二00九年军休工作总结
二00九年军休工作总结
二00九年长沙军休工作在上级业务部门的指导与支持下，在局党委的有力领导下,坚持以十七大会议精神和科学发展观为指针，以强化服务为手段，以落实待遇为保障，以争创一流为目标，求真务实、开拓创新、克服困难、不断进取，做好了以下工作。
（一）全面落实了“两个待遇”
军休办始终把落实“两个待遇”作为日常工作的重点，确保了军休系统的和谐稳定。
1、抓好了各项经费的及时到位。去年军休系统共发放军休干部工资及福利近2亿元，无一差错；审核军休干部档案，核算移交老干部工资，无一错误；为落实政干[201*]189号文件精神，认真审核军休系统1900名军休干部的工资，确保军休干部和退休士官的津补贴及时落实到位，无一差错。同时认真抓好了各项经费的及时到位，没有截留和挪用的情况，军队离退休干部的其他各项生活待遇如每年老干部的定期增资、政干[201*]295号调整移交政府安置的军队离休干部的荣誉金、政干[201*]337号调整移交政府安置的军队离退休干部住房租金和房租补贴、政干[201*]121号给移交政府安置的军队离休干部发放冬季服装费等都已按相关政策全部落实到位。
2、做好了走访慰问工作。两节前后，军休办对129名住院的军休干部进行了床边慰问，对15户军休干部特困家庭进行走访慰问，发放慰问金共计3万余元。同时，还经常到军休干部家中进行上门走访，把党和政府对军休干部的关怀送到军休干部心中。
3、做好了老干部的医疗保健工作。移交我市政府安置的军休干部已于201*年进入医保，为确保老干部及时享受医疗待遇，军休办认真审核1700名军队退休干部及30多名无经济收入遗属的工资，及时为老干部落实医疗铺底资金。同时各所、站经常组织老干部学习保健知识，开展保健活动；老干部生病随时了解病情，主动为老干部联系医院，为老干部办理相关手续；并且积极帮助有特殊困难的老干部办理特殊门诊，确保老干部“病有所医”。
4、开展了丰富多彩的文体活动。今年是建国六十周年大庆，军休办和各所、站结合六十周年大庆，举办了一系列让老干部喜闻乐见、积极参与的活动。南湖军休所组织了老干部及遗属赴韶山、花明楼参观。丝茅冲军休所组织了老干部“参观市政建设”一日游。桐梓坡军休所组织了“学习科学发展观，喜看韶山新面貌”活动。此外，军休系统还组织开展了一系列适合老年人身心健康的文体活动，如太极拳比赛、钓鱼比赛、登山比赛、趣味运动会等等，都深受老干部的欢迎。同时，军休办认真办好了《长沙军休》内刊，以刊发老干部作品为主，其内容充实、图文并茂，不仅丰富了老干部的精神生活，而且成为介绍军休工作的窗口、融洽工休关系的桥梁，是长沙军休的文化品牌。
5、做好了配套用房协调工作。为解决科大佳园服务站、丝茅冲军休所和局关祠服务站的配套设施建设和配套用房问题，军休办积极做好协调工作，取得了一定成效。一是落实了局关祠服务站的配套用房问题，在桐荫里的局办公楼争取了近200个平方作为局关祠服务站的配套用房。二是经与国防科大和建筑公司多次协调，落实了丝茅冲军休所附属用房。三是经多次协商，在科大租下近200平方作为科大佳园服务站的老干部活动用房。四是完善了南湖、雅塘村的办公、活动场地的后期配套建设工作，包括道路、绿化、设备添置等。6、加强了思想政治教育。三月底以来，军休办坚持把深入开展学习实践科学发展观活动作为一项重要任务来抓，严格按照局里的统一安排部署，认真做好了学习调研阶段的各项工作。把学习实践活动与业务工作紧密结合，妥善安排时间，统筹规划，正确处理学习实践活动与做好各项业务工作的关系，确保了中心工作与学习调研活动“两不误”。同时各个所站也定期组织老干部深入开展学习实践科学发展观活动，并邀请专家为军休人员进行专题讲座，召开工休人员学习交流会。鼓励大家关爱社会，热心社会公益事业，继续发扬党员的先锋模范作用。8月8日，台风莫拉克重创台湾南部，军休系统全体党员在第一时间里，伸出援手，踊跃捐款捐物，表达了对灾区人民的无限深情，体现了老一辈军人、党员的高尚情怀。
