房地产制度管理--年中、年度工作总结与计划会
3．年中、年度工作总结与计划会
第一条为加强集团的目标管理，切实落实董事会下达的各项年度生产任务和指标，及时调整工作计划，检查工作计划的完成情况，使集团的生产经营活动按照既定计划执行，特制订本工作总结计划会管理办法。
第二条本办法规定了集团总部各部门、各地区公司（包括地区公司各部门、地区公司各下属项目公司及地区公司经营班子）制订、调整、总结年度工作计划应遵守的规则及其依据。
第三条会议机构设置
（1）集团总部设置目标管理领导小组，具体负责年中及年度工作计划总结会的各项工作。小组成员如下：
组长：总经理
组员：集团总部经营管理成员、房地产管理中心各部门负责人
（2）目标管理领导小组的职责：组织召开集团年中及年度工作总结计划会议，落实各项工作计划；审查年中及全年工作计划执行情况，监督工作计划的执行。
第四条会议程序
（1）会议召开时间、地点：
年中工作计划总结会召开时间：每年6月第三周；年度工作计划总结会召开时间：每年12月第四周；
各地区公司按照先后顺序分别参加会议：周一为广州公司，周二为北京公司，周三为上海公司，以此类推；
（2）会议地点：集团总部会议室；
（3）会议参加人员：目标管理领导小组成员、地区公司总经理；（4）会议召开程序：见下页图所示。会议召开程序
第五条工作计划的总结、制订
（1）每年六月上旬，各地区公司针对年度目标中需完成的各项任务进行中期总结，同时对需下半年完成的各项任务拟定具体目标、指标和时间安排，集团对各地区公司上半年的销售业绩目标、利润率等进行总结，对下半年需完成的各项任务指标提出具体要求，据此对年度生产任务指标表进行相应的调整。
（2）各地区公司须召开地区中期工作计划会议，总结上半年的生产任务完成情况，找出优势与不足，落实下半年的各项生产任务，细化下半年的工作计划内容，调整工作计划表。工作计划应完全符合投资任务的要求，具备可操作性。
（3）每年6月10日前，各地区公司须将编制好的上半年工作计划完成情况表和调整好的下半年工作计划责任书及有关表格提交集团总部目标管理领导小组审核。
（4）每年6月第三周前，集团总部目标管理领导小组对各地区公司提交的上半年工作计划完成情况表和下半年工作计划书进行审核，发现问题后及时与各地区公司进行沟通，并作好召开集团中期工作计划会议的准备。
（5）在中期工作计划会议上，目标管理领导小组应与地区公司就工作总结和工作计划的内容进行充分讨论。
（6）如目标管理小组认为上半年工作计划完成情况表中的原因分析不够具体到位的，可责成地区公司重新填写和分析，地区公司须于会议结束后2日内将重填后的计划完成情况表提交集团总部目标管理小组；如下半年工作计划仍需要进行修订的，地区公司须于会议结束后2日内将修订后的工作计划责任书提交集团总部目标管理小组，修订后的工作计划责任书须将被修改部分进行标识。
（7）集团总部目标管理小组审核修订后的上半年工作计划完成情况表和下半年工作计划责任书是否符合要求。如审核通过，则由目标管理小组安排责任书的签署，并进行完成情况表和责任书的装订、分发及存档；如审核未能通过，则总经理有权决定是否再次召开工作计划会议以进一步商讨未符合要求的部分。因再次召开工作计划会议而耽误的时间及增加的会议费用由相关地区公司负责承担。
（8）生产任务指标表的调整、工作计划的拟订、审批的流程如下图所示。
生产任务指标表的调整、工作计划的拟订、审批的流程（9）每年11月上旬，董事会对集团下一年的销售业绩目标、利润率等提出具体要求，集团总部据此对各地区公司下达具体的生产任务。生产任务通过生产任务指标表的形式下达。
