高邑县福隆陶瓷有限责任公司二○一一年对标工作总结
高邑县福隆陶瓷有限责任公司二○一一年对标工作总结
一、开展对标行动的重要意义
加快转变经济发展方式是中央和省、市、县作出的重大决策部署，对于我们企业来讲尤为重要和紧迫。近年来，我公司经济取得了长足发展，但仍然存在一些突出矛盾和问题，主要是产业结构不合理，产品竞争力不强，初级产品和低附加值产品多，优质和高附加值产品少。解决这些矛盾和问题，核心是通过科技创新和技术进步，全面提升行业技术水平，关键是要落实到生产经营的每个环节。
对标行动是企业在研发、制造（生产）、经营等各个环节，与同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定跟进和赶超的路线图和时间表，实现持续改进、创新超越的实践活动。开展对标行动，不仅是企业生存发展的内在需求，而且是推进产业结构优化升级、加快构建现代产业体系的重要抓手。特别是在继续应对国际金融危机冲击的复杂形势下，开展对标行动对于加快转变发展方式、调整产业结构，增强全市工业的实力、活力和竞争力，具有十分重大而深远的意义。各级各部门和各企业一定要统一思想、提高认识，增强责任感和紧迫感，切实把对标行动作为当前和今后一个时期的重要任务，抓紧抓好、抓出成效。
二、公司成产了对标领导小组组长：冯聚海
副组长：郜建宗、刘志勇
成员：孔占吉、马明玺、谢青飚、王从云、张彦超、崔晓辉、韩社立三、指导思想和基本原则
（一）指导思想。坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、经营管理和人力资源等为重点，瞄准国内外行业高端和强势企业开展对标行动，大力推进科技创新和技术进步，加快传统产业改造升级，全面提升企业技术和管理水平，切实提高经济发展的质量和效益。
（二）基本原则。一是坚持以公司为主体与政府组织推动相结合。突出公司在对标行动中的主体作用，形成企业、政府联合推进模式。二是坚持全面展开与重点推进、典型引路相结合。在普遍开展对标行动的同时，着力抓好重点产品、重点技术、重点岗位的对标行动，选树先进典型，推广先进经验，切实发挥引领、示范和带动作用。三是坚持高标定位与创新超越、持续改进相结合。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准同行业同类型高端和强势企业。鼓励优势企业赶超和跨越，抢占行业制高点。在实施过程中，根据企业自身发展条件，进行阶梯式对标，促进企业技术经济等各项指标持续改进。
四、主要目标
通过35年的努力，逐步缩小我公司与国内外、省内外同行业先进水平的差距，达到或接近国际同行业先进水平，促进公司产业结构明显优化，自主创新能力明显增强，产品质量和市场竞争力明显提高，经济效益明显改善。
通过对标分析，我公司与佛山大将军企业对标差距如下：
我公司设备与佛山大将军基本相当，大将军走的是品牌效益，我公司还处在低档水平，与品牌产品还有一定的差距。
1.花色品种少。2.产品的内在质量差。3.产品的包装质量差。
4.产品的价格差距较大，大将军同类800*800地板砖每块比我公司多收益5元，一条生产线一年比我公司多赢利3000万元。
五、对标重点
（一）技术装备。围绕生产装备升级换代，引进和开发运用新技术、新设备，加快消化吸收和再创新，加大技术改造力度，全面提升公司的技术装备水平。
（二）研发设计。围绕提高产品技术含量，深入开展技术攻关、技术发明，加快产品升级换代和新产品开发。加大研发投入，加强工业设计，建立企业技术中心，推进产学研合作，促进科技成果转化。
（三）工艺保障。围绕生产优质产品，改进和再造生产工艺流程，提高工艺装备的先进性，推进工艺保障的完整性与合理性。加强生产过程控制和计量管理，建立健全质量管理体系。
（四）产品标准。围绕产品提档升级，全面开展国家标准、行业标准的贯标、达标活动，积极采用国际标准及国外先进标准，制定更高层次的企业标准，促进工业产品质量的全面提升。
（五）节能减排。围绕企业升级转型，加快节能环保先进适用技术在工业生产中的应用，促进企业能源管理中心等节能降耗项目建设，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。
