12年项目部年终总结
幸福新城工程项目部工作总结
随着时间的流逝，201*年的新年钟声已经响起，在这辞旧迎新之际，我们幸福新城工程项目部在各级主管部门的热忱关怀和指导帮助下，在我公司的正确领导下，我们承建的南通市城镇房地产开发公司开发的幸福新城二号地块A标段工程，在项目部全体员工的共同努力下，经各个分包施工班组广大干部、工人的辛勤劳动，目前4#楼8#楼内外装饰工程已全部完成，正在拆除外脚手架；12#楼14#楼内外装饰工程也已完成到18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由李波总经理担任项目部项目工程总指挥，由陈美新负责项目部的全面工作。在项目经理吴炜的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，设立了三个区域长，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。
2、项目部在项目经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：两栋十一加2层201*年12月31日内外装饰工程完，两栋十八加2层201*年12月31日内外装饰工程完成到十二层。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部要求参建施工小组编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后，经审批后方可施工。项目部多次召开各个区域长会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高认识。尽管施工现场状况变化和困难重重不尽人意，但是我项目部在新年的钟声响起之前还是完成了预定的进度目标。2、质量事前控制：
2.1各个分包施工班组在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在施工的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真把握，以达到监督和运用的目的。
2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，积极参与业主、设计单位、监理单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
2.4对施工中常见的质量通病，由项目技术负责人编制施工方案，项目部协同公司工程部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到各个分包施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。三、事中控制1、基础工程：
1.1本项目工程中的住宅楼基础采用独立基础、筏板条基，在施工时要求幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。2、主体工程
2.1基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部结构的正确施工，项目部要求各区域长加强对各个分项工程施工等工序的巡视检查及指导，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。
2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部统一采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由专职试验员在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求各个分包单位及幢号负责人对要害部位进行跟踪监管，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过严格要求和巡视检查，分包施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证实此措施行之有效。3、模板工程
模板工程在施工中，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求各个分包施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高。4、砼工程
施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，公司领导研究讨论决定从砼供应单位中精选商品砼供给商，从而保证了施工质量，同时节约施工成本。在施工工程中，我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经四栋高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。5、砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：
5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，在外墙体施工中，各个分包施工单位严格按方案要求进行施工，对出现不符合要求的现象立即停工整改，砌筑工程质量得到了很大的提高。5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有极少部分施工工人没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。6、粉饰工程
6.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工时在结合部位用钢网丝粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。
