工作总结(综合考评)
工作总结
转眼间，来总公司参加工作已两年有余。在总公司领导和部门领导及同事的关怀和帮助下，我实现了从校园人向社会人的转变，逐渐熟悉并适应了自己的工作。现将两年来的工作总结如下：
一、工程管理
据项目部的安排，我主要负责了三期工程右岸电站厂房蜗壳二期混凝土施工、主厂房封顶、上下游副厂房建筑及装修、下游基坑进水前项目、地下电站土建工程、左岸电站厂房发电基层装修工程、库区管理码头伍相庙港区土建工程等项目工程的管理工作。结合以上几个项目实施过程中的实例，从质量、进度、安全和投资等方面作如下总结。
1、质量管理
在各工程项目建设中，遵循PDCA循环质量管理原则，将计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和改进(Action)这四大环节通过各项具体措施落到实处；同时充分重视与参建各单位的沟通和配合，使得各工程项目质量得到本质保证。
⑴技术准备与施工方案
积极参与技术准备工作，提前分析和研究技术难点和重点，使决策建立在科学的基础之上。如右岸电站机组蜗壳埋入方式、15#机主厂房屋顶网架吊装等方案都经过了详细专题分析研究。将质量控制点适当前移，提前讨论确定关键部位的施工方案，及早暴露问题，有利于争取工作的主动性。对关键部位的施工方案认真细化，并有针对性地制定质量控制专项措施，这对保证施工质量起到了关键性作用。蜗壳底部（阴角）混凝土浇筑是整个蜗壳二期混凝土浇筑的重点和难点，该部位结构复杂，钢筋和埋件密集，空间狭窄，混凝土进料及人员进出困难。为此，提前组织参建各方研究质量控制重点，细化仓面设计，合理布置进料线路，并加强振捣，从而保证了该部位混凝土浇筑的密实性。
⑵预案及预警机制
强化预防控制理念，针对天气、地质及施工组织中的各种不确定性，制定并实施了混凝土工程雨季施工预案、天气预警机制、混凝土温度控制预警机制、混凝土层间间歇期预警机制、及地下工程施工应急处理预案等处置预案，将可能的变化纳入计划，有效化解了施工质量风险。比如混凝土温度控制预警机制：通过检测发现混凝土浇筑温度回升过快时预警，敦促拌和楼加强骨料预冷控制，确保骨料冷透；当浇筑温度距设计允许值仅2℃～3℃时预警，敦促现场采取保温被覆盖、仓面喷雾及提高入仓强度等措施，若有连续1h超温即勒令停仓；当测温仪器监测到混凝土水化温升过快或温度接近设计允许值2℃～3℃时预警，采取加大通水流量、仓面流水养护等措施，确保最高温度不超温。
⑶施工现场控制
根据总公司塔(顶)带机浇筑混凝土的有关技术规定及补充规定、混凝土工程止水(浆)片施工技术要求、混凝土机口与仓面取样对比检测的技术要求、混凝土骨料质量控制规定、混凝土施工缝面质量控制标准、水平钢筋网部位混凝土施工质量控制要求、3m浇筑层温控专项技术要求、帷幕灌浆施工操作要求的若干规定等施工工艺和技术要求，严格控制施工现场各工艺和工序的实施，加强现场控制力度，坚持工程质量月例会及周例会，及时沟通质量控制信息，检查整改措施落实情况，以确保现场的实施满足各项技术要求。
⑷总结和改进
对各个部位的关键工艺实行“质量第一、样板先行”，针对样板质量认真进行总结和分析，坚持样板中质量过关的部分，及时改进不足之处。在左岸电站厂房外墙清水混凝土保护剂实施过程中，由于厂房混凝土外墙长时间风吹日晒及酸雨侵蚀，局部墙面污迹斑斑。如何将墙面污迹清理干净，又不损伤清水混凝土墙面？成为施工中一大难点。鉴于此，现场采取不同方法进行了样板试验，通过对比分析和不断总结提高，终于形成了既保证施工质量有切实可行的办法。
通过以上各方面的努力，三峡三期工程受到了国务院质量专家组的一致好评，实现了“无质量事故”的目标。同时，通过参与或负责以上项目的质量管理，我的技术知识得到了进一步增加，技术水平也有了一定的提高。
