201*年采购部主管年终总结
201*年个人年终总结
转眼间201*年过去了，我踏进XXX地产公司已有半年多时间。首先感谢公司领导的信任让我担当了采购部主管的重要职位。在总经理的坚强领导下，在分管副总的悉心指导下，在各部门同事的共同努力下，认真高效地完成了各项工作任务。采购部是公司业务的龙头老大，关系到公司经营运行的成本与质量，是整个公司业务中的最重要环节，所以我很感谢领导给了我一个锻炼自己、提升个人素质、展现个人能力的机会与平台。在领导的指导帮助下，无论在工作方面还是思想方面我都有了很大的收获。为了能够更好地指导自己今后的工作，应该好好静下心来总结这段时间来工作中的得失，展望一下未来。
现就201*年工作总结汇报如下：
一、工作方面，认真履职，完成各项工作任务1、在工作中，尊敬领导，服从安排，团结同事，能正确处理好与同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
2、按照领导要求编制了采购部的相关规章制度，拟定了材料设备采购管理办法并协助相关部门编制了招标管理办法。
3、充分利用各种渠道和方式获取供货商信息，建立长期供货商信息库。其中已建立钢材、商品混凝土、防水材料、电线、电缆、型材、电梯公司等供货商信息库。
4、为XXXX项目中的围墙项目提供准确的材料价格，及时配合预算审核部做好围墙造价的工作。
5、针对XXX项目配合公司相关部门确定甲供材料、设备范围和甲指材料范围，并对项目中涉及到的甲指、甲供材料和设备进行针对性地询价、考察，完成的主要工作有：
1）对外窗工程所用的型材包含塑钢、铝合金及外窗所用的五金配件、密封胶条、中空玻璃，对其材质价格、性能不断进行论证比较。
严格按照公司有关规定已初定西安XX公司、大连XX公司、XXX集团有限公司3家塑钢型材公司；广东XX、广东XX、甘肃XX有限公司3家铝合金型材厂家；XX五金、XX五金有限公司2家五金配件公司。已经接收各个塑钢型材公司提供的样窗，并对供货商的信誉度、供货能力做了更详细了解，为公司招标领导小组最终确定中标单位做好了前期准备。
2）与电梯供货商进行业务交流，为配合设计院提供电梯有关数据做好了充分准备。
目前已与6家国内品牌电梯公司接触，分别为上海XX电梯有限公司、日立电梯公司、XX、上海XX、蒂森、奥蒂斯。对相关公司的资质资料已经存档备案建立了资料库。依据当
前工程管理部提供的简单数据，要求电梯公司进行初部报价的工作正在进行中。
3）与XX、XX、XXX3家钢材供货商正在进行协议商谈。4）按照公司有关规定对电线、电缆厂家的材料进行价格及性能的反复对比，工作正在进行中。
5）与钢材价格信息网建立长期合作协议，第一时间掌握钢材市场价格动态，为公司在工程开工后对施工单位的把控赢得了主动权。
6、针对XXX项目，配合公司招标领导小组对招标代理公司及监理公司进行初步意向性确定。
7、以公司利益为重，积极主动地配合公司领导和各部门工作，不怕辛苦，加班加点配合前期开发部做好XXX项目开工奠基仪式。在领导的指示帮助下对XX县农业项目进行论证，已与当地政府进行接触，正在撰写可行性研究报告。
二、纪律方面，严于律已，遵守各项规章制度本人严格遵守公司各项规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假。
三、思想方面，加强修养，提高自身素质
严格执行公司内部各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，并通过阅读大量的专业书籍，尤其学习采购等相关专业管理知识和管理制度办法，不断增强工作能力水平，加强自身职业道德和政治理论修养，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应公司发展的形势。
四、不足之处
由于对新知识学习不够，工作中时有凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题的现象，不能够大胆创新的处理问题，相信在以后的工作中会加以改进。
在这半年的工作中我接触到了许多新事物，解决了许多新问题，也学习到了许多新知识，得到了许多新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
在今后的工作中，我要不断创新，及时与领导、同事沟通，严格要求自己，为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，及时向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
团结才有力量，合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在公司领导的正确指引下，XXXX地产有限公司的明天更美好！
XXXX
二一一年一月七日
扩展阅读：采购部201*年年度工作总结
采购部采购工程师201*年度工作总结报告
姓名部门职务到期日期一年来主要工作内容与成绩回顾过去的201*年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在201*年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部201*年度工作小结：1、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在201*年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。201*年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7月份才新开发的供方，暂时加工些小批量的订单，201*年属于重点培养的供应商。－1－由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购依然是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参与供方商务洽谈，与供方达成一致意见。201*年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的采购成本要求相差太远，所以采购逐渐减少了对其的采购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。201*年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司采用了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简单，货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：序号12物料种类结构件电缆华兴誉、长盛、联文环宇电子、威顺、中继电子（正待开发）中鼐（ABB/正泰）、老华通（施耐德）、亿维德（新供3空开方）456防雷器直流接触器熔断器普天秀康（600A以上及磁保持）、天水、东亚、丹阳西熔、中熔、宁开供应商7端子众力通（尤提乐）、鹏翔诚、采购正在开发新供方中8PCBA腾华、朗特电子－2－9包材分流器创新纪、嘉能达上海钱利、超光102、执行采购管理2.1订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作，在201*年度，执行采购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，及时回货率为89％。以下是每个月执行采购的订单分析：项目物料批次准时到货批次来料及时率1季度42135885％2季度43439290.3％3季度30327992％4季度32530995％合计1483133890.2％回货批次情况统计表500400批次300201*000421434392303279325309358第一季度第二季度第三季度第四季度时间来料总数及时批次－3－来料及时率统计图100%及时率95%90%85%80%第一季度第二季度时间第三季度85%90.30%92%95%及时率第四季度由以上图表可以看出，201*年度的来料及时率保持在90％左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了采购要求的期限；随后三个季度的电缆回货还是比较及时，二季度机构件19批次超过了采购要求的期限；三季度结构件12批次超过了采购要求的期限；四季度结构件10批次超过了采购要求的期限。结构件的及时回货问题占所有的回货问题的80%以上，自公司成立以来一直都没有好的方法可以解决，所以在201*年中，对于采购部来说，结构件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。3、产品核价方面，201*年度采购部按照售前服务的要求以及提供的BOM清单进行核价，满足了售前服务的需要，没有出现延误和错误的现象。你对下一年的工作有什么计划－4－1.2.3.4.5.6.按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求；争取能够建立合理的结构件核价模板（建议招一位采购工程师）；完善供应商的管理工作；重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）；完成领导安排的其他工作。你觉得一年来自己在那方面表现较好？1.2.3.4.核价及时准确，满足了售前服务的需要；采购物料及时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故；没出现采购对账上面的错误，各类帐务清楚明了；没出现供应商付款上的错误。对自己工作有什么不满意的地方？对公司各方面的工作有什么建议？1.2.对于主要供方的管理，由领导直接参与。各个部门加强沟通合作，共同完成工作。部门主管意见：主管领导意见：总经理意见：－5－1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大家认真填写，201*年12月31日按时提交，如为自身原因未按时提交者，责任自负．2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一．3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管4、所有相关人员填写完成后交人力资源部存档5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明．
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