（二）切实强化了服务管理
1、真情服务融洽了工休关系。我们在军休系统全面推行“三心”服务，即做到接待热心、解释耐心、服务精心。坚持“五必访”制度，即重大节日必访、老同志生日必访、老同志住院必访、家庭纠纷必访、邻里不睦必访。实现日常服务到位，重点服务到户，特殊服务到人。积极稳妥地对封闭、单一的传统服务管理模式的内容、形式进行改革，不断推进军休服务管理社会化，依托社区，为军休干部提供更好的服务保障。
2、圆满完成了年度接收安置任务。军休办认真落实文件要求，服务国防、顾全大局，突出重点、多管齐下，积极多方协调，争取政府领导和有关部门支持，千方百计加快军休人员接收安置工作进度。
3、成功召开了军休系统干部职工大会。3月31日，军休办成功召开了市直十一个军休所（站）全体干部职工参加的军休工作大会。这次会议在回顾总结去年工作的基础上，着重强调了军休系统干部职工队伍在思想作风建设方面还存在的六个方面的问题，一是学习积极主动性不够，二是业务水平参差不齐，三是一些干部职工精神状态不佳，四是个别人办事效率低下，五是工作质量普遍有待提高，六是部分同志不遵纪守规。会议还指出全体干部职工在工作生活中要牢固树立四种意识，即一要树立团结和谐意识，二要树立创新进取意识，三要树立岗位责任意识，四要树立克已自律意识。
4、全面推进了军休干部房改工作。军队离退休干部购买住房货币补差有关问题，关系到老干部的切身利益，为了做好这项工作，我们一是认真查实了老干部的住房情况，填写相关表格，及时上报；二是严格核对，确保不出任何差错。
5、接受了省民政厅对我市军休经费的检查。5月中旬,省民政厅军休办一行三人,采取调查与检查相结合的方式，对军休办及下属十三个军休所，就中央和省财政下拨我市军休经费管理使用情况进行了实地检查。由于事前专门召开了所、站领导会议并下发了迎检通知，专题部署了检查准备工作，并严格进行了自查，因此比较顺利地通过了这次检查。6月3日，省民政经费检查组又抽查了军休办、天心区、长沙县的军休经费使用管理情况。
6、协助省厅举办了全国军休工作会议。3月18日至19日，全国军休安置管理工作会议在长沙市召开。来自全国各省、自治区、直辖市、计划单列市和新疆生产建设兵团民政厅（局）军休安置管理机构，军队各总部、各大军区、各军兵种、军事科学院、国防大学、国防科技大学、武警总部等单位老干部工作部门的220余名代表参加了会议。根据省厅的安排，由我军休办全力协助会务工作。为了不辜负上级的信任，切实做好会务工作，军休办共抽调26人、11台车，吃住在会议地点，前后共服务保障8天，由于组织严密，工作热情负责，全体工作人员得到了与会代表和省厅领导的一致好评。
7、切实保证了军休系统的和谐稳定。在全体工作人员的共同努力下，军休系统总的来讲是和谐稳定的，但也存在一些不稳定因素。无军籍职工因地方性津补贴问题未得到有效解决，频繁上访。针对无军籍职工要求落实地方性津补贴问题，军休办首先做好解释协调工作，劝说无军籍职工通过正当渠道反映情况但不要群访，同时多次向市政府及相关部门写出请示报告，呼吁按照有关文件规定，切实落实无军籍职工的待遇，最终由市长办公会议确定了补助原则，各区县按原则全面进行了落实，确保了这一特殊群体的稳定。同时还做好了国庆期间维稳和长假风险防范工作。
（三）存在的主要困难和问题
虽然今年做了大量的工作，但也存在不少问题和困难。
1、军休服务管理模式、内容相对简单，逐渐不适应形势发展的需要，军休工作社会化程度不高。
2、军休系统基础建设没有进行长远的整体规划，项目多、规模大、经费压力大。
3、军休工作的服务范围宽、管理难度大、工作任务重，而军休办机构级别低，严重制约了军休办对军休所（站）的业务指导和对外工作的交流，影响了老干部政治待遇的落实，也影响了全市军休工作的顺利开展。
二0一0年长沙军休工作思路