（六）经营管理。围绕企业降本增效，推进企业管理创新，建立现代企业制度，实施扁平化管理、供应链管理和价值链管理等科学管理方法，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接。重视战略决策和营销管理，大力实施品牌工程。
（七）人力资源。围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。
六、实施步骤
（一）现状分析。公司对自身生产经营状况和本行业发展现状进行深入调查和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标行动的关键指标。
（二）选定标杆。公司根据对标关键指标，从自身基础和条件出发，本着积极可行的原则，合理选定标杆企业，全面采集相关数据和信息，确定对标指标目标值。
（三）制定方案。总结借鉴标杆企业在指标管理上的先进经验，研究制定对标方案和赶超路线图、时间表，科学选择自主创新、技术引进等路径，明确改进指标的具体措施，成立对标行动专门领导机构，并把目标任务分解落实到生产经营各个环节、各个岗位和具体责任人。
（四）组织实施。严格落实对标方案，加强对标管理，优化业务流程，确保各项措施落实到位。组织动员全体员工立足岗位积极参与技术改造和创新，广泛开展劳动竞赛、技术比武、争创金牌工人等争先创优活动，确保对标指标目标值如期实现。
（五）改进提高。公司围绕超标、达标、未达标三个等级，制定评估标准和实施细则，加强对标评估。未达标的要认真分析原因，制定改进措施，加快赶超进度；已达标或超标的，要重新确立更高一层的标杆企业和目标值，通过持续开展对标行动，努力达到国内外先进水平。
六、推进措施
（一）新投入3000万元更换布料器，增加花色品种，增加国内高档砖，填补省内空白。每块砖多收入5元，每条生产线每年多收入3000万元。
（二）请佛山高技术人才到我公司位职提高产品的内在质量。如生产总经理刘志勇、工艺师谢青飚都是从佛山名牌企业聘请到我公司任职。通过改造提高了产品的内在质量，破损率下降，提高优等率，从而降低能耗，减少废品排放达到节能减排的目的，年节约标煤1000吨，节约资金100万元。
高邑县福隆陶瓷有限责任公司
201*年8月9日
扩展阅读：渭南奥星公司二O一一年工作总结222
渭南奥星公司二O一一年工作总结
春去秋来，寒暑更替，转眼间的201*年已经悄然走到尽头，我们又将迈入一个新的年头。回首即将过去的一年，我们在上级领导和公司党政的关心和支持下，全体员工团结一致，发奋图强，顽强拚搏，开拓创新，克服了资金短缺和生产中的重重困难，确保了全年各项工作任务的全面完成，现将201*年工作情况总结如下：
一、201*年总体工作回顾：
201*年是我公司发展历史上具有重要转折性的一年，在这一年中，公司治理不断规范，管理改制进一步深化，产业整合初见成效。今年以来，我们始终以提高经济效益为中心，以生产经营、理顺管理机制为主线，以财务成本和营销管理为工作重点，不断完善管理制度。201*年公司的基本面貌发生根本性转变，一举扭转公司过去在社会上的负面影响，为公司的稳步发展，做强做大奠定了良好的基础。
二、完成主要经济指标（截止201*年11月底）
201*年主要生产黄杨宁、甲亢灵、温胃舒等10余种产品共计18000件，完成年度计划的95%，比上年同期增长10%，201*年实现生产总值3200万元，比上年同期增长15%，实现销售收入2800万元，比上年同期增长12%，实现利润13万元，实现人均收入1.5万元，比上年同期增长30%，上交各种税金30万元，全年没发生重大安全和生产事故，产品质量零事故。
三、201*年完成的主要工作
201*年我们紧紧围绕总公司的工作思路和年度经营目标，主要做了以下几方面的工作：
1.依据总公司计划，落实工作任务
年初，公司依据年度工作目标，对今年的工作进行了整体布置和安排。我们以总公司召开201*年经营工作会议为契机，明确全年工作任务和努力方向，逐级签订生产经营目标责任书，从责权利全方位实施监督和激励。为完成年度生产计划，每月召开经济运行分析会，每周召开生产例会，主管生产、经营领导经常深入基层、车间及时了解掌握一线生产情况，发现问题及时解决，公司整体营运能力不断增强。
