10年安保科工作总结
安保科201*年工作总结
今年，在公司领导的大力支持及各职能部门的积极配合下，全科人员紧密围绕公司总体工作规划和工作重点,在加强土建工程建设、创造和改善工作环境，开展各项后勤保障工作,保卫工作中,较好的完成了任务。为总结经验，找出不足，提高工作效率和工作质量，力求使后勤保障及治安保卫工作落到实处,更好的服务于生产一线，更好的开展明年的工作，现就201*年的工作情况，总结如下：一、安全保障工作完成情况坚持每周例会制度，及时学习、传达公司的文件精神，加强队员的1、基础管思想教育工作；并坚持每周对护卫队员和干事进行军体训练，确保理队员的身体、思想的最佳状态。1、年初调整安全生产委员会，从新梳理组织机构，与各部门签订《安全目标责任书》，明确责任，强化监督管理，落实安全管理人。2、开展安全活动：四月份进行了为期一个月的以安全为主的全员培训；安全月期间进行一次“安全答卷知识竞赛”；在各工段、部门张贴安全宣传画70余幅，并利用展板、快报的形式宣传安全知识，实现员工“我会安全、我能安全”的目标；在“安全生产月”活动中，落实各级人员的安全生产责任制，加大反“三违”活动的力度，动员全体员工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除安全死角。3、全年共发生小工伤事故4起，大的交通事故1起，本着“四不放过”的原则进行了调查，分析和处理，并对相关人员进行了教育。4、专职安全员坚持每天两次的安全巡查，及时对员工的劳动防护和违章作业进行纠正。公司组织每周一次现场安全检查30余次，发现安全隐患300多处，共下发通报11次，现场检查发现的问题，除监督现场整改外，其余都以图片和通报的形式及时下发和网络共2、安全监享，并督促整改。并积极配合山机公司每月、巡度检查，对其下发督管理通报中的问题积极督促整改。5、由天今年产量大及人员的增加，劳动保护用品的发放量较往年增大，今年共发生金额约18万元，共增加约50%，增发，增补如防砸鞋盖、防冲击眼镜等防护用品，以确保安全生产。6、防暑降温，全年共累计发生近9万元。降温期间绿豆水每天下午的直送工位，还基本保证了每天一袋酸牛奶、特别高温期间加发雪糕等。又采购了一批防暑降温用品发放到职工手里，从而保证了整个夏季无一职工中暑事件，确保了高温期间的正常生产。7、5月份公司为全体员工参保了《人身意外伤害险》，现已处理三起，受到职工好评。8、公司上半年快速发展，共新进员工100余人，对其中的特种作业人员计84人全部按照国家规定进行培训并办理操作证。9、积极配合卫生、质监、环保、特检、任城政府等上级执法机关检查，协调各种关系，填报各式报表，现已得到各方的大力支持。10、按照国家规定对公司内新老特种设备（锅炉、CO2储罐、空气压缩机、空气储罐等）先后进行了注册登记。11、环境保护，随着近年来国家环保整治力度的增大，我公司共迎接区、市、省环保部门的检查近十次，在其多方指导下，共完成整改项目8项次。12、为了更好的完成明年的安全二级企业达标，与股份公司安技部、设备部、保卫部、机械公司等领导联系，来我公司摸底查隐患、找差距。并与多方协调找资料，现已下发学习光盘25分及其电子材料。1、按照公安机关的要求，加强了公司内部人防、物防、技防工作：（1）、人防：7月2日成立拥有29名员工的专职安保科,并建立安保科24小时值班室。（2）、物防：对厂区重点部位安装护栅、车棚安装护栅、维修厂区路灯并加装射灯11盏。（3）、技防：对保卫硬件设施进行全面维护、保养和配备（对监控器全面维修），在值班巡视过程中，发现问题及时处理，发现未关灯问题20余次，车间及办公室未锁门问题10余次，均及时关闭或通3、治安管知相关部门来人处理。理2、处理公司内部违纪人员2人次。3、完善治安队管理制度，理顺管理程序。增加巡查次数，对护卫队员进行严格管理和考核，不定期的夜间或白天对队员的工作进行突查，对不负责任现象纳入经济责任制考核，坚决调离不合格队员。