榔梨镇合同管理工作总结
榔梨镇合同管理工作总结
近一年以来，我们从依法加强管理合同入手，大胆探索加强合同管理的新方法、新途径，建立起了“统一管理，归口办理，分级审查、审批，各负其责”的合同管理体系。一年以来，由我镇工程部监管经手的大小工程、设计、测绘等项目约有50多个，完成工程项目总投资5249.4万元。
一、重视合同管理基础工作，不断提高合同管理水平强化合同管理程序化。接收、整理合同档案村料，保护合同档案材料的完整与安全，既有利于积极开发利用档案资料，为合同管理提供基础信息，又为合同的统计工作提供服务和保证。因此，我镇一直把建立健全政府合同档案制放在合同管理工作的重要位置。
健全的合同管理体系，实行合同审批制度，对合同条款及签订进行层层把关审批。从开始草拟合同到双方谈判协商，乙方认可合同稿后方出审批表经过相关部门、领导层层审核批复后，再签订正式合同文本，以保证合同的准确完善。针对工程项目的特点，工程合同重要条款都严格执行国家规范规定，以及县级文件规定，尤其涉及工程变更投资控制、结算、付款等方面。
合同订立前我们切实加强对方资质的审批，严格杜绝未签订合同就施工的现象。合同签订手续双方应同时履行，确保合同的严肃性。将合同责任分解落实到人，加强执行力度，及时做好跟踪分析，实施有效的合同监督，防范违约行为。
同时，加强合同管理人员及工程部工作人员的法律学习及意识，切实加强培训，使合同管理贯穿于实施的全过程，既有利于合同目标的实现，又能够使技术和经济相结合，使项目的实施完成达到预期的效果。二、严格程序控制，确保合同管理工作规范运行一是严格合同签订前的审批程序。对于镇上各项工程项目，我镇严格按照县委、县政府关于工程招投标的各项规章制度，所有项目严格按照县投资评审中心的投资评审报告进行结算。对于可不实行招标的工程项目，我镇也严格按照规定程序，报县财政投资评审中心核实，并经县招投标办批准后，由镇党政班子联席会议研究并经公示后确定施工队伍，同时其合同价格和结算方式需经县财政投资评审中心审核，我镇才予以支付支付工程款。同时，为了加强村级工程项目的管理，杜绝工程项目决策不民主、发包不公开的现象，我镇早在201*年就成立了村级工程建设监督领导小组和村财务领导小组，严格落实村级不当业主制度，制订了村级工程管理的相关制度，负责对村级工程建设的全面监管，并对投资10万元以上的村级工程建设项目的立项审批、建设方案审核、财务管理、工程建设进行把关和管理。201*年开始，我镇严格落实县纪委的“县以上投资的农村基础设施建设由乡镇担任业主”的规定，工程按政府投资项目来统一进行管理，防止“新农村建起来，村干部倒下去”。
二是严禁工程先开工，其他交易行为先履行，而后补办合同的行为。但因生产、安全急需和抢险救灾，需要先开工或先履行后补办合同审查审批手续的，必须事先按管理权限和程序向党政主要领导报告，否则，一律不予审查补办合同。
三是严格预付款审批程序。我们规定：签订合同原则上不支付预付款，因特殊原因确需支付的，必须经镇长、主管财政的副镇长和财务所长批准。
四是严格合同经办权限。我们根据各职能部门的工作职责，明确了各职部门经办合同的授权范围，凡违规越权经办合同的，加强合同管理部门不予受理。
三、把住合同管理重要关口，努力维护合法权益严把合同签约关。一是加强对对方的主体资格，资质资信、资金状况、履约能力等的全面了解和审查，对主体资格不合法，资质资信、资金状况、履约能力差，产品质量、价格等方面出现较大问题的，终止与其签订合同，为确保合同的有效签订奠定了基础。二是严格执行招投标办法。对金额较大的工程项目和物资采购，严格按县委、县政府规定实行招投标，充分体现了工程的公开、公平、公正，有效防止了暗箱操作。三是加大重大合同的审查力度。对这类合同，我们高度重视，除自身进行严格审查外，还必须按规定的审批程序报相关部门进行审查，确保合同更加规范、完善。尤其对于学校项目的质量、安全管理监督方面，对于不按合同约定执行的，从严管理比如下发停工整改通知经检验达到合同要求标准后方可复工。
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年度合同管理制度工作总结
xx有限责任公司，xx年来，公司视质量为生命，向管理要效益，靠科技创新求发展，以诚信赢场，努力转换经营机制，深化改革，服务社会，企业规模不断壮大，经济效益不断提高。回顾多年来的工作实践，我们体会最深的一点是只有坚持诚信为本、科学管理的经营模式，企业才能立足于场，在激烈的场竞争中发展壮大。现将xx年合同工作总结如下：
