后勤处201*年工作总结
后勤处201*年工作总结
一、基建水电工作：
1、完成了1#、2#、3#车间的改造工程。在改造过程中，我们结合学校实际情况和车间布局，多方论证，既满足了使用功能要求，同时又为学校节约了大量资金。例如将车间内的砂轮室，移至车间后夹道，同时又新建了两个仓库，仅此一项为学校节约资金近10万元。为了确保工程质量，加快施工进度，降低造价，在改造过程中，我们采用了甲方供料，乙方包清工的施工法。该工程共拆建教室5个，面积240m2；仿真室2个，面积168m2；拆建轻质板隔墙，520m2；新建电焊车间工位75个，面积450m2，铺设电缆400多米，为学校节约资金9万多元。
2、完成了学校400m塑胶跑道的铺设及有关配套工程。为了保证质量，降低造价，我们进行了大量的市场调研，多方论证，采用公开招标的方法，找到了理想的施工单位，并确定了合理的标底。同一个施工单位相同质量标准，市体育场每平方米造价198元，丽湖学校体育场每平方米造价193元，而我们体育场每平方米造价179元。按国家规定的质量标准，塑胶跑道的厚度不低于13mm，而我们的体育场建成后，经国家体育设施检测中心检测的结果，最小厚度13.6mm，最大厚度15.16mm,平均厚度在14mm以上,完全达标,并为学校节约资金7万元。
3、完成了配电室院5000m2、6#公寓院1000m2的地面硬化工程。在工程施工过程中，严格控制地面的厚度，既要保证质量，又要节约资金。
4、完成了6#公寓连接室外厕所以及洗手间的改造工程。在施
工中既要保证合理实用，又要节约开资，减少浪费。
5、完成了体育场看台、排水沟、高中部前四条路的辅设工程。为了保证工程质量、节约成本，减少浪费，在看台施工过程中，如果将原有水泥地面全部拆除，再打上混凝土，需要增加5万元的造价，而我们采用了加胶施工的办法，降低了施工成本，节约了大量的资金；拆除旧水泥花块时，施工队想把旧花块拉走，部分教职工也想要一部分家里用，均被我们制止。我们将这些花块用在了学校道两边人行道的辅设，既解决了暖气管道上地面常年裸露不美观、不安全问题，又将废物再利用，为学校节约资金3万多元。
6、完成了高中部教学楼、技工部教学楼、学生公寓及体育场看台的内墙粉刷工作；完成了学生用床3800个床位的油漆工程；完成了学校校舍信息平台的创建工作；完成了学校用水用电线路的改造工作，保证了学校用水用电的正常运行。
二、财务工作
在财务工作中，除了正常业务专业外，重点加强了内部管理，对人员进行了整合，既提高了资金利用效率，又减少了人员，保证了学校资金畅通运行。其次，加强了收费管理，解决了资金流通方面的一些不合理现象，从而保证了学校资金流通更畅通，同时完成了国家发改委支助项目的各种手续报表，没有出现任何问题。
三、校产工作
在校产工作中，除了正常的业务外，重点加强了物资购买和支出的管理。在物资的采购方面，大宗物资实行公开招标，确定产品的标准，生产厂家实行公开投标，在质量标准一样的前提下，谁价格最低谁中标。在小额商品的采购中，实行了货比三家的办法，谁质量好，价格低就要谁的。在物资的支出方面，采取了以旧换新的
办法，并严格按照学校制定的购置发放办法执行。
四、绿化卫生工作
在绿化工作中，一年来，我们种植苗木9000多株，栽树360多棵，绿化草坪1800m2，在良好常规绿化的基础上，重点加强名贵花木的种植，先后种植了广玉兰、紫薇、桂花、红枫、芙蓉、法桐等树木，为学校的发展提供了厚重的底蕴，同时也为学校留下了一笔宝贵的财富。迎接全校性多次卫生大检查，平常卫生管理规范有序。
五、膳食工作
