生产运行部-201*年度总结
生产运行部201*年工作总结
生产运行部的管理职能由CNG输配场站与维修抢修中心两部分组成，在职员工从去年的4人，逐步发展到现在的11人。过去的一年，在公司领导班子的正确领导下，生产运行部紧紧围绕公司年度工作目标，认真贯彻落实公司各项管理制度，坚持安全生产不放松，认真做好部门内部管理，加强对员工的业务培训，逐步提高员工的责任意识、安全意识和服务意识，使各项工作有条不紊的开展。截止11月19日，实现安全运行144天，为公司实现年度安全生产的目标奠定了基础。下面将过去一年来的工作总结如下：
一、为确保实现安全运营管理的目标，协助做好工程建设的安全管理及规范化施工
通过去年全公司干部员工的共同努力，今年3月10日城区中压管网正式开工建设，生产运行部积极配合其他部门围绕工程建设主要完成了以下工作；
1、配合施工单位完成建宁大道、绣林大道及南岳山路路由的了解，对施工路段的管位进一步确定，对前期施工路段的管材、管件、阀门及其它材料摸底。配合施工单位与荆州技术监督局接洽取得开工告知书
2、3月10日城区中压管网工程开始施工起，到6月30日一期主体工程完工，安排部门员工深入施工现场，对中压管网施工的质量（管道走向、沟槽的开挖、深度、管网的焊接以及回填）和安全文明施工进行点对点全程监督，与管道经过的单位进行协调，推进工程建设进度；
二、认真落实对燃气设施投入运行前的校验检测工作
为确保工程建设项目顺利投入运行，依据燃气设施进行检验的种类，与市技术监督局计量所协调落实燃气设施的校验事宜，完成了首批500块燃气IC卡表、3个安全阀、11块压力表、2台流量计、8个温变压变的检测效验。
三、组织落实首期中压管网及紫荆苑小区置换、点火工作。
为保障公司运行的安全，中压管网正式运行前进行了严格的强度试验和气密性试验。随后进行了氮气置换管道内空气、天然气置换氮气的操作，达到点火通气的条件。
和中压管网一样，对紫金苑小区进行了氮气置换空气，然后进行全面的查漏检漏、调压、保压。当一切准备都合格后，进行了天然气置换氮气，正式点火通气。
四、加强部门的内部管理，建立生产运行工作规范1、制定生产运营管理制度。
完成了本部门相关的管理制度，编制CNG减压站的岗位职责，交接班制度、巡回检查制度、巡线管理办法、消防器材管理制度、操作规程等生产管理制度，CNG场站工艺流程图，日常运行表格、台账等。
完善阀门井，调压箱等的表示桩、标识牌的警示工作。配合按环部编制了埋地天然气管道泄漏及爆炸燃烧应急抢险预案、场站应急抢险预案、调压箱（柜）应急抢险预案、阀井（室）应急抢险预案
2、组织落实对员工的培训，做到持证上岗
完成部门员工不同工作岗位的分工。生产运行部现设经理一名，站长一名，生产调度专责一名，计量管理专责一名，维修抢修专责一名，安全巡线专责一名,CNG加气专责一名,输配操作工四名，维修抢修工四名,安全巡线员二名。
从6月30日起我们完善了对场站24小时值班运行和中压管网及阀门井巡线、倒班、交接班工作。熟悉减压撬操作流程，做好运行台帐及表格的记录和存档，完成每天中压管网，阀门井，小区管网的日常巡线及分输站减压撬设备的巡检。对管线周围的施工进行跟踪
部门员工参加质监局特种设备操作工取证。分别到宜昌中燃，澧县天然气，天门中燃进行了短期的实地学习，对CNG减压撬的工艺流程和操作流程有了更进一步的了解。
3、积极参与中压一期和紫金苑小区工程项目竣工验收工作。
4、9月28日，对紫金苑小区部分居民用户点火通气，截止到目前，紫金苑小区共有35户居民用户用上了清洁环保的天然气。每月配合客服中心对用户进行入户安全生产检查。解决客服中心各类投诉电话。
5、建立突发事故处理的应急处置模式（日常管理；应急启动；应急工作分工等参加了中压管网、场站以及小区庭院管网的应急预案演练.）
6、完成201*年工器具的采购申报，建立生产运营备品备件管理。为更好的维护和保管设备，也是对突发事件做到机灵应变，及时反应，我们队采购的材料进行了入库台账管理，同时进行了分类，分为普通公用工器具，抢险公用工器具和易耗品工用具。
7、加强设备管理，责任落实到个人
在安全管理方面，我们给各种设备设施进行了编号建立了档案，建立了生产设备责任卡，确定了责任人，保证设备设施的日常保养、维护按时按要求进行，CNG的工作一步步都开始走向正轨。
8、加强场站标准化、规范化管理。
