储运部上半年工作总结
201*年上半年工作总结
上半年，我部门围绕公司安全生产和上级公司提出的工作目标，结合我公司实际现状在保障全公司安全生产和建设所需物资供应的前提下，下降物资采购价格，降低生产成本，取得了较好的经营业绩，使物资供应工作上了一个新台阶，下面是对上半年工作的回顾总结：
一、生产指标完成情况：
原煤产量：上半年计划生产原煤6.5万吨，实际完成15.7万吨，完成计划的241%
进尺：上半年计划进尺3210米，实际完成进尺3001米，完成计划的93.49%
二、主体指标完成情况：
1、上半年累计采购入库12773548.94元。
其中投资公司供销中心：474202.25元，占采购总量的37.13%。集体多经576514元，占采购总量的4.51%。社会采购6670121.09元，占采购总量的52.22%。配件采购784711.6元，占采购总量的6.14%。
2、上半年综合采购价差率完成-19.96%，比计划价差率-17%多实现价差率-2.96%。
其中投资公司价差率-17.93%，税率17%集体多经价差率-11.1%，税率17%社会采购价差率-20.42%，税率14.05%配件采购价差率-25.93%，税率17%三、储备资金分析
公司核定343万元的储备资金，六月底储备318.31万元，材差为63.53万元，六月底实际储备金额为254.78元。四、管理指标执行情况
1、基础管理工作
认真贯彻落实各项规章制度，加强各项基础管理工作。严格按集团公司及投资公司下发的规范物资采购渠道的文件执行。坚持“多家采购，比价采购，质优采购”的原则，在准确掌握了市场情况后，引用竞争机制，择优选用。对物资的价格、数量、规格、型号进行全方面检查，尽力避免我公司利益不受损失，密切配合有关科室跟踪进货，现场管理落实，及时的发现解决物资供应过程中存在的问题。
2、计划管理
严格审核各单位用料计划，认真执行审批程序统筹考虑。优先安全生产重点项目用料、紧急用料、质量达标用料，严格非生产用料。对采购计划必须让分管部门进行严格审批，对不含税金额超过1万元以上的批量采购必须签订合同，低于1万元的签订进货通知单，并经纪委、企管、生产、机电等有关部门签订比价表、合同、协议等审批程序后方可进行采购、计划员根据审批后的各单位计划进行汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报，使物资计划的准确率达90%以上，计划的领用率达到95%，临时计划控制在10%以下，及时上报临时计划，合理安排到货时间，并及时上报投资公司。
3、价税管理
建立健全了比值比价台账，采购物资实行了比价管理，对达不到税率的按照集团公司规定要求，实行价税双控，两项达不到要求的票据，坚决不予结算，确保了价税指标的完成。
4、消耗管理
我们根据公司经营责任制的目标要求，把消耗指标下达到各联责部室，由其审批、管理、控制了一系列管理制度、其他材料管理办法、油脂管理考核办法、配件管理考核办法、大型材料管理考核办法等。每季认真对队组小仓库进行盘查，对存在的账目不全、脏、乱、差等问题，统一标准、规范管理。根据库存物资情况，交旧领新、控制新品投放，有效的降低了物资的消耗。
5、废旧物资管理
废旧物资设立了专人专库、回收复用，实行了正规单据出入库，从制度上，加强了旧品的回收复用工作。上半年共回收各类物资7660台米件，回收价值26713.44元，复用物资685台米件，价值34345.44元。
6、质量管理
严把外购物资质量关，在验收物资时由使用单位和相关部室配合一同验收，对使用单位反映上来的质量问题，积极与供货单位联系，该退的退、该赔的赔、该换的换。坚决制止不合格产品入库，确保了安全生产、又降低了材料消耗、满足了生产需要。五、主要工作完成情况
1、新的一年对物资采购进行了询报价比价工作并签订了201*年部分物资采购的全年合同。
2、完成了上半年物资的保供工作，尤其是11-108综采面安装所报急需的电缆等物资。
3、完成了上半年职工劳保用品的发放工作。