（10）各地区公司须提前按照生产任务指标表进行工作计划的拟订（填报）。工作计划的内容分为地区公司经营班子、地区公司经营班子成员、地区公司项目公司、地区公司各职能部门等几部分，包括工程、营销、开发、财务、设计等各系统的生产指标、工作进度计划。
（11）各地区公司须召开地区年度工作计划会议，落实生产任务，细化工作计划内容，详细编制工作计划表。工作计划应完全符投资生产任务的要求，具备可操作性。同时，地区公司各职能部门、项目公司须于地区年度工作计划会议上提交年度工作总结报告及年度工作计划完成情况汇总表，各地区公司应据此填报年度工作计划完成情况汇总表。
（12）每年11月30日前，各地区公司须将编制好的工作计划责任书、有关表格及年度工作计划完成情况汇总表提交集团总部目标管理领导小组。集团总部目标管理领导小组
对各地区公司提交的工作计划书进行审核，发现问题后及时与各地区公司进行沟通，并作好召开集团年度工作计划总结会议的准备。
（13）在年度工作计划总结会议上，集团总部目标管理领导小组应就本年度工作计划完成情况及下年工作计划制订内容与地区公司进行充分讨论。
（14）如下年度工作计划仍需要进行修订的，地区公司须于会议后2日内将修订后的工作计划责任书提交集团总部目标管理小组。修订后的工作计划责任书须将被修改部分进行标识。
（15）集团总部目标管理小组审核修订后的工作计划责任书是否符合要求。如审核通过，则由目标管理小组安排责任书的签署，并进行责任书的装订、分发及存档；如审核未能通过，则总经理有权决定是否再次召开工作计划会议以进一步商讨未符合要求的部分。因再次召开工作计划会议而耽误的时间及增加的会议费用由相关地区公司负责承担。
（16）生产任务指标表的下达、工作计划的拟订、审批的流程如下图所示。
生产任务指标表的下达、工作计划的拟订、审批的流程
第六条工作计划的执行、调整及监控（1）年度工作计划由各责任书签署责任人负责执行，由目标管理领导小组进行监控；（2）集团对年度工作计划执行情况的监控包括不定时抽查及定时检查、调整；（3）不定时抽查：集团总部目标管理领导小组可派员对各地区公司的工作计划执行情况进行不定时抽查。抽查方式包括实地检查，报表跟踪等；
（4）定时检查、调整：集团总部通过召开季度生产调度会及中期工作会议对工作计划的执行进行定时检查、调整。
扩展阅读：房地产协会年度工作总结和计划
泰州市房地产业协会
三届五次理事会暨三届八次常务理事会的工作报告
（审议稿）
各位理事：
201*年已经过去，根据协会章程和会议制度，今天我们在这里召开三届五次理事会暨三届八次常务理事会，我谨代表协会秘书处报告协会201*年的工作，提出201*年工作的初步意见，请各位审议。
（一）201*年工作汇报
今年以来，市房协在市住建局、市房管局的领导下，在各工作委员会、专业委员会的共同努力下，在会员单位的参与支持下，认真履行社会责任，牢固树立大局意识，以双向服务为己任，积极发挥桥梁纽带作用，基本完成了三届四次理事暨三届六次常务理事（扩大）会议确定的工作目标和任务，为促进泰州房地产行业持续健康发展做出了积极的努力。主要有以下几个方面:
一、密切关注房地产政策变化和市场反映，加强市场调研和建言献策，积极配合市房管局开展工作，促进市场健康发展。
一是密切关注房地产政策变化和市场反映，为会员单位的经营决策提供信息参考。201*年，国家对房地产交易税费、信贷投放、第二套以上住房限购等政策进一步收紧，加大保障性住房建设力度，使得市场从供应到需求出现了比较大的变化。协会秘书处通过会刊《泰州房地产》及时反映房地产重要政策变化和市场环境的变化，按时参加市人民银行牵头召开的房地产金融联席会议，将市统计局、国土局、物价局、人民银行等单位对房地产市场运行情况的相关数据在
