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201*年上半年基本建设工作总结

时间:2019-05-28 00:26:08 网站:公文素材库

201*年上半年基本建设工作总结

二0一一年尖山农场上半年基本建设情况汇报

201*年,尖山农场进一步深入贯彻总局党委“抓城、强工、带农”的发展战略,以发展城乡一体化建设和完善农业基础设施为中心,结合民生工程,发展社会配套事业。今年建设民生类和社会化服务类工程项目如下:

建设工作:

一、建设欧式地中海风格的翠园小区,建筑面积3.9万平米,总投资8900万,四层、五层住宅楼14栋,404户,建筑面积2.8平米,投资2337万;14栋楼房主体工程已全部完工,现阶段施工内容:内外墙抹灰已达到80%、塑钢窗安装已达到40%、外墙苯板安装达到18%,电线安装已达到80%,水暖安装达到30%。二层别墅11栋68户,建筑面积1.08万平米,投资4880万;其中有5栋别墅二层施工完毕,有4栋别墅一层施工完毕,有2栋别墅基础工程完工,一层正在砌筑中,计划8月30日竣工。商服楼建筑面积6880平米,投资2337万,现在基础垫层已经完工,计划9月30日竣工。

二、投资240万元,可容纳60名老人居住2036平米的尖山老年公寓建设工程,地热、外墙苯板、新接三层、30个卫生间、水电安装已经全部完成,内外墙抹灰,刷涂料正在施工中,8月15日全部竣工。

三、为整合农场教育资源,优化教学配置,投资216万

元,改扩建面积2364平米的尖山小学工程,已全部完工,现已投入使用,8月30日全部竣工。

四、投资1170万元,能满足全场30万平方米的场直两台20吨锅炉房建设工程,50米烟筒已经砌筑完成,锅炉房辅机间、除尘间、除渣沟已基本完工,二层正在施工中,计划9月1日竣工。

五、尖山幼儿园3800平米改建工程,投资150万元,内墙抹灰、窗台大理石板、暖气片、屋内隔断已完工。粘砖,屋面防水施工中,计划8月30日竣工。

六、集医疗、科研、预防、保健、康复于一体的尖山精神康复专科医院,建筑面积3250平米,项目总投资约为680万元。独立基础以完工,一层正在支梁板,计划9月25日竣工。

七、新增350m长,30m宽,以及长度100m,宽度60m,飞机场跑道及停机坪,工程已竣工并投入使用。

八、在场直第一管理区晒场处投资560万元,新建30000平米的水泥晒场和201*平米贮粮库,基础清理及垫层已完工,混凝土面层施工中,计划8月30日竣工。

九、投资612万元,新建危房改造八期工程住宅建筑面积3500平米,主体、内墙抹灰、塑钢窗、地热已完工,外墙苯板完成70%,计划8月30日竣工。

十、为加快产业结构调整,农场继续加大了对畜牧业的

投入力度,在第三管理区、新建简易奶牛小区,建筑面积10000平米,彩钢板屋面施工中,8月30日将全部完工。

十一、完成对万亩大地号机耕路3公里,铁锋奶牛小区第三管理区机耕路3公里,万亩大地号2座桥涵的修建。

十二、完成了对尖山肉制品厂1217平米改建工程,种子站玻璃瓦围墙219米,中学体育馆屋面维修,科技楼5户仓房,广场铺砖808平米,草坪1124平米等20余项工程的监督管理。

具体工作措施:

1、开工前农场与各开发施工单位签订开发建设合同,合同签订后严格按合同执行。

2、除检查施工单位具备相应的施工资质外,更应监督施工单位是否具备相应的建设资金、技术人员,和是否足够的施工人员、设备和材料,同时要求施工单位配齐项目班子。项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员的数量和质量必须能够保证工程项目正常进行。