4、制定并下发了《关于工具发放管理试行办法》以及签订了灭火器的维修协议并定期对到期的灭火器进行了维修。
5、对我部门回收的废旧油桶和废旧物资进行了处理；对我部门配件库积压的三用阀和霍州煤电集团煤化多种经营公司协商后进行了配件的置换工作减少了配件的库存积压。
6、建立了废旧物资回收及复用电子帐套。
7、完成了涉爆人员爆破作业许可证的证审工作，对我公司涉爆人员进行了培训，并通过了考试。
8、完成了对我公司火药库的避雷设施的进行了检测以及完成了对我公司火药库的安全评价。
9、安全的完成了上半年原煤的内调任务。六、存在的问题
1、由于工作安排较紧，不能深入实地进行市场考察，可能存在个别物资行情所把握不够十分准确的现象。
2、仓库标准化建设工作与要求还有很大差异。七、工作打算
1、加强计划采购，转变采供观念，推行阳光作业，全面提高物供保障水平。针对现在各单位上报计划不够及时，以至材料需求临时计划偏高的状况。为了确保各单位上报物资供应，上半年我们重点把计划管理放在首位，对特殊材料加工周期较长的材料要提前以书面形式报供应处，确保特殊材料部影响公司生产进度。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确及供货及时性。
2、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识。在下半年，我们将继续完善各项服务承诺。注意物管人员的意识培养，注意对作好自己工作重要性的认识，更好的服务于安全生产。
3、做好与投资公司供销中心的协调工作，以保证物资供应的正常运行。八、人员结构
我部门共有员工28人，其中管理人员9人，库工4人、装卸工2人、木工2人、民爆物品库5人、装载机司机及农用车司机6人。
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二一二年七月二十三日
扩展阅读：201*年储运部年终工作汇报
201*年储运部年终工作总结
一、简述201*年工作
时光荏苒，岁月犹歌，转瞬间201*年的序幕已逐渐拉开，即将过去的201*年，对于嘉寓来说是不平凡的一年，是成长道路上最辉煌的里程碑！
这一年，对于全国人民来说是富有挑战性的一年，汶川大地震两年，灾后重建工作进行顺利，当一个崭新的汶川展现在全国人民面前时，西南部却现了罕见的干旱天气，而随后盘曲发生的特大泥石流，致使多人无家可归。面对一个接一个袭来的困难，坚强的中国人没有倒下，国家也在最短的时间内做出了相应的救援计划和安置灾民措施，将损失减少到最低。一方有难，八方支援！此时全世界所有中国人的心紧紧的连在了一起，各地人民自发组织声援，对灾区人民心里给予了极大地鼓舞。同时，他们也收到了从四面八方送来的物质温暖，帮助他们走过了最危难的时期。我们公司在领导的带领下，所有嘉寓人纷纷伸出双手，给予灾区人民最大能力地爱心奉献！
201*年，嘉寓实现了跨越性地发展。年初河北公司、山东公司的成立，以及什邡生产基地地投入使用，奠定了嘉寓公司全国首席节能门窗幕墙行业龙头地位，业务遍布全国，放眼世界。一项项荣誉，一个个工程好评，与地产公司强强联手，成为上市公司，可谓是如鱼得水、如虎添翼、鼓舞民心。同时，公司内部建筑改造工作已经开始了，在201*年一个全新面貌的现代化办公楼即将呈现，所有的一切都诠释了201*年嘉寓的成功，预示着201*年的又一个辉煌，让我们共同期待吧，努力吧！
201*年工作已经进入尾声，在公司领导的英明指导和储运部全体成员共同努力下，本年度储运部发车共计1969次，创造运费总额1082450元。其中铝合金车间发车1519次，发货面积346041.41平米；玻璃车间发车450次。这一成绩远远超过了去年同期水平，在领导的带领下，这是我们历经艰辛，克服了重重困难，用辛勤的汗水换来的。
今年气候反常，天气多变。年初风雪交加，冷风刺骨，而夏季烈日炎炎，倾盆大雨以及秋冬时节的阴雨连绵和寒风凛冽给我们的工作带来了诸多不便。但是公司领导对我们工作地支持和鼓励起到了很大的积极作用，工人们也不畏严寒酷暑、风霜雨雪团结协作奋战在装卸运输第一线，克服重重困难，为我部门成功完成预期目标立下了赫赫战功。
