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7月份策划部工作总结

时间:2019-05-27 22:54:33 网站:公文素材库

7月份策划部工作总结

7月份策划部工作总结

策划部在7月份的工作中,按部就班,努力完成领导交待的各项任务,内容如下:

(一)设计地下室壁挂广告,每块广告尺寸为高1.2米*宽0.8米;

共设计4块,制作材料为高清相片纸覆膜加板,边加欧式像框。(这4块壁挂广告在大约6月5日开始设计以来,内容修改数次,到目前为止还未定下来,现今设计和制作推迟延后。考虑到没有发布,设计内容等修改之后再行提供。)

(二)设计每周一期报纸广告;晚报今日宣化整版硬性广告,7

月份设计四期并发布,发布日期分别为:6日/13日/20日/27日,设计主题内容有6日主题“美丽洋河岸边/健康宜居生活。”13日主题“美丽洋河岸边/健康宜居生活。”20日主题“我家门前有条河河里鱼多、故事多启圣银河湾带您进入美丽的河岸生活”27日主题“水景大宅唯美生活”(6日至13日的广告由于我们设计效果不明显,所以设计了一期发布了两期)(三)7月12日至25日与区政府宣传部、德容广告的有关领导

商谈“喜迎十八大文化艺术节”的相关演出组织细节问题。在谈判过程中,由于对方的合同方案提议比较苛刻,有三点没有谈好(一、每次演出6000元报价明细;二、奖品问题:主办方已将参演通知单7月14日发放到各社区,奖品内容已经明确,是用现金支付,我公司提议用项目代金券做为奖品发放;三、演出因为天气等不可抗力因素造成终止演出的,主办方不提供补偿,按演出流程走。)

(四)7月27日与车展主办方谈“张家口车房展文化节”广告设

计和发布相关内容,内容有:和主办方一起设计现场发布的广告布和广告牌,并进行加班修改工作,广告项目有:现场展位6个;(主题内容有:在银河湾之前宣化没有CLD/欧洲水景生态之城/145万平米双水景国际公园住区);空飘气球条幅36条;(内容在车展主办方)现场易拉宝12个;(内容有:园林优势/地段优势/规模优势/配套优势/价格优势/教育优势)现场LED视频;山城画报6个整版;(内容在主办方)网络:各大网站均有报道;策划部每场车房展均会留一人在现场组织联络和维修广告布。

(五)7月13日写好下半年广告推广方案,并提交销售部进行审

核。(内容详见201*年启圣银河湾下半年广告推广方案)(六)上期销售DM页已经快发放完毕,在29日设计并发布新一

期的销售DM页,现已领到销售部,这期DM单制作发布四万张,尺寸和以前的一样是正八开双面印刷,设计主题为:我家门前有条河河里鱼多、故事多;这期DM页的设计发布是为了进行假期配合宣传活动所印刷的,需要大量使用,所以设计一份印四万份。

(七)在本月初由于销售部看房人少的情况,11日我们策划部配

合销售部进行了其它楼盘的采盘活动。有针对性的对几个影响我们楼盘的项目进行了调查,并提出部门见解。调查楼盘主要有:洋河南锦秀佳城/旭日嘉苑等。

以上是我们策划部7月份所做的主要内容工作,协助各部门配合完成的工作没有写进,我们认为,配合各部门完成他们的工作任务本身就是我们工作中的一部分,所以我们策划部再以后的工作中应积极配合好其它部门的工作,圆满的完成各部门领导交待下来的任务。

在7月份的工作中,我们策划部的工作有好有坏,在报纸广告的设计上我们一期发布了两次,这是我们工作的失误,没有领悟领导的意图,也没有好好的在设计方面下功夫,所以造成自身对楼盘理解内容不足的情况。还有我们没有一套完善的设计思路,没有一整套广告思维模式,才造成现在广告意识枯竭的结果;在以后的工作中,我们会收集大量的设计素材,努力写好广告发布主题,把设计工作搞好,最大努力的完成领导交待下来的广告设计和发布的相关内容工作,积极参与各部门的工作,配合公司的其它工作走上一个很好的战略平台。

策划部201*年89月份工作计划

8月份是今年的暑假期档,在这个月中,会出现商业比较繁荣的景象,大小的商业项目均会在这个月搞演出晚会进行促销活动。在这个月的广告推广中,本月10日如果彩色周末晚会不能如期举办的话,我们除了进行常规的DM单发放,还有定期的今日宣化报纸广告的发布之外,应该搞几场小型的演出晚会,这样可以把我们的宣传资源利用起来进行集中投放,可以起到一个良好的效果,我们特安排以下:(一)彩色周末晚会:如果我们能够冠名彩色周末,从8月10日开始,我们将跟踪进行现场监督三天活动,并在一个月的晚会中处理好现场的宣传活动相关事宜。(在7月份的晚会的组织策划中,我们策划部和主办方德容广告公司设计了所有的发布广告,发布广告的的样本和具体事宜详见晚会组织文件;现在该场晚会如果举办,后期应该和恋我家房产一起合作举行,目前我们策划部将晚会组织方德容广告介绍给恋我家房产,我们三家公司正在谈判当中,还没有结果。)(二)进行项目地现场围档的设计、制作、安装。(四块围档广告,尺寸四块加起来约200平米;在7月份,我们策划部已经先后设计了两幅围档画面,最后廖总定了用原画面。)