2、进度管理
⑴制定进度计划及控制性目标
通过认真分析总公司关于各项目的整体进度计划，首先制定出各项目中的控制性目标或阶段性目标计划，然后再对其进行分解，最终形成各项目、分部工程、分项工程的详细计划。在实施过程中，针对各项目实施情况和周围环境的变化，及时调整和修改部分项目的计划，以达到整体的最优化。左岸电站主厂房发电机层地坪混凝土施工时，原定计划为从14#机向安Ⅰ依次施工，随着厂房各机组陆续开展冬修工作，为避免地坪混凝土施工对发电机组的正常运行带来影响，及时调整了施工计划，即通过与三峡电厂、检修厂沟通协调，首先进行停机检修的机组地坪混凝土施工，降低了施工难度，加快了施工进度，也确保了机组安全运行。
⑵现场协调
三峡工程施工的各个阶段均存在着大量的现场协调工作，由于参建单位多、各专业交叉作业情况突出、作业程序要求严格、施工工期紧等诸多因素的存在，与各方面的沟通显得尤为重要。为此，制定了关键项目召开日现场协调会、所有项目召开周协调会。并对突发事件、紧急情况等采取现场召集参建各方就地协商解决。确保沟通的及时性、通畅性，从而以最短的时间协调解决问题，确保施工顺利进行。
通过对右岸电站厂房蜗克二期混凝土浇筑、发电机层楼板形成、主厂房封顶等关键项目实行严格控制工期、加大协调力度，实现了土建标提前向机组安装标移交工作面，为201*年创造装机500万千瓦的世界纪录，提供了有力保障。
3、安全管理⑴培训和教育
按“统一规划、归口管理、分级负责、分类实施”的原则，开展多层次的安全培训教育，坚持施工人员进场“三级教育”，三峡建设者的安全意识、素质和职业技能不断提高。通过不厌其烦的教育，三峡建设者的安全意识得到很大提高：主动参加班前会、危险预知活动及安全学习培训等各项安全活动，在施工过程中能够自觉遵守安全规章制度，抵制不安全行为，自我保护能力增强。在左岸电站厂房正常发电的环境中，进行土建施工，安全问题成为重中之重。怎样保证施工人员自身安全、发电厂房内发电机的正常运行，各种用电、用水等对厂房环境的影响等问题接踵而来。针对以上情况，先从加强施工人员安全意识入手，结合厂房内特殊环境的相关规定，对施工人员进行讲解，然后进行书面考核，考核通过者方能进厂施工。
⑵实施程序化、规范化、标准化管理
不断完善各项安全管理规章制度，完善并执行三峡总公司职业健康安全管理体系文件。通过严格执行作业程序指导书，作业层(队长、班长)重视现场安全防护和监护工作，隐患整改比以前主动及时，已初步形成由“要我安全”到“我要安全”的转变。
⑶树样板、抓典型，以点带面
发挥样板作用，抓典型，以点带面，全面推动现场文明施工管理，不断提高自主安全管理水平，如开展“创文明施工示范区”活动、组织文明施工观摩、全工地交流职工带班、干部对口班组管理经验等。通过开展“创安全文明施工区”活动，文明施工与安全生产已形成有机的结合，文明施工已被视为安全生产的前提，整个工地文明施工状况大有改观。
⑷消除隐患、奖惩并举
加大现场检查力度，将一切安全隐患提前消除。严格奖罚制度，每年按照《三峡工程安全生产年度考核实施细则》对参建各方进行考核评比奖励。根据考核结果，对先进单位、先进集体和先进个人进行表彰。201*年是右岸电站厂房最为关键的施工高峰阶段，各专业施工人员较多、高空作业频繁、工期紧迫。此时专门成立了安全检查小组，每天对厂房内各个标段进行严格检查，消除隐患，并对一切违章行为进行处罚，并以日报的形式进行通报。
4、投资管理⑴进度款支付
严格按照合同文件规定的进度款支付方式，对各个项目每月的工程量予以核实后，进行支付。
⑵变更及索赔文件处理
三期工程进入了收尾阶段，各项目的变更及索赔文件相对较多。根据合同文件的规定，对属于合同变更的项目予以补偿。