今年，海外分公司国外工程项目时间紧任务重，几个标杆性工程项目直接关系到公司的形象和利益。为了打造品牌工程项目，创造良好公司形象，为公司争取更大的市场效益，海外分公司安排了紧锣密鼓装箱发货计划。工人们加班加点装箱装柜，依靠他们勤劳的双手，完成发货任务。截至12月25日，储运部集装箱发货累计达151车次，其中包括二公司牙买加工程4车次，圆满地完成了各分公司海外工程发货计划任务。
今年原材料置场规划，需将原有型材移放至劳服公司，我部门出动大量人力物力，累计发车152次，移放型材1123吨，圆满完成了倒料任务。随后，涤纶公司搬家，我部门积极配合，先后派出34车次，在最短时间内完成了搬家任务，为拆迁工作创造了富余时间。
装卸组年初增加了几名新成员，在老员工地带领和自身努力下，他们很快融入到这个集体中，能够很好实现团队协作配合。10月下旬分出去两名工人从事打扫料场和成品堆放区的工作，这无疑增加装卸组的工作压力，但是他们没有任何言语，用积极的工作态度和辛勤的汗水成功完成了本年余下的装卸任务。本年度，装卸组累计装卸型材约3222.23吨，玻璃177778.93平米。
7月初，我部门成功接纳了原涤纶车间的叉车司机。经过一个月的适应，8月份，2名叉车司机顺利完成了什邡基地新员工的培训工作。通过五个月的熟悉和磨合，现有的2名叉车司机，不仅能够有效的完成装卸货物及装集装箱任务，而且还能及时配合协助库房倒料，为公司领导交出了一份满意的答卷。
包装组今年5月份正式步入计件工资的行列后，制定新的包装计件工资标准，对包装组员工的工作态度起到了积极的促进作用。有了一个明确的标准，她们工作更加努力，工作效率有了显著地提高。7月中旬，从涤纶车间调来的2名同志，在老员工的帮助下，用最短的时间熟悉了包装工作。10月份，大病初愈的殷春兰同志，在最短的时间内适应恢复和熟悉工作环境，并且能够熟练的独立完成工作任务。从5月份实施计件工资开始至12月25日，包装组包装总量达到159716.8平米，为各分公司成品的发货打下了坚实的基础。
10月中旬，我部门接管了成品管理组，现在已经为她们配上了两台电脑，加上原有的一台电脑，现在三台电脑大大缓解了她们工作压力，在两个月的工作生活中，多年的工作默契让她们很快习惯了新的工作流程和方式，顺利地融入到这个集体中。二、201*年的不足与反省（一）运输不足
1、运力不足：在需求的高峰期明显出现运力不足的现象；2、车辆限制：在出现违反交管限制时，屡屡受阻（如：超载、
超宽、超高、超长等）;
（二）装卸的反省
在提高装卸速度的同时，还有个别人员的安全意识、质量
意识、自身素质都有待提高；
（三）包装状态的确认
1、201*年中包装不到位的现象屡有发生；2、包装不及时，造成成品划伤和工程进度放缓。三、201*年的展望
（一）切合实际完善成品库流程：（见附件）（二）运输；
1、切合实时需求，开发个人或中小型物流公司，及时解
决运输高峰期运力不足的现象；
2、通过挖掘个人关系和单位关系，降低交通管制所带来
的不便。
（三）装卸、包装人员素质:
1、积极参加公司的各项培训；2、通过每天的早会，天天熏陶；3、组织人员，定期自我学习。
努力提高装卸和包装员工自身专业知识和个人素质，在各自的岗位上更好的奉献自己的力量。
在即将过去的201*年，是不平凡的一年，是具有挑战性的一年，是辉煌的一年。其间虽然有些不尽如人意，但是嘉寓给我们带来更多的还是惊喜。嘉寓在成长，嘉寓在前进，嘉寓在腾飞！他所做的一切没有理由不让所有嘉寓人为之心潮澎湃，为之惊叹，为之充满期望。在即将到来新的一年里，嘉寓在前进的道路上将要面对更大的阻力，所有嘉寓人化阻力为动力，用实际行动创造更加美好的201*。储运部的工作条件和任务也会愈加艰巨，我们全体员工将会以积极的态度迎接新的挑战，在收获的一年里用我们的努力谱写一篇华彩的新乐章！
储运部
201*年12月30日
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