水厂年度工作总结
水厂工作总结
时光荏苒，岁月匆匆。在这新桃换旧符的时刻，**年已经过去，新的一年已经开始。为了总结经验，搞好**年的工作，在此对**水厂一年来的工作做如下总结。
**水厂是**年10月30日恢复的水厂，现有职工45人（其中男职工20人，女职工25人），下设外输班、过滤回收班、维修班和渤海配水站。现有水源井25口，在用井18口，每天开启水源井13~14口，外输班运行一台外输泵，根据配水站清水池水位高低，实行大小泵交替运行方式；**配水站每天早5：00点晚10：00点左右运行一台变频泵和一台工频泵，夜间用水低峰时，运行一台变频泵，根据用户用水高低峰时段进行外输压力设定，实行根据时
3段变压力，恒压变流量的供水方式。日平均外输水量33000m/d左右，主要供给**地区、***小区、**小区、**地区等的用户。一、强化管理加强队伍建设
**水厂从新恢复后，新一届班子就对水厂的管理达成了共识，对令人困惑的水厂面貌、职工的精神状态、水厂远离兴隆台基地，生产生活很多不便，给职工队伍带来的不稳定等因素，有了清醒的认识。水厂班子成员一道集思广益，对班子成员和机关职能人员进行了分工，每人对所辖的工作所需的规章制度、规程进行建立，为加强水厂的管理做好了制度上的保障；班子成员并且一起动手，逐步改善职工的工作环境、就餐环境、休息和娱乐环境，把广大职工的工作热情、积极性充分调动了起来，为水厂的工作开了个好头。二、建立健全规章制度打牢基层基础工作**水厂从新恢复后，班子成员就立即研究建章立制事宜，在水厂班子成员和机关人员分工完后，就对各路工作的制度、规程进行着手建立，通过班子成员及机关职能人员的共同努力，仅用了不到半个多月的时间，就建立健全组织机构53个，规章制度32个，岗位职责39个，岗位规程21个、应急预案8个，行为规范3个，奖惩条例1个，并汇编成《**水厂基层基础工作管理手册》，在短时间内完善了水厂管理的软件资料，并组织全厂职工进行学习讨论，使水厂的日常管理有法可依，为加强基层基础管理工作打下了坚实的基础。三、细化水源井管理协调生产运行
水源井是是供水的源头，管理的好坏与否，直接影响供水工作。细化水源井管理，十分重要。首先，制定了《**水厂水源井动态管理细则》，规定了水源井静水位、动水位、水源井瞬时流量、扬程、运行电压、电流、井口压力、旬度电量等数据收录的责任划分、观测频次、汇报程序、如何监督等等。为旬度计算水源井设备系统效率、产水单耗，加强水源井运行管理提供了第一手资料。其中有三口水源井的运行单耗明显降低，由原来的0.44~0.46Kwh/m3降低为0.26~0.28Kwh/m，节能效果非常明显。
其次，制定了《**水厂水源井设备维修作业指导书》，根据以上收集到的准确资料，经过水厂领导及技术人员研究分析，确定应该维修的水源井井号、水源井机泵型号、扬水管下深。从新合理选择水源井设备型号3台，降低了电潜泵的富裕扬程，提高了泵效，降低了水源井产水单耗，使水源井设备运行更为经济。
**水厂供水量占供水公司供水量的1/3还要强，对供水公司的供水能力起着举足轻重的地位，在保证水量、水压、水质的同时，如何经济协调运行，是个必须研究的问题。
新班子上任伊始，就着手设备、设施状况调查，掌握设备参数和设施状况。完成了《**水厂外输班同渤海配水站协调运行规定》、《**水厂外输水量、运行压力区间规定》。每天早晨对运行井数、外输水量、水泵运行压力、供水压力、水池水位、供水单耗进行调查，并根据所得数据进行运行调整。同时编制成《**水厂日运行调查表》存档。对所制表格进行分析，得出了外输水量周五比平常日要多供1700~201*m3/d，周六、周日比平常日要多供2300~2600m3/d的规律，为超前协调运行提供了依据。使**水厂生产运行安全、平稳、协调进行。通过合理运行，恢复恒压变量供水，拆除**配水站1#、2#外输泵电动阀闸板，降低水
泵和外输压差等节能手段，使**配水站运行单耗由原来最高的0.225Kwh/m，降低为现在的0.185左右Kwh/m，大大降低了输水电耗，
3扩展阅读：水厂年终工作总结
圆满完成大运会供水任务，全面提升水厂运营管理水平
***水厂201*年工作总结
201*年是深圳大运年，这一年，***水厂全体员工围绕保障大运会供水这一重点任务，精诚团结，全力以赴，通过强化巡检和生产监测、细化生产过程控制、全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式方法，圆满完成大运会期间供水任务，顺利保障大运会期间安全平稳供水；与此同时，借大运会的东风，水厂在水质水量、过程控制、安全管理、设备管理、人员素质、应急能力、节能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水厂运营管理水平，与大运会一起缔造了“不一样的精彩”。