从201*年6月30日开始，伴随着石首市CNG减压站的投产运行，CNG场站加强标准化建设管理，从对制度的执行着手，统一着装；每周召开例会传达公司会议文件精神，学习各项安全管理制度、设备操作规程和有关安全注意事项，总结上周工作，计划下周工作；每天对撬装设备进行两次全面检漏，每小时对各设备的运行状态进行检查登记，发现问题及时上报解决，每天对配电房进行两次安全巡检和记录。
截止11月19号，城区管网安全运行天；CNG减压站已安全平稳运行144天，总卸气量637标准立方米，自9月28号通气后，居民的日均用气量为8.3标准立方米（由于现在是用的管存气，这个数字是估算数字），自9月12号至今配电房用电1968度，日均用电59度。
二、存在的不足
目前生产运行部工作还存在一定的问题：
1、员工的天然气专业知识以及抢维修的动手能力还有待于进一步提高；2、有些员工的工作责任心不够强，还有待进一步提升；3、对待突发事件的应变能力还不够迅速，需多组织应急演练。三、201*年工作计划
中压管网运行后，我们将认真总结前期工作的经验教训，结合公司发展的实际状况，全力搞好今后安全运行工作。我们生产运行部要科学规划，合理分工，完成场站运行和中压管网及阀门井巡线倒班、交接班工作，做好运行台帐及表格的记录和存档。做到即时发现问题，即时整改落实，做到有据可查。完善安全生产责任，保证管网的安全生产运营。
1、按照公司岗位编制要求，认真落实定岗工作，完善岗位职责，建立可行生产运行考核细则，做到奖勤罚懒。2、着力理论培训、实际操作培训、岗位操作练兵等加强对员工应知应会的培训，提高员工业务素质。
3、建立日常维护维修工作模式（客户报修、城区管网维护维修等）4、继续深化场站标准化管理工作（员工着装标准、记录准确规范、环境清洁、设备维护清洁有效、安全警示标志清晰、接待来宾安全有序等）。
5、建立规范的生产运行调度管理模式，确保连续、安全、稳定供气6、加强计量管理，建立计量设施台帐，确保计量准确，减少输差。7、加强团队的自身建设，增强责任心、安全意识和服务意识，提升员工综合素质。
在思想认识上，要端正工作态度，持续加强自身和员工专业知识教育培训和考核;在标准化建设上，持续完善制度建设和日常巡线以及抢维修的落实;在安全隐患整改上，更加深入的进行复查核实，并做好预防工作和预案编制。
对庭院小区生产运行，始终保持安全第一的信念，在点火通气前，每户进行安全检查，确定没有漏点和隐患后对报装用户进行点火通气，同时进行安全用气告知。在通气后每天都安排维抢中心员工进入小区进行压力、安全等检查，联合客服中心进行户内安全检查。在人员分工上，我们一要根据每个人的特长、性格的不同，科学合理的安排工作。小区、中压的巡线巡检都有专人负责，巡检时填报《中压巡线记录》、《阀门井日常巡检记录》，巡线完毕及时汇报巡检中发现的问题，同时对巡线质量进行抽查，检查员工是否认真做好安全巡检工作，是否按要求填写相关数据，尽量在平时把工作做细致，不留安全隐患。
在公司领导正确指导和各部门的协同努力下，生产运行部在工作取得了一定的成绩。但仍有许多不足和缺点，需要我们在今后的工作中结合实际，采取有效方法开展工作。今后生产运行部将继续寻找差距和薄弱点，强化部门自身素质，在工作中坚持国家安全生产方针，落实各项安全措施，提高人员安全意识，真正做到安全为天，不松懈不麻痹，为公司安全生产贡献部门最大的力量。
XX公司生产运行部
扩展阅读：201*年度生产运行部工作总结[
201*年度部门工作总结
时光飞逝，201*年和201*年即将进行交接。今年YYY（MMM）公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。
回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下：一、生产指标完成情况1、产量
YYY年初定的全年产量目标为7万吨，截止201*年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%；
MMM年初定的全年产量目标为3万吨，截止201*年11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%；
表一产量完成情况一览表
项目AABB合计
目标产量万吨实际产量万吨.3007393完成率%备注84实际产量截6止至201*年511月25日
2、消耗
