洛阳监狱改扩建工程年终总结
洛阳监狱改扩建工程4#楼、5#楼工程
项目部年终总结报告
201*年已经过去，201*年已到来，下面我将201*年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉201*年全年工作内容：
201*年我负责施工的内容是洛阳监狱改扩建工程，共包括4#砖混框架结合、5#楼框架结构，建筑面积17564.41m2。该工程为公司重点工程项目，201*年12月1日进场施工。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：本工程是公司201*年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据建设单位的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。本工程的质量目标为创建“无质量通病工程”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了业主的好评，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度控制：
本工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
本工程基础、主体结构及二次填充结构已全部施工完毕；装饰阶段一般抹灰内外墙已全部粉刷完毕、天棚抹灰全部粉刷完毕；外墙保温工程已施工完毕；屋面工程找坡层、保温层、找平层、防水层已施工完毕；屋面斜沿青瓦已安装完毕，断桥铝窗户；防火窗材料已准备进场、窗户不锈钢防护网已定做完毕，马上准备进场；室内给排水系统工程量已安装总给排水系统工程量的50%；室内电气工程量已安装总电气工程量的50%；室内消防系统工程量已安装总消防系统工程量的50%。
在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后，但仍然能保质保量的确保201*年工程的顺利交付。（３）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。（４）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（５）全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在浇筑砼施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了设计规范的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。（6）２０14年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
②进一步作好施工管理工作：
２０13年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２０14年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
扩展阅读：河南省洛阳监狱改扩建工程土石方工程 施工组织设计
目录
一、编制说明和依据.......................................................3
1、编制说明...........................................................................32、编制依据...........................................................................3
二、工程总体概况...........................................................4
三、施工总平面布置图和临时设施布置....................................6
1、施工总平面布置说明.......................................................62、施工布置依据...................................................................63、施工总平面布置原则......................................................64、施工总平面布置图..........................................................75、水、电、通讯条件等需求安排......................................76、临时设施用地表...............................................................7
四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施...............8
1、施工总进度计划编制及原则..........................................92、施工总进度计划...............................................................93、施工总进度保证措施11
五、劳动力和设备材料投入计划及其保证措施...........14
1、项目经理部组织机构.......................................................152、组织机构职责...................................................................153、劳动力使用计划...............................................................
六、机械设备、办公设备及检测设备投入计划.......................21
1、机械配备..........................................................................21
七、主要分项工程施工方案、施工技术工艺、工程项目实施的重点、难点、和解决方案...........................23
1、分项工程质量控制保证措施...........................................302、主要施工项目安全技术措施...........................................333、主要施工方法部署...........................................................334、主要项目施工办法..........................................................35
八、质量控制体系、质量计划实现质量目标的保证措施与违约承诺.......................................................38
