房地产工程部7月工作总结
7月工作总结
转眼又一个月过去了，这一个月在陈总、詹总的领导下，耿工的关注下，设计院的支持下，工程项目顺利开展，完成了公司下达的各项工作任务。因接收到机场限高函，施工进度略有加快，现简要的总结如下：
一、主要现场施工工作完成情况1、一期9#高层：
1.1、已完成15层结构浇筑及管线预留预埋，正在施工16层柱子。计划8月7日完成封顶。2、一期12#高层：
2.1、已完成右单元13层结构浇筑及管线预留预埋。计划8月20日完成封顶。
2.2、已完成左单元12层结构浇筑及13层模板预制。计划8月25日完成封顶。
二、设计院的配合工作
1、设计院于本月6日来联佳置业现场开联系会。关于图纸大部分问题得到很好的解决，并就10#11#楼的图纸提出要求，重新检查同9#12#相类似的问题，并要求得到改正。确定了水泵房及监控中心的位置。
2、本月9日陪同詹总、耿工去合肥，联系省人防局并签订合同。联系中建设计院与市政设计协调小区综合管网等问题，并做好衔接工作。
三、外围部门的咨询和沟通及现场管理工作1、协助开发部将消防设计备案已基本通过。
2、供电公司已出方案，并将开创电力设计院设计委托书带与领导，等领导协商合同事宜。
3、自来水公司已递交资料，并多次邀请自来水公司报建负责人来现场勘查、测压，但自来水公司未有到现场。
4、港华燃气公司已拿回初步合同样本，等领导定夺。5、在施工过程中，对主要施工工序及隐蔽工程进行认真检查；积极配合金晨项目部，加快施工进度；工程部、监理和金晨项目部三方2次进行现场安全巡检，发现问题及时解决问题，确保施工安全。
6、7月期间，浙江东南监理公司不再安排安装专业监理工程师到场，由总监代表兼任。
7、陪同耿工考察电梯市场。四、后期工作计划
1、积极配合金晨项目部施工，争取9#12#楼按时封顶。2、督促项目部报批二次结构施工时安装专业所需材料，并结合市场考察材料型号、规格、品牌及其它。
3、抓紧跟踪用电用水用气申请后续工作。
4、继续与设计院沟通，并将测压数据交予设计院，使其尽快出二次供水详图等。
工程部：王剑烨201*年7月31日
扩展阅读：房地产工程部年度工作总结
工程部二00七年度工作总结
二00七年已成为历史，新的一年已经开始。我相信，在认真总结过去经验教训的基础上，我们部门的全体同志会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。面对二00八年繁重的工作任务，对我们来说，既是挑战，又是机遇。人是生产力中最活跃的要素。我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能够完成公司下达的201*年度各项工作任务。为企业实现201*年全年各项指标作出应有的贡献。一、本年度工作完成情况：
1、新大陆小区阳光花园二期工程11#、12#、13#、39#、40#竣工验收前的各项工作正在完善，配套工程正加紧实施，完成施工面积24800M2。桂花苑小区施工全面展开，4#10#楼主体已封顶并进入内外装饰阶段。1#南段已进入八层主体施工，1#北段已进入三层主体施工，2#东段已进入七层主体施工，西段已进入四层主体施工，3#已进入十层主体施工。在建施工面积50000M2。
2、御龙湾小区已开工5#、6#、7#、8#、10#五栋楼并已完善施工手续。其中6#、8#、10#楼已具备预售条件，并已向外发售，为201*年该项目的全面实施，打下了坚实的基础。本年度是公司发展承前启后、继往开来的一年，全年土建工程竣工面积2.5万平方米，新开工在建工程项目16个，施工面积9.3万平方米，全年完成生产产值3100万元，实际完成投资11000万。目前御龙湾小区1#、3#、4#楼正在施工图设计阶段，预计201*年5月，2#、9#、1#、3#、4#楼工程正式动工，7月份可开盘销售，8月份到帐款可达6000~9000万元。二、本年度工作总结
由于本年度公司投资项目前期费用数额大，资金周转存在一定的困难，工程款有时不能按施工合同约定支付，使得施工计划进度不能兑现，为把进度滞后负面影响控制到最小，我部积极想办法与协作单位沟通协调，力争将时间损失最小化。桂花苑项目的外墙保温设计4cm厚，而在我们这个区域3cm厚就能满足保温节能要求。该项目原设计铝合金节能窗，为节约成本，在征得相关部门同意后，采用了塑钢窗，只此项目两项就为公司节约了成本330多万元。我们部在完成本职工作的同时，积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志不叫苦，不叫累，为集团公司赢得战略全局的胜利，做出了应有的贡献。
