汽车队201*年行政工作总结
汽车队201*年度行政工作总结
201*年汽车队在公司党政的正确领导与关怀下，在全体员工的大力支持下，汽车队以科学发展观为统领，以争先创优为契机，全面完善各项管理制度，全面贯彻公司工作会议精神，紧紧围绕公司工作和改革发展的大局,大力加强领导班子、干部队伍和员工队伍的建设，克服诸多不利因素和困难，汽车队的生产能力和管理水平不断提高。通过全队员工的不懈努力，全面完成了年度各项运输任务，取得了良好的成绩。今年1-10月份完成矿石运输18.32万吨，比计划多完成0.32万吨，完成年计划的84.81%，完成生产运输365.37万吨公里，预计全年费用在可控范围内。201*年我们主要做了以下工作：
一、以安全环保生产为主线，全面保障生产计划完成
由于汽车队工作性质，201*年生产工作难度大、压力重。由于车辆使用年限较长，车况较差，往年运矿车辆超载运输，车辆零部件损伤较大，维修任务重，驾驶员与修理工人员紧张，为确保生产运输的安全环保，取得生产上的主动，改变影响生产不利局面。今年，汽车队以“抓生产必须先抓安全环保”为主线，贯穿于全年生产经营管理之中，认真贯彻落实上级有关文件规定和公司各项安全生产工作指示精神，始终坚持“安全环保第一，生产第二”的安全生产方针，以“预防为主、强化监管、落实责任”为重点，大力推进车辆安全环保运输管理工作，积极开展专项整治工作，成立了以队长为组长的车辆安全检查领导小组，坚持每周一定期检查和召开生产安全例会制度，做到领导班子成员每日现场跟班带班从未间断，对检查发现的问题，及时下达事故隐患整改通知单，并纳入当月考核。截止11月底共下发事故隐患整改通知单1份，治理事故隐患2条。201*年在汽车队
全体员工的共同努力下，截止到10月31日汽车队只发生3起负次要责任交通事故。安全指标均达标。
贯彻落实科学发展观，积极营造良好的工作环境，切实为职工群众解决反映的热点问题，今年汽车队党政领导班子对工作场所进行了彻底整治。解决了职工群众反映多年的洗澡和工作环境问题，在汽车队大院内铺上了水泥路面，种植了草坪和树木等，赢得了职工群众的好评，有力地维护员工队伍的稳定。进一步加强安全管理，积极探索稳定安全生产的长效机制，开展经常性安全检查，严格执行责任追究制，及时消除安全隐患，严格干部值班制度，对值班人员严格管理，节假日党政领导带班，确保汽车队生产安全环保，加强节假日期间的安全和稳定，认真加强员工安全教育、增强每位员工的安全意识，提高每位员工的自我防护能力，做到关注每位员工、关爱每位员工的健康和生命。从强化安全环保培训，狠抓各项制度落实，加强安全环保现场管理，全面落实各项安全环保生产责任制，使安全环保生产工作的各项目标落到了实处，让每位员工在安全环保的环境中工作，确保了安全工作稳步健康的发展，推动汽车队生产计划的顺利完成。
二、认真保养车辆，为生产运输做好前期准备
为了更好的服务于生产单位，确保车辆的正常运行，今年二月初，汽车队对所有运行车辆进行了保养和维修，29台车辆全面进行了二级保养，6台发动机做了三级保养，3台车辆进行了大修，尤其是对客车进行了重点保养，在保养过程中，汽车队克服了费用紧、配件不足、型号多等困难。四月初公司安防部门对汽车队的所有车辆进行了年审，合格率达100％，为今年的生产运输打下了良好基础。
三、加强精益管理、强化成本意识，控制费用支出
201*年是汽车队生产与成本压力较大的一年，由于汽车队工作的特殊性，一人一车、一人一岗，为完成年度工作任务，经常需要加班加点，然而此项费用少，如何在今年的生产经营中，完成公司下达
的各项经营目标，是汽车队领导全年工作的重点。为了节能降耗，控制成本，提高效益，让员工多得实惠，在去年的基础上，今年汽车队修改了《生产经营责任制考核办法》，进一步完善单车台帐，严格实行油、材料、费用单车核算，指派了专人负责集中加油和材料领用，严格按规定的百公里消耗油、材料指标进行考核，堵塞了油材料漏洞，降低了消耗。另外，实行单车核算,严格控制成本费用，对驾驶员实行超额完成任务0.03元奖励考核，修理工按工时考核，体现多劳多得的原则，让多干活的人感到没有吃亏，充分调动了广大员工的工作积极性和节约费用的意识。经全队员工的共同努力，全面完成公司交给的各项运输任务，各项费用也得到了有效控制。
