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201*年物业管理工作总结

时间:2019-05-28 00:22:47 网站:公文素材库

201*年物业管理工作总结

201*年度工作总结

201*年是公司持续改革发展的一年,在这一年里,***************服务中心在公司各级领导的关怀与支持下,根据***********的实际情况,认真做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管理工作,使小区物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定的成效,现将201*年的工作总结如下:一、*************的入住情况

1、*************于201*年12月31日入伙,总建筑面积***万平方米,总户数为*****

目前已经入住*****户,装修完成***户。

2、***********于201*年11月20日入伙,总建筑面积*****万平方米,总户数****户,已经入住****户,装修完成*****户。二、201*年度缴费情况

1、**********费用收缴情况如下:201*年*月*日至201*年**月**日

管理费收缴应收实收率应收水费实收收缴率应收两费收缴实收率2、**********费用收缴情况如下:201*年*月*日至201*年**月**日

管理费应收实收水费收缴率应收实收收缴率应收收两费实收缴率三、小区内管理上还需要完善的问题

1、费用收缴方面,要规范收费监管流程,业主缴费资料及存档资料负责人要明确,收缴率太低。2、小区安防方面

(1)对管业人员职业操守提升行为规范为重点,制定培训教材,增加培训课程;

(2)临时停车卡丢失情况极其严重,使用手写纸卡存在贪污可能性,也影响公司

形象;

(3)停车场乱停乱放情况严重,巡查管理人员工作责任心欠缺;小区内安防巡查人员时常在绿化带边休闲倚上偷懒或玩手机;

(4)停车场闭路监控严重欠缺,影响事故发生的取证和管理;(5)摩托车停车规划不合理存在乱停乱方的现象;(6)一卡用二车现象也有所见;(7)管业人员年纪偏大总体素质较差;

(8)出入登记不明细,登记管理不严格,造成随意进入现象;(9)装修施工工人,搬运工没有明确证件,出入随便;(10)工作执行力较弱,要求工作不及时。

3、公共设施、设备的管理,要有专人监管负责,所有设备的年审期,保养期,交接明细售后维保期等书面资料的档案建立,日常巡查表格的记录要建立文件档案,监控视频丢失及没有指示,数目较多,失修情况严重;对讲机损坏及信号接收较弱失修情况严重;

4、环境卫生,绿化管理方面要加大巡查力度,建立日常检查书面文档。

5、客服服务的质量提升,日常管理服务中跟踪式服务不规范、不到位,缺少对顾客的回访调查及意见征询,没有做到以顾客为导向,以服务为宗旨,顾客服务意识不强,各部门之间的协调工作能力还不够紧密,需加强培训和工作引导,客服前台,、摆设不规范,礼仪礼貌不到位,形象化妆未达标准,装修办理手续欠缺,停车办理登记不完善,物品及资料保管不妥当。

扩展阅读:201*年物业管理处主任工作总结

『学习改变人生做成功物业管理人!』

201*年物业管理处主任工作总结

201*年度对管理处来说是困难与艰辛并存,收获和辉煌同在的一年。在物业公司的正确领导下,经过全体员工的锐意进取、不懈努力,克服种种困难,取得了较为满意的工作成绩。按照年初确定的计划,基本实现全年的工作目标。全体员工敬业爱岗、克服困难、努力工作,促进了各项工作的落实,较好的完成了年度工作目标。全体员工积极准备,勤奋工作。最终通过大家的努力,以较高的成绩,保持了各项荣誉称号。在各小区物业管理中,我不断地总结经验和教训,吸取好的地方,改进管理。以下是我个人这一年心得和总结:

1、本职工作:时刻紧记自己的岗位职责,有责任心,指导并协调管理处员工相互工作关系,掌握各个小区最新的基本情况,指导各主管日常工作事务,上报管理处日常工作情况,对物业公司和管理处始终忠诚和热爱。

2、日常管理:我在日常的管理工作中,加强内部管理,进一步提高服务质量,对各主管统一指挥、督导及协调,合理调配人员,尽最大可能发挥每一名员工的能力。严格制定各主管的工作规范和规程,主持每周的例会,总结本周工作,发现不足,及时改正。制定下步工作方向,各主管每日、每周、每月制定工作计划,并检查落实,监督各个主管的日检,做好管理处的周检,协助公司的月检。对员工的工作做到奖罚分明,统一对待。对不合格服务进行检查和纠正,及时追踪。各项工作做到层层把关,杜绝管理漏洞。对小区已装修业主发生房屋渗漏的,安排人员积极联系施工单位,针对业主向物业反映的问题落实维修。同时,积极上门与业主沟通、协调,就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人,达成与业主的意见统一。今年『学习改变人生做成功物业管理人!』

月份、9月份在公司的正确领导下,我安排对各小区电表进行了全面排查,对发现异常情况的及时处理,查出窃电业主近30户,克服重重阻力,最终为公司挽回直接经济损失4万多元;

3、加强与业主的沟通和交流:经过了长时间的相互接触和了解,管理处与业主之间的沟通加强了,由起初业主对我们的不了解,不接纳,慢慢的变成了朋友。我从自身出发,从小事做起,为业主服务,有业委会地已召开了多次业主大会,及时了解业主的真实需求,对业主提出的意见和建议,管理处也自我反省工作的不足,做出整改。同时管理处,根据各个小区的情况,设有日常维修服务,制定了保安24小时值班制度,对于业主的投诉、报修、求助等问题在最短的时间内迅速的解决处理。对于业主提出的意见和建议,管理处认真倾听,做好详细的记录,并针对业主的问题,做出相应的措施。对于业主的投诉,及时有效耐心的处理,做好解释工作;各小区制作的宣传栏,定期张贴各类通知、温馨提示、温馨祝福、生活常识。

4、定期培训:依据办公室年初制定的培训计划,管理处结合自身的情况,也制定了自己的培训计划。每周各主管根据培训计划,自行培训学习公司的各项服务规范、企业文化、各种生活文化知识和专业技能,在学习的同时既加强了自身的工作水平和服务质量,又陶冶了情操。通过培训学习,管理处的服务质量进一步的提高,员工的服务水平更进一步的加强。

5、关心员工生活:我经常和员工谈心交流,及时了解他们的想法,解决员工的实际困难,用真心换真心,让员工真正感觉到物业公司大家庭的温暖。为此,我经常组织员工谈话,听取员工的意见和建议,为员工解决困难。正是在这样的温暖环境下,管理处加强了员工之间互相合作的凝聚力及向心力,『学习改变人生做成功物业管理人!』

极大地增强了员工的自律意识和团结意识,调动了各部门员工的工作积极性和责任心,提高了工作质量,加强了管理处的团队合作精神。

201*年度,在公司各个领导的正确指引和帮助下,我在各方面的工作中取得了一定的成绩,但工作中也存在着很多的不足和问题。但我有信心在新的一年不断改进工作方法,不断创新,做好各项管理工作,总结经验和教训,不断的进取,完成公司领导交给的各项工作,做自己成为一名真正的恒达物业品牌的宣传者、塑造者和执行者!201*年12月8日

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