新闻传媒集团201*年工作总结
新闻传媒集团201*年工作总结
201*年，集团公司在市委、市政府的领导下，以市委全会精神为指导，围绕集团“二次创业”目标和年度工作重点，精心谋划，扎实推进，狠抓落实，顺利完成了各项工作任务，重点项目建设取得明显突破。
一、宣传工作整体水平继续保持上升势头
一是重点宣传特色突出、成效明显。围绕市委、政府中心工作，精心组织了“贯彻全会精神”、“大项目建设”、“金融强市”、“名镇建设”、“建设学习型党组织”、“志愿爱心帮扶活动”、“准备之冬”和“回顾‘十一五’，展望‘十二五’”等一系列战役性宣传。广播、电视、报纸、网站联动，专栏、专题、专刊并举，全方位、多角度地进行了宣传解读，为全市经济社会追赶型跨越式发展营造了良好的舆论氛围。一些重点报道得到市委、政府领导和社会各界较高评价。
二是对外宣传、典型宣传取得新成果。围绕全国、全省“两会”，“棚户区改造”，“镜泊湖名镇建设”，“‘十一五’成就回顾”等重点内容，在国家和省级媒体播发了一大批重要报道，有多篇外宣稿件受到省市主要领导的关注。截止到年底，省以上发稿865篇，其中中央级媒体发稿306篇、头题37篇。刘春利、郭松、刘香平、张惠霞典型事迹的宣传，引起中央、省、市领导和上级媒体的高度关注，在社会上产生较大反响。牡丹江市委先后做出了向刘春利、郭松、刘香平学习的决定，市委徐书记还就刘香平典型事迹的宣传做出了重要批示。《黑龙江日报》头版刊发了刘香平的感人事迹。
三是创优工作再获佳绩。在黑龙江新闻奖评选中，集团选送的作品共有20件获奖，其中一等奖8件，二等奖5件，三等奖7件，获一等奖数及获奖总数连续三年位居全省十三个地市之首，实现了“三连冠”。在中国新闻奖评选中，集团选送的广播消息《中俄电子商务平台建立“灰色清关”成为历史》在评奖指数收紧、竞争日趋激烈的情况下，以满票进入定评，荣获中国新闻奖三等奖，使集团改革以来获中国新闻奖的作品达到了8件。
四是节目创新和品牌建设取得新突破。按照“好听、好看、生动、鲜活、理性”的总体要求，《日报》、《晨报》等平面媒体版面，《新闻联播》、《社会方圆》、《何旭访谈》、《县域传真》、《新闻110》、《魅力山乡》等广播电视栏目通过加强策划、调整定位、改进包装，资讯内容更加丰富多彩，播报形式更加新颖，收听收视阅读率明显提高。精心拍摄制作的八集大型电视纪录片《牡丹江的记忆》先后两次在电视台播发，在观众中引起强烈反响。该片还被刻录成光盘，作为我市对外交往的特殊礼物，在多家媒体和社会机构中广为传播。
五是民生类、公益性宣传特色鲜明，监督性报道力度不断加大。各媒体坚持贴近百姓、贴近生活、贴近实际，以专题、专栏、专版等形式组织了一系列民生类、公益性和监督性宣传报道活动，“部门一把手向百姓述职”、“市长热线督办进行时”、“行风热线”、“民生热线”、“劳动维权”、“消费投诉”、“学习方法公益大讲堂”、“爱心送考”、“心手相连、共建幸福”等宣传活动，深受读者和观（听）众的欢迎和好评。一些有份量的监督性报道，引起市有关领导和相关部门的高度重视，促进了问题的及时解决。
二、经营创收实现预期目标
年初以来，各产业公司按照集团确定的任务目标，认真谋划，精心运作，挖潜增收，取得了良好经营业绩。广告公司继续坚持“五个一块”的指导方针，策划实施了多起大型广告营销活动，创新营销模式，拓宽创收渠道，提高创收能力和经营水平，超额完成了全年任务。数字电视公司全力推进数字电视整体转换，加强收费管理系统的升级改造和欠费清缴工作，收入比去年增长35%。出版印务公司对外不断加大市场营销和开发力度，与哈尔滨出版社、吉林人民出版社、报达人公司以及本市大商、移动、邮政等商家建立了业务合作关系；对内不断强化运营管理，全力抓好分配机制改革、质量管理和成本调控，提质增效，降低成本，取得了较好的经营收益。服务外包公司虽然组建不到一年，坚持多种渠道抓收入，也较好地完成了年初确定的目标。快送饮品公司针对市场需求不断调整营销策略，通过铺点建站、搭建销售网络、全力发展集团客户、开发高附加值产品、引资合作等多种途径，扩大了市场份额和经营规模。动漫、旅游经营收入也比去年有明显增长。截止到12月20日，集团公司全年实现经营收入2.83亿元，与去年相比，收入增长31.6%。