本部门紧紧抓住公司发展的主线，全体人员抢抓时间，奋力拼博，忍辱负重，着重做了以下几方面工作：
1、项目开工前期及开工初期工作
配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特别是为抢抓时间，实现效益与时间赛跑，为取得思想意志与外部环境较量的胜利，克服阻力、确保工程顺利开展做了大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作：例如：桂花苑及御龙湾前期工程开工时，由于历史遗留及其它原因，当地周边群众不了解事实情况，阻挠、干挠工程开工实施，，工程人员多次沟通、说服、宣传政策，做了大量群众工作，并身先士卒，忍辱前行，配合其他部门成功解决部分群众无理取闹、恶意勒索问题。特别是桂花苑拆迁钉子户姜明伦，以及御龙湾项目所在地的村民组和纸厂部分下岗职工无理取闹问题，我们都得以妥善解决。
2、项目正常建设期
根据合同要求，狠抓工程质量、进度，积极推行项目管理技术和方法，不断提高项目管理的效率和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程实践中不断丰富和完善。例如在公司内部完善了设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程。按监理规范要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特别是重要的质量控制点和隐蔽工程部位，要求工程项目代表深入工作面，配合监理人员必须进行认真细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。
为配合销售进程，要求施工项目部按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整，以使项目进度不但符合合同总工期进度要求，更要与我们的预售要求保持一致。
3、竣工验收阶段及交付使用后服务
严格按图纸、合同及规范进行验收，牢固树立“让顾客满意是我们最大的荣幸”意识，尽力让客户投诉降至最低，站在客户立场帮助客户尽快解决困绕客户的问题。要解决以上问题，要求大家必须树立“百年大计，质量第一”的思想，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
4、充实人员及人力资源管理
根据公司项目发展及实际需要，工程部在及时补充人员的同时，要求全体工程人员深刻领会、理解公司经营内涵及内容，树立质量意识，品牌意识，发展意识，加强规范学习。通过工作分析，逐步建立完善岗位职责及考评体系，大胆使用新人，把他们放到重要的岗位上，努力为每个工程人员营造一个良好的锻炼发展环境与平台。工程部全体人员，团结协作，发扬团队精神，共同成长，充分发挥每个工程人员的聪明才智，使他们乐于工作，并把工作责任贯穿到整个工作的全过程中。通过系列学习公司管理制度、施工及验收规范，初步形成了积极向上，不怕困难，敢于承担责任，能够胜任工作的一支强有力的团队。三、建议：
1、加强企业文化建设
企业文化是企业的灵魂，体现着企业的凝聚力和生命力、塑造富含时代特征和企业特色的企业文化，并让每一位人员的价值观、行为准则与企业战略目标相一致，使企业上下同心、左右一致。
2、加强人员培训与学习
结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着公司201*年经营战略的实施，特别是以“顾客满意”为宗旨，拟全面建立互惠互利的“利益共同体”共赢关系，推行不断满足顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志，迎接公司新一轮的发展与挑战。201*年已经来临，愿公司乘着奥运的东风，朝着更高、更强的目标，实现跨越式飞跃。
二00八年元月十日
友情提示：本文中关于《房地产工程部7月工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，房地产工程部7月工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《房地产工程部7月工作总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/497492.html
- 上一篇：营销策划年终总结暨计划
- 下一篇：房地产公司工程管理部工作总结