机电动力部上半年工作总结
机电动力部201*年上半年工作总结
半年来，在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，我部紧紧围绕公司确定的安全生产任务目标和部室全年重点工作来开展各项工作，进一步规范制度建设，落实执行力，积极开展对标活动，促使机电管理工作逐步进入了科学化、规范化、标准化的轨道，基本实现了机电运输系统的安全、经济、可靠运行。为安全生产提供了保障。
一、主要指标完成情况：
1、未发生重伤及以上人身事故和机电运输责任事故。2、机电专业及运输专业质量标准化均达到公司要求级别。
3、201*年元月至四月底生产矿井合计收入电量11672859kwh，电力单耗15.8kwh/t，电力综耗16kwh/t。
4、机电设备三率分别为：设备完好率为97.56%，设备待修率为1.5%，设备使用率达92.69%。
二、上半年主要完成的重点工作：
1、以科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，建立健全了公司机电管理工作各项规章制度，并建立健全了公司机电设备管理台账、供用电管理资料及主要大型设备技术档案，使公司机电管理更加科学、形式更加规范。
2、对中环公司进行了生产任务调研，提出了完成全年任务的计划和保障措施。3、积极学习推广和落实王村煤矿安全生产管理经验，大力开展“整体工作上水平，单项工作创一流”活动，引导管理人员转变思路，改变工作方式方法，协助每个矿井每月结合自身情况完成了一项亮点工程，极大的提高了四个矿井质量标准化建设水平。
4、根据公司对标活动整体工作安排部署，我部认真研究行业先进指标，制定了本部门的对标管理活动实施方案，选定确立了标杆单位和目标值。
5、科学、合理编制完成了瑞能公司机械化改造项目土建及机电工程安装施工计划，力争做到时刻监控监督改造项目的进程。
6、指导协助瑞能公司、苍村公司完成了综采设备地面“三机”联调工作，并组织三矿采煤、机电专业技术人员在苍村公司开展了综采技术交流会。
7、开展了矿井供用电安全及防爆设备专项检查活动，解决了各生产矿井供用电系统存在的一些安全技术问题杜绝了供电系统越级跳闸事故和无计划停电事故，确保供电系统的可靠运行。
8、设计完成了机电运输专业安全质量标准化各类管理牌板，规范了机电运输各类标准化牌板的填写、悬挂和管理标准，为质量标准化建设工作提供了基础。
9、完成了双龙公司北区建设副井供电、供水、通讯系统的“三通一平”工作可行性方案的论证和实施工作。
10、审批完成了各生产矿井春季电气预防性试验计划，督促其按期、安全的完成了各项电气设备的试验和整定工作。
11、指导协助瑞能公司完成了地面10KV变电所改造工程，督促风井架空线路按期开工。
12、配合苍村公司完成了1607综采工作面机电设备的安装工作，并按期进行了综采试生产，实现了综合自动化采煤。
13、协助苍村公司完成了井下胶带运输机综合保护装置的完善和安装工作，协助其完成现有运输系统运输能力核算，并编制完成了运输系统能力提升方案。
14、协助石炭沟煤矿完成了主斜井跑车防护装置的安装工作，消除了重大安全生产隐患。
三、存在的问题：
1、宁夏石炭沟煤矿双回路供电线路均取自农网，线路多处有分接负荷，供电可靠性、经济性较差，入井供电线路使用串接形式，且无井下变电硐室，地面配电室无人值班，不符合《煤矿安全规程》要求。主斜井提升机使用单回路供电，设备未进行检测检验，其电控系统仍然采用TKD形式进行控制，这将直接影响到各级煤矿安全检查和矿井生产安全。2、各生产煤矿目前井下电气设备保护接地装置安装无规范、无统一标准，个别矿井缺少检测检验设备。
3、各生产煤矿井下运输轨道受地址条件铺设质量较差，运输设备老旧，综合保护装置配置参差不齐。
4、受资金约束，各生产煤矿部分大型固定设备，如：主要通风机、主提升绞车、井下排水泵、压风机、瓦斯抽放等设备设施设施未能按照集团公司要求配置在线监测系统。