一、认真学习贯彻执行《合同法》，增强诚信意识。多年的经营工作使我们深深体会到，在场经济发展中，只有全面掌握运用《合同法》，充分发挥它的作用，公司才能立于不败之地，向更高的层次发展。因此，我们把合同管理当作公司的头等大事来抓，要求公司上下高度重视合同的签定、履行和管理，并狠抓了法律、法规等专业知识的学习，利用多种形式组织职工进行普法教育，积极开展学法、懂法、守法培训活动。十年来，公司在签定合同的过程中，严肃认真，做到内容具体，条款清楚，责任明确，手续完备，连续几年合同履约率达100%，合同制连年递增，收到了较好的经济效益。
二、建立健全合同管理机构，为诚信经营提供保障。守合同、重信用是企业管理中的一项重要内容，企业管理要做到与时俱进，跟上时代发展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式发展，必须要加强合同管理工作。为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断调整和加强
第1页共4页对合同工作的领导，建立健全了合同管理机构。由于领导重视，制度健全，执法严格，措施得力，近年来我公司没有发生重大经济纠纷，合同成为我公司一个强有力的经营管理手段。
三、实施品牌战略，把提高质量作为企业诚信的基石。质量是企业的生命，尤其是作为事关老百姓生存的种子行业，种子质量更为重要。在生产加工中，我们牢固树立“种子质量是生命”的指导思想，积极实施品牌战略，完全按照省级质量信用A级企业标准，出精品，创品牌，树形象。一是加强教育，努力提高职工的质量意识。把质量管理贯彻到加工中的每个环节中去。二是责任到人，严格把关。在生产、加工中做到定岗、定位、定人，把质量责任指标细化、量化分解到班、到组、到人，结合自检、互检、专职检，彻底查处质量疵点，发现问题及时整改，确保种子质量。三是积极推行全员、全方位、全过程质量管理体系。
四、守合同、重信用，积极开拓场。随着场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的生存和发展受到了空前的挑战。如果不彻底改变旧的管理模式，树立全新的经营理念，企业就必然在激烈的场竞争中失去立足之地。在实际工作中，我们主动应变，转变作风，始终坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”的经营宗旨，积极依靠良好的信誉开拓场，取得了良好的成效。一是思想的转变带来了工作的主动。按照场经济的特点，我公司实行统一管理，各项目部分部门核算，进一步明确责任，生产、加工责任与利益相挂钩，增强责任意识，提高全体人员的主观能动性，做到早计划，早安排，争取了
第2页共4页工作的主动。二是进一步端正态度，转变作风。我们从服务态度、工作作风抓起，面向场，面向用户，领导干部以身作则，率先垂范，竭尽全力满足建设单位的需求，努力做到让每一位客户满意。三是认真屡行好每一份合同，树立良好的企业形象。对签定的每份合同，我们都认真对待，决不能因任何理由影响合同的履行，宁可自己受到损失，也决不能损害客户的利益。随着几年来的发展，公司赢得了信誉，获得了老百姓的口碑，树立起了形象，为今后进一步开拓场奠定了良好的基矗。
五、加强道德教育，大力倡导诚实守信的职业操守。市场经济就是信用经济，诚实守信是一切经济活动的基础，是道德规范在场经济中的具体体现。目前，社会各个领域信誉失衡现象十分普遍，假冒伪劣产品充斥市场，合同违约、商业欺诈随处可见，针对社会风气中的不良现象，我们特别注重培育强化诚信意识，把“诚信为本、信誉至上”作为企业的经营理念，在企业员工中努力推行“做老实人、办老实事”的行为准则，不断增强员工的道德素质，培养树立正确的价值观、人生观和良好的企业信誉。首先，在企业内部倡导明礼诚信、平等竞争、顾全大局的道德风尚，反对弄虚作假、坑蒙拐骗、损公肥私的不道德行为。二是在用人上，坚持高标准、严要求，无论是新进公司的大学生，还是选拔中层干部，我们始终把人品作为考察的第一要素。对那些即使有一定的业务素质和工作能力，但只要人品差、私心重、心术不正，不符合公司道德标准，我们也坚决不用。三是在项目合作上，我们始终坚持“双赢合作、共同发展”的信誉理念，宁丢金
第3页共4页钱，不失信誉，诚信经营，真诚服务，得到了广大客户的充分肯定和一致好评。
公司自xx年以来，在合同管理上做了大量、细致的工作，成效显著。在以后的工作中，我们一定虚心学习其他兄弟单位的先进经验，再接再厉，拼搏进取，努力使企业再攀新高峰，再上新台阶。
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