汽车队根据财务下达的成本费用指标和生产经营目标，本着“分解预算，量入为出”的原则，认真核算，控制支出，降耗节能，加强经济责任考核，把费用分解到各队及班组，月度考核，当月奖罚兑现。使得人人肩上有担子、人人肩上有压力。成本费用在可控范围内。
四、加强思想政治工作充分调动员工工作积极性
为了调动员工的工作积极性，行成激励机制，去年底汽车队修改了经济责任制考核办法，调整了单车百公里油材料消耗指标及单车每月运输任务，对超额完成运量的驾驶员实行0.03元/吨公里的奖励，考核办法出台后，部份员工包括有的党员算着自己的小账，对考核办法有抵触情绪，为了化解矛盾，班子成员主动深入基层，与员工进行沟通，及时掌握员工的思想动态，发现问题，及时解决，化解矛盾。在日常的工作中班子成员能以情感人，抓住骨干，讲究工作方法。班子成员多次召开不同类型会议，在全体驾驶员会上，驾驶员一个个轮
流发言，对考核办法一条一条进行讨论，同时，车队领导多次找员工谈心做思想工作，对个别制造不稳定因素员工进行了严厉的批评，从而稳定了员工队伍。
五、加大交通安全管理力度增强驾、修人员安全意识交通安全是汽车队工作重中之重，安全出效益，安全是最大的节约。为了认真抓好交通安全工作，杜绝重大交通事故和机械事故的发生，车队认真组织驾驶人员学习新的《中华人民共和国道路交通安全法》，按时开展安全日活动，不搞形式主义、不做表面文章、不把安全工作停留在口头上。每月上路检查车辆不少于4次，每星期一对所有车辆进行安全性能检查，主要检查车辆的灯光、转向及制动性能，并经常深入现场，上路查违章、查隐患，发现隐患及时处理，在检查中发现违章驾驶坚决采取处罚措施，不讲情面。对肇事车辆及时召开事故分析会，分析事故原因，找出差距，制定更改措施和对策，事故分析会按照“四不放过”的原则，根据事故的性质、责任的大小对当事人给予相应的经济处罚。在开展“安全月”活动中，汽车队大张旗鼓地进行宣传和动员，制定了切实可行的办法和措施，对驾、修人员进行了安全讲课，并进行了新的《道路交通安全法》试卷考试，组织员工对全矿公路两边的茅草进行了多次砍伐；将公路上的矿石、石子进行全面清扫，对水泥路坑洼处进行了铺垫，出专题宣传橱窗一期，悬挂宣传横幅一条，上路检查5次，通过活动增强了驾、修人员的安全意识。7月31日开始，车队积极响应公司号召，开展“百日安全无事故”活动，活动中为严把交通安全关，确保交通安全，车队定时
对车辆进行安全检查，查事故隐患，查“三违”现象，把事故消灭在萌芽状态，今年交通事故明显低于往年。
五、明年工作思路
为了加大汽车队的改革力度，充分调动员工的工作积极性，提高运输效率，降低消耗，增强员工成本观念和费用节约意识，完成公司下达的生产运输任务和费用承包指标。结合汽车队的工作实际，提出明年工作思路如下：
1、将精益管理贯穿于生产过程始终，细化分解费用指标，严格油、材料考核制度。
2、进一步加强以交通安全环保为主线，加大交通事故处罚力度，减少交通事故的发生。
3、对修理人员奖励按工时考核发放，并且修理班组与班组所修车辆的运量及材料费用实行挂钩考核。
4、对客车按公司要求实行票款提成奖励，售票越多，提成奖励也就越多。
今后，汽车队党政班子及全体员工将在公司党政的正确领导下，加大改革力度，努力克服困难，不断改进工作方法和工作作风，充分调动广大党员和员工的工作积极性，确保生产运输任务的完成，确保员工队伍的稳定，为金安公司的发展贡献自己应有的力量。
汽车队201*年10月26日
行政工作总结
汽车队
201*年10月26日
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汽车队201*年行政工作总结
一年来，在局党委、林业局的正确领导下，在局有关部门的帮助指导下，在全队职工的共同努力下，汽车队按照局“两会”确定的工作思路，围绕生产抓工作，依靠管理创效益，以提高经济效益为核心，以安全生产为前提，圆满完成了各项经济指标。同时，森林防火，计划生育、综合治理、精神文明建设等工作都取得了良好业绩。为林业局的经济发展做出了新的贡献。今年又获得了“国家级“工人先锋号”荣誉称号。