4、严格执行物资出厂管理制度，杜绝公共财产流失。加强了对人员、物品及车辆出门证的管理，7月12月共查收各种出门证10900张，发现物资出入手续不符10多例，并及时纠正。5、为保证园区交通通畅，制定园区车辆停放管理办法，划定停放区域，规范安全通道。1、建立消防巡查制度，对违规现象及时处理，全年度无火灾事故。2、4月份按照要求安排专职人员参加了济宁市举办的消防培训班。3、7月12月共审批动用明火4次，明确了责任人，落实了领导责任制。4、对公司消防器材及设施进行了全面检查，并及时更换灭火器，4、消防安全年更换150余瓶灭火器。全管理5、组织安保人员清理南区涂装工段南侧、西侧废料垃圾26车次。6、组织全员消防安全培训和实际操作，并进行全公司灭火及紧急疏散预案学习并被消防机关表彰。7、建立防汛消防池5个。8、加强消防设施管理，消除各类火灾隐患，避免公共财产受损失。9、建立消防器材台帐。二、总务后勤保障工作完成情况
（1）、坚持每周例会制度，及时学习、传达公司的有关文件精神，1、基础管提高员工的服务理念和工作责任心教育，力争做到管理有法、服理务有情。工作（2）、做好各种原始记录管理，及时传递票据，工程立项、固定资产转资等工作。（1）、南区生产大棚工程；（2）、办公楼门厅装修工程；（3）、北厂区新建线束车间工程；（4）、喷涂线设备基础工程；（5）、南区地面硬化及地衡基础工程；（6）、北区安装办公隔断工程；（7）、北区车间大门改造工程；（8）、新建工段办公室；（9）、南、北区仓储大棚工程；（10）、南、北区厂房屋顶大修工程；2、土建项（11）、北区工艺调整设备基础工程；目（12）、技改技措设备投资基础；（13）、南区厂房东墙维修更换工程；（14）、线束生产车间工程；（15）、新建设备科、检查科、库房办公室工程；今年，完成大小工程70余项。为了降低成本，有效保证施工质量，对土建工程，及时办理各项工程的立项、报批、招标和质量管理、固定资产转资等有关工作，严格招投标程序，严肃工程内容；对于小工程实行项目内容、解决方案、预算资金“三同时”报告，批准程序完毕后实施，避免了施工的随意性，保证了有限资金的有效、合理利用。面对各部门提交的大量的维修项目时，热情接待，按章办事，修理及时，保证质量，按时完工。对重点部位，坚持平时检查和集中检查相结合的办法，及时发现问题及时维修：3、日常维(1)、对房屋封闭及门窗维修。修工作(2)、对锅炉运转、暖气管道、给排水系统、办公区安全用电及茶水炉等使用设施方面进行严格检查。（3）、对厂区路面沆洼，及时修补，不拖不靠。利用春季花木移植的有利时机，及早的做好园区绿化的规划，根据公司现有的情况，逐步实施扩大绿化面积，并及时对生活垃圾进行清理：（1）、清理占道物资，扩大绿化面积。新种植草坪201*多平方米，4、加强管移栽树木38多棵。理，绿化（2）、根据树木、花草的不同的生长规率，赶在存活的最佳时期，美化园区及时采取施肥、修剪、防治病虫害、灌水、撒播草种。（3）、平整、深翻土地800多平方米。（4）、夏季，为美化园区，对整个园区的绿化及非绿化区域近5000平方米进行了清除杂草、整理工作。（5）、清理垃圾300余次，保持园区环境整洁。为加快园区后勤改革的步伐,针对园区规模大,后勤系统基础较弱,我们采用了"托管"的模式,通过多家考察,将园区环境卫生5、园区环托管给社会上服务好、信誉高的专业保洁公司来清扫。5月份与保境卫生管洁公司签订了园区卫生保洁协议，我们每天负责监督管理。园区理工作卫生保洁工作“托管”后，服务质量和管理水平显著提高，受到了职工的好评。今年，生产任务紧，工作量大，为职工生活服好务，随时保障生产经营的需要：（1）、餐饮服务。密切联系群众，及时反馈员工的对食堂管理的意见和建议，与物业公司搞好协调、监督工作；根据工作时间的调整，为避免误餐、浪费现象的发生，后勤人员坚持每天到各工段统计加班及中班人数，及时汇总并解决员工就餐。