06年美工室工作总结
06年美工室工作总结
过去的一年，美工室全面工作的开展能紧跟酒店管理层的指导思想，结合本职工作的要求，向外推广酒店品牌，力求形成一种统一完整的宾客印象。在内能抓住节日营销战略的契机，做好内部活动策划以及提高活动营销的成功率，取得一定效果。
工作定位
1、树品牌形象
酒店开业至今只有2年时间，外界知名度与影响力还不及周边部分酒店。要打开东莞市内外市场，作为广告推广的主要部门，我们的任务就是在有限的条件里做最大的影响力。4月份我们提出了杂志推广建议，主要考虑的是酒店现阶段对广播电视与户外大型广告推广还没跟上，提出《会展快讯》想法是为弥补广告效果的空白，它形成的不只是一种单纯的消费信息，更主要是形成一种酒店品牌与企业的一种精神。7月份第一期快讯上市，受到一定好评和广告效果，特别是给省外宾客一个更直观的企业形象。2、活动策划促进市场营销
盘点06节日活动共有：情人节、儿童节、中秋节、圣诞节四大重点节日营销。对于节日活动布场策划、紧跟节日主题，尝试新思路完成店内处布场与宣传。儿童节的营销有无限的挖掘潜能，06年我们也加大了对这一节日布场规模，虽然没有达到预计营销效果，但对这一活动的策划我们有了更深层次的理解与挖掘的方向。圣诞节日的活动方案与营销成果是06年我们最成功的节日营销，从主题文案至布场策划文案始终我们抓住“新意”这一标准，力求在去年的基础上上台阶，从当晚的周边酒店调查情况来作比较在这一节日上我们能很有信心说：赶超了他们。
3、职业精神提高工作效率
05年酒店刚开业美工室也处于一种不稳定状态，人员流动性大，06年我们目的就是用职为业精神控制人员流动，用职业精神提高工作效率，目前美工室人员相对稳定、团队合作精神强，每个人明白应该做什么？什么事应该怎样做？从工作态度上与上半年比进步较大，错单、漏单率明显降低，工作热情能从为老板做事转变成为自己做事中来，重大节日体现更为明显。如：圣诞节、第一期《会展快讯》，工作量都比较大、人员加班时间长，有时需要通宵，第二天还要上班，但我们经受住了考验，我们这种工作的韧性也正就是来源于我们的职业精神。
改进方向
1、节日活动促进市场营销的方式方法还不够新颖。2、设计水平一定程度上还制约工作效率。
3、工作任务繁重与工作质量关系还没解决好，至今仍有错单现象发生。
07年工作重点
1、结合酒店上层管理意图，做好外围酒店品牌设计与宣传，形成统一酒店VI形象。
2、开发重大节日活动的宣传与创新，把外围宣传由低档向高档方向转变，主要体现在广告材质与设计理念中。
3、处理好工作任务与工作质量关系，减少工作失误，真正把为老板工作转变成为自己工作中来，挖掘个人潜能，整合整个部门力量。
06年的工作已结束，从中我们学到了很多，也失去了很多，不管是学到的还是失去的，它将都是我们的工作经验。07年的步伐现正迈进，我们将总结过去一年的成果，来完成新的一年的工作，我们有理由相信我们将比去年的做得更好，因为美工室每个人他不只是个体，更是一个整体。
工作感受
1、可否提高各类宣传品的材质？以便提高酒店宣传档次。2、重大活动协调部门间还不是很默契。
美工室201*.12.