1、质量目标..........................................................................382、质量保证体系..................................................................393、质量保证措施..................................................................39
九、安全生产和文明施工措施及违约承诺...................45
1、安全保证体系及措施......................................................452、施工期文明施工保证措施..............................................503、施工期环境保护措施......................................................53
十、雨季施工要求.......................................................................57十一、针对施工管理的合理化建议...............................58
一、编制说明和依据
1、编制说明
河南省洛阳监狱改扩建工程土石方工程组织设计参照《施工组织设计导则》进行编制。2、编制依据
1招标文件
《河南省洛阳监狱改扩建工程土石方工程施工》招标文件。2编制原则
（1）满足招标文件中对工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等方面的要求，满足国家和行业主管部门颁发的现行施工技术规范及标准要求。各项保证措施要充分、得力、有效的确保各项目标的实现。
（2）满足与业主、监理单位、设计单位及地方政府和相关单位部门的配合与协调。
（3）根据本工程工期紧、工程量大的特点，合理选择施工工艺和施工机械，合理安排施工流水，科学组织施工，使施工设备充分得到发挥，做到均衡施工，确保整个工程按期竣工。
（4）充分发挥河南省中创建筑工程有限公司的施工管理水平和技术优势，利用我们长期从事土石方工程施工积累的丰富经验和成熟的施工工艺和施工方法，确保该工程施工质量达到优良，争创国家优质工程。
（5）能有效的指导施工、确保工程质量、工期和安全作业，并
能提高经济效益。
3测量、设计文件（1）有关国家法律
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》4国家、行业技术标准及管理规定国家和地方现行的规定执行。《测量规范》（GBJ50026-93）；
《土方与爆破工程施工与验收规范》GBJ201-83；《建设工程项目管理规范》（GB/T50382-201*）；《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50382-201*）5安全生产规范、规程标准
遵守与土石方工程相关的所有安全规范、标准及设计。
二、工程总体概况
1、工程说明
1.1工程概况及要求
工程概况：本工程位于河南省洛阳市春都路1号，总工程量约14万立方米。
1.2地形、地貌及气象概况
该场地位于洛阳市春都路，地势相对较低，地形较为平坦。洛阳市季风气候，地处中原，气候较温和。全年平均气温20℃，1月份平均-6.8℃；8月份平均气温23℃。无霜期180天左右，最大冻土深度101cm，年降雨量600mm左右，平均日照时数2753小时。年平
均相对湿度50%，平均雾日18.3天（能见度≤1000m），冬季盛行偏北风，夏季盛行偏南风，四季分明，气候宜人。1.3工程地址情况
根据岩土的物理力学性质自上而下分述如下：第一层素填涂，第二层中风化石灰岩。
1.4招标内容及范围：河南省洛阳监狱改扩建工程施工一期工程二标段，内容（主要为回填土），一期工程施工现场西部，填土方量约14万立方米。
1.6在施工期间，应处理好与村民或其他相关单位或个人的关系。1.7在施工过程中我单位做好测量控制网。
1.8为确保该工程施工质量，本工程试验、检测须为有资质的国家计量认证的且有相应检测能力的经招标人认可的单位。
1.9对于填方厚度分层根据设计和现行国家施工验收标准要求确定。
1.10填方区的边坡安全按施工规范要求，做好保护，保证施工安全。
三、施工总平面布置图和临时设施布置
1、施工总平面布置说明2、施工布置依据
《河南省洛阳监狱改扩建工程土石方工程施工招标文件》。
《河南省洛阳监狱改扩建工程土石方工程施工答疑文件》招标文件提出的用电及用水条件。
施工现场地形地貌及交通条件。
我单位对《河南省洛阳监狱改扩建工程土石方工程施工招标文件》编制的施工安排、设备、劳动力、施工计划。
我单位类似工程施工经验、工艺。3、施工总平面布置原则
临时设施的布置符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。
充分利用地形和交通条件，紧凑布置，合理布局，既有利于生产、易于管理，又方便于生活，安全可靠，尽量做到一物多用，避免重复建设，避免产生各项目施工的相互干扰。
4、施工总平面布置图
北东进入施工现场路线警卫室15伙房30开水点10仓库75机械班宿舍300管理宿舍30监理办公室20项目部办公室30宣传栏20消防设施10厕所45
5、水、电、通讯条件等需求安排
用水条件：临时施工用水从当地的主干管上引接。用电条件：临时施工电源与当地电力部门协调引接。
通讯条件：生活及办公区安装程控电话2部，移动电话10部，组建办公局域网，接入宽带，实现办公现代化、信息化。
6、临时设施用地表
临时用地表
用途办公用房宿舍食堂厕所仓库消防设施宣传栏开水点警卫室合计面积（平方米）5535035508015251520645位置南侧南侧南侧南侧南侧南侧南侧南侧南侧需用时间开工至工程结束开工至工程结束开工至工程结束开工至工程结束开工至工程结束开工至工程结束开工至工程结束开工至工程结束开工至工程结束
四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1、施工总进度计划编制及原则
根据招标文件对工期、质量安全的要求，编制总进度计划。认真研究《招标文件》，根据技术条款和现行规程规范，采用先进技术和新工艺、新材料，组织合理配套的施工机械化作业，分析各工序间的相互关系，保证关键网络的实施，在合理的分项进度计划的基础上编制总进度计划。
根据标书对安全质量、文明生产、环境保护的要求，在施工组织设计中制订相应措施，在施工总进度计划中予以保障。
在确保工期和安全质量、文明生产的前提下，合理安排各工序施工进度，力求均衡生产。
2、施工总进度计划
我单位认真研究了招标文件，根据招标文件对工期、安全质量等要求，自201*年10月20日开工，确保在201*年12月3日完工；工期为100日。
施工进度计划横道计划图
10202511311220255101530123准备工作及临建设施土石方挖、运挖土、石方开挖后场地平整运至场内回填区土、石方开挖运至场内回填区土石方回填平整到设计要求标高挖、运土石方土石方回填3、施工总进度保证措施工期保证措施
一、从组织管理上保证工期
1、一旦我公司中标，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的、由施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。由主管生产的负责人为责任人，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