5、各级机电专业技术、管理人才和维护人员匮乏，管理、维修严重滞后，不能适应矿井发展和技术改造后的需要，随着新的采煤方法改造的逐步深入，机械化程度的不断提高，大量机电设备投入使用后，这一矛盾显现得更加突出和尖锐。
四、下一步工作设想：
围绕一个目标，开展五项活动，推进三个重点，做好五强化、五确保。
围绕“一个目标”：围绕实现机电安全工作目标。开展“五项活动”：每半年对各矿井机电综合管理工作进行一次考评；根据每年机电运输工作重点，定期开展机电运输专项活动、特种设备安全隐患排查治理专项活动、防爆设备专项检查活动、主要机房硐室标准化达标活动和节能减排专线检查活动。
推进“三个重点”：推进精细化管理工作持续全面开展，提高机电管理精细化水平；推进机电队伍人才培养和梯队建设，提高机电队伍人才优势；推进机电管理机制创新，提高机电管控能力。
做好“五强化、五确保”：强化各级机电业务保安责任，确保制度在现场得到有效落实；强化机电系统隐患排查与治理工作，确保机电装备安全运转；强化重大项目的技术管理，确保机电装备生产过程能力和安全可靠性；强化机电设备技术选型论证工作，确保技术与经济的最优；强化机电系统节能降耗管理，确保机电设备的高效率、低成本运行。
总之，我们取得的成绩是暂时的，摆在我们面前的困难仍然严峻，但我们一定会发扬成绩，再创佳绩，以积极的工作态度，认真的工作作风，努力搞好机电运输各项管理工作，使我公司的机电运输工作再上一个新台阶。
机电动力部201*年6月8日
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201*年上半年工作总结暨下半年工作计划
一、上半年机电工作总结
半年来在各个相关部门的大力支持下，顺利的完成了上半年各项工作任务。积极的为矿建、土建工程的顺利开展提供了水、电等方面的保障，矿井机电管理方面的工作取得到了一定的进展和成效。
（一）工程管理
1.配合公司完成35KV变电站至风井工业广场10KV架空线路工程竣工验收工作。
2.配合公司完成工业广场生活区10KV配电室设备安装工程竣工验收工作。
3.配合公司完成工业广场临时供电、供排水工程竣工验收工作。
4.配合公司完成物供场地起重机设备安装工作。5.配合公司实施了工业场地动力照明网一期工程，现已顺利开工。
6.配合公司实施了我处锅炉房土建及安装工程，土建工程现已顺利开工。
7.配合公司完成工业场地弱电网工程图纸会审、招标技术文件会审工作。
（二）计划与采购1.结合矿井建设、地面工程施工实际进度、编写并报批了201*年、季、各月度设备及材料购的资金使用计划、各月份的物资采购计划；
2.编制通风机房配电控制设备，主井驱动机房配电控制设备，日用消防水泵房设备及配电控制系统，生产辅助区10kV配电室设备，锅炉房配电控制设备，办公、生活设施配电柜，物供场地材料库配电柜，矿井临时安全监测监控系统，井下主变电所，主排水泵，综采设备中转库试验电源，临时供电高压柜，临时排水系统水泵，连采设备，综采设备，电滚筒可伸缩带式输送机，顺槽胶带机变频设备，井下辅助运输车辆，1000mm胶带机保护装，地方煤受煤系统等主要设备的招标技术要求，并配合公司完成了招标定货工作；
3.积极配合公司完成了所有已经定货设备技术协议审核和签定工作。
（三）日常运行与资料管理
1.按照公司相关要求，对工业广场各施工单位临时用水用电设施、水泵房、办公区水、电等设施进行日常运行的管理与维护。
2.抽调专人完善本安体系机电运行管理方面的风险评估工作以及机电内业资料。
3.内业资料：完善了机电管理制度（包括机电例会制度、变电所管理制度、辅助运输管理制度）、机电管理本安体系的风险评估等。