（2）、通勤班车。由于生产任务紧，加班加点现象普遍，为避免浪费，后勤人员及时的、积极主动的配合生产，经常深入一线了解情况，并每天统计加班人数，本着即节约又合理的思路调整好运行路线及班车次数。6、搞好服为了更好的服务职工，想职工所想，急职工所急，彻底解决务，提高班车的脏、乱、挤现象，并且提升公司的整体形象，我们经过多职工生活方考察，通过招标竞标程序，7月份与正义公交公司签订了新的租质量车协议，指定7辆崭新的大客车为职工通勤班车，得到职工的一致好评。（3）、通讯服务。及时检查通讯线路，保障通讯线路通畅、合理。（4）、浴室、洗衣房管理。工作人员严格按开放时间开放浴室并及时清理；要求洗衣房员工严格遵守洗衣流程，每天及时把洗涤干净的工作服送到各部门。为职工生活服好务。（5）、积极展开“关爱职工、服务职工”的工作，体现公司人性化服务，让职工满意度更高。如北区原有三台电开水器不能满足员工饮水需求的情况下及时增加了一台电开水器及净水机；在夏天来临之际，为改善员工就餐环境，克服资金紧张的困难，及时为职工餐厅安置了七台5P格力空调。1、为了确保公司利益，经过多次协商，8月份与胜方公司签订工业园资源使用协议，对公共设施收取分摊费用；11月份与胜方公7、园区管司另行签订采暖供需合同，及时收取取暖费；并定期按胜方公司理的实际用水量收取水费。2、及时协调与相关公司、胜方公司的工作联系，确保工作顺畅，使园区各项工作有序进展。三、存在的不足和改正措施
1、从整体来看，主观能动性发挥还没跟上公司的发展要求。明年要从意识上、观念上培养全体人员，提高执行力的自觉性，提高服务生产一线的自觉性。
2、经济责任制考核力度不大，明年需要进一步加强，依据“工作标准”和“管理标准”，增强价值创新，注重轻资源管理，并提高管理水平和能力。
3、服务意识不强。明年要端正服务思想，以服务对象为客户，想他们所想，急他们所急，不断提高主观能动性，自觉地为他们服务，逐渐提高他们的满意度。四、201*年工作计划1、总务后勤保障工作
（1）、继续做好各方面的管理工作，认真学习、执行公司的文件规定，规范种类工作行为，杜绝管理漏洞。
（2）、继续做好厂区的绿化工作，扩大绿化面积；把影响美观、安全的绿化区域坚决清除。给员工创造良好的工作、生产环境。（3）、继续做好后勤服务保障工作。
（4）、根据公司的技改技措整体规划，进行土建工程建设。（4）、进一步明确人员工作范围和岗位职责，即有分工负责，又有集体合作，建设成一个即能防患又能攻坚的后勤队伍。2、治安保卫工作：
（1）、重点加强对日常的基础管理工作，严格按章办事。维护好厂区的治安秩序，为公司创造一个良好的工作环境。
（2）、加大有关保卫人员的考核力度，要求队员做到热情服务、严格规章制度。
（3）、对员工进行全员安全消防方面的教育和相关培训。（4）、继续做好保卫设施的使用和维护工作。
（5）、加强对外来人员、车辆、出门证的管理，防止物资外流。（6）、加大安全知识宣传、学习和培训次数及力度。
（7）、根据生产布局的调整，随时做好对治安、消防重点部位的监控，力争做到不发生有影响的火灾和治安案件。（8）争取明年公司达到二级安全质量标准化企业。
山推建机分公司安保科
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二OO九年度安全工作总结
201*年在公司各级领导的重视和指导下，紧紧围绕生产经营目标，充分调动全体员工的积极性和主动性，精心组织，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全责任制，深入开展安全检查和隐患整改工作，进一步完善安全管理规章制度，在各有关部门和领导的大力支持和通力配合下，实现了安全生产目标管理的“四无”，为公司生产经营的稳定和发展创造了一个良好的环境，全年安全管理工作开展顺利，安全形势较往年大幅提高，管理局面紧张有序，重点管理突出，责任目标明确。现从以下几个方面来进行总结分析。