2.加大设备维修改造，确保生产有序进行
过去几年时间里公司一直处于半停产状态，如锅炉、制水、压片等生产及辅助设备故障频出，导致生产经营不能正常运转，上级监管部门也多次提出意见，要求整改，但企业因各种原因未能彻底解决，原华仁公司被收购后，新公司为了保证尽快恢复生产，对生产设备及辅助设备全面进行检查、维修、更新，先后投入50余万元用于蒸汽锅炉，制水设备、空调系统、检验设备更新改造，并新购置了产品电子监管设备，保证了设备和生产的正常运转。
在生产管理上，强化生产调度，确保生产指令畅通执行，生产部门对产品的生产工艺按流程、按工序进行梳理、整合，设定岗位，明确职责，确保生产有序进行。
201*年生产运行总体良好，生产天数达到300天，公司的产量，在稳中逐步提高，全年产销基本平衡，公司的生产管理能力明显提升。
3.加大市场开发力度，提高市场占有率
我公司有数十个产品批号没有开发，今年根据市场需要，共推出了三个新产品，要生产和推出这些新产品，势必加剧市场的竞争局面。今年以来公司着力调整销售思路，加强对市场开发的深度和广度，延伸销售半径，采取
代理销售和自主销售的方式，销量同比增长20%，货款回收率达到95%，基本实现了“先款后货”，先量后价的销售原则，全年保持了良好的销售势头，销售带动了生产，即保证了资金的流动，又为产品在市场赢得竞争打下了坚实的基础，也使公司驾驭市场和开拓市场的整体营销能力大大提升。
4.重视产品质量，提高企业信誉
公司为了一改过去因产品质量问题造成的负面影响，新的奥星公司提出质量是产品的生命，把抓产品质量放到岗位，首先加强培训力度，多次派人参加省局组织的新版GMP培训班学习，并参加渭南市新版GMP知识竞赛获得一等奖，对内通过各种形式，对员工进行质量培训，聘请专家授课指导，言传身教，使员工树立质量意识和质量观念，其次，严格控制生产过程质量，为了有效实现生产过程质量控制，一是要求各车间员工提高自检能力和自检水平;二是要求质量部检验人员提高检验的力度和频率;三是要求所有工艺流程和操作规程均按照公司内控标准和GMP标准执行，并详细做好记录。通过采取一系列措施使产品质量有了明显提高，201*年没接到一起关于我公司产品质量的投诉报告。
5.基础管理进一步加强
调整机构设置，理顺管理制度。为适应公司发展的要求及市场竞争的需要，201*年公司对机构设置进行了调整，调整充实了部分中层领导干部，具体做法：对外通过人才交流中心择优招聘，对内实行岗位竞聘，将一批优秀员工和骨干充实到管理岗位。
为尽快使企业步入正轨，公司领导重视制度建设，对各项管理制度进行了全面修订和完善，修订了40余个管理制度，新增了十个管理制度，扩大了体系覆盖面。公司正着手进一步制定完善各项管理制度，确保管理不留死角，
向管理要效益，使公司生产经营管理工作步入正轨。
人力资源进一步优化。完成了公司定员定编定岗工作，对生产和管理岗位进行优化；多次参加省市大型人才招聘会，引进优秀的技术、管理人才，建立了人才储备档案，逐步形成了人才队伍的梯队建设；规范人事管理工作，制定了工资管理规定和人事管理制度，出台了打卡考勤管理办法；提高员工素质，加强员工培训，共举办内部培训班10次，参加培训人数达500人次，参加外部培训班5次，参加培训达20人次，通过一系列的培训，达到了培养员工技术技能的目的。
规范财务管理，增加企业效益。以资金控制税务筹划为重点，加大财务对资金、资产的管控力度。建立了经营活动分析会议制度，加强税务筹划和财务内部经营核算，当好领导的参谋，制定班组、车间成本、定额考核办法，实行节源开流，将成本管理的理念融入到生产的各个环节。
加强安全生产管理。全面落实生产安全目标分级管理，逐级签定目标责任书，依据公司生产性质及地理位置，制订防火防汛安全事故应急预案。积极开展安全生产月活动，增强员工安全意识。201*年开展三级安全教育120人次，配置消防器材50余具，开展防火演练80人次，组织特种作业人员取证10人次，组织安全生产大检查12次。加大安全文明生产、综合治理工作，生产环境得到了改善，全年无重大安全生产责任事故和重伤以上人员。
