目标任务的实现。二、成本控制
截止目前，项目上完成对外工程款结算7374405.37万元。严格工程合同定价制度，项目在工程协作合同签署前，均按照公司管理制度规定，对桥梁施工各工序承包价格进行核算后，上报公司管理部门审核后，再与协作队伍履行合同签字。项目基本核算程序：首先，分析投标合同文件，对工序进行分解；其次，市场明察暗访，进行汇总，项目自查落实；最后分析单价，部门会审。结算方式严格按照协作合同约定，工程科据实收方，现场登记造表，工程科核实后予以结算，着重控制人工工日、项目部的临时工程建设内容等关键成本控制点。定期对现场的工程材料使用及时配合机材部门盘存，对使用超过设计部分调查原因，逐项落实。
存在问题主要为，工区办理收方不及时，造成实际成本不真实，不能及时反映项目的工程收支平衡，下一步，项目部将对收方结算存在问题想项目通报，抓好这项关键工作。三、质量问题
总体上说，项目的质量控制相对比较好，合格率在99%。根据实际的施工进展，项目质量主要出现在以下方案：桩基施工出现2类桩2根，3类桩0根，201*年11月29日，二工区桩基浇筑过程中由于受二专路堵车影响，浇筑8m后被迫断桩1根；墩柱混凝土总体上，强度合格，但是外观质量相对较差，分析原因：主要存在首次使用模板，除锈不到位，施工作业人员混凝土振捣工艺存在技术问题，混凝土后场拌制质量上也不保证。外观质量：在项目4个工区的横向比较看，二工区是第一，三工区第二，四工区的第三，，一工区最差，与班组的技术水平有很大关系，二、三工区的班组工序上的操作层都是熟练劳动力，四、一工区的在经验上落后，更重要的是，意识没有上去，以为是什么问题都是项目上在考虑，出了问题也是内部消化，缺乏风险竞争意识，如果说这样继续的话，技术上得不到根本提高，内部承包也就是只是凑数而已，与外部不能形成竞争，我们在外部成本控制上得不到内部技术力量支持，将最终选择高昂的代价以得到外部力量的协作来换取对外的形象支持，影响的程度不能不引起高度的重视。四、合同履约
对业主，我们主要是体现在几个方面：a、计量支付情况：
截止目前计量完成10074万元，其中动员预付款4338万元，材料预付款1603万元，扣材料预付款644万元，扣质保金251万元，100章～400章计量5028万元；
b、工程变更情况：截止目前形成变更意向34份，估算涉案金额在600万，正在办理变更令16份变更令增加金额323万元；新增单价细目6个，上报6个，涉及的金额在5000万，目前没有正式批复任何新增细目单价；项目上关系重大的直径3m、2.5m的钻孔灌注桩单价应引起高度重视（项目的主要利润点之一）；嘉陵江特大桥路线变更后，给项目增加的措施费用，（桥梁预制场场地临时征地问题、高低门吊提升梁板及80%的桥面系工程二次上桥所需要的措施费用、桥面铺装直接做路面的刻纹措施等）需要争取回来的利益等等，这些都将成为和业主交涉的重要理由。
c、计量支付与实际完成产值之间差值原因分析：
（1）、单价问题：截止目前，嘉陵江特大桥Φ300cm桩基完成645m、Φ250cm桩基完成1287.5m，合同清单上无该细目号及单价，需重新新增细目单价。业主下达的临时计量单价为Φ300cm桩基9057元、Φ250cm桩基6289.66元，与实际核算单价相差较大，目前上报的产值是按项目部上报指挥部时所编制的Φ300cm桩基26978.5元、Φ250cm桩基20541.7元的单价计算的，其中因单价问题产值差额达645×(26978.5-9057)+1287.5×(20541.7-6289.66)=29908869元，业主一直未确定最终审批单价，以至计量差额较大。
（2）、变更问题：我合同段桩基加深、挖改钻等变更较多，目前存在变更影响的桩基共计143根，由于该部份桩基还未审批下达变更令，只能按临时计量处理。前期计量桩长减少按实际计量，桩长增加暂按设计计量，挖改钻暂按原设计挖孔桩基计量，但实际上报完成产值是按实际施工的钻孔或挖孔上报的，就造成计量金额与实际产值产生较大差值。
（3）、试验资料问题：桩基必须附有超声波检测资料、墩柱计量必须附7天或28天强度等资料才能进行计量，因较大部份强度及超声波资料都等到28天之后，才集体出一次资料，造成工程上的现场资料因无试验资料，不能及时签字完善，影响部份实体工程计量。五、对外劳务分包问题
目前主要还是存在的问题在：二工区田立甫劳务公司和江西交通工程公司的问题。
10月之前基本问题是集中在3工区江西交通的协作合同问题，致使在工程进度上受到严重的影响，最终在10月洪水后，敲定3工区的合同问题。