一、安全生产目标完成情况
09年无因工死亡和重大火灾事故；无重大交通事故；无重大环境污染事故；重伤事故一例、千人负伤率8＜‰；新入厂职工的三级教育、改变工种、复工安全教育率100%；特种作业人员执证上岗率100%；特种设备注册及周期检验率100%；消防器材状态完好率达到100%。
二、年度主要工作1、安全二级企业考评
年初按照元月份公司制订的《关于创建国家“二级”安全质量标准化企业的实施意见》，公司组织成立了5个专业安全质量标准化自评小组，在市安监局和XXXX公司领导的大力支持下，经过咨询和培训，在今年的2月份全面启动的此项工作。首先对《管理标准》中涉及职业安全健康的27项规章制度进行了修改补充，并重新颁布。4月份，委托市疾病控制中心，进行了职业病危害控制效果评价，并建立健全了职业危害防护设备设施档案及职业危害作业台帐。各推进组组织相关部门根据安全质量标准化的要求，对公司基础管理、电气、机械、热工燃爆和作业环境进行了考评，对查出的70多条不符合项进行逐项整改。其中，元月份安保科组织了厂内机动车辆、压力容器、锅炉等特种设备的注册及检验。配合相关部门对所有职业危害作业点的安全告知和应急措施进行了完善。并建立健全职业安全健康教育档案等12种档案。3月份，设备科请市电业局对公司配电室进行了春防检验，并对公司内所有的电气临时线路、动力配电箱、板等100余处进行整修。健全了手持电动工具、电焊机和移动电气设备档案，并按规定进行定期检测。对公司原有的旧砂轮机进行了更换，并按照标准要求增配了吸尘装置。在基础设施及大型设备上改造并加装了10余处防护装置。又请市雷电防护技术中心对公司的电网接地系统和建筑物的防雷装置进行了检测。6月18日省安监局安全标准化复评小组，对我公司进行了3天的复评，综合得分为828.7分，达到了二级安全质量标准化企业标准。
2、环境管理体系认证
为有效控制公司的工作和服务质量，增强公司持续改进、完善和提高内部管理水平，有效防范风险，提高经营效益，公司研究决定进行《管理体系》的升级换版并同时建立《环境管理体系》。为切实开展并做好工作，成立了双体系认证领导小组和推进组。在体系建立过程中，推进组按照国家标准并结合公司实际，在调研的基础上确定了环境方针目标，编写了环境管理手册一本，程序控制文件17个。公司聘请外部专家实施2次培训，进行一次全员环境保护知识答卷。制作节水、节电等标识贴共计600余副。安保、设备、制造等部门计对环境因素中的水、气、声、渣的控制，对相应的设备设施进行了检修和改造。安保科定期组织人员对安全生产、现场管理、环境保护管理进行检查，发现并整改26大项132小项（含安全二级所整改）。11月份，市任城环保局对我公司污水、废气、噪声排放进行了现场抽检，均达到国家和地方的相关法律法规要求。12月初，我公司顺利通过华夏认证公司的双体系认证审核。
3、安全基础管理情况
①公司安全生产管理人员、专兼职安全管理人员、治安消防管理人员坚持每天巡检，对发现的问题及时制止予以纠正，对现时整改不能完成的，督促整改。
②培训：全年共进行三大类全员答卷培训（安全培训、职业健康培训、环境保护培训）计1600人次。完成实习学生、新员工入厂“三级安全教育”，改变工种安全教育培训320多人次。《安全质量标准化企业标准》专项培训28课时300人次。《环境管理体系》国家标准培训12课时150人次。组织特种作业人员外部培训及审证60人次。安全月中，集中悬挂各种专业培训图片近百幅，并利用各部门的早会组织集中学习。
④为提高安全警示、加强职工安全意识，共悬挂各类管理规定、安全告知、应急措施60余幅，各种标识标牌千余张。⑤工伤管理：全年发生一起工伤事故，已办理工伤认定，现处理中。⑥基础建设：对原有垃圾箱进行改建，用于垃圾分类，南北共建8个。建危化品库50平方米，保证分类存放，并安装无动力风机4台。