三、重点项目建设稳步推进，初见成果
一是数字电视实现了当年整转，当年完成18万户的目标，创造了国内数字电视整转的牡丹江速度。网络升级改造和网上增值业务有序推进。
二是服务外包基地一期工程作业区改造、600个坐席配置及300个座席设备的安装调试如期完成.两批招聘的300余名员工经过3个月培训分别于7月、11月签约上岗。市场开发、定单落实及业务启动均取得突破性进展。省委书记吉炳轩，省长王宪奎，省委常委、宣传部长张效廉来牡丹江调研时，分别到服务外包基地视察指导，对基地建设给予了充分的肯定和积极的鼓励。
三是完成了30集电视连续剧《特遣1931》、《抗联女兵》的剧本创作及筹拍准备，《特遣1931》已经进入开拍程序。与新影厂合作出品生产的纪录电影《龙江行》制作完成，分别在英国伦敦和省城哈尔滨举行首映式，省委书记吉炳轩高度赞扬“此片拍的壮丽大气，国内目前不多。”并亲自召开会议，安排部署此片的下一步宣传发行。
四是由集团公司承办的201*中国（镜泊湖）卡通产业论坛暨天下动漫风云榜颁奖活动取得丰硕成果，受到与会领导、嘉宾及代表的高度评价。有8个国家、120家国内机构、共240多人参加了论坛，达成合资合作意向70多项。由于论坛的成功举办，牡丹江镜泊湖被确定为该论坛的常态性会址，每两年举办一届。由论坛衍生的“东北亚‘五国六方’卡通产业合作组织峰会”也将于明年落户牡丹江。
五是演艺项目取得新的进展。为进一步推进《镜泊华章》演出的深度开发，招聘选录了一批优秀演员，组建了《镜泊华章》歌舞团，《镜泊华章》的演出已全部由集团自己的演员担任。修改排演后的《镜泊华章》反响良好。歌舞团的组建为后续大型舞台剧目的创作生产奠定了基础。
六是动漫产业步入新的发展期。由集团动画公司拥有版权的动画电影《智取威虎山》、与上海炫动传媒合作的动画连续剧《丁丁探案》等动画作品正在制作之中，计划于明年6月完成。集团创办主管并与上海炫动传媒合办的动漫期刊《炫动纪》已正式出版发行。大鹏影视动画公司已跨入全国首批百家动漫企业行列（黑龙江共三家）。动漫产业项目已被市委、市政府作为拉动全市经济增长的支柱产业列入我市“十二五”规划。项目发展受到省市主要领导的特别关注，先后莅临检查指导，给予鼓励和支持。
七是大鹏新闻网建设取得显著成果，网站经营规模和品牌影响不断扩大。在201*中国互联网大会举行的“第二届中国互联网品牌大奖”评选活动中，牡丹江大鹏新闻网荣获“中国地方网站最具本土号召力品牌”大奖。在中国新媒体年度盛典暨第三届新媒体节活动中，大鹏新闻网荣登201*中国新媒体领军榜，获得“201*年中国新闻网站影响力百强网”称号。
八是完成了广播发射台整体搬迁和设备的安装调试，新发射台播出效果好于预期。
四、合作重组取得重要成果
一是合资组建的中辉大鹏数字电视有限公司5月24日正式挂牌，公司在推进数字电视整体转换及增值业务开发方面发挥了主体作用。
二是与延边州广播电影电视局的多领域战略合作成效明显。自5月17日起，牡丹江新闻专题节目《走沿边话开放牡丹江篇》每周两次在延边卫视《新闻联播》中播发。此外，牡丹江新闻广播、交通广播与延边人民广播电台新闻、交通广播的跨区域连线直播、成品节目交流、传媒教育培训等合作项目也取得实质性进展。