物资管理进一步加强。严格控制采购成本，科学采购，坚持多家竞争、比价采购，质优价宜，择优选用的原则。对入库物资建立建全仓库保管制度，做好物资入库验收，抓好数量质量管理，及时反应仓库物资收、发、存数量动态，严格原材料出库手续，建帐立卡，完善发放制度做到帐、卡、物相符，为公司生产经营保驾护航。
6.企业文化建设进一步加强
201*年公司积极宣扬“居安思危，居危思进”的企业理念，确立“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂”为企业宗旨，提出了“自力更生、艰苦奋斗，再创辉煌。”的企业精神；在管理中倡导质量是前提，生产是核心，销售是龙头的经营理念；制定了“一年步入正轨，二年工资翻一番，三年企业向标准化迈进，四年成为纳税大户，五年成为渭南地区同行业龙头企业”的五年规划。在公司形成了“严、细、实、快的工作作风，对内提高员工工作质量，对外提升企业形象，教育和引导员工以公司发展为己任，彰显企业精神。
宣传工作充分发挥党支部、工会组织的作用，利用报纸、书刊、网站和参加社会公益活动等平台，围绕生产经营工作重点，多角度宣传公司。201*年公司举办了“我为公司添光彩“竞赛和文艺演出活动，并参加了省市药监系统知识竞赛并获得一等奖。
通过这些企业文化活动的开展，提高了企业的团队精神，激发了员工的活力、树立了员工的信心，明确了员工的价值观、人生观、目标观，对企业的经营和发展发挥了重要作用。
四、存在的问题
1.制药成本控制不全面，控制方法简单；
2.专业人才短缺，现有人员层次偏低，结构不尽合理；3.企业品牌宣传力度不大，品牌管理处于静态化；4.新产品开发滞后；
5.生产设备趋于老化，影响生产效率的提高；6.生产成本管理有待加强。
五、201*年工作打算1.201*年工作思路
以公司提出的五年规划为战略目标，以提高经济效益为中心，以技术进步为动力，以销售、生产、质量、财务资产、人力资源管理和企业文化建设为工作重点，努力提高公司的综合实力和核心竞争力，全面完成201*年目标任务。
2.201*年目标任务（1）产量3万件（2）产值4500万元（3）销售收入3100万元（4）利润20万元
（5）年人均工资较上年度翻一番。3.主要工作措施
（1）继续强化内部管理，优化管理机制。对公司201*年存在的问题要切实加以解决，在内部管理上要有新突破，进一步完善各项规章制度，继续倡导“严、细、实、快“的工作作风，强化团队执行力。
（2）在生产组织方面。一要抓好生产设备运转率和完好率；二要合理安排各种产品，生产指令下达要科学合理；三要精心组织生产，按工艺，按要求生产出合格产品；四要严格控制生产成本，降低各种材料消耗，制造具有市场竞争力的产品。
（3）加强营销管理，加大市场开发力度。建立切实可行的市场销售网络体系，大力开发需求量大、信誉高、回款好、供货周期长的重点客户，提高市场占有率，加强营销渠道建设，优化经销商队伍管理，逐步减少销售中
间环节，弱化销售对经销商的依赖。
（4）完善适应公司管理要求的动态人力资源管理体系。按照能力优先的原则构建管理团队和执行团队。大力引进专业人才，加大培训力度，提高员工综合素质，努力构建一支能干、会算、懂管理团队和适应发展需要的“四有”员工队伍。
（5）财务管理方面。要继续做好税务筹划，加强成本控制和财务风险管理，加强财务对资金的管控力度，提高资金、资产的使用效率。
（6）加大投资力度，更新生产设备，扩大生产规模，开发新的产品，增加新的经济增长点。
（7）重视品牌宣传，加强品牌建设，充分利用网站、新闻、墙体形式，完善企业品牌文化体系，发挥品牌市场效应。
凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年，201*年尽管困难与机遇并存，压力和挑战同在。但新的奥星人对此充满信心，我们相信在上级领导和公司党政的正确领导下，全体员工将同心同德谋发展，立足长远炼内功，共同努力，齐心协力，团结奋斗，再创佳绩，为完成201*年工作目标而奋斗。
二O一一年十二月八日
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