201*工程部年度总结
201*年工作总结和201*年工作打算
物业公司工程设备维护部
时间飞逝，201*年即将结束，在这一年里，工程部全体员工在公司和领导的指引下，以及同各部门的密切配合、团结一致下。圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保障了公司的后勤。
今年是工程设备维护部一个新的挑战，不仅需要在锦绣华庭、锦绣华府、锦绣星城这样的新小区及时前期介入，获得详细的第一手材料。更需要在锦绣天下、锦绣嘉苑这样已建成的小区中搞好设备维护、服务管理的工作。在这一年中，工程设备维护部主要工作表现在以下几个方面：
一、工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照
“十五禁”的要求去做，能够认真传达。贯彻公司的各项指导精神，完成各项工作任务。认真对待检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。规范了各种表格与要求。例如《变配电运行记录表》、《电工作业操作要求》、《工程设备维护部运行手册》并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、组织锦绣天下、锦绣嘉苑、锦绣华俯、锦绣星城的维修人员
对4个小区进行交叉式检查，共查出XX处隐患，有效的保证了设施设备的正常运行。严格执行配电系统运行维护的规范要求，组织个小区对配电设备（变压器、高低压配电屏、控制屏），消防系统主机、水泵房变频设备、空调外机等进行了清扫和维护保养。
三、针对维修人员专业技术的欠缺，工程部组织了多元化（包括
配电、消防等）理论培训6次，设施设备现场讲解和维修交流十余次，并组织了电工技能竞赛，使维修人员的技术得到了提高与精进。
四、在能源管理、降低能耗方面。工程部做出了对各小区地下车
库照明改造的方案。将地下车库内的照明换位LED灯，经过用电数据比对，有效的降低了能耗。为企业创造了利润。五、及时解决辖区内水压过低、开关跳闸、排水不通畅、外墙渗
水等问题，及时解决业主心中的疑惑，为业主提供优质的服务。在工程遗留问题上，我们要维护业主的合理要求，多协调多配合，才能游刃有余的解决问题。六、目前存在的问题：
1.专业技术水平的欠缺，一专多能的水平还达不到2.工作流程中，规范安全操作的统一性不强，对监督检查工作
做得不够细致。
3.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质
量有待提高。
4.和各部门工作衔接还不是很完美。5.工程概预算的流程还不清晰，责任划分不明确，且做预算的
专业水平还有一定的欠缺。
七、201*年佳鸿物业工程设备维护部工作重点设想;在新的一年里，我们会，提高员工的积极性，把工程部的工作做细、流程化；让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：
1.强化安全教育，严格执行规范安全操作的流程，将人员安全，设备设施安全运行放在首位。
（1）进行设备登记，归类建档工作。（2）建立详尽的设备台账、设备清单。
（3）编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。2.加强部门管理，建立、完善考核制度，责任落实到人。切实做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。3.日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。、4.加强员工的技能培训：（1）加强员工技能培训针对新员工的技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，并定期参加技能培训，培养一专多能的技术人才。（2）针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，首先要求各小区维护人员必须清楚和熟悉本小区各类设备的位置和操作方法。同时也要清楚和熟悉其它小区各类设备的位置和操作方法。
5.做好备品备件的采购计划、审批工作。合理的、最大限度的降低库存。加强对库房管理，做到干净、整洁、条理清晰、标识准确，便于查找核对。
6.促进人才培养，一年内培养30%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质，为公司的发展储备、输送骨干人才。
扩展阅读：201*工程部年终总结(送交稿)
201*年工程部年度工作总结
201*年转瞬即逝，一年来，在公司各位领导的关心、领导下，在各部门的配合、支持下，工程部在紧张而又忙碌的工作中，较好的完成了公司各项工程的建设任务。我部门梳理并总结了全年的工作。简要汇报如下:
201*年是公司创响品牌，实现大发展的第二年。作为公司工程建设专业的核心职能部门，工程管理工作依然是我部的工作核心和重点。根据发展的需要，工程部不断成长壮大。项目人员配备已然完善，各岗位人员职责清晰分明、认真负责。年度内，各类工程项目繁重、密集，全年工程均呈现出：时间短、任务重、造价底、资金少、材料新、来料慢等诸多特点。工程部充分发挥部门职能，深挖各项目经理潜力，努力克服各类困难，竭尽所能的完成好工程项目的建设任务。全年共完成了大小工程共计50余项，其中博物馆8个，银行及网点7个，精装酒店5个，珠宝金店4个，精品商场3个，保险公司18个，其它公共类项目4个。在工作中，各项目经理的业务能力也得得到了不断的提升。
在工作中，工程部还根据工程需要，经常召开“一对一”现场会。由于本部门人员因工作原因比较分散，召开全体人员会议比较困难。因此，我部门采取深入基层施工现场，同现场项目部进行“一对一”工程现场会的方式，保持工程部与基层施工现场挂钩不脱节，并与现场项目部共同检查、发现工程建设中的各类问题，及时做出调整。指导、督促现场项目部在施工进度、施工质量、施工安全、造价控制、施工现场管理、竣工验收等诸多环节的工作，提出具体意见和要求。并将总经理提出的“安全第一，质量第一”的工程部宗旨深入传达到工程现场，保证了全年无一起安全事故发生。且不论工地大小，保证绝大多数工地施工期间至少召开一次这样的会议。
另外，工程部还进一步建全了项目完工后的工程量审核，后续维修，及材料出入库制度。目前工程部已形成了一个有很强战斗力的集体。
在其它方面，工程部依然还存在着许多不足之处。在今后的工作中我们将会积极响应公司的号召，听取各级领导的指导意见，狠抓内外管理，完善自身不足。将工程部的工作进一步全面完善。
工程部201*年元月11日
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