迪乐汇周总结

时间：2019-05-28 00:35:43 网站：公文素材库

迪乐汇周总结

武汉迪乐汇餐饮娱乐管理有限公司

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【干部周工作计划总结报告】

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姓名:_____________职务:_____________岗位:_____________日期:_____________

A周工作总结(时间段________________)

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B周工作计划(时间段________________)

C周工作重点(时间段________________)

D自我陈述词(时间段________________)

扩展阅读：莱曼迪总结报告

浙江莱曼迪卫浴设备有限公司

清洁生产实施总结

清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的技术和工

艺技术与设备、改善管理、综合利用的措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免在生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减少或者消除对人类健康和环境的危害。

为贯彻实施国家201*年1月1日颁发的《中华人民共和国清洁生产促进法》，加快推进清洁生产，提高资源利用效率，减少污染物的产生和排放，保护环境增强企业竞争力，我公司被确定为浙江省台州市201*年清洁生产审核企业，于201*年5月开始启动清洁生产工作。按照《浙江省清洁生产审核暂行办法》和有关文件精神要求，在台州市英锐特管理咨询有限公司专家的具体指导下，严格按照程序进行了清洁生产审核。目前已完成了筹划组织、预评估、评估、方案产生和筛选、可行性分析、方案实施和持续清洁生产各阶段工作。

一、公司概况

浙江莱曼迪卫浴设备有限公司成立于1997年，拥有自营进出口权，是一家集阀门、卫浴设计、开发、制造与销售的现代化企业，固定资产总额达3亿元，年产各种铜质产品4500万只。201*年公司在县经济开发区投资6000多万元新建现代化标准厂房36000平方米：配套现代化物流中心、现代化立体仓库，配置多台先进的专机设备和多功能机床、大型高标准专业化检测中心。并于201*年整体迁入新厂房。

公司采用先进的经营理念，按照《莱曼迪现代企业管理制度》要求规范管理，整合了一批高学历、高资历经营管理人才（共有员工562名，其中管理人员76名，工程技术人员32名，品质管理人员20名）竭力为顾客提供优质、高效、完善的产品和服务。经过不断的创新与发展，公司已通过ISO9001国际质量体系、ISO14001环境质量管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证及UL、CE、UPC、NSF、ACS、WRAS等国际权威认证，多次被县市政府授予百强企业、星级企业等荣誉。

今年公司按县经贸局和环保局关于全面推行清洁生产的要求，主要领导亲自抓节能降耗减排和生产调配工作，取得明显成效。期间，得到各级经贸、环保等主管部门的大力支持，在此一并表示感谢。

二、清洁生产组织和实施

在生产经营活动中，公司在重视产品质量稳定，完善企业内部管理体制，加强环保工作的同时，为了兼顾生产和节能环保工作，公司把清洁生产审核工作列入了重要议事日程。在台州市英锐特管理咨询有限公司专家指导下，成立审核小组、制定具体时间与计划、开展培训和宣传教育。

通过现场调查和物耗、能耗等现状资料分析，发现了许多节能降耗潜力，针对存在的问题商讨解决措施。本轮审核共产生无低投资的方案40项，已全部实施；中高投资的方案5项，已实施3项。方案实施总投资34.13万元，实施后年产生经济效益89.71万元。实施后年可节约用水450t，年削减CODcr65.5kg，年削减固废20.3t，年节约用电5.46万kWh，方案实施后，公司能耗物耗指标明显下降，取得阶段性成效。

