仓储部工作总结(1)
仓储部201*年工作总结
岁月匆匆走过，转眼间又到岁末年关。201*年是公司调整发展的一年，在公司领导的正确领导下，突破重围，依托科技创新，开辟出口市场，迎来发展的又一个新阶段。我们仓储部作为公司一个重要职能部门，积极配合，完成好了公司安排的各项工作，现将仓储部201*年的工作汇报如下：
1、201*年公司共发货PL-13800余吨,较上年增长800吨.PL-2780吨,基本和上年持平.PL-618吨较上年增长18吨.PL-2F10吨.PL-1F2.4吨,较上年全额增长,依靠科技创新,本年度销售新产品PL-6G400吨无尿PL-26.6吨,再次彰显创新的力量.在发货过程中,做到了及时、高效、准确的发放，没有发生一起因产品型号发错而导致的客户退货、投诉情况。做到了发货正确率100%。我们认真负责，把好产品出厂的最后一关，多次避免了各种原因不合格产品的出厂。我们仓储部人员不计辛苦，不计上班时间还是节假日，根据客户要求准时将货物发出。
2、原材料的储存收发方面
1）本年度共采购三聚氯氢：380余吨OBS:300吨D酸:350吨二乙醇胺:240吨液碱：1150吨纯碱：42吨
苯胺：36吨冰：3500吨无烟煤：500吨烟煤：320吨。我们部门积极调度合理安排，在现有仓储设施下圆满完成了全年储存保管任务。2）在危险化学品德管理上，我们严格按照危险化学品的储存发放使用要求管理，加强本部门的思想观念教育，时刻紧绷安全弦，每天对危险源认真检查.排查，今年未发生一起危险化学品的泄露及安全责任事故。
3）对原材料的使用时间管理上，我们做到原材料在仓库中先进先出，对原材料不积压，先使用，提高原材料的使用率，降低产品生产过程中，由于产品存放时间过长使用而产生的影响。对于已出保质期的原材料我们对其档案规范化管理，为有关部门提供预警。
4）节能增效方面;在公司领导的安排下，本年度我们对车间用煤量进行了控制，切实监督煤的收发数量，对煤的数量.质量进行了如实反映，今年的平均用煤量较上年减少20%以上。
5）原材料的发放方面：我们做到了发放品种正确率100%，发放数量正确率100%，没有发生一起因材料收发计量错误而导致的产品质量事故。
3包装物的管理上：1）
我们建立健全客户欠桶台账，做到账实相符，实时反映，对公司考核政策及销售回桶工作做到了极大的支持。
2）我们加大了包装物上的标识，回桶质量问题得到了极大的改观。4财产物资的保全上：我们做到了每天巡查，下班关门断电。对于有特殊储运要求的货物进行特殊管理。全年没有发生一起因保管不善而造成的财产物资损坏，没有发生一起仓库物资被盗事件，极大保证了公司财产物资的完整性。5工作现场管理上，我们按照相关规定的要求做产品的标识，及产品使用说明。按照6S的要求搞好了工作现场的卫生清洁，现场工作环境较上一年又了较大提高。
6在流程执行上，我们严格按照公司制定的仓库管理流程做事，对于流程的要求全面贯彻。
7各种物资的账卡登记及账务处理上，由于各个相关部门的衔接关系，今年我们每天积极协调各部门，基本能做到当日事当日毕。8仓库人员管理上：今年我们部门了人员流动性非常大，对工作的一致性和连贯性造成很大影响，造成这个问题的原因有很多，仓库的工作环境本身不好，而且劳动报酬远低于其他部门的平均工资，造成人员思想不稳定。我们希望公司能对我们部门的工资逐渐有一个幅度的上调，这对安定员工思想，降低人员流动性，提高员工积极性有很大好处。
9对于员工业务水平提高上：因为在本年度人员流动性比较大，公司对新来员工进行了培训，我们也通过各种形式进行学习，全面提高了本身的业务水平，不断的发现工作中的问题，探讨解决问题的新路子、新方法，从工作中学习，把学习实践到工作中，也使我们自身能力及业务水平有了极大的提高。
10做好各部门的协作，没有跟其他部门发生任何纠纷。11做好了领导交办的其他工作
201*年已经过去，我们取得了不错的成绩，但也有不少不是1）
账务处理还不能保证日清日结。2）由于仓库面积较大，仓库人员少，对6S完成的还不是太好。3）人员业务能力及工作积极性还有待提高。201*年我们将克服困难，改正这些不足做好以下工作：
1继续保持现在的工作作风，全力配合销售部门，保证货物准确无
误的发个客户，保证发货正确率100%。
2全力配合生产部门，保证原材料的发放品种正确，数量正确，不
能发生一起因原材料发放计量错误造成的生产质量事故。3加强与综合部的协调配合，积极调度合理安排，做好公司大宗材
料的储存保管工作。
4加大包装物的标识，做好客户欠桶台账，为销售人员回桶创造有
利条件。
5我们会加强对工作现场的管理，严格按照6S的要求去做，进一步
提高工作环境。
6严格执行危险化学品的管理制度，做到全年安全无事故。7我们继续做到每日巡查，检查、排查危险源，出门落锁、断电，
保证公司财务不受损失。8严格执行公司的各项规章制度。
9继续参加公司培训及其他形式的培训，努力提高自身业务水平。10努力建设学习型班组、科室，保持高涨的学习热情，全面提高个
人综合素质。
11做好部门间团结，配个兄弟部门做好各项工作。12做好领导交办的其他工作。虽然公司现在遇到了一些困难，我相信在公司领导的正确领导下，我们信慧人同舟共济、共克时坚，我们一起可以看到明天的太阳，一顶稳稳升起的骄阳，我们信慧的未来是美好的。
祝公司领导新年快乐万事如意至此
仓储部
201*年12月20日
扩展阅读：仓库管理工作总结[1]
201*年上半年仓库管理工作总结
春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的流逝，总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香，走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使仓库的管理工作再上一个新的台阶。
上半年工作回顾：
201*年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。
我们的做法是：
一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证
仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同
第1页共5页时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。
二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的
为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。
三、科学控制库存物资
随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽
第2页共5页可能满足各分厂部门的生产需要。
四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力
学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
五、建议：
1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。
2、增加货架，将部分轻拿易放的物资（如小电机、小减速机等）上架存放。
存在的不足：
1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患；浇注料发错，给公司造成两
第3页共5页万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟。
2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。
3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多。
4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法。
5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。下半年工作计划：
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标：
1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。
3.根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为
第4页共5页做好企业的后勤保障工作贡献力量。
4、积极推进公司的5S管理活动，达到环境优美化工厂的要求。上半年工作，离不开公司各级领导的关怀和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意。虽说我们做的不是最好，但我们一直在努力。我们会一如既往的团结在公司领导周围，爱岗敬业、众志成城，共同谱写天瑞集团更加灿烂辉煌的明天！
201*
物资处仓库
年6月22日
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