3、督促施工单位对建筑材料,建筑配件和建筑试块和试件现场取样进行检测。

4、会同监理单位按照规范要求对重点施工部位进行旁站检验、一般部位进行巡视和平行检验。

5、检查监督施工单位严格工序管理,每到工序完成后首先要自检,然后报监理单位检验合格后方可进行下步施

工。重点部位和隐蔽工程要做好质量检查记录,隐蔽前通知监理工程师和建设单位。

6、发现施工中问题应及时向农场反映,对施工中出现的质量安全问题及时制止乃至停工,使工程处于可控状态内。

7、及时办理或协调办理各项建设手续,迎接各项检查。

尖山建设科

201*年7月19日

扩展阅读:201*年度基本建设部工作总结(.新)

201*年度基本建设部工作总结

太原煤业基本建设部201*年12月16日

201*年度基本建设部工作总结

201*年,基建部在太原有限公司及煤业公司的正确领导和

关心支持下,发扬“团结协作,艰苦创业”的工作作风,认真贯彻学习落实集团公司及国家有关煤矿基本建设的法律、法规、方针、政策、指示、指令,紧紧围绕矿井基本建设这个中心工作,完善基建部内部管理,强化对基本建设矿井的监督管理和服务,在201*年中取得了一定成绩,现将201*年工作总结汇报如下:

一、完善基建制度和计划

201*年,针对所属各矿工程项目建设即将陆续全面展开的局面,及时编定《基建部部门及岗位职责》。根据公司及各矿实际情况出台了《招投标管理办法》、《建设工程造价管理有关规定》,《建设项目工程管理办法》。其中《建设项目工程管理办法》是我公司所属各矿进行基本建设的基本法,是基本建设矿井必须遵循程序性文件,它主要包括:工程开(复)工报告审批、计划统计、安全管理、质量管理、进度管理、投资管理、验工计价管理、验收管理、监理、综合考核及档案资料管理、矿井建设图纸以外工程管理等工程各方面的管理办法,为规范工程建设管理,加强工程施工监督奠定基础。

按照统一计划,综合平衡,总额控制,据实调整的原则,为保质保量完成集团公司下达的基建、生产任务,针对201*年年底太原煤业公司所属各矿所报201*年年度投资计划,在201*年6月底组织各矿根据上半年实际情况调整201*年全年计划。根据集团公司统一部署,在总结201*年基建工作的前提下,10月份配合生产部组织各矿编制完成201*年基本建设计划,为明年矿井有序建设打下了基础。

二、协助办理开复工手续

在基建部的通力协助下,截止目前,三聚盛煤业、马家岩煤业、珠烽煤业、鼎盛煤业、天池店煤业、拓新煤业六座矿井申领到开工报告。另外,大成煤业地质钻探工作已结束,地质报告、初设、安专、环评、土地租赁等工作正多头同步进行;碾底煤业、宏安煤业、麻地湾煤业、大成煤业、黑山岔煤业正积极办理开工报告事宜。

鼎盛煤业8月25日市局组织开工验收,现等待市局的开工批复。马家岩煤业、珠烽煤业、三聚盛煤业先后在9月份完成公司预验收,10月份完成县一级的初验,11月份市煤管局组织市有关单位进行了开工验收,12月正式批准开工建设。

三、积极进行招标工作

积极与市公司、集团安全生产管理局及集团招投标办沟通,保证招标工作的有序进行,为工程开工建设做好提前准备工作。除完成去年拿开工报告五矿(天池店煤业、马家岩煤业、三聚盛煤业、珠烽煤业、鼎盛煤业)四通一平土石方工程和矿井一期工程施工单位、监理单位招标外。今年上半年完成宏安煤业、麻地湾煤业四通一平土石方工程和矿井一期工程施工单位、监理单位招标工作;完成拓新煤业矿井工程施工单位及监理单位招标工作;下半年已完成天池店煤业、马家岩煤业、三聚盛煤业、珠峰煤业工程地质勘察工程、施工图预算编制招标工作。