二工区的问题，相对复杂点，不过该协作队长期合作单位，承担的工程任务还是按部就班，但是始终在合同协作单价上，双方没有走到一起，经过多次协商，问题始终存在，没有根本解决，项目部在现场管理上的难度相对较大，常此僵持下去，将严重的影响项目的进展。这个工区就是我上述说的，我们内部技术不提高，必然将以高昂代价换取项目的信誉。该协作队长期从事桥梁施工，在本项目上得到的社会赞誉也很高，如果说我们在这个方案采取极端措施，我们对外部的工作将相当的被动，公司的一级企业施工形象将因内部承包劣质的施工产品大打折扣。六、结束语
存在的不足：成为了历史，但是人是活的，我们要从中吸取经验。明年的规划：着实按照项目部制定的节点计划和年度周计划，实现通车的目标。
扩展阅读：201*度科室工作总结(工程科)
201*年度工程管理科
工作总结
201*年11月
201*年工程管理科在局党委的正确领导下，各科室大力支持下，本着勤俭、节约的原则，大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，圆满完成了局领导交办的各项工作任务。现在就一年来科室学习以及各项工作完成情况向各位做出简要的总结：
一、解放思想，转变观念，不断提高政治理论水平和业务素质。工作中科室始终与局党委的总体工作思路保持一致，服从党组织的安排，积极参加人事组织科组织的各项政治学习。面对新疆发生的“7、5”事件科室职工一致认为“7.5”事件是以热比娅为首的“世维会”等境外分裂势力在西方法华势力的纵容支持下制造的事端，纷纷表示决不听谣、不信谣、不传谣，要维护新疆来之不易的民族团结大好局面，要从身边的一点一滴小事做起，特别是要做好本职工作，以实际行动回击以热比娅为首的分裂活动的险恶用心，并积极主动的为受伤群众献爱心。
在工作中，坚持组织科室人员学习专业理论知识，不断提高自身综合素质水平。重点学习水库现代化管理知识和先进的施工技术，并将学到的理论知识与本职工作相结合，应用先进适用的管理办法，促进工作方法创新，使自己的知识面更加宽广，工作水平不断提高。并结合在实际工作中存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高业务工作能力。
二、注重廉洁自律，改进工作作风，认真履行党风廉政建设责任制。
在廉政建设中始终对科室人员高标准、严要求，率先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。组织科室人员学习自治区纪委编印的《自治区第十一个党风廉政教育月学习资料选编》和党纪条规，发挥廉政文化潜移默化的教育作用，以纪检监察室等部门举办的各种反腐倡廉学习班为窗口，按党风廉正建设、纠风工作责任制的规定对本科室党风廉政建设和反腐败工作情况进行自查，发现苗头性、倾向性问题及时纠正，重大问题及时报告，并紧密结合工作实际，提高认识，紧绷廉政这根弦，时刻警醒自己。自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾，并充分发挥监督制约作用。严格按照管理局规定与每个施工单位签订廉政责任书。一年来，严格遵守《廉政准则》，科室无任何违法违纪现象。
三、加强各项工程和水库除险加固工程质量和安全管理，提高水库抵御自然灾害风险的能力。
1、配合完成水库除险加固工程招投标工作和施工合同签订工作。为保证水库除险加固工程建设顺利实施，结合工程施工特点、建设工期、施工度汛和农业灌溉的实际情况，对此次除险加固项目进行了标段划分。201*年3月17日对水库除险加固工程的土建5个标段、金属结构3个标段、安全监测2个标段进行了公开招投标，并配合组织各投标单位于4月1日进行现场踏勘。4月20日水库除险加固工程正式开标。于5月中旬前签订了主体工程建设项目的8个标段施工合同，合同签订总额达到10634.08万元。
2、组织各施工单位完成水库除险加固工程临建工程。为了保证工程按期完工，实现201*年主汛期主体工程安全度汛的目标，管理局在国家计划资金尚未正式下达之前，提前组织施工单位进场，完成临建房屋维修6215、新建临时房屋1215、临时道路铺设4.6km、施工及生活供水管道铺设2.7km、施工高压供电线路改造0.8km、施工低压供电线路改造2.0km和增设630kva变压器一台。为工程尽快开工和施工单位职工的工作、生活及队伍稳定创造了便利条件。