三是与上海东方传媒、炫动传媒、上海美影厂、中央新影厂、大连天健网在影视动漫制作、期刊出版、数字内容集成处理改编和E都市网站开发等方面的合作进展顺利，业务范围和合作关系进一步拓展和深化。
扩展阅读：传媒集团工作总结
牡丹江新闻传媒集团201*年上半年工作总结和下半年工作安排
一、上半年工作简要回顾
年初以来，牡丹江新闻传媒集团在市委、市政府的领导下，以深入贯彻十八大和市委十一届三次全会精神为主线，围绕全市中心工作和集团工作主题，精心谋划，扎实推进，狠抓落实，较好地完成了上半年的各项任务，一些重点工作取得明显成效。
（一）宣传工作水平进一步提高
一是新闻宣传重点突出，引导有力。围绕全市中心工作和重大活动，精心组织了“三会”、“接地气、连民心”、“镜泊湖冬捕节”、“六项引领行动”、“动工之春”、“项目建设”、“庭院环境整治”等一系列重大宣传战役。广播、电视、报纸、网站联动，专题、专栏、专版并举，彰显了全媒体整合作战的立体化优势。在重点宣传中，各媒体精心策划，周密组织，统一运作，采写刊播了大量理性深刻、生动鲜活、有影响、有份量的报道稿件，从不同角度对全市重点工作进行深度追踪和解读，营造了推进工作落实的强势舆论氛围。
二是民生公益类宣传报道更加扎实有效。各媒体在宣传报道中坚持“三贴近”，践行“走、转、改”，深入社会一线，采访报道反映百姓生活、宣扬社会正气、热心为民服务的鲜活事例。组织开辟了大量为民、便民、助民的宣传栏目和板
块，关心群众疾苦，反映群众呼声，解决百姓关心专注的热点、难点问题。广播、电视及平面媒体联合开展的“接地气、连民心利民实事向民报告等大型民生问政活动”，组织多家政府职能部门开门接访，帮助解决百姓急难问题。活动吸引201*多名市民参与，回答各类问题1500余件，解决民生诉求1000余件，架起了政府与百姓之间的“连心桥”，开辟了为民办事的“快车道”。
三是媒体品牌建设进一步加强。《日报》、《晨报》和广播电视《新闻联播》、《社会方圆》、《何旭访谈》、《本周视点》、《新闻110》、《行风热线》等节目、栏目努力提升质量，积极调整改版，资讯内容更加丰富，呈现方式更加灵活，品牌影响不断扩大。新开设的《正午时分》、《法制进行时》、《快乐城堡》、《江湖任我行》、《生活早班车》等栏目经过精心打造，风格日趋成熟，受众影响力明显增强。特别是《晨报》打造的“爱心帮”版面，社会影响不断加大，受到市委宣传部、市政协及爱心读者的广泛关注，还在黑龙江新闻奖评选中被评选为平面媒体名栏目一等奖。
四是外宣创优工作再获佳绩。年初以来，集团外宣工作围绕“项目建设、民生工程、旅游经济”等重点、亮点工作，不断拓展对外宣传渠道，创新方法手段，努力打造全方位、多层次、宽领域的外宣格局，取得良好的外宣业绩。上半年共在省以上媒体发稿300余条，其中，中央电视台发稿49条，《新闻联播》发稿5条，提要3条。省电视台《新闻联播》发头题10条，提要40条，实现了发稿数量和质量同步
提高的历史性突破。发稿数量半年来一直排在全省各地市之首。1月8日，镜泊湖冬捕节活动在央视新闻频道直播，成为我市首次登陆央视的大型直播活动，播出时长和报道力度均创历史记录。6月15日，央视《新闻联播》报道我市“接地气、连民心”工作的长消息，时间长达3分半钟，也创了历史记录。在201*年度黑龙江新闻奖评选中，集团选送的作品获一等奖5件，二等奖5件，三等奖7件。在全省广播电视奖评选中。共获一等奖17件，二等奖11件，三等奖8件。
五是媒体活动形成较大社会影响。各媒体都把组织策划大型活动作为提高宣传品位、创新宣传报道方式、扩大社会影响、拉动节目创收的重要手段，精心组织策划和推进实施。《感动牡丹江十大新闻人物评选》、《十大杰出青年评选》、《十大杰出母亲评选》、《小主持人大赛》、《光盘联盟行动》、《爱心助学》、《文明祭扫》、《听友俱乐部读书活动》、《江湖召集令快乐农家行》等30多个媒体活动，吸引了众多的观（听）众和读者参与，为树立媒体权威、扩大社会影响、引领社会风尚发挥了重要作用。