目前马家岩、宏安、珠峰、拓新、麻地湾五矿的地面建安工程招标请示报告管理局已批准;碾底煤业、宏安煤业、麻地湾煤业工程地质勘察工程、施工图预算编制及竣工结算审核服务招标请示报告管理局已批准;鼎盛煤业、天池店煤业、三聚盛煤业地面建安工程,碾底煤业矿井建设工程的招标请示报告正在等待管理局批复。

四、加强合同管理

基建部依据集团公司及太原公司的相关要求起草了施工、监理、服务(工程地质勘察、施工图预算编制及竣工结算审核)合同。组织已完成招标工作的各矿与施工、监理、服务方进行合同谈判,并按照公司合同签订程序与施工方、监理方、服务方签订合同。以合同保证工程建设的合法性,严格约束、划分工程建设各方责任,保质保量完成工程内容。目前,天池店煤业、马家岩煤业、珠烽煤业、三聚盛、宏安煤业、麻地湾、拓新煤业井巷一期工程施工、监理合同已签;天池店煤业、珠烽煤业、三聚盛煤业土石方工程合同已签;其余已招标的施工、监理、服务合同正在履行签订程序。

五、推进开工准备

督促各矿到质量监督站办理质量监督注册手续;督促监理单位、施工单位做好备案工作,配合各矿组织施工单位、监理单位深入施工现场,了解工程实际情况,积极与各矿合作审查《项目工程施工组织设计》。落实施工单位上报的项目组织机构及人员资历、机械设备配备情况,保证施工、监理队伍的人员素质及设备能满足施工要求,避免质量和安全事故的发生;配合各矿准备复工验收资料及现场的检查,以推进各矿尽快复工验收,为煤业公司所属各矿工程建设施工做好基础服务工作。

六、严格工程管理

至201*年领到开工报告的六个矿井中,除拓新煤业以外,其它五个矿井施工及监理队伍都进驻施工现场。对施工、监理和建设三方严格管理,严把工程质量、投资监督关,严格控制初设图纸外工程投资。

201*年度煤业所属各矿共完成基本建设投资总计约4380万元,其中初设矿建工程共完成约1710.17万元,土建共完成约922万元,安装共完成约105.9万元;初设图纸外新建、维修工程共完成约1641.774万元。

七、严控初设图纸外工程管理

根据各矿上报的修缮报告,及时上报公司有关领导审查,根据公司决策及时组织人员到各矿了解基础设施情况,并要求矿方根据实际情况起草方案,编制预算,严格审批程序,只有监理方、建设方审核合格后,方可报煤业基建部审批。矿方必须依据批准的方案施工,施工期间基建部不定时进行监督、检查,对于工程施工中发现的问题,立即进行现场处理,出具处理意见,保证工程质量;工程结算严把审核关,确保投资的有效控制。各矿的内部修缮工程,严格执行公司的计划管理,预算管理的原则,逐步形成从工程立项、项目审批、项目管理、项目验收等一系列程序,做到年初有计划,年底有统计,事事有安排,事事有人做的工作模式,便于进行资金控制和及时拨付,提高工作效率,增强整体意识。

今年主要完成了马家岩矿办公楼供暖系统改造,辅助楼、锅炉房、门房修缮、场地硬化等。三聚盛矿调度室、火药库、平方等改造。拓新矿办公楼采暖、门窗修缮,火药库、澡堂改造等。天池店调度室、炸药库改造,新修炸药库道路、挡土墙等工程。

八、做好统计报表工作

统计报表要如实地反映建设计划的实施情况,为公司进行决策、计划调整提供客观依据。为计划管理、预算管理及时反馈信息,也为上级机关及时了解基层情况提供信息。在201*年工作中,基建部十分重视统计报表工作,建立各矿基建台帐,为及时掌握和控制投资额与工程整体进度提供依据,特别是按要求、按时间及时给集团公司及太原市公司上报年度、月度统计报表,为公司领导正确决策奠定基础。