⑦相关方管理：共与来公司施工单位及生产供方签订23份安全/环境相关方协议，对相关方按照我公司的安全/环境管理制度进行管理。
⑧根据《消防法》要求，11月对公司内240余具消防器材进行了检验补压及整修。并利用即将到期的灭火器，组织全体部门逐次进行了使用演练。
三、治安管理工作情况
1、根据防范措施要求，加强了公司内部人防、物防、技防工作：（1）、加强防范意识：为了提高安保队员的整体素质及业务水平，全年共组织21次学习和专业知识培训，5月及9月进行了两次专业考评，并对优秀队员进行了奖励，提高了全体队员的技能素质。通过OA、安全巡视告知的方式，职工的安全防范意识进一步加强。
（2）、提高防范措施：对厂区重点部位增设护栏8处，增补灭火器30余具。在设备科大力支持下安保硬件设施进行全面维护、保养（对监控器全面维修）提高了物防能力。
（3）、增强管理认识：在值班巡视过程中，发现问题及时处理，全年共发现未关灯、电气设备未关闭现象20余次，车间及办公室未锁门问题10余次（未包含涂装工段），均及时关闭或通知相关部门来人处理。2、完善治安队管理制度，理顺管理程序。增加巡查次数，对护卫队员进行严格管理和考核，不定期的夜间或白天对队员的工作进行突查，对不负责任现象纳入经济责任制考核。
3、严格执行物资出厂管理制度，杜绝公共财产流失。加强了对人员、物品及车辆出门证的管理，全年共查收各种出门证10900张，发现物资出入手续不符合手续近百余次，并及时纠正。
4、为保证园区交通迅畅，制定园区车辆停放管理办法，划定停放区域，悬挂交通安全标志，规范了安全通道。
四、消防安全管理情况
1、建立消防巡查制度，每天对公司消防器材及设施进行全面检查，对违反消防管理规定的进行制止，对使用过的灭火器及时更换，对违规现象及时处理，全年度无火灾事故。
2、建立重点防火部位动用明火审批手续，全年共审批动用明火20次，临时用电手续5次，明确了责任人，落实了领导责任制。
3、消除安全隐患，组织安保人员清理南区涂装工段南侧、西侧全面清理杂草废料两次。清除磷化与电泳车间过道内的漆块四十多公斤。
4、加强消防设施管理，建立台帐，有序更换与保养，达到完好率100%，避免公共财产受损失。
五、应急与抢险
1、按照国家应急响应预案规定，安保科组织相关部门对公司相应预案及响应进行了修订。演练、演习？
2、7月份，针对汛期及上级部门要求，又对防汛预案进行了修订。按照要求重新对应急救援分队进行了补充、分队并明确了责任。成立了共5个分队，120名应急求援队员。今年应急分队骨干共进行一次演习，两次抢险。
3、全年配合相关部门共进行了抢险3次。①二月份涂装工段大喷漆线进水管道冻裂，造成喷漆室、抛丸室及周边配电设施进水：②7月份首次暴雨，造成涂装工段雨水倒灌。③8月份，涂装工段大喷漆线忘关掉进水阀门，造成大喷漆线进水，被巡逻安保队员及时发现，抢险6小时，未造成严重损失。
4、针对危化品、工段柴油加热炉的特殊性，组织相关管理、储存及使用人员进行了防火、防泄露、防污染演习。
六、安全管理中存在的基本问题
本年度公司连续通过《机械制造企业安全质量标准化》二级考评、GBT19001管理体系、GBT24001环境管理体系双体系认证。虽然已顺利通过，但仍存在较多问题，部分干部职工思想和行动上未能跟上公司发展的步伐。问题集中如下：
①一个标准和双体系的运行主要由推进组进行推进与实施，部门宣贯较弱，对〈管理标准〉〈安全质量标准〉学习不足，工作中未能严格按照标准进行，部分干部职工仍存在重生产轻安全的思想，安全第一的意识不强。
②供方管理：危化品采购应提供的相关生产、销售、运输的资质证明不全。采购的国家强制认证检验产品（如橡胶、电器等）应提供产品生产许可证、及3C认证等相关证书不全。
③园区管理：