4、调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每周由项目经理或主管生产的副经理主持生产调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
8、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
二、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，
必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
三、从资源上保证工期
1、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证正常运转。对重要的、常用的机械和机具配备富余备用设备，以防万一。
3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。
四、从技术上保证工期
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程管理部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术要求和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
5、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定。同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话传输，使数据传送方便、迅捷。
五、其它保证措施
1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工康的体魄、做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。
2、做好夜间施工的措施和周密的准备工作及防灾保证工作，确保施工的顺利进行。
3、搞好与业主、监理工程师等方面的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。
五、劳动力和设备材料投入计划及其保证措施
劳动力根据工程施工项目配备：普工、水工、电工、机械工等工种。
管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技
术员、质检员、材料员、安全员、预算员
1、项目经理部组织机构项目部组织机构如图：
14现场项目组织机构
2、组织机构职责
我公司已经通过《质量、环境、安全管理体系程序文件》“三位一体”体系认证。项目部按照我公司《质量、环境、安全管理体系程序文件》等有关文件的要求，做好各项管理工作，以保证项目能够达到预定的管理目标。
1、决策层项目经理
①项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。
②对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。
③保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。
④加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”的方针。
项目总工程师
①组织审查施工组织设计。②组织编制项目质量保证计划。③对重大技术问题提出解决方案。
④组织和落实检验和试验、检验和试验状态及检验、测量和试验设备的控制及统计技术各要素工作。
⑤负责对文件和资料控制的管理。⑥负责制订和实施纠正预防措施。⑦负责对职工培训工作的管理。2、管理层质量检验部
质量检部对质量保证体系的建设和运行负责任，组织制定经理部的质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。其主要职责是：
①监督质量保证措施的有效实施，验证措施执行的有效性。②组织编制和修订项目质量保证计划。③参与对供应商的资格评审工作。
④负责质量保证体系和质量检查的接口管理工作。
⑤编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。
⑥实施质量计划，参加施工和质量的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。
⑦有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动，包括停止施工并向项目经理报告。
⑧定期向公司主管部门和项目经理报告质量情况，协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。
⑨落实三检制度，实行班组自检、互检、质检组抽检的“三检”
制度。按检查范围和项目进度进行检查验收，填写各项施工检查记录。
⑩大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质量事故要坚持“三不放过”，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。提出具体意见，由工程部采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。
工程技术部
工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门，其主要职责是：
①编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。
②主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书。③对施工质量全面负责，并接受质检部监督和评审。④负责对重大工程质量事故分析，参与主持和研究制定事故处理方案。
⑤根据设计图纸、技术文件及有关规程规范明确施工质量要求，制定保证工程质量的有效技术措施，做好技术交底，并督促检查、指导作业。
⑥深入现场及时发现、解决施工中出现的各种问题，若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时，应主动及时提出改进意见并督促执行。
⑦编制作业指导书，提出具体技术质量标准。
⑧参加一般工程施工质量事故调查、研究、分析，并提出处理
措施或方案，由总工程师批准实施。
机械管理部
机械管理部是施工现场机械设备的综合管理部门，其主要职责是：
①负责设备的进场、购置、租用及维修、保养和改造。②保证现场设备技术性能良好，安全装置可靠。③负责施工现场机械设备的防风及设备事故的处理。物资管理部
物资管理部是对施工现场所有用于生产过程中的原材料、配套设备及构件进行管理的部门，其主要职责是：
①对主要原材料、构件、设备的供应商进行调查、评价，并做出科学合理的选择，上报项目经理及经财部批准。
②依照《采购计划》收集购货信息，查询供方档案，索取有关资料，编制供方能力调查表。
③对到场的物资进行抽样检验，会同见证人员，将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。