及时发布，并在刊物撰写了新春寄语、调控不松、机遇尚存、调控政策深入推进、市场步入敏感时期--对今年以来我市房地产市场情况的认识，201*年1-9月泰州市房地产市场运行情况分析等市场分析和建议文章。
二是加强市场调研和建言献策，为政府制定相关政策提供参考。201*年，国务院《国有土地上房屋征收与补偿条例》和三部委《房地产经纪管理办法》出台，协会秘书处积极关心房屋拆迁实施单位和房产经纪企业在新政策下的生存与发展问题。在会刊以热点聚焦等积极探讨新条例实施中的新情况、新问题。配合市房管局、协同拆迁与评估专委会就我市国有土地上房屋征收与补偿办法以及相关配套文件的出台召开调研会，就拆迁公司向非营利性拆迁实施单位的转变问题向民政等部门咨询并提出政策建议初稿。配合市房管局、协同房地产中介专委会共同探讨我市实施房地产经纪管理办法的具体办法。
三是积极配合市房管局开展工作。主要的为，配合市房管局，与市广播电视台、泰州报业传媒集团分别在泰州中国医药城会展交易中心、泰州体育馆联合举办了“201*泰州春季房地产博览会”和201*泰州金秋房地产博览会。配合市房管局举办了有320余人参加的两期房地产销售服务人员培训班，给培训合格的销售服务人员统一制发上岗胸牌，进入后续常态管理。
二、规范有序地开展协会工作，自身建设有所进步一是遵循协会制度，认真谋划，做到工作安排有计划。201*年，顺利召开了市房协三届四次理事会暨六次常务理事（扩大）会和三届七次常务理事（扩大）会，确定了市房协全年和半年工作目标。召开分支机构秘书长会议，研究确定了各分支机构201*年工作计划，并汇总成各分支机构201*年工作计划、研究课题一览表下发，为全年工作的有序开展奠定了基础。
二是继续加强协会队伍建设。201*年，市房协常务理事
会新批准加入协会的单位有69家，因机构撤销、歇业等原因终止会员资格的单位有10家，因两年拖欠会费取消会员单位资格的单位有5家，净增加54家，协会会员队伍进一步得到了壮大，达到400家。
三是按时完成了民政部门布置的行业协会评估工作。根据规定收集整理了大量申报材料，对自评工作向民政部门、评估专家小组以及业务主管单位作了详细汇报，得到各方的肯定。经最终评定，市民政局于201*年元月十日以泰民管【201*】1号文通报我们市房协为4A级社团。此次评为4A级社团的全市（含下辖市）共10家。
四是圆满完成了主办长三角地区房协联系网第二十一次会议的工作任务。长三角房协联系网历经十年，第二个十年的第一次会议安排在我们泰州召开，在市房管局领导高度重视、全力支持下，我们对会议的各项接待准备工作做了精心组织安排。参加这次会议的江、浙、沪三省市二十二个房协的代表以及合肥市房协的代表有50余人，市政府副市长贾春林出席会议致辞并在致辞中提出考量房地产市场是否健康的四个标志，得到与会代表的高度好评。葛新民会长作了《房地产市场运行平稳保障性住房建设加快》》的主题发言。会议期间，副市长贾春林主持举行了政府招待酒会，代表们参观了海纪馆、梅纪馆、科学发展观展示馆、凤城河风景区等我市代表性的建设成果，我市建市十五年来取得的建设成果给代表们留下了良好的印象。
会议期间，我们还穿插协助浙江省房协安排了换届筹备工作会议，邀请并接待了江苏省房协全体工作人员的参观活动。整个会议活动有条不紊，受到与会各方的一致好评。
三、积极推动分支机构开展活动，增强协会凝聚力协会工作的重要内容是通过开展丰富多彩的活动，密切与会员单位联系，了解诉求，提供服务，增强协会凝聚力。201*年，协会秘书处除做好日常工作，主要是依据各分支机构上报的工作计划，积极推动和服务各分支机构开展活动。
根据秘书处人员参与活动以及部分分支机构报来的材料，我们把201*年各分支机构开展的活动在这里做一个大致归纳。
