甲醇车间年度总结
201*年度总结
时光荏苒，转眼间201*年的生产工作已接近尾声。我自201*年8月1号进入青海中浩公司以来，在公司领导和同事们的关怀与支持下，从一名生产车间大班长一步步走到现在的工作岗位。在这40个月的时间里，我深切感受到了中浩的不断发展与壮大。在我入厂时，工厂才刚开始进行筹备基础建设，今年我们已经产出精甲醇约35万吨，这不单纯是一个数字的增长，凝聚了中浩化工人的心血与汗水。
201*年上半年，我主要负责甲醇车间的生产工艺技术管理和安全工作；下半年，因人员变动，负责车间全面工作。在担任副主任期间，充分发挥出了工作的积极性与热情，将装置生产进行两次长周期连续安稳运行，一次是4月至7月运行76天，另一次是从9月份开车到现在已经是83天，目前正向化工长周期100天目标稳步迈进；在8月份装置大修时期配合检修队伍顺利地完成了检修任务。经过一年多的车间工艺、安全技术管理和车间管理，让我对化工生产工艺技术和管理有了更加深入的了解，奠定了良好化工管理基础，也让我在甲醇车间工艺与生产安全管理工作中能够更好的把握问题的切入点。现在，我将本年度甲醇车间工作情况汇报如下：
一、生产安全方面：
牢固树立“安全第一”的主导思想，坚持事先策划。坚持“安全无小事”的指导方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进行预审，注重细节，确保工艺设备的安全稳定运行，确保无人身伤害
事故的发生，狠抓员工操作规范，坚持安全意识灌输，坚持“四不伤害”原则，随时随地对员工进行安全知识教育，使新老员工在人身安全与设备安全方面的认知程度都有了长足的进步。一年之中甲醇车间无重大人身伤亡事故，无一重大工艺安全事故，保证了生产的安、稳、长、满、优运行。
二、生产运行方面：
到目前为止，今年装置生产运行约180天左右，其中经过再次长周期运行，生产了精甲醇约35万吨，天然气消耗控制在990m3/t左右（以天然气末站计量算），脱盐水消耗控制在2.2T/t左右，电消耗在52Kwh/t，消耗已经达到国际先进水平，产品质量完全符合GB338-201*，也符合工业甲醇美国联邦标准（O-M-232G）“AA”级，达到世界优级醇产品；因装置设计及设备存在一些缺陷，经过了两次时间比较长的检修，一次是3月至4月，主要是更换开工锅炉过热盘管和检修鼓风机电机问题、精馏入料管线改造等等，另一次是8月份的大修，检修项目主要有D103耐火衬里重新浇筑、伴热管线改造、催化剂装填、开工锅炉存在问题、E133泄漏、转化炉修复等等，两次检修都圆满地完成了检修计划任务，给装置生产两次长周期安稳运行带来了设备运行保障。因天然气供应、检修等原因，虽然产量没有达到目标值40万吨，但是高品质、低消耗的精甲醇产品提高了中浩甲醇在化工市场的竞争力。
三、工艺管理方面：
车间本着“狠、严、细”的工作原则，在工艺参数执行、中控
质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆管理，逐步完善工艺考核制度，使车间工艺操作质量有了显著提高，尤其在中控指标控制方面，合格率提升到98%以上。本年度工艺管理工作主要围绕以下方面展开：
1、在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，并且在公司领导和车间班子的支持与帮助下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。
2、狠抓规范操作。规范化操作是保证生产质量的技术基础，车间制定员工培训计划，定期对员工进行考核，同时开展了在实际生产过程中的帮教，使新老员工在操作技术规范上进行着持续的提高。
3、狠抓工艺指标。工艺指标优化不仅体现化工行业的控制标准，同时也是客户对我们的产品要求。一年以来没有出现一例产品质量事故，并且将会一以贯之，永不放松，以保证产品质量的持续稳定性。
4、严抓过程质量监控。与工艺指标管理要求一样，产品质量的优劣主要在于过程管控的严格度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，要求化验室密切配合工作，严防死守，取得了良好的效果。
5、从细节出发，实行精细化过程管理。每一项工作，都坚持落到细节，严格工艺考核制度，使每一项工艺参数做好、做实、做细，坚持交接班细化、操作记录表细化。
四、人员管理方面：