主要任务与经济工作完成情况一、精心组织，全力保证冬运生产
去冬今春，在工程停工晚，设备检修滞后的不利条件下，及时确立了“攻坚克难、奋战百天”的工作思路，积极调动广大职工的积极性。在生产组织上，进一步强化调度指挥系统的工作职能，做到调度指挥科学合理，生产通信上通下达，生产救援及时畅通，生产防滑安全保障，实现了上下一心、各负其责，全力保证冬运生产的良好的局面，从而确保了日班生产计划的完成，做到以日保月。去冬今春的生产运输共投入设备75台（套），救援车10台。1至4月份共完成原条运输52753立方米。
二、认真落实安全措施，谋求安全发展
在安全管理工作中，我们做到“严、细、实”，抓管理、重奖惩，认真落实安全措施。一是定期组织安全生产大排查活动，对要害部门、要害环节进行一次全面细致的排查，发现安全隐患及时处理，并落实安全防范措施。二是对设备设施随时加强现场抽查，严禁捆车器、胳膊绳等不合格机具超期使用，对起重设备加强监管力度，及时堵塞漏洞，保证工人的人身安全。三是层层签订安全生产责任状，认真落实包保责任，并将包保责任制延伸到每名职工。把安全责任落实到每个人头。四是强化安全股职能，加强内业建设，专职安全员加强巡视，发现隐患用及时处理。五是专门治理酒后驾驶，调度员每天必须确定每名司机没有饮酒上岗，才可以开命令单发车，一经发现有饮酒现象，停止当事司机出车，严重的取消驾驶资格。
三、切实加强企业内部管理，提升管理水平
管理是企业的生命，创新是企业生存的源泉。为此，我队上下形成共识，要在管理创新上下功夫，进一步精细化管理，努力降低车辆运行成本。一是我队在原有制度建设的基础上进行查漏补缺，修改完善制度及管理办法条款50余条，新制订出台了《汽车队车辆运行管理办法》、《GPS定位耗油监控系统暂行规定》、《材料返旧修旧管理制度》等管理办法和制度。并将制度及管理办法制作成手册，发放到每名司机手里，更方便让司机们对相关制度和办法的了解。二是利用
现代新科技落实车辆智能化运营管理，提高企业管理效率。对部分车辆安装了，GPS定位耗油监控系统，生产指挥股可随时通过电脑系统掌握车辆的运行轨迹，并且能够及时掌握每台车辆日班加油量、耗油量和存油量，科学控油，防止“跑”“冒”“滴”“漏”现象的发生。使燃油每立米公里降低了0.003公升。耗油降低幅度为10%左右，在燃油方面减少成本支出10万余元。三是在管理上明确司机油脂材料承包方式，细化指标，让职工一目了然，并根据运距远近，调整立米公里单价，促使运材司机都算细帐，当好自己的“管家”，及时兑现奖惩。调动了司机们节能降耗的积极性。增加了他们的收入。四是加大材料返旧修旧的力度，建立修旧返旧良性循环机制。返旧做到独立设库，帐货相符，50元以上零部件返旧率达到百分之百。总之，通过精细化内部管理，保证了成本费用不超支。
四、精心组织，实现公路养护质量稳步提升公路养护任务完成的好坏，直接关系到林业局对外形象和冬运生产运输条件的好坏。为此，我们克服养路设备老化，公路养护成本增加的实际困难。在时间短、任务重的情况下，养路段起早贪睡，明确任务，落实责任，抓质量、抢进度，圆满地完成了公路养护任务，得到了地区生产处和林业局领导的认可。此外，我们在做好公路养护任务的同时，还承担了椅子圈、兴隆、韩家园三个林场的推冻板道任务，为林业
局生产任务的完成做出了应有的贡献。
五、提高机械设备检修质量，确保冬运生产完成201*年的设备维修运材车75台，修救援设备5台、防滑设备5台。按照大修方案目标，我队本着过紧日子的思想少花钱、多办事，开源节流、节约降耗的原则，实行责任修理，修理人员对生产前，生产中，生产后的设备状态承担责任。每台设备的检修都由分管领导、技术室、检修组共同鉴定，作出大修计划，并按计划更换所需配件。同时指定司机进行监修、配合修理工提高设备检修质量，为保证冬运生产奠定了基础。