扩展阅读：美工年度总结报告
201*年度工作总结暨201*工作计划
201*年对美工室而言是忙碌的一年，是寻求多变的一年，更是发
展的一年。美工以部门领导提出的“工作绩效化、工作细致化、工作规范化”为指导思想，在工作中坚持创新思进，革故鼎新，通过各个美工人员工作中不断探索和努力，美工各项工作都能高质量完成，具体如下：
一：对外形象推广方面1、季度推广宣传册
201*年根据市场需求，部门领导结合工作实际，在对外形象推广方面根据去年宣传做了较大的调整，以往宣传单一化，部门设计随意化的情况下，开始以季度推广宣传册的形式来进行设计，这样一来更好的提高酒店的知名度和影响力，增强了酒店的宣传推广覆盖面，丰富了酒店形象推广平台。全年季度推广设计共印刷四次8000册，达到了酒店宣传的良好效果。
2：报纸
报纸为传统的平面媒体，酒店自己创办的《宝晖人》不仅丰富了员工了业余生活，更让外界了解酒店，了解宝晖人，提高了酒店知名度。07年全年度在行政办的指导下共设计二份（总第八期、第九期）4000册，进一步完善了酒店品牌形象。在平时工作中，因为我们和深圳的媒体良好的合作关系，“宝安日报”、“深圳商报”等报业更免费为我们刊登相关信息，并取得良好效果
3：酒店VI标准执行，遵守酒店品牌标准VI关系到一家酒店的档次和品质。美工在工作中坚持酒店VI设计为先导，确保每一份设计稿符合酒店品牌在公众心中的统一性。会议套价推广、员工生日卡、酒店服务指南等对其进行了全面的更新，并使之更加合理化和规范化。
4：节假日活动设计和推广
今年酒店荣膺四星酒店称号，在酒店部门领导的指导下，先后设计、推广员工春节晚会、四星挂牌宣传推广、中秋装饰、圣诞装饰、区长跑拍照、海富社区拔河比赛拍照、部门领导人讲课拍照、技能比赛拍照等。为酒店宣传和推广更是增加一抹亮色。
二：酒店日常美工服务方面1：美工设计单、会议跟进单
根椐美工工作实际，将部分会议水牌设计成统一形式，其有效的减少了工作量，并提高了工作效率。全年共完成美工制作单235份，会议宴会单96项。具体完成如下：月份/项目1月2月3月4月5月6月合计设计（单）会议单1917181813994205756851月份/项目7月8月9月10月11月12月合计设计（单）会议单1217203130311416895125452：内部操作流程
因工作需要，及时的关注美工方面的相关邮件的书籍，配合酒店电脑房给酒店的宣传进行及时的更新。同时准时出席销售例会和协助其它部门进行宣传推广，并进行时效的宣传推广设计。积极参加酒店和部门的各项培训课程并提出合理化建议。期间因酒店二次工程改造，并对美工室进行二次搬迁。
3：资料的整理和建立
因现有的纪念电脑文档资料较多，而专业书籍较少，美工于是对文档、设备进行整理。
1）现有存档光碟16份（酒店资料）。2）新申购专业设计书籍2套（图库和光碟）3）新申购佳能相机1台（共2台，原相机为富士）4）新配制打印机（HP9868）1台
5）新配制电脑显示器（visionmasterpro456）1台6）专业设计软件（CR13）1套
201*年以高效的方式推动各项工作的的实现，其有效的协同合作、和谐的团队沟通、领导的鼎力支持让美工的各项意景转化成行动，并写上一个完美的句号。
201*年是举国欢庆的奥运年，美工将严格按照酒店设计理念，尊循酒店、部门领导意愿，结合美工工作实际，设计出适合酒店主题文化、理念和特色的作品，在201*的工作基础上更上一层楼。具体计划如下：
一：对外形象推广方面
季度推广设计：改版201*季度推广设计风格，以一种全新的方式进行宣传促销。
酒店二期装修：酒店二期装饰完成后，，原有的酒店各场所平面照片已不能满足对外形象宣传使用，美工将协助酒店外请摄影师对各场所平面照片进行了拍摄。
其它：关注各部门需求，积极做出变革。二：酒店日常美工服务方面
日常工作：接受新观念并在工作和日常事务中做出相应的更改，按照酒店所需工作，依照管理层指导做好各项工作。
内部操作流程：积极参加部门酒店举行的各项培训和提出合理化建议，发展自我，关注设计资讯，关注最新的设计理念和表现形式。积极参加酒店组织的各项公益活动，并提供专业的设计支持。积极和部门领导进行沟通，使之内容和形式的统一。与各部门保持良好沟通，保证工作及时有效的进行。
资料的整理和建立：在现有的设备设施基础上，将新增加一些专业的书籍和图片。更新现有电脑设备，计划新购一台读写DＶＤ刻录机。
以上为美工201*年度工作总结暨201*工作计划，妥否。请部门领导批示。
销售部美工201*年12月31日
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