施工单位工作总结
中建七局一公司欧陆小镇二期201*年工作总结
一、项目工程完成情况
1、项目进度基本达到年初制定的年度目标。
基本完成年初制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然年中受材料选定及人工费涨价影响,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。
2、形象进度:前期18栋楼冬休前外架全部拆除完成,进户门、电动提升车库门安装完成。剩余楼栋外墙保温工程全部完成。除前期18栋楼及后期6栋搅拌桩楼栋,其余20栋三层双拼别墅外墙文化石基本完成,外墙涂料腻子,底漆、中层漆部分完成,为冬休期过后明年施工工期提供保障和支撑。
3、所有44栋别墅屋面保温、二次找平全部完成,为来年屋面瓦施工提供作业面。
针对屋面挂瓦施工队伍少,价格高,开春用工荒等问题,我公司已积极联系多家施工队伍,并与今年干的较好的施工队伍继续签订分包合同,确保来年施工人数满足现场要求。二、施工质量控制
1、采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在落实好施工组织设计的同时,对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施,在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。2严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商,材料进场时实行自检,合格后方可进场,确保进场材料必须是合格产品。现场物料堆放整齐,安全标志明显,且复试合格后方可用于施工。3、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。由于本工程楼栋多,分部子分部分项工程多,内业资料繁杂;且部分单体工程到了竣工验收收尾阶段,因此我司将增派专职资料员,确保内业资料完善,符合竣工验收要求。三、安全方面
在吸取了这几次安全事故经验,在事故之后这几个月中,
安全生产管理是我司工作的重中之重,除了增派专职安全员以外,所有动火作业均采取旁站监督措施,并配备消防器材,全力将安全隐患降低到最小。在全体项目人员监管安全下,真正做到了安全重在防范,确保无安全事故发生。
在即将到来的冬休期,项目部成立了维稳工作小组并编制了应急预案,确保工程安全、平稳的度过冬休期,以迎接201*年复工。
四、201*年工作计划
1、明确201*年的工作目标和计划201*年的工作重点可以分为三个节点。节点一:5月1日前期18栋楼达到交付条件;节点二:6月1日后期三层双拼别墅达到交付条件;节点三:7月底6栋水泥搅拌桩基础楼栋达到交付条件。
我司将以上节点为工作目标,在来年的施工活动中,我司将全部精力放在赶工期、保质量、抓安全上面,保质保量完成施工任务,使工程早日竣工!
中建七局第一建筑有限公司欧陆小镇二期项目部201*年11月5日
扩展阅读:精典--施工单位年终总结
年终总结
忙碌的201*年即将结束,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我对过往的一年做深刻的总结。在公司领导的指导下,各部门的密切配合下,我全力以赴地投入到**路和**后续工程的项目的建设工作中。
而作为工程项目的负责人,我从项目部职能出发,从项目的特殊性着手,充分发挥项目部在工地现场管理上的核心作用,严格控制工程安全、工程质量及工程进度,较好地完成了**工程的各项任务。**工程与甲方、监理配合好,及时协调沟通,工作开展较顺利。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,及时改善的原则,下面我就工程建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程质量控制
“百年大计,质量第一”,认识到工程质量是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,在施工过程中,我们也要求各施工队严格按图纸、合同及规范进行施工。各施工队择优选择,防止恶性竞争报价,影响工程质量。
二、现场文明安全生产
文明、安全施工是建设项目中不可忽略的一项工作,只有抓好文明、安全生产才能将我们的项目工程建设的更好。所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视。根据各工程安全文明项目管理目标,督促施工队在施工过程中,认真执行上海市的安全规程、生产
条例和规定。东环路道路维修工程在立功竞赛活动评比中荣获第三名。
三、施工现场管理协调
对于现场的管理,不管是在工程质量上还是其他各方面均应兢兢业业,认真负责,为了工程的顺利开展应毫无怨言的加班加点,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。所有职工都要体现出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,建立一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结经验迎接挑战,战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,我们要更加明确各自工作的主要思路,确保工程项目建设进度、质量、安全,达到公司的预期目标。而在这一年的工作中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使我们的建设工程上升一个新台阶,在此,结合工程实际情况,我提出几点建议:
一、努力提升各自项目部的管理能力
以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究、精心组织,坚定不移地抓安全、质量、进度。各项目部要出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行。通过全体管理人员的共同努力,形成以施工生产为核心,以安全、质量、进度创优为目的,各项管理工作协同发展的多元化管理体系。二、制定计划,落实到位
在今后的项目建设运作时,我们要尽可能制定合理的工期计划及其他计划,以免在实际的项目运作过程中增加过多的可变因素,不影响公司运作的整体计划。
三、运用科学的方法完善各自的管理体制
进一步完善、细化各项目部管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确各项目部内部分工和职责,建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。公司职能部门定期对各项目部进行督查、监管,形成管理体制。
四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境提倡人文关怀、和谐发展是社会的主旋律,同时也是建筑企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时,我们也要坚持以人为本的管理理念,在营造和谐文明的工程建设上做文章。
新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成以后工程建设项目的目标而努力奋斗。
签名:201*年02月02日
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