④对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时，要及时以书面的形式向项目总工程师、质检部汇报，必要时报送给供货方或顾客。
⑤施工现场物资的标识明确，摆放有序，并建立各种台帐，以便于追溯并跟踪控制。
经财部
①编制经营管理文件，提出经济技术指标。
②负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。③收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。
综合办公室
①负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。
②负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。
③协助项目经理安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。
3、作业层试验室
①编制试验培训计划，组织试验工培训并获取资格证书。②编制建筑材料试验工作计划，对原材料进行检验。③编制试验及控制程序，对施工进行监测控制。
④对使用的计量设备和监测设备，定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。
⑤对常用设备要经常进行检查，专人保管和使用。⑥收集资料编制竣工(试验与检验)报告。测量班
①负责工程的放线、定位、高程控制及验收，及时提供有效数据。
②工程竣工测量并提供成果。
其他施工班组
①根据适用的工程文件组织实施施工和管理工作，并形成记录文件。
②实施质量计划和工作计划。
③发现不符合时，及时向质检人员报告。
④实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。
六、机械设备、办公设备及检测设备投入计划
1、机械配备（1）挖掘机的配备
在本工程施工中，主要选用斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为1.4m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方)，每台挖掘机每天工作时间按18小时计算，则每台挖掘机每天产量为1000/8*18=2250m3；本工程按要求，每天18000m3进度计算，除去下雨天等影响因素，实际可利用时间只有80%左右。
需配备挖掘机数量为：18000/2250=8台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时丛林树木较多而增加的施工难度，决定配用13台斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方施工。
（2）自卸汽车的配备
在本工程中将选用25t自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用5辆25t自卸汽车(3公里运距内运输)，共需配备13*5=65辆自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备80辆自卸汽
车。
（3）其它机械的选用故根据我公司类似的施工经验选用：5台169KW的推土机、2台131KW的推土机；2台3m3的装载机；2台18T振动压路机；现场除安放一只10T的油罐外，还准备2台10T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。
七、主要分项工程施工方案、施工技术工艺、工程项目实施的重点、难点、和解决方案
施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表
序号施工重点、难点关键技术、工艺科学合理地进行加载安排施工工序，是保证工程质量的关键。施工中必须高度重视，认真进行。安全、质量、施工期维护、紧急强险需做突发事件预案准备解决方案及保证措施1、严格控制软基处理各工序的施工质量，必须认真严格控制，加强监督检查的方法和力度，确保达到设计及相关规范要求的标准。2、合理布设沉降位移观测点，定时观测，认真分析观测数据指导施工，严格控制分级加载的速率。为保证临时护岸人员及车辆，施工期间质量保证，施工维护等安全，项目部成立以项目经理为组长，安全工程师为副组长，全体施工人员组成的突发事件领导小组，制定详细的突发事件预案。采用施工、运输新工艺，减少施工产生的悬浮泥沙、扬尘及噪音；施工生活垃圾及封闭并时处运，避免造成海洋污染。123解决环境保护1、分项工程质量控制保证措施1工程测量与试验控制措施
(1)遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩。
(2)施工控制桩中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢
复，并重新测算。
(3)平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。
(4)测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。(5)为保证回填土质量得到有效控制，在现场设试验室并采用经过地市以上技术监督部门核定的土工实验仪器和土方压实检测设备。
2填方工程
A．地面树桩及主根应拔除，其坑穴应分层回填夯实。地面上的长草或植物应割除。
B．采用坚硬精颗粒开山碎石土进行回填，不得使用淤泥、耕土、杂填土、冻土以及有机质含量大于5%的土作为填料，不得含有植物残体垃圾等杂质，碎石土的比例：碎石含量应控制在70%以上；填料最大粒径大于300mm颗粒含量不宜超过全重的30%，级配良好，不均匀系数Cu＞10，曲率系数Cc=1ˉ3。
C．地面以上建筑垃圾应清除。
D．填方前，应对原地面进行碾压，压实影响深度不小于15cm。E．原地面处理及碾压经监理单位检查合格后方可进行填方作业。F．用压路机进行大面积填方碾压，碾压方向应从两边逐渐压向中间，采用“薄填、慢驶、多次”的碾压方法，碾轮每次重叠宽度15～25cm，边角、边坡不易压实处，应用人力或小型夯实机具配合夯实。
G．填土应做到当天填土，当天压(夯)实。
H．填土区如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，
将水位降低，已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。
L．尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。
J．配备足够的施工机械及运输车辆。为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。
K．合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。
M．保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。
N．严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。
3取土及爆破
(1)在指定地点挖土取土前，先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，有坟墓的地方，应清除坟坑内一切腐朽物及其他杂物，从而保证填料质量。