我们学校伙房到目前为止，是全市教育系统唯一一所自己经营不对外承包的伙房，至今为止已经营11年多，没有出现一次食物中毒和责任事故。除特殊原因，没有一次误餐、缺餐现象。这看起来是一件简单的事情，但是能够坚持十几年不出问题就不是一个简单的事情，这需要所有的管理人员，工作人员付出很多努力，牺牲个人很多利益换来的结果。他们每天早晨4点多钟起床从家里走，5点钟上班，晚上7点钟回家，一天在校时间长达十三四个小时。工作环境是夏天热，冬天冷，非常艰苦，就这样年复一年，日复一日地坚持了这么长的时间，没有叫苦连天的，没有打退堂鼓的。这些成绩的取得与良好的规章制度和管理人员的公正无私、一丝不苟地工作是分不开的。要求炊事员做到的，自己首先要做到，要求别人不能做的，自己更不能做，真正起到表帅作用。同时在物资采购方面，真正实现了公开、透明的采购制。要报销一个单据要有四个人的签字才有效。真正起到相互监督的作用。在加强人员的管理的同时，不断完善规章制度。由于长期运行一种办法和人员变化，上年一度出现下滑现象，发现问题后，我们及时调整运行办法，由原
来的四个炊事班改为两个炊事班，既有利面菜案人员的调整，又便于调动炊事人员的积极性，从而收到了良好的效果。
六、招生工作方面：
我们后勤处负责三个初中的招生工作，应该说人员少，任务重，压力大。后勤处共44人，扣除伙房14人，医务人员、电工及一些体弱病残人员，能参加招生的人员只有十几个人，能说会道的只有几个人，能动用的车辆只有两辆，是所有部处力量最薄弱的。要完成任务困难可想而知，再加上部分招生人员，没有兑现去年的招生承诺，同时，个别招生人员越级向领导汇报假情况，推卸自己的责任，使领导产生误解，从而使个别招生人员出现消级现象，招生工作一度出现被动混乱局面。发现此问题后，我们及时采取了一系列措施，请有关处室抽调精干力量帮助后勤处到有关学校重新发动宣传，收到了较好的效果。在此，对给我们大力支持的部处表示感谢。
总之，一年来，我们踏踏实实地干工作，牺牲了大量休息时间，几乎没有休一个完整的星期天、节假日，同时也付出了的大量精力和财力。外出办公时，几乎都是开自己的车，电话费每月200多元，扣除自己用也有一百多元。尽管如此，我们从来没有叫苦喊冤，始终把完成自己本职工作放在首位。
在看到成绩的同时，也看到了我们自身的不足，如只顾于工作，忽视了处理周边关系，使七个中层干部没有一个优秀，充分降低了工作积极性，在新的一年要发扬成绩，克服缺点，争取一定的成绩。
后勤处201*年2月
扩展阅读：总务处201*年度工作总结
总务处201*年度工作总结
在过去的一年里，总务处的工作在学校党政的正确领导和大力支持下，全体工作人员紧紧围绕我校创建“四星”级中等职业学校的总体发展构想，全面落实学校年初工作计划精神内容，结合后勤工作实际情况，本着以服务于教学为中心，以保质保量完成好本职工作为重点，团结一心、奋发拼搏、无私奉献。急教学一线之所急，需教学一线之所需，与时俱进，科学有序地完成了各项任务。
一、完善管理，狠抓职工队伍建设
后勤工作对一个学校来说是一个非常重要的部门，他管理的好坏直接影响着全校其他部门工作的进展。为了更好的发挥好后勤为“教学服务”，向管理要质量，向管理要效益，我们特别在管理上狠下功夫，采取一系列管理措施，以保障全校各项工作的顺利进行。首先，进一步完善各项管理制度，强化管理。在原有建立的后勤各班组管理制度基础上作了进一步的修订和补充，按照责、权、利相统一的原则，建立业绩考核制度。针对后勤的不同工种建立不同的考核制度。使各职工明确自己的岗位职责和工作目标，以便更好的完成自己的工作任务，也便于领导的直接管理，提高工作效率。其次，狠抓职工队伍建设。在教职工中进行广泛深入的宣传教育，以科学发展观和十七大精神为指导，按照学校创建“四星”职业学校的总体目标，开展创建活动的要求，对职工进行“科学发展观”思想教育，认清学校发展形势的机遇与挑战，使每个职工心中有目标、明确自己的工作任务、切实转变观念、稳定队伍、提高工作质量。