九、存在的不足及今后的打算

由于基建部成立刚刚一年多,专业人员严重缺乏,工作人员大多来自刚毕业的大学生,对煤矿基本建设工作还不太熟悉,加之各矿也同样缺乏专业人员,因此基建部的工作从上到下都还理不顺,很多工作不尽如意,还在逐步摸索完善阶段,离领导们的要求还有一定的距离,在今后的工作中,要求工作人员加强学习,学习基建方面的方针政策,学习基建方面的专业知识,不断提高自身专业素质,同时也希望领导们要多多重视基建工作,给基建专业人员管理人员提供学习培训机会,以便他们能快速成长起来,担当起太原公司矿井建设的重任。十、201*年的工作计划(一)作风整顿

1、加强部门工作作风整顿,形成纪律严明、工作作风过硬、雷厉风行、工作认真的良好作风。

2、强化部室成员专业知识,业务能力,培养其独立工作能力,养成良好的工作习惯和作风。(二)招标、合同管理计划

在各矿条件具备的情况下,13月份完成马家岩、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛、碾底地面建筑工程、井巷二期工程招标工作;对招标前二名投标单位进行考察,通过综合评定确定中标单位。配合各矿完成同中标单位的合同洽谈及合同签订工作。完成碾底、宏安、麻地湾地质勘探、预算编制招标工作,并配合各矿与其进行合同洽谈及合同签订。

(三)推进建设项目正式开工

1、配合马家岩、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛3月份做好正式开工的前期准备工作。强化施工单位、监理单位健全项目组织机构,建立健全各项管理制度,设备的完好性,施工组织设计的可操作实施性,现场安全文明施工的必备性。

2、碾底、宏安、麻地湾开工报告批复以后,配合其进行复工复产验收及开工的前期准备工作。(四)强化建设项目现场管理

1、要求各矿明确开工建设项目工程质量、进度、投资、安全目标。实现各项目标的方案措施。

2、实行计划管理,要求建设单位建设项目开工前必须排出施工进度计划和资金计划,制定出计划出现偏差时的调整方案。3、、根据太原煤业及各矿实际情况制定《工程建设管理考核办法》,按照考核办法规定组织相关部门对各矿工程建设管理进行考核,以促进工程建设规范、程序化管理,确保工程建设保质、保量、按时完成计划目标。

4、施工期间加强质量、进度、投资的监控管理,确保施工规范化,管理程序化,现场管理标准化。及时发现问题,及时处理问题。发挥所有参建人员的积极性,齐抓共管,实现工程质量、进度、投资预期目标。

5、基建部每季度组织一次基建例会,总结前期的工作情况,分析存在的问题,提出处理问题的方案。(五)实行计划预算管理

1、认真学习国家、煤炭部、山西省、集团公司关于基本建设相关政策文件,结合公司实际情况及时出台太原煤业相关文件。2、要求建设单位、施工单位开工前编制出201*年度工程进度计划,资金计划。

3、要求每月施工单位按规定时间上报本月完成工程预算书,监理单位、建设单位、煤业基建部按时尽快审核各施工单位工程款支付申请月报表。

4、年底配合生产部做好201*年太原煤业所属各矿投资计划。(六)做好统计报表

1、每月25日统计各矿本月土建工程完成情况、截止本月土建工程累计完成情况及下月预计完成情况汇总表,并准确及时上报相关部门。

2、做好每月土建工程完成情况统计台账,及时为相关部门及领导提供基础资料,便于其他工作的决策。(七)完成好201*年工程结算

1、结合相关政策及上级单位文件规定出台《太原煤业201*年年终结算管理办法》。

2、年底做好本年度土建工程进展盘点,顺利完成本年度工程结算,并做好本年度土建工程进展统计汇总表,按时上报太原市公司及集团公司。(八)其他方面1、配合安全部做好雨季三防、日常安全管理的监督、检查。2、按时完成领导交给的其他工作。

3、希望公司领导创造条件加强基建部职员专业培训,以提升业务能力,更好地搞好本职工作,为公司的发展做出更大的贡献。

山西煤炭运销集团太原有限公司

煤业公司基本建设部

二O一一年十二月十六日

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