(2)挖方区挖至接近设计标高时，应进行控制爆破，不破坏基底岩层。
2、主要施工项目安全技术措施1土石方工程施工安全保证措施
(1)每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。
(2)在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。(3)运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并且功能良好。
(4)严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。
(5)施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。
3、主要施工方法部署1土方机械的选择
本工程面积和土方量较大，，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。
机械设备有：推土机、铲运机、单斗挖土机（包括正铲、反铲、拉铲、抓铲等）、多斗挖土机、装载机等。
施工机械的选择根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。
本工程主要工作在第二施工阶段，施工机械选用主要满足该阶段的施工需求，根据现场勘察及施工经验选用推土机、挖掘机、装载机、自卸翻斗车、风动凿岩机等。
2计量检测部署
根据本工程施工特点，配置经纬仪、水准仪、大钢尺等检测仪器设备，按规定进行检定、周检和对比校核，使之良好的使用状态，并持续保持受控状态，保证计量、检测的准确性，为确保工程质量打好基础。
3安全、文明施工及环境保护施工部署一）安全部署
现场设专职安全员一名，并以项目负责人为组长，项目专职安全员为副组长组成工监察小组，每星期一上午7：50以前召开施工安全碰头会，及时解决施工中出现的安全问题，随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故。
现场设安全警示牌和安全标语，在机械停放区及爆破材料仓库设置消防器材，对施工人员上岗前进行前三级安全教育。实行安全施工奖罚制。
二）文明施工部署
按省市文明施工精神和本公司具体要求，做好临设搭建、机械等停放，现场施工井然有序，安全设施和配置齐全。
现场建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明管理奖罚制。
4、主要项目施工办法（一）工程测量1测量准备
充分做好施工测量前的准备工作，准备工作的主要内容如下：（1）对检校好的测量器具进行检查，看是否齐全及损坏。（2）核红线桩与基准点。为保证整个场地定位及标高的准确，对建设单位提供的水准进行校核。
（3）定测量放线方案。根据设计要求与施工方案，制定切实可行的测量放线方案，保证测量放线工作顺利进行。
（二）定位放线
根据建设单位提供的红线图对河道边线进行定位放线，施测中严格控制精度，定位放线的基本步骤如下：
（1）根据设计定位条件测设“控制网”。作为开挖的依据。（2）测定边线控制桩。在河道的两边，测定河道中线或边线控制桩。
（3）撒灰线。根据测顶定的区域边线撒灰线，自检合格后提请有关部门和建设单位验线。
（三）各施工层标高控制
标高控制主要是沿山体向下竖直进行。引测步骤如下：（1）先用水准仪根据水准点在河道两边山体引测出起始标高线。（2）根据施工进度用钢尺沿铅直方向，向下量至设计标高。（3）将水准仪安置到施工层，校测由上面传递上来的各水平线，在各层抄平时，后视两条水平线以作校核。
2土方机械作业方法（1）推土机
适用范围：适于开挖一~四类土。运距100m以内，效率最高为60m。多用于平整场地，开挖深度1.5m的基坑（槽），称挖作填，回填基坑（槽）、管沟；大面积填方预压实；堆筑高度在1.5m以内的堤坝，以及配合挖土机从事平整、集中土方，清理场地，修路开通；拖羊足碾、松土机，配合铲运机助铲以及清除障碍物等。
作业方法：推土机开挖的基本作业是铲土、运土和卸土三个工作行程和空载回驶行驶。铲土时应根据土质情况，尽量采用最大切土深度在最短距离（6~10）内完成，以便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点。回填土和填沟渠时，铲刀不得超出土皮边沿。上下坡坡度不得超过35度，横坡不得超过10度。几台推土机同时作业，前后距离应大于8m。
（2）提高生产率的方法
下坡推土法：在斜坡上，推土机顺下坡方向切土与推，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%~40%，但坡度不宜超过15度，避免后退时爬坡困难。无自然坡度时，亦可分段推土，形成下坡送土条件。下坡推土有时与其他推土法结合使用。
3安全措施
（1）多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。
（2）挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑
物的下面进行。
（3）开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。
（4）机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。
（5）分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。应设安全栏杆。
（6）重物距土坡安全距离：汽车不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超过1.5m；材料堆放，应不小于1m。
（7）爆破土石方应遵守爆破作业安全有关规定。4推土机填土
（1）填土应由下而上分层铺填，每层虚辅厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。
（2）推土机运土回填，可采取分堆集中，一次运送方法，分段距离约为10~15m，以减少运土漏失量。
（3）土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.5~1.0m，利用推土机后退时将土刮平。
（4）用推土机来回行驶进行碾夺，履带应重叠一半。（5）填土程序宜采用纵向铺填顺序，从挖土区段至填土区段，以40~60距离为宜。
5汽车填土
（1）自卸汽车为成堆卸土，须配以推土机推土、摊平。（2）每层的铺土厚度不大于30~50cm（随选用的压实机具而定）。（3）填土可利用汽车行驶作部分压实工作，行车路线须均匀分布于填土层上。
（4）汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。
6填土压实方法（1）一般要求
A、填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规划地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较不的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。