二、围绕学校四星创建，积极的开展各项工作
在过去的半年里，后勤全体职工紧紧围绕学校的总体发展构想，尽职尽责的完成自己的工作任务，鉴于后勤工作多而杂，我从以下几方面向领导作以汇报。
1、南校区实训基地大楼的新建
为创建省“四星”级中等职业学校的需要，我校站在学校持续发展的高度，决定在我校南校区内新建一座9390平方米的综合实训大楼，我们总务处紧紧围绕学校的战略部署，今年初就开始着手筹划，从项目立项到勘探、设计；从图纸审核到招标、消防手续的办理等等，使实训大楼的施工按照学校的计划顺利进行，确保了教学仪器设备按时搬迁到新的实训大楼，确保了“四星”级职业学校的现场验收。
2、完成学校“计算机技术及应用”专业与“电子技术应用”专业的设备谈判、招标、采购，保证两个专业的通过
今年五月份是专家组对我校的计算机专业和电子技术两个省示范专业的验收，我们从四月份起就做好实验设备采购的准备工作。由资料收集到招标；从设备的采购到验收；从设备的进场到实验室的调整以及验收资料的准备、完善等等，由于我们的工作扎实，我校的两个示范专业顺利地通过省专家组的评审。
3、校园的靓化改造
今年是我校发展跨越式发展的难得机遇，为了把握学校的前所未有的时机，我校紧紧抓住发展的主题，千方百计地筹措资金对校园的景观绿化进行升级改造，大力提升学校的校园文化，打造新型的和谐的校园。
春季开学后，我校就着手改善我校的办学、办公条件，由学校领导亲自带队考察，从苏州购回一批办公用品，添置了几百张钢制新课桌凳；淘汰了旧的广播系统，添置了新的自动广播系统，为重点位置的实验室设备安全，学校在科技楼安装了闭路监控设备等。
暑假期间，我校为全面提升我校的校园景观素养，新建了300M塑胶环形跑道；升旗广场及道路景观设施建设；男女学生公寓的修缮与改造；学生食堂、浴室、教学楼、科技楼的屋面防水工程的维修；学校围墙的粉刷；实验实训室的粉刷修缮等，显示了我校领导高瞻远瞩，放眼未来，把握发展主题，为学校的发展注入新的活力。
4、校园绿化与南校区创建市园林式单位201*年初，原黎城中学划归为校，为了给学校南校区的师生创造一个良好的工作和学习的环境，学校从春季开始就投到南校区的校园绿化工作中去，虽然今年五月份学校在南区校园内新建了一座近万米综合实训大楼，由于实训大楼的施工，给南校区的创建带来不少的困难，我们总务处想方设法，合理调度，科学施工，精心养护，使南校区的校容校貌涣然一新，我校南校区的市园林式单位的申报已经通过县市初审，为提升学校的声誉再锦上添花。
今年我校为创建省“四星”级学校，在校园绿化方面化下大决心狠抓建设与维护，因为校园整改力度较大，地域广阔，施工队伍多，建设时间紧迫，使学校的绿化工作遇到前所未有的困难，学校领导及时对局面进行有效控制，我们总务处的关人员经常是顶着烈日工作，披星戴月，废寝忘食，在全校师生放假期间，我们天天坚守在自己的岗位上，让我们校园始终瑰丽无比。学校今年虽然经费紧张，但还是投入校园绿化数十万元，成功的完成了树木的移挪、花莆的新建、扩建工作，成活率达98%。
三、日常维修工作与日常管理工作
1、日常维修工作