1、姜堰工作委员会。积极参与举办姜堰市房地产展示交易会；开展业务培训，组织会员单位参加上级部门组织的各种业务学习；发展房地产企业10家、物业管理企业3家会员加入了协会；会费收缴95%以上，订阅省刊57份。
2、泰兴工作委员会。协助举办一年一度的房博会；配合房管局开展了优秀楼盘、优秀企业的评比活动；召开了开发委和中介委年会；会费收缴90%以上。
3、房屋登记及交易管理专业委员会。召开主任会议确定全年工作计划；组织赴东北的学习考察活动；就最高法《关于审理房屋登记若干问题的规定》组织开展学习研讨活动；组织赴海南的学习考察活动；会费收缴100%。
4、房地产开发专委会。组织房地产开发企业举办泰州春、秋两季房博会；先后两批配合市房管局开展房地产销售服务人员上岗培训；指导并协助蓝岳相府项目申报国家康居示范工程；组织市区房地产开发企业赴上海参观考察住宅小区垃圾生化处理技术等国家康居示范工程推荐的配套产品；组织召开商品房质量座谈会议。发展市区7家房地产开发企业加入协会。
5、拆迁与评估专业委员会。召开全体会员单位扩大会议；多次开展调研活动和研讨会，参与《泰州市国有土地上房屋征收与补偿办法》以及配套文件的制定；主动调研拆迁实施单位在新政策下的生存与发展问题，配合市房管局向政府提出拆迁公司向民办非企业转化的建议并推动政府出台相关政策文件；配合市房管局开展从业人员的培训工作；配合政府部门推行征收实施单位、评估机构缴纳廉政保证金的制度；由于行业面临新的整合，今年会费收缴率有所下降。
6、房地产中介专业委员会。积极贯彻落实《房地产经纪管理办法》，多次召开专题会议，协调处理行业自律方面出现的新情况新问题，完善规章制度；组织学习贯彻市房管局、
市物价局《关于开展房地产经纪行业专项整治工作的通知》；组织会员单位参加泰州春、秋两季房博会，发展会员两家，会费缴纳100%，订阅《江苏房地产》100%。
7、房屋安全与白蚁防治专业委员会。每个季度召开一次行业例会，交流工作情况，探讨工作中的问题和解决办法，研讨行业管理与发展问题；经常召集专家会议，研讨鉴定技术问题；开展白蚁防治互查和现场施工演示活动，提高白蚁防治水平；会费收缴100%。
8、物业管理专业委员会。配合市房管局建设的数字物管服务中心正式挂牌，进入规范化、程序化、常态化运行；对四市三区物业企业近700名从业人员进行了物业管理政策法规、房屋装修安全管理、业主大会等理论知识培训；开展了小区停车难、物业管理有奖问卷调查、物业管理专项调查以及对东进等老小区的专项整治及长效管理等四项大的调研活动；按期印发了《泰州物业管理》简报；发展38家物业管理企业加入了协会，会费收缴95%以上。
其他分支机构也做了不少工作，在此就不一一报告了。四、努力办好《泰州房地产》会刊和泰州市房地产业协会信息网，提高为会员服务的水平和质量
一是继续保持泰州特色，办好《泰州房地产》；《泰州房地产》是协会的会刊，是体现协会工作宗旨，发挥协会桥梁和纽带作用的重要阵地和工具。坚持办好会刊，一直是协会秘书处的重要工作内容。依照惯例，我们召开了通讯员、联络员201*年度总结表彰会议，通过精心组织准备，有协会各专业委员会和工作委员会的会员单位通讯联络员代表、《泰州房地产》会刊作者代表90余人出席，具有广泛的代表性。创新了会议形式，由专业人员串联主持，邀请市物价局丁松处长、市国土局周海滨处长分别就大家共同关心的商品房价格和经营性土地出让做了精彩发言。会上，表彰了22名优秀通讯联络员、8篇评为优秀作品的作者。201*年，按计划完成了四期《泰州房地产》的编辑发行工作，每期内容