6.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们项目部协同监理、分包单位负责人进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。6.3内墙内保温做法严格根据施工图纸设计要求进行施工。7、外墙面砖
为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求分包施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。8、屋面保温及防水工程
8.1屋面保温：根据施工图纸设计，采用新型防水材料轻质砼找坡。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求各个幢号施工员进行全过程旁站监管，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的治理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间学习，是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得自我的知识得到不断更新。
3、在实际工程治理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报各级领导对我们的支持和信任，回报广大用户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。谢谢各位领导及同仁！
南通清华建设工程有限公司幸福新城工程项目部
201*年1月
扩展阅读：201*年项目部工作总结(12.19)
********201*年工作总结
********在公司有关领导的关心和指导下，认真贯彻落实党的十七届六中全会和油建公司201*年“四会”会议精神，坚持以“为公司海外项目提供有力支撑”为发展目标，为实现“十二五”良好开局而努力奋斗，全年按照公司工作的总体指导思想指导下，结合“抢产值，抓收入，降成本，增效益”专项活动开展各项工作，在各项工作中取得了显著的成绩。现将全年工作情况汇报如下：一、！！！！！概况
经过两年的发展，目前！！！！！共有三个综合预制车间，管理人员共21人，下设作业队、作业人员均根据生产任务随时调整。预制车间总面积平方米，全年可生产管架、平台等钢结构吨，埋地管线防腐预制公里，装配式系统管架和框架预制吨，非标设备预制吨。二、201*年工作开展情况(一)经营指标完成情况
全年共计完成。。。。。；；完成产值1.78亿元，完成公司亿元的%；财务收入亿元，完成公司亿元的%。(二)生产任务完成情况！！！！！全年完成。。。。。完成。。。。。
(三)管理工作情况
1、建立健全各项管理制度规范各种行为
为了加强项目管理，更好地服务海外项目，！！！！！的管理工作在探索中不断前进，具体做了如下工作：
1)健全组织机构，组织编写了！！！！！管理制度修订，其中包括《物资管理流程》、《物资管理制度》、《生产管理流程》、《质量保证体系》等各项管理制度。
2)对劳务用工制度进行了规范，配合工由具备油建公司分包资质的单位进行统一管理。
3)对前期工作中不符合公司租赁规定的外租车辆进行了清退，今年！！！！！用车统一租赁川庆运总的车辆。
4)对生产用的工器具及消耗材料实行了招标谈判，确定供应商定点采购，按月结算。
5)在废旧物资处理方面坚持按公司相关规定统一处理并上缴财务。
2、未雨绸缪超前运作确保生产任务完成
根据公司“保安全、抢产值、降成本、促效益”12字方针精神，针对！！！！！的实际做了具体要求，明确了目标、措施。
1)南约洛坦亿产能建设项目，201*年由于受到图纸等因素的影响未能施工，201*年必须加快预制进度，才能满足那约洛坦的工程进度。年初，就在乌鲁木齐火车西站附近、新疆独山子，新租厂房与场地50000平方米。并从新做了规划，拟
定三宝场地以钢结构预制、部分非标设备预制为主；独山子场地以钢结构预制为主；西站场地以工艺管道防腐预制为主，同时加强对三个区域的生产运行管理。
2)根据土国工程EPCC！！！！！对********的生产部署，按工作量的情况，要求参战单位增加施工力量，合理组织生产，组织人员成建制上线，达到一定规模，加强的施工力量同时提高生产管理。
3、通过技术改造与革新，确保了预制精度和质量在技术工作方面，今年6月份，钢结构原来由焊接式预制改为螺栓式预制，精度要求很高，预制深度将从%达到现在的%。从设计到施工都是一个新的课题，特别是设计的图纸有很多问题，！！！！！针对这种情况，组织技术管理人员召开专题会研究解决方案，从三个方面着手提高钢结构预制精度，降低了成本。
一是进行详图深化，编制工艺文件用于指导车间预制：通过详图深化与仔细审图，编制了详细的工艺文件，节省了工人查阅图纸及计算的时间，同时降低出错机率，保证了施工质量，满足了预制需求。
二是建立三维模型进行二次设计：为了进一步提高预制精度，防止因设计图纸缺陷，导致预制成功的产品在现场安装出现问题，！！！！！根据设计图纸，采用三维立体模拟对设计图纸进行二次设计，在模拟过程中及时发现问题，通过模拟方式找到
技术难点，提高了钢结构中各构件的预制精度。
在质量工作方面，今年！！！！！根据公司“全面理解转变发展方式，精细管理提升发展质量”的工作要求，认真开展质量管理工作，在管理中根据工厂化预制的特点，将工艺技术与现场质量管理相结合，主要从以下方面控制质量。
一是设立专职质量检验员，各作业队配置专职检验员，班组设立兼职质量检验员。针对每项施工任务召集相关人员进行质量控制点讨论，并做出一套具有可行性、有效性、针对性的质量控制方案。
二是加强原材料验收工作，认真把好质量验收关，对每一批进场原材料进行检验验收，凡是不符合标准一律退回。对原材料主材方面做出品牌要求，比如要求H型钢必须使用马钢或莱钢，保证了预制产品的质量。
三是强化每位员工的质量责任制，严格执行“三检制”，对每根钢结构构件实行编号制，并实行质量责任追踪制来加强每位员工的责任心。4、加强安全生产管理
