一季度对标工作总结
劳资科一季度对标工作总结及第二季度对标工作安排
一季度对标工作总结
201*年第一季度，劳资科根据《关于实施对标工作的安排意见》，在矿党政领导正确指导下，瞄准全年对标目标，扎实工作，创新思路，较好地完成了各项对标指标，为实现全年指标奠定了坚实基础，实现了企业的和谐稳定发展。一季度的对标目标是：全员效率达到2.29吨/工，在册人数控制在2520人，人均收入达到15322元。
一、管理措施
1、每月定期召开对标工作管理会议，对本单位对标目标各项指标现状进行分析评估。
2、积极落实对标评估问题，及时汇报“对标”情况，对不落实或落实不到位的进行及时处理。
3、总结当月对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下月的工作目标及措施。
二、具体实施方案
1、一月份按照高产高效标准对井下生产单位重新定员定编，对井下辅助单位严格按岗位设置、定额标准定员定编。
2、对采区通过劳动组织整顿，精减辅助岗位人员，精干采煤队伍，到达退休年龄的及时办理退休，严重旷勤的解除劳动合同。
3、井下辅助岗位要通过提高自动化作业程度和职工技能水平，减少辅助岗位和人员。
4、管理岗位要通过管理人员逐步一专多能、一岗多责精干人员；
5、地面服务岗位的自然减员原则上不再补充；
6、农民合同制工人劳动合同期满，经考核合格，根据生产需要与劳务派遣公司转签劳动合同；
7、农民合同制工人和劳务派遣工人在工作中出现严重“三违”的，一律解除劳动合同或退回派遣公司；年度内出现两次较严重“三违”的，一律解除劳动合同或退回派遣公司；加强劳动纪律管理，对连续旷勤15天，一年内累计旷勤30天的员工，按严重违纪处理并按规定上报解除劳动合同或退回派遣公司；
8、对上年度内实出勤达不到120工的，农合制工人合同到期的一律不再续签劳动合同，未到期的解除劳合同，属于劳务派遣工人的一律退回派遣公司；
9、严格按国家有关规定，为达到退休、提前退休年龄的职工及时办理退休手续；10、对现在使用的环卫清扫等临时工，进行外委承包，减少临时工使用数量；对有些岗位不需要再使用临时工及时清退。
第二季度对标工作安排
第二季度对标目标是：全员效率达到2.295吨/工，在册人数控制在2480人，人均收入达到30322元。
完成对标目标措施：
1、坚持按照预定实施方案，每月对对标工作进行总结，对查出的问题，责任到人。
2、集思广义，创新思路，按时完成对标任务。
3、加大宣传对标管理的实际意义，提高重视程度，为实现对标目标奠定坚实的思想基础。
扩展阅读：运输队201*年上半年对标工作总结
运输队201*年上半年对标工作总结
为了进一步加强对标管理，确保对标工作扎实、有效地开展，我队认真学习贯彻厂里的有关对标的指示精神，组织全体员工积极实施，现就我队上半年的对标工作做如下总结：
一、工作总结：
1、学习方面，我队领导组织全体员工认真学习邓小平理论和“三个代表“重要思想，组织学习十八大文件，认真贯彻落实厂职代会精神，学习业务知识，提高全体员工的业务能力。我队每月组织全体员工进行政治学习和业务学习各两次，每月安技股组织全体驾驶员安全学习两次，调运股每月组织全体驾驶员进行业务知识学习两次，修理厂每月对全体修理工进行业务及安全学习两次，每星期一早八点半组织召开全体后勤人员的周例会。通过学习，提高了全体员工的政治理论水平和业务水平。
2、安全方面，我队领导班子组织安技股的同志对我队的所有安全设施进行了全面的检查，对所有车辆及各种工程机械进行了检查，确保把事故隐患消除在萌芽状态。在装置检修期间，我队领导和安技股、调运股等的同志深入检修现场对我队参与检修的车辆进行安全检查，还定时或不定时地对长途车辆进行检查，组织全体驾驶员观看交通安全案例实况录像，聘请了黄陵县交警大队的同志给我们的驾驶员讲解了如何正确处理交通障碍、道路行驶中各种难以预料的障碍的处理方法及新的《道路交通安全法》等等。通过学习，使我们的驾驶员对交通安全有了更进一步的认识，更加增强了交通安全观念，吸取了以往的交通安全事故的教训，在平时的工作中牢固树立了“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不受伤害”的安全理念，在工作中以“安全为了生产，生产么必须安全”为座右铭，确保我队工作的顺利开展。通过学习和不断的安全再教育，我队上半年没有发生任何安全责任事故。一年一度的防汛工作开始了，我队制定了防汛预案，制订了领导及值班人员名单，成立了防汛突击队，做好了其他人员及家属撤离的思想工作和明确了撤离路线，确保我厂防汛工作的有序开展。
3、设备完好率，由于我队在平时的工作中经常反复强调要爱护国家财产，我队修理厂也经常加班加点，做到了小修不过夜，大修按时完成，确保装置和其它各单位用车的及时到位。我队还加强了车辆审验制度，特别强调未经审验或审验不合格的车辆不能继续上路行驶，经过各方面的努力，我队的车辆100%审验过关，设备完好率达到了要求。
4、差旅费，201*年以来，我队严格控制了出差人员，合理安排了长途车辆，使我队的差旅费较去年同期有了大幅度降低，差旅费达到了预定的目标要求。二、工作亮点：
1、油料方面，201*年3月份以来，我队实行了加油卡制度，所有车辆和各种需用燃油的工程机械全部使用加油卡，加油卡由调度室统一管理，并制定了严格的加油制度。自从实行加油卡以来，收效十分显著，燃油费用大大降低，和去年同期相比费用降低了18%。
2、材料费方面，我队实行了严格的材料入库验收制度，所有质量不过关或者存在问题的材料坚决杜绝入库，假冒伪劣产品坚决不能进入我队库房，由于采取了各种措施，严把质量关，我厂车辆的维修率有了明显的降低，材料费用也随之降低，201*年以来，我队的材料费较去年同期降低了17%。
3、我队四十吨吊车在厂资产库完成作业后返回途中，由于道路下面已经被雨水冲刷悬空，致使我队吊车掉入1.5米深的大坑中，车辆后桥严重变形，要更换这个配件大致需要十几万元。我队领导及全体修理工召开会议，让大家出谋定计，最后决定由我队修理厂联合厂维修车间共同修复这个后桥，经过一个星期的努力工作，最后终于把这个后桥修复了，为我厂节约了十几万元的资金，受到上级领导的一致好评。
三、工作安排，201*年下半年，我队应继续加强政治理论学习，加强安全管理工作，对全体人员进行安全再教育，使各方面的工作都能达到预定的要求。继续发扬成绩，纠正不足，把我队的对标工作继续深入地开展下去，为来年的工作打下坚实的基础。我队在第三季度要继续加强防汛和安全等各方面的工作，举行一次职工技能大赛，主要是吊车、叉车、装载机，我们要积极抓好这项工作，确保这次活动能够圆满完成。
总之，201*年上半年，自从对标管理工作实施以来，我队在各个方面都严格要求，取得了很大的成绩，但这和上级的要求还有一定的距离，在今后的工作中，我们要继续发扬成绩，纠正不足，使我对的对标工作能够得到进一步的发展，为今后的工作打下坚实的基础。
运输队201*年6月21日
201*年上班年对标工作总结
运输队
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