突出的节能降耗改进工作有：逐步实施中高投资方案如引进节能高效的数控车床以提高生产效率和满足产品加工精度要求，降低能耗；对手动双轴复合机进行改造，充分发挥设备潜力，以满足特殊规格螺母及直通接头加工要求，改造后电机交替工作，在未切断电源的情况下，停止工作，电机自动停止，具有节能功效；全面推行现场5S管理，改善现场环境，提高物流效率，此外公司计划对空压机进行节能改造和完善水电计量管理工作，将进一步减少水电消耗。针对现场发现的问题，实施了一系列无低投资方案如对电灯开关（将原所有电灯统一开关更改成一灯一开关）和电焊机开关（原电焊直接接在电源处，开总阀时，整天开着，加开关后，可自行按制开关）进行改造；装配车间合理控制用电，公司规定烘干机如不是特殊必要烘干的产品外，做风干处理；由行政部每日进行节电检查，例行检查内容：全厂区（含宿舍）人走关闭电脑显示屏、电灯、电风扇、电焊、是否开放多余的用电设备，中午检查电脑是否关闭；晚上检查电源是否关闭等；购置恒温干燥箱和拉伸机等检测设备，不断完善产品耐高温性和抗拉强度检测，确保产品质量合格稳定；废物按规定严格进行分类管理，定点存放并做好标识，同时对环保设施进行全面检查和管道清理，确保持续稳定运行。

三、清洁生产的持续开展

我公司自成立以来，在上级主管部门的正确领导和大力支持下，企业不断发展，经济效益不断提高，产品质量稳定，在市场上享有较高的声誉。

在审核过程中，我们虽然做了大量的工作，企业面貌发生了较大的变化，取得较好经济效益和环境效益，员工的节能降耗和环保意识有了明显提高，但这只是阶段性工作，公司还要把清洁生产工作持续开展下去，公司计划：

（一）及时总结本轮清洁生产经验，加大对员工宣传力度，不断完善内部管理，将清洁生产工作纳入公司日常管理。

（二）抓紧实施本轮审核过程提出暂未实施的“空压机节能改造和水电二级计量”方案，同时将各部门已实施的方案在全公司推广借鉴。

（三）不断调整现有设备，提高利用率和运行效率，新设备采购过程将能耗和环保指标作为考虑内容之一，重新调配人员负责设备的日常维护和检修。

（四）公司将一如既往地做好节能减排工作，并继续加大环保设施投入力度，严格按照环保部门要求执行各项环保制度，并加大节能环保工艺与设备研究投入力度。

四、体会

清洁生产是实现生产全过程污染物和能资源消耗全面控制的最佳手段，推行清洁生产明显降低了企业污染物处理的负担，同时可以降低企业的生产成本，提高了企业的综合效益。通过清洁生产的实施和采取有效的管理措施，员工在节能、节材和环保等方面的意识有了较大的提高，企业也找出了自身的薄弱环节，为今后可持续道路指出了一个方向。具体谈一下几点体会：

一、加强领导、深入发动、思想重视、行动到位。公司成立了由主要舒总亲自担任组长的清洁生产审核小组，落实了专门的工作机构，制定了详细的工作计划，先后多次召开全体职工大会和定期召开管理层会议，进行了全面动员发动，使广大员工提高了认识，在日常工作中给予了有效的配合和落实，确保清洁工作扎实有效开展。

二、深入调查摸底，作好基础工作。公司在台州市英锐特管理咨询公司审核咨询师指导下组织生产管理和技术人员对生产过程的每一个环节的物料使用、能源消耗、废物产生和排放以及回收利用情况进行了详细的调查和分析，从而确保产生的方案切实可行并真正有效。

三、清洁生产要从细微着手，要实现全过程控制，一个观念上的转变，一个简单的无/低费方案，就可能带来可观的经济和环境效益。这些细微之处，往往操作工人比较清楚，因此加强宣传教育，全员发动也是相当重要的。在下步工作中要继续加强宣传发动工作，从实施工作的各个方面着手实施，积极从内部挖潜，找出生产和工作的薄弱点，并实施改进，继续扎实有效地做好清洁生产工作。

四、建立健全规章制度，把强化管理的措施作为推动清洁生产的手段，用规章制度来统一员工的行动，使以“节能、降耗、减污、增效”为目的的清洁生产工作变成员工自觉的行动。

浙江莱曼迪卫浴设备有限公司

201*年11月25日

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