B、填土应从低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。C、在地形起伏之处，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每台阶高可取50cm、宽100cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.5~1.0，上下层错缝距离不应小于1m。
D、填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定。当土方用机械分层夯实时，其预留下沉高度（以填方高度的百分数计）：对砂土为1.5%；对粉质粘土为3%~3.5%。
（2）机械压实方法
A、为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4~5遍，使表面平实；采用振动平碾压实爆破石渣或碎石类土，应先静压，而后振压。
B、碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h；羊足碾不超过3km/h；并要控制压实遍数。碾压机械与基础或管道应保持一定的距离，防止将基础或管道压坏或使位移。
C、用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过25~30cm；碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度约15~25cm，避免漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于500mm，以防发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密实度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过1~2cm为度，每碾压一层完后，应用人工或机械（推土机）将表面拉毛以利接合。
D、平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将表面拉毛。土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。
E、用羊足碾碾压时，填土厚度不宜大于50cm，碾压方向应从填土区的两侧逐渐压向中心。每次碾压应有15~20cm重叠，同时随时清除粘着于羊足之间的土料。为提高上部土层密实度，羊足碾压过后，宜辅以拖式平碾或压路机外补充压平压实，常用羊足碾或碾压运行方法。
F、用铲运机及运土工具进行压实，铲运机及运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全面，逐次卸土碾压。
（3）压实排水要求
A、填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水位降低。
B、已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。
C、填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水。当天填土，应在当天压实。
工艺流程
施工准备设立导标测量原地面标高土石方回填场地整平验收7土方工程特殊问题的处理（一）、滑坡与塌方原因分析
产生滑坡与塌方的因素（或条件）是十分复杂的，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良的地质条件是产生滑坡的内因条件，而人类的工程活动和水的作用则是触发并产生滑坡的主要外因条件。产生滑坡与塌方的原因主要有：
(1)斜坡土（岩）体本身存在倾向相近、层理发达、破碎严重的裂隙，或内部夹有易滑动的软弱带，如软泥、粘土质岩层，受水浸后滑动或塌落。
(2)土层下有倾斜度较大的岩层，或软弱土平层；或土岩层虽近于
水平，但距边坡过近，边坡倾度过大，在堆土或堆置材料、机械荷重和地表水作用下，增加了土体的负担，降低了土与土、土体与岩面之间的抗剪强度，而引起滑坡或塌方。
(3)边坡坡度不够，倾角过大，土体因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被冲沟所切，地表、地下水浸入坡体；或开坡放炮坡脚松动等原因，使坡体坡度加大，破坏了土（岩）体的内力平衡，使上部土（岩）体失去稳定而滑动。
(4)在坡体上不适当的堆土或填土，设置建筑物；或土工构筑物（如路堤、土坝）设置在尚未稳定的古（老）滑坡上，或设置在易滑动的坡积土层上，填方或建筑物增荷后，重心改变，在外力（堆载振动、地震等）和地表、地下水双重作用下，坡体失去平衡或触发古老滑坡复活，而产生滑坡。
（二）处理的措施和方法
(1)加强工程地质勘察，以拟建场地（包括边坡）的稳定性进行认真分析和评价；工程和线路一定要选在边坡稳定的地段，对具备滑坡形成条件的或存在有古老滑坡的地段，一般不应选作建筑场地，或采取必要的措施加以预防。
(2)做好泄洪系统，在滑坡范围外设置多道环形截水沟，以拦截附近的地表水，在滑坡区域内，修设或疏通原排水系统，疏导地表、地下水，阻止渗入滑体内。主排水沟宜与滑坡滑动方向一致，支排水沟与滑坡方向成30~45度斜交，防止冲刷坡脚。
(3)处理好滑坡区域附件的生活及生产用水，防止浸入滑坡地段。
(4)如因地下水活动有可能形成山坡浅层滑坡时，可设置支撑盲沟、渗水沟，排除地下水。盲沟应布置在平行于滑坡滑动方向有地下水露头处。做好植被工程。
(5)保持边坡有足够的坡度，避免随意切割坡脚。土体尽量削成较平缓的坡度，或做成台阶形，使中间1~2个平台，以增加稳定；土质不同时，视情况削成2~3种坡度。在坡脚处有弃土条件时，将土石方填至坡脚，使其起反压作用。筑挡土堆或修筑台地，避免在滑坡地段切去坡脚或深挖方。如整平场地必须切割坡脚，且不设挡土墙时，应按切割深度，将坡脚随原自然坡度由上而下削坡，逐渐挖至要求的坡脚深度。
(6)尽量避免在坡脚处取土，在坡肩上设置弃土或建筑物。在斜坡地段挖方时，应遵守由上而下分层的开挖程序。在斜坡上填方时，应遵守由下往上分层填压的施工程序，避免在斜坡上集中弃土，同时避免对滑坡体的各种振动作用。
(7)对可能出现的浅层滑坡，如滑坡土方量不大时，最好将滑坡体全部挖除；如土方量较大，不能全部挖除，且表层破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等措施，减少滑坡因素。
(8)对于滑坡体的主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已有建筑物等减重辅助措施，对抗滑地段可采取堆方中重等辅助措施。
(9)滑坡面土质松散或具有大量裂缝时，应进行填平、夯填，防止地表水下渗；在骨坡面植树、种草皮、浆砌片石等保护坡面。
(10)倾斜表层下有裂隙滑动面的，可在基础下设置混凝土锚桩。土层下有倾斜岩层，将基础设置在基岩上用锚栓锚固或作成阶梯形或采用灌注桩基减轻土体负担。
(11)对已滑坡工程，稳定后采取设置混凝土锚固排桩、挡土墙、抗滑明洞、抗滑锚杆或混凝土墩与挡土墙相结合的方法加固坡脚，并在下段作截水沟、排水沟。陡坝部分采取去土减重，保持适当坡度。
8施工现场排水
场地开挖常会遇到下水和地表滞水大量渗入，造成场地浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，因此必须做现场场地的排水、截水、疏水、排洪等工作，并尽可能减少雨季施工工作量，一般方法是：
(1)在现场周围地段应修设临时或永久性排水沟、防洪沟或挡水堤，山坡地段应在坡顶或坡脚设环形防洪沟或截水沟，以拦截附件坡面的雨水、潜水排入施工区域内。