均在10万字以上，除坚持房地产市场相关信息的权威性外，因为《国有土地上房屋征收与补偿条例》刚出台，原来的房屋拆迁体制将产生新的变化，同时《泰州市国有土地上房屋征收与补偿办法》以及配套文件公开征求意见并正式出台，这方面宣传性、探讨性文章增加，我们做了一次热点聚焦。因为长三角房协联系网会议在我市举行，我们做了专题报道。201*年，完成了文化出版部门的两次许可证核验工作。
二是通过泰州市房地产业协会信息网,及时发布协会活动的相关信息，提高了信息传递的时效性。
五、加强了协会间的交流合作
除了长三角房协联系网第二十一次会议在我市举行外，协会秘书处在加强协会间的交流合作方面还做了以下工作：
一是参加了在浙江台州召开的长三角房协联系网成立十周年庆祝大会暨第20次会议。这次会议既是长三角地区房协联系网历经十年发展的回顾总结会议，也是承前启后迈入持续发展第二个十年的重要会议，浙江省房协和台州市房协做了精心安排。市房管局领导亲自去参加会议，为我们办好第二十一次会议取经学习。
二是分别参加了省房协在南京召开的201*-201*年度江苏省物业管理诚信企业表彰大会和201*-201*年度江苏省房地产开发诚信企业表彰大会。经协会秘书处推荐，我市泰州市杰盛房地产开发有限公司、泰州市安居置业发展有限公司、泰州市沁莲物业管理有限公司入选省房协201*-201*年度江苏省诚信企业并受表彰接受了奖牌。另外，经协会推荐，省房协审核上报，泰州市杰盛房地产开发有限公司和泰州市沁莲物业管理有限公司分别获得中房协表彰的诚信开发企业和中物协表彰的行业突出贡献奖项的光荣称号。
三是完成省房协换届交办的有关工作。主要是联系、核实、推荐我市有一定规模和影响力的42家单位成为第六届省房协会员，联系、推荐我市进入省房协新一届理事会的理
事、常务理事候选人。12月13日，省房协在南京召开第六届会员代表大会和六届一次理事会，完成了江苏省房协的换届工作。在这次会议上，我们泰州市共有14人当选为省房协六届理事会理事，其中2人为常务理事。
四是完成了省房协会刊《江苏房地产》的征订工作，继续蝉联宣传推广工作先进单位。。
六、关于201*年会费收缴和财务收支情况
每年会费收缴是协会秘书处贯穿全年的工作。各工作委员会、专业委员会在会费收缴中起到了重要作用。201*年度财务报表数据反映，会费总收入69.07万元，分为两大部分：
1、基本会费部分。这是由秘书处直接掌握的，收入为54.92万元，支出为41.53万元，拨付给分支机构的经费8.08万元，结余为5.79万元。详细收支情况本次会议材料中有专门报告表，请各位理事审阅。
2、补充会费部分。属于专委会掌握的为12.15万元。根据会费管理办法，补充会费的收支由各分机构在协会章程规定的范围内自主安排，其支出由协会秘书处审核，按规定程序报批，秘书处建有专门台账。没有收取补充会费的分支机构，其部分支出，经协会秘书处同意，也纳入协会的费用中开支。
各位理事、各位代表，回顾201*年的工作，市房协在市住建局、房管局的领导和全体会员的共同支持下，对照201*年初的工作意见，基本达到了目标，但仍存在不足之处。主要是秘书处人员工作在推进分支机构开展活动上还不到位，少数专委会的工作计划没有全部实现，特别是行业调研工作亟待加强，我们当认真总结，进一步努力，把协会越办越好，为我市房地产行业的健康发展发挥协会应有的作用。
（二）201*年协会工作意见
201*年，是党的十八大召开的喜庆之年，是房地产行业
坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归，加快普通商品房建设，扩大有效供给，促进房地产市场健康发展的重要之年，也是围绕我市第四次党代会目标，认真落实市委四届二次全会和市人大三届五次人代会决策部署的关键之年。为此，我们提出201*年协会工作的总体思路是：以科学发展观为统揽，围绕市委、市政府提出的“争创全省转型升级示范区，致力建设‘三个名城’”的总体要求，围绕市住建局、市房管局确定的我市房地产行业的工作要点，围绕协会第三届会员大会确定的协会工作目标，进一步深化改革、创新发展、沟通政企、强化服务，进一步落实自律、代表、服务、协调的四大职能，充分发挥协会的桥梁纽带作用，为促进我市房地产市场健康发展作出贡献。根据这个思路，协会秘书处对市房协今年的工作提出以下几点意见：
一、进一步加强与行业主管部门的联系和沟通，尽力建立联动工作机制，多方位多角度发挥参谋助手作用
1、这次省房协换届有个特点，协会的领导班子成员大部分是省、各市行业主管部门与各市行业协会的主要领导，为的就是便于开展省房协的工作。我们早就这么做了，协会以及分支机构的主要领导大部分是我市行业主管部门与处室的领导，但在配合行业主管部门开展工作上还缺乏联动机制，主管部门开展的工作与活动，有许多我们协会可以参与的没有参与，可以配合的没有配合，协会的桥梁纽带作用还有进一步发挥的余地。201*年，我们要进一步加强与行业主管部门的联系和沟通，尽力建立联动工作机制。
2、积极同相关部门配合，开展课题研究，配合有关政策、法规、规章的制订和修改工作。协会要推动相关专委会积极开展调查研究，在各类涉房规范性文件制订和修改的征求意见过程中组织召开企业座谈会、论证会等，发挥应有的作用。
3、201*年是房地产调控持续进行和巩固成效的关键一年，房地产市场动态发展的不确实因素依然很多，协会要发挥力所能及的作用。要利用协会的宣传平台及时宣传贯彻国
家房地产政策，密切关注房地产市场，引导房地产开发企业积极应对市场变化，加大投资开发力度。要积极配合有关部门及时公布与市场有关的报告和相关统计信息，稳定市场预期。
4、协会秘书处要继续全力配合市房管局办好市区的房博会，发挥好房博会引领市场的风向标作用。
5、要充分运用已获得的4A社团在接受政府授权或委托职能的优先权，参与或提请主管部门授权的相关工作，比如：在本地区创新性地组织开展行业评优、评先、评诚信活动，把各类评选引导到非盈利的轨道上来。
6、把行业培训作为服务政府和会员单位的重要内容，继续与有关部门协作，根据行业需要开展业务培训工作，探索房地产业培训新模式，并以此提升协会的影响力和凝聚力。
7、及时接受和完成政府和主管部门交办的各项工作，在服务政府中有所作为。
二、加强自身建设，坚持做好日常工作
1、进一步改进协会秘书处的工作。要以改革创新的思路深入下去，推进并参与由各分支机构组织的活动。要完善协会网络平台，建立与会员单位的网络联系通道，主动听取会员单位对协会工作的建议与要求，提高工作的针对性和透明度。要继续坚持艰苦奋斗、勤俭节约，压缩不必要的支出，把收取的有限会费更多的用到为行业发展、为会员单位服务上。
2、坚持协会会议制度，认真组织召开各类会议，确保会议内容充实，取得实效，促进协会的制度化、规范化运作。
3、坚持精益求精的精神，办好《泰州房地产》会刊和完善泰州房地产业协会网站。通过充实内容，提高功能，进一步发挥市房协会刊和网站信息平台的作用。
4、继续优化协会的组织机构，积极发展会员单位。201*年，要协调好协会与各市行业主管部门、协会工作委员会的关系，解决各市发展不均衡中的难题。拆迁与评估专委会面
临新的整合，要做好领导班子调整和会员进出工作。要大力发展市区房地产开发企业、房地产中介企业等单位加入协会。
5、做好会费收缴工作。会费是协会工作的经济基础，也是每个会员单位应尽的义务。会费收缴是协会秘书处的日常重要工作，各分支机构也要作为一项重要工作给予协助。