二0一0年的军休工作要以科学发展观为指针，以强化服务为手段，以落实待遇为保障，以争创一流为目标，求真务实、开拓创新，努力作好以下几方面工作：
1、以落实军休干部的“两个待遇”为重点，不断提升服务管理水平；
2、以加强基础设施建设为载体，不断完善军休所、站营院改造远景规划；
3、以全面落实政治待遇为前提，不断加强基层党组织建设；
4、以组建军休干部老年艺术团为亮点，不断加强军休文化建设；
5、以探索军休工作社会化新模式为突破，不断加强工作人员队伍建设；
6、以顾全大局为宗旨，积极协调、按时完成年度军休接收安置任务；
7、以加强管理、监督为手段，确保整个军休系统的安全稳定。
扩展阅读：二00九年工作总结(杜二银)
二00九年工作总结
担炭沟煤业有限公司矿长杜二银
进入201*年度，一年来在上级主管部及公司的正确领导下，在各有关部门同心协力密切配合下，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实公司及主管部门一系列安全会议和文件精神，紧紧围绕提高煤矿安全生产基本条件、增加安全投入、注重安全管理人员队伍建设，继续深化煤矿安全专项整治，积极开展“一通三防”、“机电大会战”活动，加大安全监管力度，做了大量的工作，补充了工作中存在的不少漏洞，同时也取得了一定的成绩。
201*年1月到8月，我在临县湍水头镇霍家焉煤业有限公司担任矿长。由于工作的需要，8月29日，集团公司领导把我调到离石区担炭沟煤业有限公司出任矿长，我发自内心感激集团公司的领导们对我的信任。因为集团公司把三大主体企业之一的担炭沟煤业有限公司托付于我。同时，我也倍感自己肩上的担子不轻。因为在来担炭沟煤业有限公司之前的霍家焉煤业有限公司是一个15万吨/年的矿井，而担炭沟煤业有限公司是一个21万吨/年的矿井，加上又正在筹建90万吨/年矿井，同时还有石州福利煤业有限公司的接管工作，从井下的4煤层生产系统到斜井的10煤层基建工程，都是一片茫然。但我静下心来仔细琢磨。我相信有集团公司领导的帮助和担炭沟煤矿各位同仁的大力支持，凭着我不怕苦不怕累，迎难而上精神，一定
##把担炭沟煤业有限公司建设成为现代化的一流矿井。
今年8月29日，我来到担炭沟煤业有限公司，在各位同仁的大力支持下，首先对担炭沟煤业有限公司的基本情况作了详细了解，发现我们担炭沟煤业有限公司的领导班子有一种不可忽视的凝聚力，只要把这一股凝聚力发挥出来，那是一股不可抗拒的力量，我马上开始着手了我长达4个月的繁忙而紧张的工作历程：一、地面工作
1、为了及时了解井下安全生产动态情况，做到相互了解，相互沟通，每晚8点钟召开全矿安全生产管理人员‘安全生产碰头会’，让小隐患不出班，大隐患不过夜。
2、为使井下及地面每一工作地点，每一项工程，每一项活动都做到层层落实，责任到人，我对所有安全生产管理人员及工程技术人员进行了详细的分工：
（1）总工负责全矿各方面的安全生产及技术指导工作，与工程技术人员一道搞好全矿的技术指导工作，对工人进行安全生产法律法规、技能培训和作业规程的贯彻落实，同时负责抓紧抓好全矿的安全生产工作。
（2）工会主席负责搞好职工的生活福利待遇，同时负责安全生产文艺宣传工作，在孝义市楼东村第二十一届文化艺术节演出准备工作中负全面责任。
（3）井下安全生产方面由矿级领导牵头实行分片包干的方法去管理每一个工作面和每一项工程。具体由赵万海、郝权、张青生负责；对井下所有工程进行集中规划，分工明确，责任到人，尤其是对三条大巷的维修、4106回采工作面、4107机采工作面、4108掘进工作面、三采区4302回采工作面、04和05掘进工作面都实行专人管理，专人负责。
（4）机电方面由张文勇、朱步兵、张秋生负责；对三采区的远距离供电，采区变电所的超负荷运行规划以及斜井施工队的供电都进行了设计，将井下供电设备分区域实行设备包机制，必须保证各设备正常运行，坚决取缔淘汰电器设备，杜绝失爆现象。