(2)现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修、疏导、改造或根据需要增设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。
(3)在有条件时，尽可能利用正式工程排水系统为施工服务，先修建正式工程主干排水设施和管网，以方便排除地面滞水和地表滞水。
(4)现场道路应在两侧设排水沟，支道应在两侧设小排水沟，沟底坡度一般为2%~8%，保持场地排水和道路畅通。
(5)土方开挖应在地表流水的上游一侧设排水沟，散水沟和截水挡土堤，将地表滞水截住；在低洼地段挖基坑时，可利用挖出之土沿四周或迎水一侧、二侧筑0.5~0.8m高的土堤截水。
(6)大面积地表水，可采取在施工范围区段内挖深排水沟，工程范围内再设纵横排水支沟，将水流疏干，再在低洼地段设集水、排水设施，将水排走。
(7)在可能滑坡的地段，应在该地段外设置多道环形截水沟，以拦截附近的地表水，修设和疏通坡脚的原排水沟，疏导地表水，处理好该区域内的生活和工程用水，阻止渗入该地段。
(8)湿陷性黄土地区，现场应设有临时或永久性的排洪防水设施，以防基坑受水浸泡，造成地基下陷。施工用水、废水应设有临时排水管道；贮水构筑物、灰地、防洪沟、排水沟等应有防止漏水措施，并与建筑物保持一定的安全距离。安全距离：一般在非自重湿陷性黄土地区应不小于12m，在自重湿陷性共土地区不小于20m，对自重湿陷性黄土地区在25m以内不应设有集水井。材料设备的堆放，不得阻碍雨水排泄。需要浇水的建筑材料，宜堆放在距基坑外5m以外，并严防水流入基坑内。
八、质量控制体系、质量计划实现质量目标的保证措施与违约承诺
1、质量目标1质量方针
“质量是本公司的生命，优良的质量是全体职工永恒的追求”是我公司的质量方针，且我公司已通过《质量、环境、职业健康安全管理体系》“三位一体”认证。以每项工程的一流质量，让用户满意为
宗旨，以创国优为目标，实施以人为本的原则，激励和发掘人的潜能；质量改进的原则，不断提高工程质量，满足用户要求；科技进步的原则，注重引进和采用新技术和先进的管理达到国际先进水平。
2质量目标及承诺
单位工程质量目标：合格分项工程优良率：100％未按业主要求的质量标准完成施工任务，原承担合同价款1‰的罚款。
2、质量保证体系
项目部质量保证体系组织机构图：
总工程师项目经理副经理质检部长
工程技术部长机械设备部长物资管理部长
3、质量保证措施1文件的控制
班组质检员质检员主办工程师根据我公司《质量、环境、安全管理体系程序文件》的要求，保证施工过程中所使用的文件和资料都是有效的。
在施工期间，由综合办公室项目资料员负责所有往来文件的收发和管理工作，按要求建档立卷，并建立有效文件清单。
重点做好以下工作：合同文件的管理；施工图纸的接收、发放、整理、归档；质量保证资料的保存、整理、移交；其它相关文件的保存整理归档。
2质量记录的控制
按照我公司《质量、环境、安全管理体系程序文件》的有关规定，做好质量记录的标识、搜集、归档和保管工作。
质量记录填写及时、准确、真实、规范。
工程竣工后，及时对有关的质量记录进行整理、存档，并及时上交业主、监理工程师、当地的档案管理部门或局有关部门。
3人力资源的控制
对施工现场的人员进行合理安排与调配，保证资源使用的合理性；
对特殊工作人员和特种作业人员进行专门培训并考核，考核合格后持证上岗；
对其它一般作业人员也要定期培训，由项目总工程师制定出培训计划，项目经理批准执行；
对施工现场所有人力资源的控制均遵照我公司《质量、环境、安全管理体系程序文件》的要求。
4机械设备的控制
机械设备的管理由机械管理部负责，对机械设备的购置和租
用进行严格控制。设备进场前必须验收合格后方可投入使用；特殊设备由有资质的技术监督部门定期进行检验、鉴定。
设备的使用严格遵守操作规程，操作人员持证上岗机械设备施工期间按规定进行维修和保养，保证完好率。按规定做好机械设备的防台工作。5劳动安全管理的控制
开工前编制施工安全技术措施，并进行审核和审批。开工前进行安全检查，办理《工程开工许可证》。
单位工程、分项工程开工前进行安全技术交底，并履签《安全技术交底通知单》。
定期进行安全教育和培训。其它详见“安全施工保证措施”。6施工项目管理的控制
施工项目管理的控制程序见下图：
设计交底、图纸会审编制施工组织设计及项目质量保证计划典型施工执行施工计划材料供应执行施工方案设备供应制定纠正措施方案执行检查、质量检查对工程进行鉴定和评价竣工、移交资料回访、保修
图纸会审及图纸交底
项目部的有关人员参加图纸会审；项目总工程师组织对会审过的图纸向项目部有关管理人员进行交底，图纸会审和交底记录予以保存。
施工组织设计
①施工组织设计的编制由项目总工程师组织进行，经上级有关部门审批后，上报建设单位与监理工程师认可。
②施工组织设计于施工期由项目部总工程师组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计的内容达成共识。
③对施工中遇到的新问题或使用某些新技术，由工程技术部协助项目总工程师制定针对性的施工方案。
工期控制
①本工程的施工工期计划见进度计划。②工期的控制、修订由工程技术部负责。关键和特殊工序的控制
本工程的关键工序有厂区及施工区挖方、临时道路施工等。对关键过程实行连续监控，并做好记录。
标识
①采购的物资在现场存放的，以醒目耐用的材料做标牌以进行标识。
②对不宜进行标识的产品，填写质量记录做为标识。③工程的交付标识是工程竣工报告，工程交工验收证书、工程验收鉴定书等。
产品的可追溯性管理
对工程用料等建立质量台帐，做到使用后方向清楚，也以检验、试验报告、质量记录等方式追溯。
产品的检验试验状态
以待检、合格、不合格、待检定来标识和识别工程产品的状态；以分项、分部、单位工程的评定记录做为已交付工程状态识别。
顾客财产的保护
按照《质量、环境、安全管理体系程序文件》中的规定，对顾客提供的产品或其它财产进行妥善保管维护和使用。
工程（产品）防护
根据本工程的特点，施工现场主要需加强对整平厂区防护和已（未）完工程的防护。具体措施详见“工程防护保证措施”。
施工所需物资的搬运、贮存和保护
①根据《质量、环境、安全管理体系程序文件》的要求进行进货检验。
②物资的贮存方法科学合理：库内物资帐、卡物三相符；库外物资井然有序。
⑴工程交付与回访
工程交付后，制定回访计划，回访和保修服务执行中港第一航务工程局《双标》的规定。
7检验试验设备的控制
开工前制定检验、试验设备的操作规程和检定计划。并对进场设备进行定期有效检定。
保证设备的工作环境符合要求。设备进行定期的维护和保养。
检验、试验人员均需经过培训，且持证上岗。8顾客满意度监控的控制
建立并执行征询顾客意见制度。
由项目部质检部负责，汇总、分析顾客满意或不满意的信息，形成分析报告。
根据顾客满意度分析报告，测量出质量管理体系的业绩。对存在的问题，提出方向性的纠正预防措施，为持续改进明确方向。
9产品和过程质量监控的控制现场加强工程检验。
进场物资做好检验及标识，保证产品的可追溯性。加强过程控制，坚持“三检制”，保证每一道工序及每一件产品都是合格的。
按照标准和规范的规定，对工序及产品进行验收和评定。对施工过程的检验按我公司《质量、环境、安全管理体系程序文件》的要求进行。
对“紧急放行”执行审批制度，并确保其可追溯性。10不合格品的控制
对不合格的原材料原则上不准进场；已经进场的，必须做好标识和隔离，并形成记录，尽快做好退货工作。