两年来，我积极向参建各方拜师学习，并充分发挥自己的专业特长，积极主动地参与各项技术方案的研究，组织监理、施工单位认真贯彻各项技术质量要求、落实资源投入、做好现场各标段各专业间交叉作业的协调与配合工作，带领施工单位严格进行现场安全巡视检查，排除各种隐患，从安全质量管理、进度与投资控制方面严格要求，取得了良好的成效。通过主持召开各类协调会、起草相关技术及管理文件，参加三期下游基坑进水前项目及三期厂坝尾工项目验收的工程建设报告及安全鉴定书的编写工作，从而，沟通能力、语言表达能力、写作能力及团队配合意识都得到了充分的锻炼和很大的提高。在合同管理方面，我针对右岸厂房因机组埋件供货延迟、合同边界条件变化较大的特点，在部门领导指导下认真对照合同条款，研究合同条件变化情况，提出各项合同变更事项的处理方案，全面锻炼和提高了自己的合同管理水平。在201*年度绩效考核中，被评为“Ａ”，同时被总公司评为“201*年度三峡工程安全生产先进个人”。
二、团委工作
有幸成为枢纽局团委的组织委员，在认真做好团组织统计、团员登计、团费收缴、离团、组织关系接转等基本团务工作的同时，积极配合团委书记及其他委员做好与坝区各参建单位的联络工作，协助做好总公司团委在坝区开展的一系列活动。被总公司团委评为“优秀团员”。
三、工会工作。
积极努力配合枢纽局工会组织的各项文体活动，并在分工会主席的领导及工会同志们的支持下，圆满完成了各项活动的组织工作，也丰富了大家的业余生活。被评为“工会工作积极分子”。
以上是我对两年来工作情况的总结，不足之处，敬请批评指正。
扩展阅读：综合考核工作总结
考核工作总结
今年以来，市中区认真贯彻落实省委常委、市委书记王敏“市中区的（考核）做法有利于推动工作落实，关键在于见成效”的重要批示精神，建立完善目标责任、检查督导、考核奖惩“三位一体”的工作推进体系，着力推进指标体系科学化、目标监控全程化、考核评价精准化、结果运用制度化“四化”建设，构建了以业绩为导向、凭绩效定优劣的科学发展综合考核机制，有效激发各单位（部门）干事创业活力，提前三个月完成全年实际利用外资两亿美元任务，占全市总量的22.4%；财政一般预算收入提前一个半月完成全年任务；10月份荣获“全省服务业发展绩效考核先进单位”称号，开创了繁荣、魅力、和谐现代化新市中建设新局面。
一、突出中心任务强化业绩导向力促指标体系科学化在坚持考核指标体系紧扣主题主线、统筹系统的基础上，突出区委、区政府中心任务和当前重点突破工作，把综合考核的重点放在经济发展、城市建管、改善民生、安全稳定等牵动全区经济社会发展大局的重点工作和重点项目上，权重分配向经济指标、项目拆迁、维护稳定等重点难点工作倾斜，构建了“以主要经济社会（业务工作）指标为核心、党建等公共目标为支撑、创新创优和群众满意度为印证”的指标体系。一是突出对经济发展的考核。设置招商引资、财源建设、固定资产投资、限额以上社会消费品零售额及限上企业导入、企业非正常流失扣分5项指标，权重占综合考核的三分之一。引导各单位（部门）招大引强，促投资扩消费，强化服务、全力做好安商稳商涵养财源工作，推动全区综合实力进一步增强。其中对招商引资，在考核年度目标任务的基础上，突出对“招大（注册资金千万元以上）、引强（总部经济等）、选优（金融机构等现代服务业）”的考核，引领全区经济转型升级。二是加强对城市建管的考核。设置城市建设重点项目推进、城市管理、环保和国土资源保护等指标。其中，针对重点项目各街道分布不均的情况，设置为考核加分项，在全面考核拆迁进度、土地出让、手续办理、安置房建设、疑难问题处置、综合协调服务的同时，突出以征收拆迁面积为主的量化考核，引导各单位（部门）全力攻克项目推进中的“拆迁难”。制定《深化城市管理工作考核办法》，实行月度千分制考核，推进集市容环卫、园林绿化、市政养护、城管执法、数字化监督于一体的“大城管”体系建设。