学校设备及设施维修方面的工作。坚持“以人为本”的原则，发挥维修人员的主观能动性，提高工作效率，节约维修成本，降低维修率。为了能及时发现各种维修隐患，我们定期进行巡回检查，以使当天发现的问题当天进行处理，及时反馈维修信息。在维修人员少，任务重的情况下，维修人员克服实际存在的困难，利用业余时间保质保量的、尽职尽责的完成各项维修任务。由于我校“四星”创建和校园维修改造，电工岗位的交接等，造成了电路维修的任务比较重，电工人员经常加班加点。确保了学校工作的正常运转。并尽可能地排除解决教职工的维修难题，做好学校的水电费的抄表、计算、和非校用户的水电费收取工作。
2、材料保管与发放工作。
对学校资金缩减的状况，我们在材料采购上，根据各部各科室上报所需办公用品，按需采购，质比三家，价比三家，确保所购物资的最佳质量和最低价位，减少库存积压的用品，使资金得到有效的利用。完成开学初的一切办公用品的发放工作，对各科室所请购的各项物品进行认真的审核评议，根据申请单和计划价格保质保量的采购，如果总务处对购买的物品质量和要求把握不大的情况下，派专人全程跟踪服务，确保了教学工作的正常进行。
3、财务工作
财务人员认真贯彻执行国家的各项财经法律法规，加强学校财务管理，严格按照财务管理规章制度管理帐目。节假日不休息，接待各种培训班学员，毫无怨言很好地完成了本年度的工作。
4、食堂、浴室管理工作后勤财务肩负着学校学生食堂成本核算工作，在201*年后勤财务室的人员坚持按照会计准则、会计法规的规定办事，严格控制资金的流向，合理的核算各项费用的支出，在收支上均采用单独核算的原则，这样即便于领导及时发现存在的问题，又能便于领导及时掌握各食堂的经营情况。资金的支取上严格履行审批程序，坚决杜绝不符合规定的票据。及时核对银行和现金的日记帐、成本成本费用明细帐、单位往来明细帐、总帐等，做到帐帐、帐证、帐表相符，并及时地与银行进行帐目的核对。对每月的凭证及帐表及时地进行装订整理归档，并且及时将上一年度的帐、证、表归档。食堂的管理可以说是后勤的重要方面，它管理的好与坏直接影响着我们学校的形象，总务处与食堂职工齐心协力，发扬创业的精神，为学生做出最合口的饭菜。在201*年我校没有发生一起食物中毒事件。我们还定期举行问卷调查，认真收集学生对食堂工作的意见和要求，不断改进学校的服务工作。
我们后勤也负责管理学校浴室工作，我们主要做好以下几方面的工作⑴浴室的卫生工作，定期做好消毒工作，做到每天浴后浴池的清洗消毒，做到对每名学生负责，做到学生与顾客营业时间的错开，先做好学生的服务后在业余时间对外开放营业。⑵在流行病易发时期，除对浴池进行消毒外，对大厅和更衣室进行每天二次喷洒84消毒液进行消毒，同时停止对外界顾客服务，杜绝外来病毒流传源。⑶做好学校住宿生的开水供应工作。保证每位住宿生每天不少于一瓶开水。我们在督促食堂、浴室的日常工作的同时，没有忘记食堂、浴室的安全工作，确保学生饮食安全、就浴安全，能使他们健康地成长。
5、国家卫生城的创建等工作
我们学校积极响应县委、县政府关于创建国家级卫生城市的号召，我们总务处担负起创建工作的基础工作，认真做好材料的准备与完善，组织人员对学校的环境卫生进行经常的巡查，对重点卫生死角定点定人员清扫，保持了学园的清洁卫生，为学校四星验收营造了环境的条件。我校还参加了爱国卫生先进单位的评比、我们完善了健康教育档案等等。
总之，总务处必较好的完成了本年度的工作任务，也取得了一些成绩，但是我们深深懂得我们做得远远不够，和学校事业发展的需要和上级领导的期望还有很大的差距。但我们有决心在今后的工作当中，发扬成绩克服不足，不断提高全体工作人员的思想觉悟和业务素质，更加优质地为一线教学服务，为学校教育事业的进一步发展和再度辉煌出一份力，发一份光。
201*年12月
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