在施工过程中出现不合格的，同样要做出标识并予以隔离，形成分析报告，以确定处理方案（降级使用、返修、让步接收或重做），并将情况向上级部门报告。
建立不合格品台帐，做好记录。制定纠正措施，达到顾客满意。11纠正措施的控制
对出现产品不合格或顾客不满意等现象时，采取纠正措施，纠正措施要具有可行性。
对纠正措施进行验证，以便进一步采取措施，确保类似的不合格不再发生，并记录验证结果。
12预防措施的控制
工程开工前，要针对本工程的特点和难点，制定预防措施，并设立质量管理点，同时设立管理点的负责人、检查人。
制定典型施工计划和技术组织保证措施，批准后实施。对其它易产生不合格的材料。工艺、设备、人员等，加强监控。
对预防措施进行经常性地分析和调整，以保证预防措施具有针对性和有效性。
九、安全生产和文明施工措施及违约承诺
1、安全保证体系及措施1安全保证体系
项目经理项目副经理总工程师安全保证部长机械设备部长工程技术部长质量检验部长43施工作业班组
安全生产保证体系图
2安全施工保证措施
除方案中提出的措施外，本项目将严格执行下列安全生产措施：建立健全安全管理领导体制
①建立项目经理、副经理、总工程师、安全员、班长逐级负责的安全保障体系。
②各职能部门分工合作
工程技术部门：负责安全技术规程编制,提出相应安全措施。机械设备部门：负责制订机械设备的安全技术操作规程，加强检查、维修、保养，确保机械安全生产。
物资管理部门：备齐安全生产所用物资及设备，做好辅助工作。劳动人事、政工部门：负责做好新人、特殊工种培训考核工作。做好事故调查处理工作，提出防范措施。
医务部门：负责防病、治病。
保卫部门：负责现场、仓库、材场、宿舍防火、防盗、防汛工作。
健全安全管理制度
①加强安全教育、提高安全意识
建立安全管理小组，坚持上岗前安全教育制度，坚持每周进行一次安全教育活动，组织学习安全措施及有关劳保条例。
②安全技术交底制度
主办工程师必须拟定各工序的安全技术操作规程，在技术交底同时交付给施工作业人员。
③安全生产检查
现场安全检查依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。项目部每周进行一次安全检查，由项目经理带队，相关部门的负责人参加，并做好安全检查记录。
安全检查中发现的问题和事故隐患，在做好记录后，要开出“劳动安全监察指令书”，交受检部门或班组长限期落实整改。整改完毕，再组织检查验收。
④伤亡事故报告处理
施工现场如果发生伤亡事故，项目部要在规定时间内上报当地劳动行政部门、公安部门、检察机关及业主等。
迅速抢救伤员并保护好现场。
根据事故级别，由项目部或上级组成调查组，对事故原因进行调查。
调查组将事故经过、原因责任分析和处理意见、事故教训、改进措施形成报告、签字后报批。
项目部制定防止类似事故发生的措施制定完善的安全生产保证措施①现场防火措施
施工现场明确划分出用火作业区，其它区域严禁用火。
不准在高压线下面搭设临建或堆放可燃物品。现场加强用电管理，防止电气火灾。生产、生活防火区备齐有效的灭火器材。②临时用电安全措施
现场采用三相五线制，配电箱用集中隔离开关(胶盖闸)，漏电保护器做总负荷开关。分开关采用胶盖闸及二级保护，漏电保护器，照明与保护安零分开使用。实行一机一闸一保护。
接地线接入变电站总接地系统，接地网电阻小于4欧姆。电工及安全员每日检查，项目部每周检查一次。现场用电检查执行《施工现场临时用电安全技术规范》。
现场电工岗位责任制：
对施工现场供电系统安全运行负责；负责现场用电设备的安装及维修工作；对现场用电负责分配，供给及使用的交底；对违反电器规定乱接电器的行为进行制止并及时向现场主管领导汇报；对现场所有电气设备按时进行巡视、检查、维修、登记工作；负责宣传安全用电和触电急救工作。
③施工机械使用安全措施
推土机、挖掘机、装载机等施工机械的操作人员均经国家有关部门培训、考核，取得合格证书后才能上岗作业。
各类机械在使用前必须对主要安全部件进行检查，发现问题马上报告，修复后方可使用。
使用时，严格按安全技术操作规程操作。机械靠近电线的地方施
工作业时，机械的各部位与带电体之间应保持足够的安全距离。
另外，针对本工程中将使用大量的运输车辆这一特点，我们特制定了运输车辆施工安全措施：
汽车驾驶员及车辆应取得公安机关核发的合格有效证件，随时出示给安全检查人员检查，运输车辆配备倒车时会自动显示的倒车灯或倒车警笛；驾驶员出车前必须对所驾车辆进行检查，在确认各安全装置齐全、有效、状态良好后才能进行作业，确保安全；每天清理运输道路，防止跌落的散石扎破轮胎或蹦出伤人；随时平整运输道路，保证车辆运行时有足够的稳性；车辆按规定速度和路线行驶，禁止超速超载；听从现场指挥，按次序装卸石料；夜间作业现场要有足够的照明。
④现场安全要求
没有穿防护用品的职工不得进入施工现场。施工现场应配备足够的安全器材（灭火器等）。
所有机械的运动部分、设备或电动工具必须安装防护罩，防止人体接触。
所有临时配电箱安装接地保险，所有电气设备均应接地。特殊工种及设备操作人员均应持证上岗。经常检查施工现场的电线、电缆，避免漏电伤人。
2、施工期文明施工保证措施1文明施工管理组织机构
施工现场作业区施工层工程技术部物资管理部机械设备部综合办公室项目经理文明施工管理组织机构图
2施工现场文明施工管理措施
严格按照甲方批准的施工组织设计中的施工平面布置图，搞好现场施工总平面控制和调度管理，确保现场水、电、道路通畅，施工暂设摆放整齐。不得在未经批准的其它场区堆放材料、机具，或任意侵占道路。
严格按照施工方案组织施工，根据施工进度计划，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡，保障有序施工。
车间、仓库、办公室使用钢结构或砖瓦结构等不可燃材料。工地四周竖起钢丝网与外界隔离，大门外竖有施工许可证、工程名称和施工、建设单位名称标示牌，设置“施工总平面图”和“职工安全守则”，使进入工地的人能对工程的概况有一个基本的了解。
工地排水设施全面规划。排水沟的截面及坡度均经计算确定；
安排人力经常疏通排水沟，保持通畅。
道路运输，工地的人行道、车行道坚实平坦；道路设有限速标志牌，转弯处设有转弯慢行警示标志牌。
施工现场的物料、机械、车辆、工具按照总平面布置图指定的区域范围分类整齐堆放，并做好现场标识。
夜间有人经过的坑洞等处设置护栏并挂红灯示警。
及时做好工完场清工作，工程废料须存放于指定的垃圾桶内，定期集中倾倒在业主指定的垃圾场。
现场张贴提示危险的安全警示标志，在适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理、环境保护、安全保证等方面的教育宣传。
现场施工人员一律要佩戴安全帽，挂胸卡施工，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。
施工用水、电管线要沿线路边上挂（铺）设，避免乱拉接现象。
施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运、散体物料运输、使用预拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。
⑴工程项目有完整的质保体系和完善的质保制度；严格按图纸和规范施工；有良好的职业道德，认真搞好成品和半成品保护。
⑵严格履行合同工期，认真按进度计划组织施工，据实做好各种施工记录，工程交工做到工程实体、交工资料、结算文件三同步。
⑶工程竣工后，及时清理现场一切临时设施及垃圾，工具棚、
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