3、组织施工单位完成水库除险加固工程各项施工任务。为确保克孜尔水库除险加固工程按时、保质、保量完成，经研究决定成立克孜尔水库除险加固工程建设项目处，下设工程技术部、计划合同部、财务部和行政办公室。本科室人员全部抽调到工程技术部和计划合同部，具体负责协调组织各单位关系，处理在施工过程中出现的重大技术问题、安全保护、质量控制和施工工期、工程建设计划、工程量核定、施工技术资料与信息的编报，以及工程建设合同不同阶段的订立、编制上报年度建设计划，按计划编报各分项工程量统计报表等工作。截止11月份停工后完成主要工程量：土石方开挖193756.7m、土石方填筑293877m、混凝土浇筑2169.4m、钢筋制安9350.8T、固结灌浆进尺5577.3m、塑性混凝土防渗墙6696.23。
4、组织机械完成水库防洪清淤排沙工程。利用201*年7月水库除险加固工程水库历史水位最低的条件，通过工程措施，清理水库排沙渠前淤积的泥沙，达到有效遏制和减少泥沙淤积的目的。完成土方拉运25.3万m。防洪清淤工程建设完工后，通过对排沙渠前500米左右的土方拉运，在排沙渠前形成2米高的陡坎，在汛期洪水来时对水库泥沙形成拉动作用，提高了水库排水排沙能力，减少泥沙淤积量，起到清淤的作用。
四、加强基础设施建设，加大环境整治力度，为管理局又好又快的发展水产养殖和旅游开发奠定基础。
1、组织完成水库特种水产良种繁育基地基础设施建设工程规划设计及施工任务。完成渔池开挖71000，修建管理房830.35，晒水池3200，环道645.46，缓冲池24.26，流水池803.3，引水渠（U型渠）598.6m。
2、组织完成水库进库大门两侧规划工程建设的施工管理工作。完成道路两侧林带场地平整和草坪种植6384m，铺设人行道路沿石1824米，人行道混凝土垫层105m，浆砌石挡土墙152m，管沟开挖231.2m，栽种灌木及宿根花卉3782株。拆除围墙安装
3、组织完成福利区后林带规划及土地平整工作。完成场地平整3386，回填土360m，树木种植3700余棵。
4、组织对临建房屋蓄水池进行防渗处理。完成浆砌石650m，混凝土护坡板169m，U型渠道104.5m，人工铺设土工膜5900，平整场地5652。
5、组织施工队伍对招待所窗户进行更换、对食堂和招待所屋面防水进行修缮。完成招待所窗户更换82，完成食堂招待所屋面修缮1348.4。
五、改善职工办公环境，保证库车基地建设工程顺利进行。为改善管理局职工在库车办公和住宅环境，管理局在库车县建水库调度中心和职工住宅楼11434.28，配合兵团建工设计院
333333完成规划用地的规划设计和地勘任务，按照工程建设程序办理了各项相关手续，组织投标单位按照招投标法规定对工程进行招投标，最后确定施工单位施工。施工期间具体负责工程技术及合同管理工作，协调各单位关系，处理在施工过程中出现的重大技术问题、安全保护、质量控制和施工工期、工程建设计划、工程量核定、施工技术资料与信息的编报，以及工程建设合同不同阶段的订立、编制上报年度建设计划，按计划编报各分项工程量统计报表等工作。目前水库调度管理中心已4层封顶，完成了主体认证工作；住宅楼已浇筑4层。截止11月份停工后完成土石方开挖3427m、土石方回填5328m、混凝土浇筑2050m、模板安装17250、钢筋制安320T、隔墙砌体36万块、基础防腐3980。
六、完善各项管理规章制度，提高工程建设管理水平为在克孜尔水库除险加固工程施工过程中严把质量监督关，认真做好“旁站监督”工作，对施工质量进行全过程监控；对工程技术部人员进行了严格的职责分工，制定了各项规章制度有《工程技术部质量管理制度》、《工程技术部资料管理制度》、《克孜尔水库除险加固工程安全生产管理办法》督促工程质量责任人是否严格按工程施工规程、规范、验收标准、技术要求和施工图纸施工。
七、强化安全意识、促进安全生产
本科室严格按照年初签订的《安全生产目标管理责任书》开展工作，贯彻落实“安全第一，预防为主”的教育方针。把安全生产教育落实到具体的工作中去，年初与科室各岗位职工签订了
33安全生产目标管理责任书。根据今年水库除险加固工程特点编制了《克孜尔水库除险加固工程建设重大质量与安全事故应急预案》和《克孜尔水库除险加固工程安全生产管理办法》。加强安全生产资格检查，要求各投标单位在投标过程中提交安全生产许可证，施工单位选定后与施工单位签订安全生产协议书。积极组织职工进行安全生产学习教育、坚持一月一次的安全自查，通过一系列的工作，进一步强化了安全生产责任制，提高了科室人员的安全意识，在本年度中的工程建设过程中未发生一起安全事故。
工程管理科201*年11月
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