车辆：园区内机动车辆行驶超速，叉车普遍无证驾驶（包括外协送货人员）。机动车辆任意进入工段生产区域。
现场：园区内工件摆放较随意，占道及遮挡消防设施，无安全防范意识。
公共设施：园区内公共设施、如洗手盆、标识牌、警示牌、路牙石、围墙时常有损坏，积极承认错误者少。
垃圾分类：园区内垃圾分类无序，职工节约、环保意识淡薄。未能严格按照公司要求分类存放。
危化品管理：仓库加油地面、调漆间地面污染严重，清理不及时，存在安全隐患。化学类包装物（漆桶、废油桶、电泳及磷化液桶）公司内到处可见，供方可回收类油桶周转不及时。废油存放与处置未标识、集中。
供方管理：供方送货、外来施工人员，缺少现场监管，存在私接电源、乱用工段工具、工段内作业防护用品缺，外部施工、危险区域未设置标识，施工完毕后现场不清理、不恢复原状。
④仓储及工段管理
现场安全：工段内安全通道的占用，各类管线布局不合理，时常有过道、工件砸压现象。工作完毕后，管线不盘、现场不清理、筏门不关；消防设施、配电设施有遮挡。物品存放间距、高度与墙及设备之间的安全距离不符合要求。公司内跑、冒、滴、漏随处可见，部分干部职工视而不见。特种作业操作，气瓶管理、涂装现场管理、砂轮房、手持工具、劳动防护用品、现场危化品储量要求等等，都按相关标准要求过，执行不到位。
建议如下：
1、要求各部门对公司所运行的体系和标准进行学习并严格执行，对学习及运行情况进行管理考核。
2、安保、设备、物管、生产、技术等相关部门对园区进行定置，严格按照定置图对相关的车辆、产品、货物、油品等进行摆放。
2、加大对外供方在公司内的监管，相关业务部门对外来服务和施工单位告知本公司对安全、环保等相关管理要求，必要时需派人陪同。
④⑤⑥⑦⑧⑨全体员工人人有责进行监督、，制止及举报
主观能动性发挥还没跟上。明年要从意识上、观念上培养全体人员，提高执行力的自觉性，提高服务生产一线的自觉性。
2、经济责任制考核力度不大，明年需要进一步加强，依据“工作标准”和“管理标准”，增强价值创新，注重轻资源管理，并提高管理水平和能力。
3、公司各部门安全管理人员为兼职安全管理，业务素质不过硬。考核执行不规范，各部门衔接不畅通，造成信息闭塞、传递不及时等等
五、下步安全工作主要措施与重点
1、完善各项安全管理制度，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，努力实现全年安全生产责任目标。
2、切实推行《安全质量标准化》努力建立一个自我约束、自我管理、持续改进的安全长效机制。隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位。
3、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素质。
4、完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，确保将事故消灭在萌芽状态。
5、所有特种作业人员进行安全专业培训，严格实行持证上岗确认制，提高了专业人员的安全技能和安全素质。为防止外来人员因“违章”造成的安全事故的发生，加大安全监护，杜绝外来的不安全因素。
六、治安消防保卫工作重点
1、重点加强对日常的基础管理工作，严格按章办事。维护好厂区的治安秩序，为公司创造一个良好的工作环境。
2、加大有关保卫人员的考核力度，要求队员做到热情服务、严格规章制度。
3、对员工进行全员安全消防方面的教育和相关培训。4、继续做好保卫设施的使用和维护工作。
5、加强对外来人员、车辆、物资出入门的管理，防止物资外流。6、加大安全知识宣传、学习和培训次数及力度。
7、根据生产布局的调整，随时做好对治安、消防重点部位的监控，力争做到不发生有影响的火灾和治安案件。
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