201*年，！！！！！以HSE体系建设推进为主线，认真开展“规范管理，强化执行”年活动，一手抓强化安全监督，积极构建HSE体系管理由“全员参与”向“全员负责”转变的工作新局面，继续以“反三违、严惩低老坏”专项治理工作为主线开展工作。
1)明确责任，落实有感领导和属地管理原则
为落实有感领导、直线管理、属地管理原则，今年年初！！！！！主要领导和各作业队队长、！！！！！各部室长签订了HSE责任书，并要求各作业队与员工签订责任书，明确和细化HSE管理责任。2)针对特殊时段的作业进行升级管理
在元旦、春节期间，对车辆和人员外出进行升级管理，要求派车单由！！！！！主要领导进行审批，并对驾驶员进行“三交代”。对请假外出人员进行严格控制，不允许人员单独外出，不允许在外过夜。针对3月的施工高峰期，编制了《、倒班HSE管理措施》并下发至作业队。
3)夜间加班控制现场违章行为，杜绝隐患事故发生加强作业人员的安全入场教育和安全交底，按照！！！！！“两书一表”内容，对现场新增风险进行识别，使员工熟悉风险控制措施，做到“五个清楚”。5、设备管理工作
！！！！！现有各种生产设备机具设备共134套，生产装配式钢结构的专业化设备有数控生产预制作业线二条；设备综合完好率达到90%。
为了保障生产，在设备管理中，一是按照设备管理要求，规范管理，对在用设备定员定岗管理，以保障减少故障率。二是是加强各环节沟通协调，提高相关专业协同配合度，提高机械
设备的利用率。三是加强对生产设备、车辆的维护保养及特种设备的周期检测鉴定工作，对关键设备进行提前订购配件及时维护，做好后勤保障工作，确保生产需要。（四）队伍建设情况
201*年！！！！！党总支坚持以“创先争优”活动为载体，扎实开展了“重温‘磨溪’经验，工程提速提效”、“QHSE规范管理，强化执行年”，“精细管理创效年”和“纪念建党90周年”等一系列活动。同时围绕下半年“保安全、抢产值、降成本、促效益”的工作主旋律，充分发挥政治核心和引领示范作用，确保了各项生产任务指标的完成。
1)准确把握三基内涵，认真开展三基工作
为提升专业技能、管理水平、队伍素质，！！！！！将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓，根据公司“三基”工作要求，提出了！！！！！“三基”工作的实现目标，提升管理水平和队伍素质。
2)加强廉政风险管理，永葆党组织先进性
党总支建立了以书记为组长的党风廉政建设领导小组，认真组织学习党的十七届五中全会精神，充分认识反腐倡廉，加强党风廉政建设的重要性。一方面强化班子内部权力运行程序的监督和制约，班子成员互相尊重，紧密配合，遇事能自觉按照民主集中制原则多商量、多反馈，形成团结、务实、民主、真诚的氛围。另一方面加强对掌管人、财、物等重要岗位的监督。
3)加强队伍建设努力构建和谐稳定环境
切实关爱员工开展各种慰问活动：为切实体现对员工的关爱，！！！！！开展了夏送“清凉”和冬送“温暖”等活动；在今年的“扶贫帮困”活动中，！！！！！人员积极踊跃捐款，慷慨解囊，为困难职工献出一份爱心。为增强队伍凝聚力，构建和谐企业，促进公司又好又快发展营造了良好的内部环境。
开展各种文艺活动，推动企业文化建设：为丰富职工业余文化生活，！！！！！添置了乒乓球、羽毛球设施，自制了篮球架、单杠等文体活动器具。在今年春节开展了迎新春职工游园活动，11月组织开展了！！！！！全民健身运动会，将职工叉车技能比赛、长跑、拔河等健身运动与操作技能比赛相结合，增强了职工团队的合作力、提高了职工的操作技能。
全力打造安全稳定的良好工作环境：新疆是一个多民族的地区，！！！！！以和谐、稳定为目标，加强法制宣传教育工作，成立了夜间安全巡逻组，对！！！！！重要场所都一一进行安全巡视，发现问题及时解决。要求员工外出必须2人以上同行，实行请销假制度，夜间要求巡逻组的值班人员检查员工归队情况。切实保障了员工的安全，队伍的稳定。三、存在问题及解决办法
回顾全年的工作，虽然我们在工作中见到了一些成效，但离公司的要求还有很大的差距，在工作中尚存在有许多不足，具体表现如下：
1.在管理上存在一些不足，管理落实不到位，执行力不够等现象。
2.生产技术人员缺乏，不能满足生产管理要求。3.生产受限于设计图纸。
针对以上存在的问题，在今后的工作中将加强管理，认真贯彻执行各项管理制度，将管理制度落实到位，加大管理执行力度。努力协调配置技术人员，以满足生产管理需要。积极加强与设计沟通协调，及时落实生产任务组织生产。四、201*年重点工作安排
在201*年我们将认真按照公司统一部署，将继续以“立足国内，服务海外”为生产目标，提高********的管理水平，增强控制成本的能力，实现企业创效增盈，来年我们将从以下几方面开展工作：1、生产方面：
！！！！！将按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的思路，科学组织，靠前指挥。首先要加快土库曼100亿项目后续钢结构的预制生产，同时抓紧落实南约洛坦B区的系统管架预制生产，保障B区项目的正常投产。并为250亿项目的预制生产做好充分准备。
2、标准化厂房建设：
！！！！！将本着不断追求新的工艺、不断积累经验、不断改进施工手段，推进科技创新，进一步提高钢结构预制的技术含量，
扩大预制自动化程度，提高施工工效的思路，在201*年对现有生产厂房布局进行优化，合理布局，添置相应的除尘设备，并按照标准化车间的标准完善车间建设，使！！！！！的钢结构预制生产面向国际化水平发展。3、队伍建设方面：
201*年！！！！！将认真按照公司基础队伍建设要求开展工作，坚持以人为本，不断提高队伍战斗力，开展多种形式的文化活动，加强！！！！！的文化建设，改善职工食堂，开展反恐防恐学习和培训，切实做到关爱员工。为在疆员工创造一个稳定的环境，打造一个和谐的团队。
这一年，虽然我们的工作取得了一些成绩，也总结了一些经验，但是，！！！！！的发展壮大，依然面临着各种困难和挑战，需要我们不断的克服困难，吸取教训。201*年我们坚信，在油建公司的坚强领导和大力支持下，有决心、有信心完成任务，为海外工程做好后勤保障工作，为公司的发展做出应有的贡献！
川庆油建********
201*-12-19
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