（二）产业经营工作平稳运行
上半年，各产业公司围绕年初确定的任务目标，克服市场变化等诸多不利因素，按照新的经营管理模式和要求，积极想办法调结构提效益，抓降耗促增收，取得了较好的效果。数字电视、出版印务、快送饮品、文化发展、会展、服务外包公司均如期或超额完成了创收任务。其中，数字电视公司
不断强化市场营销服务管理，推行全员营销战略，深度开发宽带网合作、高清付费及副终端销售、管线预埋等业务，比计划超收19.62%。会展公司在超额完成上半年任务的基础上，大幅度压缩成本支出，积极落实后续展会活动和餐饮接待，为下半年创收奠定了良好的基础。快送饮品公司以开发新产品、提高附加值为重点拉动增长，出版印务公司抢占绿色印刷市场先机、增强市场竞争力等做法均取得明显效果。广告公司由于国家八部委对医疗药品广告的联合检查整顿，给广告经营造成了前所未有的影响和困难，在收入严重萎缩，缺口较大的情况下，不等不靠，积极应对，动员全公司力量深挖细耕，多措并举，寻找新的创收渠道和增收点，尽全力弥补医疗药品广告大幅下滑造成的损失。
（三）深化改革工作稳步推进
一是在部分产业公司进行深度成本核算，实行自主经营、自负盈亏的经营管理模式，实现了公司责、权、利的统一。这一改革做法，有效调动了公司生产经营的积极性，激发了公司发展的内在活力。改革半年来，运行平稳，收效明显。
二是深化用人制度改革，在集团会展公司、数字网络传输公司实行了“双选双聘、竞争上岗”的改革试点，因事设岗，按岗聘人，能者上，庸者下，多劳多得，最大限度调动了经营管理者的工作热情和积极性，为公司经营发展注入了生机和活力。从两个公司上半年的经营业绩看，取得了明显的改革效果。同时，通过举办选拔赛的方式选拔人才，成功
完成了广播主持人、播音员的选聘工作。一批优秀的播音主持人才被聘用充实到广播节目一线，为提升广播节目质量和影响力注入了新鲜力量。
三是继续深化以“零工资”绩效考核为基础的绩效挂钩分配制度改革，在全媒体资讯社、广播电视台、集团直属等单位、部门实行工资收入与集团广告经营效益挂钩，员工薪金分配随广告效益的高低而按比例增减，有效解决了效益好坏、干好干坏、服务好坏与己无关的问题，增强了员工的责任意识、服务意识和创效意识。
四是进一步规范完善了机构设置，强化了集团对重点工作的统筹管理职能。从集团发展和宣传管理的实际需要出发，撤销了广播电视台监审中心，充实完善了新闻传媒学会组织架构，增强了其在新闻宣传中的监督评审职能。设立集团核算部，加强对集团产业经营单位的运营考核和成本控制，产业经营管理水平明显提高。组建集团品牌策划运营中心，整合集团品牌建设和活动策划资源，统一管理，统筹运作，进一步加大了品牌建设力度，提升了媒体及产业经营大型活动的整合力、影响力。
二、下半年工作安排
集团公司下半年的工作要继续围绕新闻宣传、产业经营这两大主题和年初确定的各项指标，全力推进，狠抓落实，确保全年任务目标如期完成。
1、全力做好各项宣传工作。
一是以深入贯彻十八大精神为主线，围绕全市中心工作
和重大活动，统筹摆布好各项重点宣传。坚持围绕中心、服务大局方针，突出做好市委、市政府重点工作部署的宣传报道。在重点宣传上要做到行动迅速，反应敏捷，跟上、跟住、扣准市委、政府工作的思路脉搏和关注点，强化主题性报道的宣传策划，精心组织好战役性宣传报道活动。
二是坚持“三贴近”原则，深入做好民生、公益类宣传报道。继续以“接地气、连民心”宣传为载体，精心组织好各类民生宣传和公益类媒体活动，做好媒体服务群众、联系群众的宣传工作，把党的群众路线落实到民生类宣传之中，解民忧，述民愿，助危扶困，帮助百姓解决问题，在关注和改善民生、促进社会和谐上多做文章。