（5）“一通三防”方面由高辉、李乃唤负责：三采区的通风规划、西下山三条大巷的通风问题、4107机采工作面和4106回采工作面的调配风方案，根据不同工作面的具体需风量进行分配，保证工作面有足够的新鲜风流。在瓦斯管理方面进行了有效的治理，特别是4106、4107回采工作面上隅角瓦斯偏高，我组织总工、生产、安全、技术管理人员进行深入研究，现场指导，总结出一条行之有效的治理方案：a、压风管法：在上隅角安装压风管吹散积聚的瓦斯；b、引射流法：在上隅角安装静压洒水管，利用静压洒水管路冲淡上隅角集聚的瓦斯；c、风幛法：利用风幛引导风流冲淡上隅角的积聚瓦斯。
（6）防治水方面由总工负责对地面、相邻矿井、采空区、含水层及奥灰水向相邻矿井工程技术人员、当地老百姓、老工人等进行了详细调查。严格执行了“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则。
3、根据资源整合兼并重组的有关文件精神，我对石州石州煤业有限公司的接管工作作了具体的安排，由成玉柱对石州煤业矿井的井下安全生产工作负全面责任，武学飞负责生产方面的工作，刘耀东负责技术方面的工作。
4、在管理人员的聘用上，我首先在采煤、掘进、机电、地测、运输、通风、排水等方面选择了专业技术人才，在聘用技术性人才的同时，还在技术性人员中聘用一些创新性的、积极发言的、对专业专心的专业技术人员，坚决不用无证的、没有责任心的、对待工作不认真的人员。
5、在团队管理及团结方面：我始终坚持“以人为本”的原则，古人云“三人行，必有我师也”，我虚心地向专业人员学习，把学习到的经验、技能技巧应用到工作实际中，落实到管理中。
6、地面的管理：我首先加强各种制度的建立健全，并重在落实，现已把大多部分规章制度实用到工作中，制订了各种奖罚制度，对在工作有贡献的、积极热情的人员、该奖的嘉奖，对在工作中有“三违”现象的、对不服从管理的、在管理中没有把领导安排的工作落实的人员，该罚则罚，甚至开除出矿。
7、十一月，迎来了集团公司的“百日安全大会战”活动，我及时召开了矿委会，认真阅读文件，领会了精神。具体地安排工作。全面完成了集团领导交给的任务，使矿井安全、生产、技术等管理工作在不同程度上有很大的突破，安全生产再创历史新高。
二、井下安全生产管理
1、初来煤矿，我首先从采、掘、机、运、通、监控、提升等方面进行了全面了解，掌握了我矿的地质条件和各关口人员的配置，尊重科学，因地制宜。当初我矿有4106炮采工作面、4107机采工作面和三采区的01回采工作面以及01、02、03、04、05掘进工作面，4106和4107都采用铰接顶梁，错梁迈步的支护方式，但由于我矿顶板比较破碎，再加上工人对4107高档普采的不熟练，生产效率很低，存在着许多不安全的隐患。为此，我组织生产技术人员以及矿级领导，坐到一起共同研究商讨，深入一线进行摸索，经过一段时间的不断改进，4106采用了π型钢梁齐梁迈步式支护。4107采用了π型钢梁错梁迈步式的支护方式，三采区顶板自然条件比较好，延用了错梁迈步式支护方式，各回采工作面的安全状况得到根本性好转。生产效率明显提高。
2、配足配齐各关口人员以及各特种作业人员，要想把我矿的安全生产搞上去，要严格按照劳动定员方案组织生产，充分挖掘工人的潜力，为此对各工作面增加了带班长，三采区配齐了专职安全检查员及瓦斯检查员，要求各带班长按照《作业规程》规定组织生产，要有超前的意识，及时发现问题，解决问题；上对老板负责，下对工人负责，要对自己工人的安全和生产当家作主，安全员要及时发现问题，做到手勤，腿勤和口勤，坚决制止违章作业，使安全生产有条不紊地进行。
3、我严格执行矿级领导跟班作业制度，白天有事，晚上下井。4108掘进工作面巷道断面大，11工字钢梁严重下弯，我组织有关技术人员大胆改革，建议在原有工字钢中间加设一排点柱。红松圆木的小头直径不小于14cm，在底板松软的地方，必须穿鞋。其规格不小于40×12×6cm，实际证明，是一种行之有效的方法。
