发言稿总结
201*半年工作总结中马铁路EPCI标项目部
EPCI标项目部半年工作总结
中马铁路EPCI标项目部从201*年3月份组建至今，历时3个月。201*年EPC项目领导班子在中马铁路指挥部和铁城监理站的大力支持下，通过EPC全体员工3个月来的共同努力，我们的工作终于迎来了春天般的第一抹晨辉。
回顾3个月的施工工作，虽然取得了一点成绩但仍存在较大的欠缺和不足。为下步更好的开展各项工作，现将3个月的施工情况加以梳理、总结汇报如下：
1、回顾201*年开工至今的工作完成情况
201*年是中马铁路工程施工的开局之年同时也是通车年，工期紧、任务重，在上半年的施工中，EPC项目部党支部在院党委领导下，发挥党员干部先进、模范带头作用，精心组织、合理安排、精研工法克服了重重困难，共完成产值1.5亿元，占年度计划4.92亿元的30%，完成了既定目标。
根据新区铁投公司总体施工计划安排，201*年11月底中马铁路施工要全面完成。结合本标段的实际情况，正线路基于8月底必须完工，桥梁工程于9月15日前必须完成。由于前期电力拆迁及新区北站调整的影响，本标段总体进度相对滞后，后期施工工期更加紧张。面对严峻的形势，EPC项目部组织各分包单位全体参建人员认真学习
201*半年工作总结中马铁路EPCI标项目部
研究施组文件，清醒认识到所面临的困难，统一思想以大局为重，统筹兼顾，精心组织，真抓实干，确保工期节点。
2.工程量完成情况：
①路基挖方完成：105万方，占年计划：68%；填方完成15.1万方，占年计划19%；②桥梁桩基浇筑5324米，占年计划25%；③承台浇筑完成26个，占年计划29%；④墩身浇筑完成4个，占年计划7%；⑤涵洞工程完成498米，占年计划88%；⑥梁场完成17片梁，占年计划12%；西小川房建完成0.4处，占年计划10%；
3、施工安全、质量控制
安全责任大于天，EPC项目部重点强化施工现场安全生产的规范化管理，确保管段内无重特大安全责任事故和群死群伤现象的发生，减少一般事故的发生。质量是效益、是生命，EPC项目部通过加强自身管理，完善组织机构。狠抓分包单位人员、设备，要求各施工段进一步完善质量管理组织机构、质量保证体系，尽可能地发挥施工单位安全、质量自控体系的作用。具体做法如下：
⑴落实安全管理组织机构。一是要求各分包施工单位强化安全管理机构职能，配齐专职安全人员。二是EPC成立了安全领导小组，制定了各项实施方案，并进一步建立健全了安全保证体系。
⑵落实安全生产管理制度。一是制定了各级管理人员的安全职责，并将安全工作责任落实到各部门、落实到人、落实到各个控制程
201*半年工作总结中马铁路EPCI标项目部
序中,形成管理人员人人重安全、人人抓安全的氛围。二是针对各施工阶段的重点项目加强管理，督促各分包单位编报专项施工安全方案及预案。三是对施工现场安全管理制度不落实、违章作业、安全隐患等现象下达缺陷通知或工作指令，限期整改；四是每周开展一到两次专项检查，并就检查情况进行通报。
4、落实安全生产教育及培训。一是所有参建作业人员上岗前必须进行学习、培训考试合格后方可上岗；二是EPC项目部组织相关人员进行《防高空坠落》、《防机械伤害》、《防触电》、《防坍塌》、《防火灾》等安全教育培训。
5、强化预控手段，严格审核专项方案、施组等技术文件。在分包单位准备施工工程项目前，EPC要求分包单位必须提前上报经其上级主管部门审批的施工组织设计或专项方案措施；并经EPC工程部、总工程师逐级进行审核，经监理站、批准后方允许分包单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性、是否符合国家有关工程建设强制性标准的规定，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
上半年EPC管段共计完成7个专项方案、21个开工报告批复、
201*半年工作总结中马铁路EPCI标项目部
上报工作，每次审核做到在报审表上留下审批意见，严把方案审批关。
6、加强试验检测，严把原材料质量关。审核分包单位制定材料进场计划，按照材料计划制定试验检测计划，既满足检测频率，也对施工环节进行控制。经检测不合格的材料坚决不允许用于本项目主体工程项目。截至到目前EPC中心试验室检测共计505次，合格505次，不合格0次。
7、加强施工质量安全过程控制，严把安全、质量关。一是加强旁站，即EPC的安质人员在现场跟班检查施工的全过程，以杜绝和减少安全、质量事故发生，在重要工序连续施工时，EPC安质部安排安质人员值班；二是督促分包单位自检，并积极主动抓好抽检工作，确保工程质量、安全；三是加强巡视，按照EPC项目部、月总体工作部署和周工作安排由各分管包保领导牵头组织各分包单位的安质部长经常到各主要施工现场巡视检查，EPC安质部长根据自己所管辖区段的现场情况进行巡视检查，及时发现质量问题，及时处理，严重的立即逐级上报EPC项目部、EPC项目部对问题工序进行停工整改或返工处理。四是根据现场工序转换、季节变换和人员调整及时组织各类专项检查工作。EPC安质部共下发安全整改通知书11份、工程质量通报4份、组织安全质量专项检查12次、召开安质例会6次。
8.监理站检查出的安全、质量问题整改情况作一汇报：
201*半年工作总结中马铁路EPCI标项目部
EPC项目部接到监理站的整改通知后，立即召开专题会。梳理分析了问题存在根源，细化作业分工，建立问题库台账，实行安全质量责任包保。并要求各分包单位于7月1日前将内外业存在问题以书面形式上报EPC项目部，而后EPC项目部汇总7月2日上报监理站。
9.图纸到位情况：
EPC项目部协同设计对分包单位已进行两次施工图技术交底，所有施工图全部到位。
中铁二院西安勘察设计研究院中川马家坪铁路EPC项目部
201*年6月29日
扩展阅读：工作总结演讲稿
201*年前厅部工作总结演讲稿亲爱的XX：大家晚上好！刚刚过去的201*年即忙碌而又快乐，一年中，在酒店领导的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，在部门员工共同努力下，前厅部顺利完成了上级领导下达的各项经营、管理指标。截止到201*年12月31日，本年度实际完成房费收入956万，比预计超额83万，比201*年超出152万；其中门市散客创造收入182万，占客房收入的19%。201*年，前厅部贯彻执行入住客人登记“四实”，共计接待客房36842间夜，其中接待境外人员876人次，实行即时核对制度，保证境外人员登记单填写准确率在98%以上；共完成行李寄存815次，雨伞借用267次，物品转交226次，邮件收发736件，票务服务416次，未造成物品丢失及客人投诉；秉承“持续改善，顾客满意”的企业方针，及时、妥善的处理客人的各类投诉与意见，让客人满意而回，为酒店赢得良好声誉。我相信，在香卡家人们的共同努力下，我们诺威香卡国际酒店一定可以在新的一年更上一层楼。在此，祝大家新年快乐、身体健康、合家欢乐！谢谢！前厅部：XX201*.1.
友情提示：本文中关于《发言稿总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，发言稿总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《发言稿总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/493113.html
- 上一篇：期中总结发言稿
- 下一篇：11秋英才学校期中总结发言稿