加大环保、国土资源保护指标权重，确保生态文明建设的各项部署落到实处。三是加强对改善民生的考核。设置就业、社保、社区建设、社会救助、文化建设、新农合等指标，引导各单位（部门）深入开展“民生普惠、满意万家”行动，让群众共享发展成果。四是加强对优化发展环境的考核。设置社会管理创新、信访维稳、安全应急管理、行政效能、12345市民服务热线件办理等指标，引导各单位（部门）积极创新社会管理，及时排查化解矛盾隐患，完善应急措施，加强效能建设，妥善处理群众反映问题，为加快发展营造良好环境。
二、突出绩效考核实施过程管理力促目标监控全程化坚持重点工作跟踪考、常规工作日常考、专项工作单独考，采取日常监控、绩效考核与年终总评相结合的办法，实现目标制定、运行、落实的全过程管理，切实把各单位和广大干部推进科学发展的实绩、成效掌握起来。一是科学制定年度目标。立足将全区年度各项重点任务细化量化，坚持点面结合，抓好分解落实。在面上，依据区第十一次党代会报告、政府工作报告，制定出台招商引资、城市建设重点项目推进、城市管理、改善民生、优化政务环境加强效能建设、安全应急管理、维护社会稳定等七项重点工作推进实施方案；在点上，把七项重点工作推进实施方案确定的各项目标任务和重点项目，全部分解落实到17个街道和87个区直部门（单位）。各被考核单位全部明确年度工作内容、目标任务、完成时限、考核标准，目标任务全部量化细化，不宜量化的，强化“时间、标准、质量”要求，合理设置可供考核检查的评价要点和衡量标准。二是实施绩效考核。对经济指标、重点项目推进，以《综合考核重点指标月度报表》形式，全程跟进工作进展，逐月逐季问效，并按一定比例纳入年终考核成绩。其中，对一般预算收入指标，各季度完成情况分别占全年考核的30%或20%，确保税收收入均衡入库；对社会固定资产投资指标，前三季度完成计划进度标准比值分别确定为20%、45%和75%。对城市管理、信访、国土资源保护等常规工作，实行月度定期考核，取月度考核平均分为年终成绩。其中，对城管的考核，充分利用数字化城管监督指挥中心、12345市民服务热线等平台，对发现、处置、反馈等进行全程绩效考核；对信访等工作，实行扣分制考核。对就业、社保救助等民生工作，建立日常考核台账，实行“全程记实、过程评价”，全面考核单位履职尽责过程和成效，不搞“年末算账”，实现了事后考核向事中考核的转变。同时，加强对市委、市政府科学发展综合考核指标运行情况的监控分析，建立承担指标责任部门联席会议制度，通过月度调度、季度运行分析会、实地调研督导等多种形式，确保市委、市政府考核工作全面协调发展。三是健全考核反馈回访制度。对日常绩效考核结果定期通报。每年全区综合考核结束和市里考核结果反馈后，通过召开调度会议、实地走访等形式，全面反馈各项指标考核得分，肯定成绩、分析差距、指出问题，帮助各单位（部门）明确下步工作努力方向，切实达到以考核促进工作、推动发展的目的。
三、突出多元参与丰富计分办法力促考核评价精准化着眼于考准考实科学发展实绩，不断扩大考核民主，丰富考核方式，因指标而异优化评价计分办法。一是构建大考评格局。全区七项重点工作均成立了领导小组或工作组，在统筹推进工作的同时，负责进行绩效考核。对城市管理、城市建设重点项目推进等工作，成立了由区纪委（监察局）、区委督查室、考评办、政府督查室和业务主管部门组成的考评组，充分发挥各方面职能作用，增强了考评的权威性和公正性。其中，对城市管理的考核综合多方结果，济南市依法整治违法违章建设领导小组对街道整治工作月度绩效考核的平均分，按25%的权重直接纳入城市管理全年考核得分；区里的月度千分制考核，区考评组月度检查（配备城管、执法、市政、园林等部门业务人员为考评组考评打分提供业务参考）、业务部门专业巡查队伍巡查各占30%，数字化城管监督指挥中心案件处理占20%，街道互评占10%，12345市民服务热线、媒体曝光等投诉件处理占10%，从多层面、多角度考核各单位工作情况。