4、狠抓安全生产管理，强化安全生产责任意识。层层签订安全生产责任状。我与副矿长、副矿长与科长、科长与班长、班长与工人，建立健全群众安全生产监督网，实行群防群治，杜绝“三违”现象。
5、服从上级主管部门和集团公司的安排，尽职尽责，竭尽全力抓好煤矿的安全生产工作，完成上级主管部门下达的各项安全指标和生产任务。
6、团结全矿职工调动全矿人员的安全生产积极性、主动性和创造力。团结互助，搞好安全生产工作。
7、不断学习，充实自己，努力提高自身素质，及时掌握新政策、新技术，响应社会的更高要求。
8、坚持隐患排查治理，坚持不安全不生产。对事故坚持“四
3#不放过”的原则，一查到底，建立建全各项规章制度，在落实上狠下功夫，奖优罚劣，使安全措施落到实处。
9、在技术上管理上，严于律己，不断创新，再加上集团公司的领导不断地为我矿聘请专业技术人才。结合我矿的实际情况，合理地安排了各部门的主要成员，积极启用了专业技术人才，大力推广中层管理人员的再培训工作。为离石区担炭沟煤业有限公司辉煌的明天奠定了基础。三、一年中感情最深、受益最大的两件事
1、5月份，在霍家焉煤矿，4106回采工作面连续一个星期生产不正常，公司马总来矿亲自下井查看。针对延误生产提出了几项问题：影响生产的原因主要是机械管理不善，技术不过关。
（1）刮板机安装不合理，超过了规定长度。
（2）刮板机管理不善，未及时清理底链回煤、机尾回煤。（3）皮带跑偏，调整技术不合理，方位不当。
对此问题，我及时召集有关人员会议，会上马总逐次作出了详细的指导和整改措施。通过一班时间的整改，终于投入了正常的生产。为今后加强机械管理迈开了新的一步。2、10月份在担炭沟煤矿，4107高档普采工作面，顶板破碎，支护不善，冒顶漏顶现象时有发生，循环进度慢。针对存在问题，公司马总几次进行指导，明确整改措施。用木板架顶，控制冒顶漏顶现象，加强错梁迈步的支护方式，明确指出每个循环作业的进刀方位。调整人机关系的合理利用。通过三天时间的调整，回采作业循环得到了很大的提高。四、201*年规划
在集团公司的大发展规划下，我将会“打破常规、形成合力、壮大规模，加快发展”专业化管理上，以创建“科技型”矿井和“一流的安全质量标准化矿井、一流的高产高效矿井、一流的信息化、数字化矿井、一流的现代化文明煤矿”为目标，突出安全压倒一切，事故否定一切，狠抓“双基”、深入开展隐患排查治理工作。
1、根据上级文件要求，配齐配足各科室、各部门、各生产环节的关键性专业管理人员，使整个企业事事有人管，行行有人抓。强化职工培训教育，提高职工整体素质。
2、加快各种手续办理，加快3.5KWV变电站工程建设，争取早日投入使用。
3、加快90万吨/年的建设工程。地面工业广场、办公楼、职工公寓、副斜井施工，井下10煤主体巷道的开拓。井底车场
#各站室、硐室的砌筑、普采工作面的布置。争取在201*年12月前全部竣工。为90万吨/年的矿井验收做好前提工作。
4、加强隐患排查治理工作，深入开展煤矿瓦斯专项治理，彻底杜绝煤矿瓦斯事故发生。我们的煤矿尽管是低瓦斯矿井，但我们在日常检查中从不能产生麻痹大意思想，始终把瓦斯治理工作作为安全监管的重中之重。同时认真做好“三大系统”的建设，升级改造工作，保证各系统正常运行上传。
一年来，在上级公司领导和同志们的帮助和支持下取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺失和不足，管理理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，坚定思想观念，加强理论学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，成为一名合格的煤矿管理人员而努力奋斗。
个人工作总结
离石区担炭沟煤业有限公司二00九年十二月十九日
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