六、发扬团队吃苦奉献精神，发挥防火主力军作用进入春秋两防后，按局防指的部署，我们组建了75人的专业扑火队伍，其中25人的专业队伍驻守河南屯，25人的专业扑火队驻守三间房村、25人的专业队伍留守单位集中食宿，边工作、边待命。圆满完成了林业局要求的驻防任务。春、秋两防期间，我队出动专业队75人，群众扑火队50人，运兵车25台，参加了黑河过境火场、松岭火场、十八站火场、老卡火场、湖通河火场扑火和火场守护任务，在火场上我们的职工不畏寒冷，不怕困难，发扬了敢打硬拼的团队精神，都表现的英勇顽强,尽职尽责,出色的完成了扑火任务。
七、拓宽创收门路、增加职工收入
生产转季后，在林业局的大力支持下，充分利用单位机
械设备优势谋求发展，增加职工收入。今年，在继续完成局址新建小区2.7公里路面硬化工程的同时，我们还承揽了工业区小区平整、绿化、道路改造、金水湖南侧桥头铺垫、别墅道路的筑路及城森大队索降塔的建设、库伦丝木艺的烘干窑基础、地面、铺院等工作任务。另外，今年在家庭致富工程上，我们为冷水鱼养殖基地租用挖掘机，对场地进行扩大。目前，形成4个养鱼塘，新投放花鲢鱼1000斤、鲤鱼1000斤、小鱼苗60000尾。木耳种植基地300平方米房舍落户职工，种植袋装黑木耳10万袋。
八、文明设施更加完善，文化氛围更加浓厚
在加强精神文明建设方面，我队的目标是力争晋级省级文明单位标兵。为此，在软件建设上，围绕打造“班子合心、工作创新、职工舒心、环境清新”的和谐车队，开展一系列职工文明素质教育和职业道德教育。今年，我队为了推进“花园式”建设进程，努力晋级省级文明单位标兵。在原有环境建设的基础上，新种草坪700平方米，花卉3000余株，果树50余株，制作木制移动花池14个。并对职工书屋做了防寒处理，对会议室进行改造装修，对办公楼引入上下水，新建15平方米卫生间。对供暖管道进行了维修，车库大门由卷帘式改为翻板式，对邱德祥拆迁平房进行维修及院内铺垫，目前即将投入使用。同时，对院区南侧10000余平方米材料院进行了铺垫，对材料物品进行规整化摆放，新夹板杖
子300余延长米。进一步消除了环境建设死角，向“生态型花园式”目标又迈进了一步。
存在的问题
一是制度执行不严。我们出台了很多制度和管理办法，但部分干部职工执行不严，落实不力，形同虚设，存在侥幸心理。二是汽车队部分机械设备老化陈旧已过报废年限，致使油耗增加，维修费用增大，故障率高影响工作进度，对冬运生产、工程项目造成一定影响。三、是企业管理上还有个别方面存在不严不细，跑粗的现象存在。在管理手段上缺少创新，还需要进一步大胆探索，完善企业内部管理机制。四是传统思想观念依然较深。在思想上还难以适应新的发展形势，观念滞后，思路不宽，办法不多。对发展信心不足，存在畏难情绪。
明年工作的主要思路和任务
成绩只能说明过去,面对新的形势和任务。我们要增强紧迫感、责任感，明确思路，谋求出路，确保经济发展。明年工作的主要思路和任务是：以党的十七届六中全会精神和局“两会”精神为指引，以科学发展观为统领，抓主业以强队，强化管理创新；抓接续产业以兴企，拓宽发展渠道；打造致富型职工，建设花园式企业；全面开创汽车队和谐发展新局面。一、整章建制，强化企业内部管理
以制度建设为基础，完善各项管理制度，严格控制生产成本，降低消耗。一、认真执行《工段长管理考核办法》、《机关干部管理考核办法》形成长效机制，达到互相监督、互相促进的效果。二是完善配件和油脂、材料划拨和出入库手续的审批，防止流失，除购进必须用的大修配件外，最大限度的减少库存，控制高价进件，减少成本支出；三是按照车辆运行里程和工作量核定油脂，在燃油方面进一步加大管理力度节约成本。
二、在经营理念上创新，拓宽发展渠道
一是加大对外创收力度。明年力争多方向林业局争取工程任务，增加职工收入。二是以公司为依托，多方承揽工程项目，争取对外创收更大空间。三是加大扶持力度，鼓励职工发展种植养殖业，以发展自营经济致富。四是针对车队修理技术和设备优势，拟开办对外汽车修理部和配货站，安富余职工，增加职工收入。
三、确保经济运行，保障职工收入
关注民生，保障职工收入，是今后工作重点。为此，广大干部职工要团结务实，扎实有效开展各项工作，确保经济运行科学、规范、有序，树立起过紧日子的思想。节能降耗，节本增效，保障职工收入。
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