二是扩大考核民主。畅通机关干部参与渠道，按照“谁知情谁评议”、“了解谁评议谁”的原则，开展了街道工作人员评议对口区直部门、区直部门业务科室人员评议街道工作。对街道工作的评议，选取业务联系密切的63个区直部门参加，由与街道有业务关系的工作人员评议工作落实和推进成效、办事效率、群众满意度等方面情况；对区直部门工作，由街道对口科室人员从大局意识和工作思路、业务指导和推进举措、办事公正和廉洁自律等方面进行评议。畅通居民群众参与渠道，采取选调大学生志愿者入户的方式对各街道办事处工作进行满意度调查，调查样本覆盖全部城区社区和60%以上的城郊村居，内容包括民生改善、社会和谐、党风政风三大类10个方面问题，并记录居民的具体意见建议，入户调查情况和群众反映问题处理情况纳入街道全年综合考核成绩，社区群众满意度成为对街道考核的重要依据。三是优化考核评价办法。按照“定量考准、定性考实、考出动力”的原则，制定完善了纳入综合考核各项指标考核实施细则，统筹考虑被考核单位的资源禀赋、历史基础、发展潜力和努力程度。在考实上下工夫，如对财政一般预算收入等受辖区资源禀赋影响较大的指标，不再局限于考核总量、增幅等内容，而是将指标拓展为财源建设，重点考核街道通过自身努力实现的综合治税和招商引税，真正体现工作实绩。在考客观上下工夫，如对民生领域社区服务用房、公共文化服务设施等硬件建设的考核，区分原有达标单位和新增达标单位，对当年新达标的单位适当加分，使考核得分客观反映现实工作。在考出动力上下工夫，如将推进重点项目建设、创新社会管理等设置为加分项，体现干事创业、多劳多得的导向。
四、突出奖优惩劣强化激励约束力促结果运用制度化考核的生命力在于结果的有效运用，不断促进考核结果与表彰奖励、班子调整和干部使用挂钩的制度化建设，充分发挥考核的激励约束作用。一方面，与表彰奖励挂钩。日常绩效考核，定期兑现奖惩，如对城市管理，区财政列支考核专项奖励资金，每季度依据各月度考核结果排出名次，分等兑现23万元奖金，既较好发挥激励作用，又促进了工作的可持续开展。年终，各被考核单位严格按照综合考核得分分等设奖，并召开全区科学发展综合考核总结表彰大会进行隆重表彰。对获得一、二等奖的街道和区直部门先进单位，逐年加大物质奖励力度。201*年度综合考核表彰，区财政拨付专项奖励资金2800余万元，其中荣获一等奖的街道奖励60万元。同时，强化约束问责，对企业非正常外迁造成的区级财政收入流失，从综合考核中扣分的同时，按照每流失10万元扣除1万元的标准，从综合考核奖金中扣除。另一方面，与领导班子和干部管理使用挂钩。获得一、二等奖的街道和区直部门先进单位，领导班子年度考核确定为优秀等次，班子成员年度考核优秀比例为20%，党政主要负责人确定为优秀等次。建立领导干部工作实绩考核信息化档案，详实记录干部年度工作目标任务完成、分管工作和个人奖惩、民主测评等情况，为凭实绩用干部提供重要依据。对实绩突出、连年考核优秀的干部，优先提拔使用。同时，强化考核约束作用。未完成年度工作目标和民主测评、社会评议较差的单位，主要负责人不能确定为优秀等次，班子成员不予表彰奖励；对连续两年工作推进成效不明显，绩效考核落后的单位，主要负责人不予提拔重用，对领导班子进行重点帮扶或组织调整；对工作不负责任，出现重大工作失误，造成重大损失和不良影响的责任主体，根据责任轻重，采取限期整改、通报批评、诫勉谈话、纪律处分等方式问责。
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