YYY年初定的天然气单耗为Nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止201*年11月25日，天然气单耗为1063.16Nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止201*年11月25日，电单耗为641.38度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止201*年11月25日，水单耗为5.75吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；
MMM年初定的天然气单耗为5Nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止201*年11月25日，天然气单耗为1Nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为200度/吨，截止201*年11月25日，电单耗为14度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止201*年11月25日，水单耗为8.51吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；
表二生产单耗一览表
项目天然气Nm/吨AAA电度/吨水吨/吨ＢＢ
目标消耗3实际消耗备注目标消耗剔除外供物料影响，实际消耗未剔除外供物料影天然气Nm/吨电度/吨
水吨/吨88响。3、影响产量和消耗较大情况说明
YYY影响产量和消耗较大情况说明，如下表：
表三YYY影响产量和消耗较大情况一览表
影响因素因40万吨压缩K-1301B放2月8日---2月21日空管道断裂停车检修，K-1302B调速器故障，40万2月21日至3月8日吨半负荷运行天然气不足，40万和60万3月8日至3月15日装置半负荷运行3月26日----4月8日60万吨装置计划停车检修60万吨生产系统E302泄漏5月3日---5月4日停车检修6月10日---13日60万计划检修7月10日---15日40万计划检修8月14日60万停车检修E-201*0万合成水冷器泄漏停车8月27日检修10月6日---10月28日二段炉外壁开裂检修60万停压缩合成精馏检修10月29日---10月31日转化气水冷器合计时间影响产量吨000
MMM影响产量和消耗较大情况说明，如下表：
表四MMM影响产量和消耗较大情况一览表
时间3月8日---3月11日3月16日----4月7日4月8日4月27日4月10日----4月20日5月9日-5月10日
影响因素天然气不足，系统低负荷运行转化气换热器BE-103泄漏，低负荷运行新系统停车计划检修旧系统计划检修装置3#主变在雷暴天气被击中，导致全系统停车影响产量吨0
7月22-23日10月22日11月2日---4日11月12日11月20日合计
E-253泄漏停旧系统检修联化空压机故障，新系统停车新系统断电跳车检修E-253泄漏停旧系统检修E-253泄漏停旧系统检修二、生产运行管理1、安全工作
安全是企业的生命线，部门在抓生产的同时把安全放在同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保障部的工作，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装置的安全标准和员工安全意识。
ＳＳＳ在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事故，部门根据这个情况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员（一般要求在2名以上）跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。
加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从201*年初至今，共查出隐患多达3多项，其中
包括了一批重大隐患，例如：E-178顶部阀门法兰泄漏，K-1302高压缸端盖泄漏（需核实一下比较大有影响的隐患）、E-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、BE-402泄漏等，通过加强隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。
