201*年度输配部工作总结
输配部201*年工作总结及201*年工作计划
201*年输配管理部在总经理的正确领导下，在全公司领导及员工的关心支持下，我部门上下本着“诚信、团队、务实、积极、专业和创新”的企业精神，紧紧围绕201*年的目标任务，以“创新、质量、速度”作为工作理念，恪守“目标、措施、组织、执行、考核、奖罚、利益、制约”管理法则，坚持“安全第一，预防为主，以人为本”的安全方针，全体员工团结拼搏，务实创新，确保了各类工作及任务的圆满完成。同时输配管理部自201*以来，部门员工通过一年的辛勤工作，为公司和客户创造了一定的价值和利益，也在各自岗位上体现了自我价值，下面就201*年工作总结和201*年工作安排作如下汇报：
一、各项制度得到完善
输配管理部由原来的两名员工逐渐增加到现在的5名，汇编部门运行管理大纲，逐步完善并制订了输配管理部各项工作制度、流程及岗位职责，合理安排岗位人员对公司所有中、低压管网及其附属设施的维护和管理工作。建立值班管理制度，开通了抢修电话23661999，为了解决突发性事故的发生，值班人员、抢修车每日24小时值班，为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证，即使节假日期间也不敢懈怠，巡查所有通气管网，不放过任何盲点，确保管线能够安全稳定运行。
二、管网长度及用户不断增加
截止201*年11月底累计置换共26次，置换中、低压管线长度约40公里，其中置换通气的工业用户12家，商业用户1家，公福用户1家。虽然有些用户置换过程中存在很大难度，但是通过部门员工共同努力，加班加点，安全又顺利地使用户用上了天然气。三、周期性巡查管网
输配管理部按周期性巡查管网，全年累计巡线约为9000公里，巡线过程中发现燃气设施（阀门井）漏气1次，及时派人设置警戒线、24小时轮流值班查看管线情况，消除了管网安全隐患，避免公司更大的经济损失。由于新区全面的绿化施工，管网巡检现在主要安全隐患是第三方破坏，巡线员发现有第三方施工的情况，能够履行管网安全风险告知义务，并发放交叉施工联系单，必要时现场监护、发放安全宣传资料及施工现场跟进工作。有部分施工方不听劝阻的情况，部门及时联系公司安技部、新区燃气主管部门对燃气管线进行保护。其中第三方施工安全监护7次，燃气泄漏抢修3次。
四、对管线设施进行维护
在日常管网维护过程中对拨交管线的所有阀门进行了定位，喷漆，挂牌编号，清洗，查漏。贴标志贴260块，阀门编号订牌共181块。修复被绿化施工破坏的阀门井9个，查找被绿化施工掩埋的阀门共18处。修复标志桩22根，增补标志桩10根。还对通气管线上的标志桩进行气体流向、抢修电话的喷漆，
五、周期性对燃气用户进行安检，抄表
安检共达78次，在安检过程中发现用户设备漏气123次，同时免费为用户修复次，赢得了用户的好评。每月对各家工、商业用户燃气费的抄见及收费催交。截止201*年11月24日累计抄表2400138方，供销差符合相关要求。
六、对各类燃气附属设施和安全装置进行保养、维护
1．部门制订燃气附属设施年度保养、维护计划，并严格按计划执行。2．对用户保修的燃气设施及时进行维护保养及调试。七、加强相关工作的学习
加强理论知识的学习，熟悉作业流程，部门每月召开一次生产例会，传达公司的有关精神及内容，使每个职工了解公司的动态，同时汇报每位员工在工作中有向建设及对领导建议等。使每位员工觉得企业的一份子。
201*年已消逝而过，201*年即将到来，在取得成绩的基础上，还有着很多不足，有待于今后继续改进。首先是个人在实现技能掌控上相当欠缺，另外在日常巡线维护中需要更加细微的去观察，发现，对待客户在服务上更上一层楼，使用户觉得用我们公司的燃气是一种放心。最后输配管理部争取在新一年里争取更大的进步，并保证公司所有管线、设施正常运行。
扩展阅读：201*造价部工作总结
201*年合同造价部工作总结
一、回顾201*年工作
201*年即将过去，合同造价部在工程中心各位领导的帮助和支持下，顺利完成今年的任务，一年来为蓬莱博展房地产公司的工程进度付款、结算、签证等做了大量工作，主要是在建工程进度款的审核资料的收集、整理，配合总部完成工程付款。刚来博展几天，对项目前期具体情况不是很清楚。从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。
一、"以人为本"是有效控制工程质量、降低工程造价的基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。工程造价控制涉及多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视"以人为本"，要强化激励和约束机制。
二、强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提
工程质量是做出来的，但是如果在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提。
强化设计关也是降低工程造价的重要一环，因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%-95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占
工程总造价的35%-75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%-35%。很显然，项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业
可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下。
四、竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。
为了合理确定工程造价，计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。
控制工程造价的最后一道关，是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。
以上是我从事工程造价工作几年来的工作体会，尽管取得了一定的成绩，但还存在许多不足，今后我在这个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为博展工程建设作出应有的贡献！二、201*工作计划
（1）、在工程中心的领导下,全面负责蓬莱博展房地产公司开发项目的工程进度款、审核工作。负责组织合同造价部的员工认真熟悉图纸、施工现场和施工现场方案。
（2）、熟悉建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算。参与合同洽谈，掌握资料做出单价分析。
（3）、及时掌握建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及相关信息，根据文件、图纸等资料认真做好项目标书的审核工作。
（4）、及时掌握国家、本市和造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场信息，清楚工程施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作。
（5）施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。经常性的结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。
（6）对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向公司相关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。
（7）不断丰富工作经验，提高工作技巧，利用计算机技术丰富数字资料，为洽商工作提供真实可靠的论据支持。
（8）动态掌握工程进度和材料使用情况，根据工程进度和施工计划，精打细算地对工程材料使用情况进行审核。
（9）坚持做好各种数字资料的积累，根据不同时期施工工艺变化、市场物资价格变化、施工人力成本变化等因素为上级领导提供最佳开发成本的参考数据。为本公司各个部门提供资料支持。
(10)初步审查节点进度预算及材料调价差。初步审查承包方的施工预算及结算。（11）搞好公司已完工程的结算办理，工程量计算准确无误，减少误差，杜绝人为原因产生的误差，判断签证资料的完整性，是否需要补充，及时与公司其它部门及现场工程部协调处理。材料价格的准确收集，做到与采购部及时沟通。（12）现场收方工作，指导现场施工人员合理进行收方工作，工程量的计算规则要给现场人员解释说明清楚，提高他们的计量水平。三、员工自我建设
从思想上和工作能力上提高自身水平，加强专业技能知识的学习，尽可能多的考取国家执业资格证书。
思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情。工作能力上要学会与同事沟通，及时向领导汇报工作，拿不准关系公司核心利益的向上级领导请示。专业技能方面，加强软件学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，考取国家执业资格证书也是一个学习手段，可以使自己保持学习的心态，也是对自己执业水平的一个证明，同时还对公司资质也有益处。
合同造价部201*年12月18日
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