二、下半年机电工作总体安排下半年我们将一如继往地努力推动机电各项工作顺利开展，积极服务于矿井的建设。充分分析上半年工作中存在一些不足之处，如在矿井机电方面新知识的学习和新技术的应用方面略显滞后，需要通过现有的网络、对外交流等渠道加强新知识、新技术的学习，更好地将国内外矿井机电方面的新知识、新技术应用到日常工作中。今后工作中，我们要从大处着眼、小处着手，加强矿井机电工作的总体规划、统筹考虑，对日常机电工作有预见性地超前考虑，力争把筹建处的机电工作做得更加完美。下半年将在工程管理、资金计划与物资采购管理、内业资料管理、人员学习培训等五个方面做如下安排：
（一）工程管理
201*年下半年我处的主要安装工程有：1、井下动力照明网安装工程；2、井下给排水管路安装工程；3、矿井综合自动化系统安装工程；4、生产指挥中心DLP电视墙；5、临时安全检测监控系统安装；6、矿井污水处理厂；7、主扇机房设备安装工程；
8、生产辅助区10kV变电所安装工程；9、综采设备库设备安装工程；10、矿井机修车间设备安装工程；
11、门式起重机（龙门吊）设备安装工程；12、日用消防水泵房设备安装工程；13、浴室等房联合建筑设备安装工程；14、锅炉房设备安装工程；
15、工业广场动力照明网一期工程；16、生活污水处理厂设备安装工程；17、工业广场弱电网工程。
在安装工程方面我们将做到以下几个方面：
1、抓好安装工程质量管理和工程进度管理，努力打造精品工程。
2、加强对施工单位的业务指导、协调、监督、服务的工作力度，加强与各参建单位的沟通与合作，加强对施工队伍的管理，认真组织好对单位工程的检查评比活动，确保各项安装工程按规范、按标准建设。
3、严格把好各类设备的交接验收关，严防不合格设备进入场区。健全质量保证体系，充分发挥监理公司和职能部门的作用，严格基本建设的全过程控制。
4、经常深入现场监督检查，发现问题及时研究解决，使安装工程质量始终处于监控之中。
（二）资金计划与物资采购管理
对各在建工程进行全过程计划管理和进度控制，在保证安全和质量的前提下，保证按计划进度推进，全面完成基本建设计划任务。根据工程的年、季、月度计划，做好设备采购前的各项准备工作，积极配合公司，做好设备、材料的选型、运输、存放、跟踪落实设备到货情况等工作。201*年下半年重点采购设备有：1、井下动力照明网主材；2、井下主排水管路主材；3、矿井综合自动化系统设备；4、洗煤厂地面装车站设备；5、井下水处理站设备。（三）日常运行管理与维护
筹建处机电动力部下半年将继续做好对35KV变电站、生活区10KV变电站、风井10KV线路、矿井临时供排水、供电系统、临时办公生活区配电系统的日常运行管理及维护工作；同时将做好工业广场各施工单位临时用水、用电的管理工作。
（四）内业资料
做好内业资料管理工作，完善各项机电管理制度。设专职内业管理人员随工程进度及时收集整理，建立并完善设备档案，以执行概算为基础认真编制机电设备“三算台帐”。随时监督检查施工单位、工程监理单位工程资料的真实性、完整性、准确性，严把工程资料质量关。
（五）人员学习培训
制定年度机电专业人员培训计划，加强业务学习提高职业技能，提前考虑、早做安排为各系统投运做好准备工作，抓好岗前培训、特殊工种培训工作。我们学习知识是为了学有所用，所谓“知识就是力量”是指学以致用的知识才是力量，空有满腹经纶而不懂实践运用也不能将知识转化为力量。所以在员工培训中将注重理论联系实际，将理论与实践结合点的培训作为重点，努力打造一支学习型、知识应用型、技术过硬的矿井机电队伍。
201*年下半年，郭家湾煤矿筹建处机电动力部将继续按照榆林神华能源公司的任务目标，依靠管理体制，创新经营手段，推进科学技术，团结一致，狠抓落实，一如既往深入开展机电工作。我们坚信，只要我们善于思考、敢于创新，一步一个脚印地将每一项工作落到实处，将“五个争做理念”深入持久地开展下去，做到持之以恒，常抓常新，我们必将为全面完成公司201*年基建任务，为把我矿建成信息化、数字化矿山做出贡献。
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