三是精心打造媒体品牌，形成风格、扩大影响。要进一步明确媒体定位，推进调整改版和包装策划工作，把《日报》打造成政经大报，把《晨报》办成老百姓的报纸。广播、电视也要不断推陈出新，找准定位，办出特色。今后，我们不能总是笼统地说节目质量不高，关键是要解决节目、栏目的编排包装及呈现方式，增强媒体在社会上的影响力、吸引力以及对广告创收拉动力的问题。下半年，要在反复调研论证、精心组织筹备的基础上，推出电视直播节目，整体提升电视宣传水平和档次。
四是进一步加强舆论监督报道，承担起媒体责任，对损害群众利益的单位、部门、行业进行监督批评。要严格执行监督类报道的采访及播发审查规定，坚持客观公正立场，做到建设性监督，促进性监督，树立媒体权威和公信力。
五是进一步加大对上报道和典型宣传力度。保持外宣工作的强劲势头，做好牡丹江重点、亮点工作的对外宣传。结合“六项引领行动”宣传，进一步做好典型榜样的挖掘宣传工作，力争推出有较大影响的新典型。
2、全力抓好产业经营和创收工作
各产业经营公司要抢前抓早，加大力度，增强紧迫感和责任感，集中精力抓经营、抓创收，确保完成全年创收任务。
一是继续深化产业公司管理方式改革，进一步解决责、权、利统一的问题。实行自主经营、自负盈亏的产业公司，要切实履行好市场主体和独立法人责任，谋划好公司的经营发展。要严格按照合同目标规定要求，保证员工工资、福利按时足额发放和国有资产的保值增值。
二是深入做好成本核算工作，精打细算，降低成本，减少支出，提高利润率。要切实加强企业的运营管理，进一步解决管理制度、激励机制、服务形象等问题，奖勤罚懒，奖优罚劣，实现经营管理的规范化、精细化。下半年，集团公司将加强跟踪考评和监管，适时审计监督，了解各公司运行情况，及时发现并解决苗头性问题，确保产业经营健康发展。
三是加大市场开发力度，扩大产业规模，积极开发新产品、新项目，提高附加值，增强收益率，拓宽增收渠道，为公司的健康持续发展奠定基础。
下半年，广告公司要在全力以赴抓好传统广告经营、开辟新的创收增收渠道的同时，认真研究医疗药品广告市场恢复问题，能抢一点抢一点，能争一块争一块，把损失降到最
低。其它产业公司要在确保完成任务的基础上，能超收的超收，能多收多收。
3、继续深化各项配套机制改革。
一是进一步研究探索全媒体融合的途径和办法，稳步推进媒体资源的有效整合和综合利用，从实际效果出发，实现媒体资源的有机融合和互补。二是进一步加强新媒体建设，强化微博推广，做好新媒体开发利用工作。三是进一步深化用人分配制度改革。总结完善会展公司、数字公司“双选双聘、竞争上岗”试点经验和做法，时机成熟时在更大范围内推广实施。继续规范完善员工薪酬分配考核管理办法，落实好以“零工资”制为基础的按岗论绩、绩效挂钩的薪金分配制度。四是进一步加强产权多元化改革，积极寻找投资合作伙伴，引资合作，靠大联强，借势发展。
4、切实加强班子和队伍建设。
振奋精神，凝聚力量，打造和谐向上的传媒企业文化。各级领导和高层管理人员要进一步增强大局意识、责任意识和创新突破意识，力戒官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风，密切联系群众，切实转变工作作风，深入基层一线与员工同甘苦，共命运，做好员工的经营性思想工作。要进一步加强员工队伍的思想道德和业务素质建设，大力弘扬爱岗、敬业的奉献精神，增强服务意识，提高服务水平，树立传媒人良好的职业道德形象。要充分调动全体员工的积极性和创造性，把员工的思想统一到集团的改革发展上来，心往一处想，劲往一处使，共同为集团的发展出力献策，共同为
集团的未来负起责任。
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