第一部分：201*年工作回顾
一、发挥主观能动性，超额完成全年供水任务
今年适逢第26届大运会在深圳举行，***水厂以开展“迎大运、创全国文明城市标兵”行动为契机，以确保大运安全供水为目标，克服员工新老交替等困难，狠抓内部管理，全力排除生产隐患，强化绩效管理，加强与公安、水务和供电等部门的沟通，坚决杜绝各种影响供水的不利因素，尽力做到多供水。
二、加强生产过程控制，确保供水水质合格稳定
水质是供水企业的生命线，让市民喝上放心水，一直是水厂工作
的重点，而今年大运会的召开，更令水质保障工作具有特殊的意义。
水厂源水采用东部网络干线水源，源水浊度偏高，同时，源水水质随季节、气候变化幅度较大，水质极不稳定。针对这种先天不利因素，我们在日常工作的基础上，完善水质预警系统的数据传送功能，并针对大运会和集团五十周年庆典期间保障供水的需要，特别增加水质监测和巡检频率，实施以生产运行参数控制结果为导向的绩效考核等方法，加强了制水生产的过程控制，提高了水质掌控水平，形成一套科学的应对高浊度水和水质突变的应急措施，确保了水质合格稳定，所有水质指标均符合国家最新饮用水水质标准要求，水质综合合格率100%。
三、提高安全管理水平，实现全年安全生产目标
安全是各项工作的重中之重。水厂坚持安全教育和培训，严格要求员工执行各项安全生产规章制度和操作规程，对氯库安全、高低压配用电安全、设备运行安全等重点工作，狠抓落实，责任到人。为了备战大运会，水厂在抓好日常安全工作的基础上，进一步抓好硬建设和软管理，全面提高安全管理水平，在保障大运会供水的同时，也确保了全年安全生产目标的实现。
四、提高设备管理水平，保持设备良好运行状况
设备的平稳运行是水厂正常生产的前提和必要保障，为了保持设备良好的运行状态，水厂在大运会召开前对全厂设备进行了彻底的检修，并在8月份前提前完成全年设备的维护保养计划，全年共完成设
备整改、维修和保养项目535项，这些维修为设备平稳运行创造了必要条件，有效避免了被动抢修情况的出现。
五、提高生产人员素质，平稳实现人员新旧交替
专业的运行人员是制水生产达标最重要的因素。我厂运行人员具有数量少、年龄两极分化、缺乏熟练工等特点，而且今年出现老员工退休和较多新人员入职的情况，因此，处理好人员新旧交替问题，帮助新入职运行人员适应岗位要求是当务之急。今年，我们组织了新入职人员专题培训、新老员工经验交流会、新员工闭卷考试等多种形式的活动，对新入职运行人员进行全面培训目前，绝大部分新入职员工能够独立操作，其余在岗人员的实操技能进一步提高，平稳实现人员的新旧交替。
六、加强预案演练，提高应急处理能力
为提高应急处理能力，保障大运会期间生产安全，厂部组织生产人员认真学习了各种应急预案和安全操作规程，在此基础上，5月上旬至7月中旬，我厂进行了多次的应急预案演习，其中包括了液氯泄漏、水质突变、突然断电和特种设备故障等多个应急预案的演习，做到相关人员人人过关、不走过场。
七、提高精细管理水平，节能降耗出新绩
在备战和服务大运会的同时，水厂也不忘积极控制成本，向精细管理要效益，实现环保低碳发展。11年厂部通过优化运行移峰填谷、加强用电管理、合理组合水泵以及不断总结药耗和水质的最佳配比等办法，在节能降耗上取得新成绩。
八、发挥支部领导核心作用，确保员工思想一致、队伍稳定稳定和谐的员工队伍，是保障供水的基础。党支部以稳定队伍为工作重点，在上级党委的领导下，扎实抓好领导班子建设，踏实做好党员民主评议、纪律教育学习月等日常党务工作，以纪念建党90周年活动为载体，充分发挥党支部的领导核心作用和党员的模范带头，同时发挥工、青、妇组织的合力，大力开展帮扶活动和各种形式的文体活动。如及时掌握员工的生活困难，申请和发放困难员工补助，探视伤病员工、大力推动职工之家建设等；文体活动方面，今年水厂在保障大运会各项工作的同时，因时制宜地组织了登山、篮球赛、电影放映、读书交流会等活动，其中团支部组织的“影院在身边”的电影放映活动，因地制宜，花费少、效果好，厂团支部还获得集团“先进团支部”的荣誉。
通过支部和工、青、妇组织各方面的工作，缓解了员工的困难，加强了员工与企业的情感联系，激发了员工的工作热情，为统一思想保供水、和谐稳定度大运提供思想政治保障。
二一一年十二月二十九日
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