加强日常检修安全化管理。YYY（MMM）大小检修的安全化工作几乎全是由生产运行部进行，安全化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次准备停车检修前，对需要检修的每个项目的安全化工作进行布置，怎样进行隔离、怎样清洗置换、怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布置，然后在检修作业前与健康安全部共同对检修项目前的安全化工作进行核查。做作业过程中，现场操作人员持续监护，确保作业过程万无一失。2、日常运行管理
2月份部门对原有的《班组考核管理制度》进行了优化，将原有的六项考核合并为五项考核；将考核细则进一步细化；将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式；将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正，通过上述方法，使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公平化，运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言，同时他
们更加重视本班组绩效工资高低，也就是更加注重了班组的日常管理过程。
2月份编制下发了部门的岗位责任制，明确部门各管理人员的职责和分工，督促其每个星期对所负责的区域进行日常检查和考核，检查考核范围包括卫生、巡检、劳动纪律、工艺指标、报表书写等，发现问题及时通报，并且在星期五的生产运行部例会上对管理人员是否进行本周检查考核进行通报和处理，杜绝管理人员在管理过程中出现“怕惹人”“应付差事”等毛病的发生。
加强班组日常管理，班组是企业的最基础的管理单元，班组的日常管理如果出现异常，企业的经营活动也会受到影响。部门首先从最基础的劳动纪律抓起，通过日常检查、视频调取，部门对一批影响极坏的典型进行了处理。其中降职处理值班调度长1名、撤换班组安全员3名（YYY1名，MMM2名），对100多人次进行了处罚。通过严格劳动纪律，有效的减少了劳动纪律涣散导致不良风气的发生。
部门认真执行工艺考核细则、操作法和交接班制度，以“不超温、不超压、不超负荷、不超指标”为生产运行管理的高压线，严肃各项纪律，对各岗位人员违反纪律造成的事故和问题及时处理并上报。定期和在特殊时段对全厂的生产数据进行收集整理，从中找出各工序的工艺数据的变化趋势，为调整生产做出参考和依据。
3、员工培训
201*年初至今，先后有****名员工频繁的（MMM13名）因各种原因辞职或调离，空缺岗位全部由入厂3至6个月的新员工填补，这是生产运行中出现了阀门找不对、设备启停步骤不对、巡检不到位、启停车波动大等问题，给生产装置的平稳运行埋下了重大隐患。部门发现这些问题，也做了相应的补救，虽然新遇到的困难已经克服，但也值得引起关注。
2、新员工多为“90”后，进入单位后，部分人员思想较为浮躁，情绪化严重，动手能力不足，没有吃苦耐劳的精神。经过我们耐心帮教，用心交流，已经有了较大的改观，所有顶岗员工都已经转正，能独立上岗。
3、及时将日常发生的各类工艺操作事故进行整理，并将预防措施及时组织相关人员进行学习，避免和杜绝此类事故的再次发生。
四、201*年部门工作不足：
201*年部门虽然取得一些成绩，但是还缺乏系统的流程管理的工作思路；没有在班组标准化建设上有新的开拓；隐患排查工作力度不够大也不够广，出现影响全年目标的两起事故；个别管理细小环节还没有妥善处理好，今后部门要把工作做细做到位
五、201*年工作计划：
1、部门继续做好安全生产工作，精心组织开展隐患排查工作，确保生产装置安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项指标与生产任务。
2、加强生产装置的运行督导管理，严格执行各项纪律。杜绝“超温、超压、超负荷、超指标”运行，做好各类检修前的隔离、清洗、置换措施；加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高生产装置的运行率，更好地为生产服务。3、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的对操作人员进行在岗培训，提高操作技术水平，为201*年生产目标做坚实的基础。
5、继续做好部门的日常管理工作，生产现场清理工作，抓住细节，着眼死角，努力使文明生产再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
201*年11月25日
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