6、做好协会间的交流协作，及时传递中房协、省房协的重要活动信息，结合我市实际，组织会员单位参加，提高我市房地产行业的良好声誉和影响。
三、狠抓重点环节，强化服务意识，增强协会凝聚力行业协会的主要任务在于服务，要努力做到中房协刘志峰会长所说的服务政府有作为，服务行业有推动，服务会员上水平，增强协会凝聚力。201*年，我们要狠抓以下几个重点环节
的工作。
1、根据省政府下达我市的保障性住房建设任务和我市的建设计划，201*年我市将建设经济适用住房10万平方米，配建公共租屋1.5万平方米，开发建设限价商品房20万平方米，开工建设拆迁安置房255.5万平方米，配建廉租住房60套，安置危旧房改造住房3000套。我们要关注保障性住房建设模式，学习和借鉴外地一批企业积极参与保障性住房建设的做法经验，为我市房地产开发企业特别是本地中小房地产开发企业参与保障性住房建设建言献策，为房地产开发企业的生存发展拓展新的空间。要研讨将民间资本引入的课题，帮助政府解决保障性住房建设的资金难题。要研讨保障性住房的配供与退出办法，彰显政府改善民生的保障效果。
2、提升住宅小区开发建设品质是提升城市形象，打造宜居环境，建设生态名城的必然要求，也是房地产开发企业树立品牌、赢得市场的必然要求。201*年，我们要组织部分房地产企业赴外地参观、学习优秀楼盘；要配合主管部门通过江苏省优秀住宅评选以及组织优秀楼盘申报住宅性能认定和康居示范工程，打造和培育一批品牌企业
和优质项目。要研讨成品住房开发建设中的难题，积极推进我市成品住房开发建设，促进住宅产业结构调整，为实现201*年我市各中心城区新建住房中成品住房的比例达40%以上的目标添砖加瓦。
3、要继续关注物业服务企业的生存与发展，针对行业成本不断上涨的问题，发挥应有的舆论导向作用，提高居民缴纳物业费的自觉性，提高居民对上调物业费的认可度，积极向有关部门提出建议，争取促成我市多年不变的物管费标准能够随着市场变化而调整。
四、对各工作委员会、专业委员会的原则性意见
除协会秘书处的日常工作外，我们协会的工作主要靠各分支机构来开展。各分支机构要大胆创新，积极开展各项活动，使协会工作做的更有成效，发挥好沟通政府与会员企业联系的桥梁作用，更好地为会员企业服务。协会秘书处对各分支机构新一年工作的原则性意见是：
1、各分支机构要根据协会201*年工作思路和要点，制订全年工作计划，有计划地开展活动。工作计划报协会秘书处备案；协会秘书处根据各分支机构的工作计划及时联系，推动落实，做好服务。
2、各分支机构要深入企业了解会员单位经营活动情况，为会员单位及时反映诉求，在力所能及的情况下，尽可能帮助企业排忧解难。要研究提出行业发展中的热点、难点问题、一些关键环节和敏感的政策问题，作为年度研究的预定课题，组织开展专题调查，举办有针对性的专题研讨会和经验交流会等活动。要组织会员单位定期为《泰州房地产》会刊组织提供本地区、本专业的稿件。
3、各分支机构要向协会秘书处定期或不定期通报工作情况。开展活动时，需要秘书处协助的要预先取得联系；活动成果要认真总结，形成文字材料，报协会秘书处。
4、协会秘书处可有目的的安排调研课题，相关分支机构要组织力量，精心谋划，保证质量，按时完成，协会秘书处
提供必要的帮助。
各位理事、各位代表！201*年，我们协会要以三个服务为立足点，与全体会员同心协力，同舟共济，共谋发展。要始终保持积极有为的精神状态，踏踏实实的开展工作，在配合政府建设保障房方面发挥帮手作用，在帮助企业创新转型中发挥促进作用，在推进住宅产业化方面发挥引领作用，为我市房地产行业发展作出新的贡献，为建设美好泰州而团结奋斗！
12201*年2月
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