(三)如果不举办“彩色周末”晚会,我们可以自己举办几场演出,在宣化雇用小型演出团体,在宣化各个广场进行演出,演出时间规定在三小时之内,演出人员5到10个,演出时间定为每个星期六上午九点到十二点。假期一个月可举办四场,场地分别位于开发区中山广场、南门楼广场、大新门广场、钟楼小公园广场,这四个地方位于宣化的东南西北,可将演出的效果尽量展现给宣化老百姓。(演出人员费用每人定在150元左右,设备租赁费500元左右,每场晚会初步费用总计约201*元。)①演出配套项目:晚会现场的背景广告/展牌广告/配套销售人员进行现场销售/发放DM单。(现在进行易拉宝或者写真板广告发布,为了节省费用,在库房中还剩余不少易拉宝广告,可以放置在晚会现场两侧,喷绘布广告我们按实际尺寸再行定夺。)

②可以在目前宣化的小报上做一些宣传,(配合今日宣化定期报广)可以在报纸加上演出的相关内容。(报纸初步选定为:日日明广告报和北方商情广告报;报纸内容是楼盘展示和形象宣传,再加少量有奖问答。小报广告每期整版的费用为:800元;)

③购置上百份小礼品,礼品价格可定格在1到2元以下,数量为200份。小礼品的价格初步定在300元左右;本次活动需要销售部派销售人员进场进行楼盘现场介绍及DM单发放;行政人事部配合购买小礼品,并进行现场发放礼品;客服部进行现场有意向客户登记。

以上是策划部8月份的工作思路,如有不同之处,请领导批评指正!

策划部201*年8月份资金预算

一、围档广告画面喷绘布制作和安装,主要针对已破损画面,一共四块总面积为266平米,单价为16元/平面;共计4256元。

二、DM页7月29日已印刷40000份,单价:1.75元/份;总计:7000元。

三、小型晚会每场总计:201*元;

四、宣化日日明或者北方商情报纸整版广告800元/期*4期计3200元。

五、彩色周末晚会之前合作定为总共35万元,现在和恋我家商谈,价格不详,先不列入资金预算项目。

以上资金预算总计:9456元整。

扩展阅读:企划部六月份工作总结

企划部六月份工作总结

时间过得真快,转眼进入7月份,下面是我对企划部6月份的工作做简要的汇报。完成公司赋予的各项工作任务、网站维护管理、杂志编辑设计及公司端午节的文艺演出活动等相关工作,回顾6月份的工作有成绩也有不足。针对存在的不足,在7月份的工作中,我们会找出工作中存在的的缺点与不足,对工作进行全面的改进创新,统筹计划,流程细化,寻找最佳的工作方法,发扬爱岗敬业精神,团结互助,争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。

一、工作总结:

1.网站维护管理

每周按时对公司网站进行数据备份,及时了解公司官网的详细访问数据,分析网站访问流量。对公司网站商城做到每天登陆一到三次,及时掌握客户订单情况,发现订单立即处理。及时对公司网站flash的更换,突出季节和节日氛围,对公司新闻的更新。

2.筹备端午节演出

根据公司统一安排,企划部认真落实端午节期间的活动。组织各部门对节目的上报,认真筛选。10、11、12、14、15组织演职人员进行排练。克服任务重,时间紧的特点,大家发扬了不怕苦不怕累的精神,工作之余坚持排练,这种精神值得学习!只因为付出才有回报,是因为大家努力的付出,才有成功的演出!

3.期刊的设计

认真做好期刊设计前的准备工作,对期刊资料的收集并跟进厂家资料。设计整理,打稿定稿。4.广告的设计

设计索芙特背柜效果图,联系厂家制作,跟进送货情况。设计新事业部可贝尔形象,联系广告公司制作,并跟进送货情况。

存在不足:

1.对网站业务不是很熟练,要加强学习提高技能。

2.期刊资料到位不及时,特别是厂家广告,影像期刊定稿时间。

二、七月份工作计划:

1.对公司网站和商城的管理、数据更新和维护。2.对节假日各厂家促销活动资料的收集。3.对期刊调查表回执单的统计和整理。4.日常广告维护和卖场效果图的设计。

企划部:彭申满201*.7.

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