车间加强员工培训，提高员工素质，本着“以人为本，互助互爱”的方针，形成了一个团结并且凝聚力很强的学习型团队。员工的素质分为基本素质和专业素质，我从上任以来一直要求员工讲文明、讲礼貌、遵章守纪、互助互爱、相互尊重，提高自身的基本素质，在车间甚至全厂内形成一股“五讲四美”的新风，如车间贫困员工张永军，因家中亲人的不幸去世，自己因病又要做手术，更雪上加霜的事是母亲又卧病在床，车间动员全车间员工集体献爱心，大家都伸出援助之手，后来献爱心活动在全厂积极开展起来，这说明了我们中浩是一个有爱心、高素质员工组合的团队。因新来员工在车间比例不小，车间的安稳生产离不开员工的专业技术水平，离不开班组每个员工的精心操作，所以车间加强员工专业技术培训，特别是对新进车间的员工，要求班组对每个新来员工配对一个师父，由师父一把手地教流程、原理、操作，车间定期对员工进行问答式考核，尤其是新上岗的主操，在车间形成一股热爱学习、力争向上的氛围。
在201*年的工作过程中，车间所存在的不足之处还是非常明显的。具体可以总结为以下四条：
1、管理不到位，仍有个别员工出现旷工现象；
2、经常因为工作忙乱而不按照程序处理事务，留下安全隐患；3、工作缺乏落实与反馈，时紧时松，时好时坏；4、精细化管理仍然做得不够“细”。
车间因人员变动，车间缺乏有经验的化工专业技术管理人员，感觉身上的责任更加重大。同时，随着气温的下降，生产工作的难度也
随之加大，前期的工作方式方法已经不足以应对新的挑战。因此，在综合本年度工作的不足之处，新年度的工作思路将做以下调整：
1、以最基本的杜绝跑冒滴漏作为起点，实施精细化管理，并从中不断总结经验教训，尽快提高精细化管理质量。
2、扩大安全与工艺管理队伍，将班组长纳入新的管理体系，明确其工作职责，划分安全管理范围，采取责任到人并严格交接班的管理模式。同时，加大外围施工队伍安全管理力度，强化“属地管理”理念，在最大限度上消除各种安全隐患，确保车间生产安稳运行。
3、制定新的考核制度，将安全、产量、质量、收率、成本、现场管理等各方面的分工与考核进一步细化，杜绝工艺操作事故与安全事故的发生。
4、优化工作程序，建立简洁高效的工作模式。所有工作安排与临时任务下达均以书面形式体现，抓落实、抓反馈，所有管理人员要建立备忘录，先急后缓，逐一解决问题，以形成良好的传统，并不断延续。同时，加大与兄弟部门以及上级部门沟通协调力度，杜绝信息慢缺的现象出现，消除工作中的被动，确保车间生产工作的顺畅。
5、建立健全即时激励机制。对车间日常工作中的优秀事迹和优秀个人以及违规违纪现象，做到当日通报甚至立即通报，以达到各种奖罚措施不仅是经济上的体现，更是思想上和荣誉感的体现。
6、不断强化班组建设。利用任何机会向员工灌输以人为本，团结、互助、有爱的思想意识，逐步加强班组凝聚力，让大家齐心协力，为了共同的利益目标去奋斗。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！201*年的辉煌与辛酸已经成为过去，我们需要做的是不断展望未来。我相信，只要我们团结一致，一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，恪尽职守，以强烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会有持续的进步，也一定会为中浩的腾飞不断做出新的贡献。
甲醇车间：曾凡平201*年12月19日
扩展阅读：甲醇201*年度工作总结及201*工作安排
201*年度工作总结及201*年度工作计划
甲醇厂党总支201*年11月20日
甲醇厂党总支201*年度工作总结
时光荏苒，岁末将至。一年来，甲醇厂党总支在公司党委的正确领导下，始终坚持以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真学习贯彻十七大会议精神，积极开展“争树增提”和“双基双承诺”活动，扎实推进创先争优和党务公开工作，全面加强党的思想、组织和作风建设，不断增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为公司科学发展、和谐发展作出了积极贡献。
为了贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，加强党总支建设和共产党员的教育管理工作，使之更好地为党的执政兴国“第一要务”奋斗，甲醇厂当总支根据《党章》、《新编党总支工作方式方法手册》、《党员发展工作》和《基层党组织发展党员工作手册》等有关文件和参考资料，及时建立《甲醇厂党总支工作手册》等规章制度，实现了党建工作的制度化。
首先是以落实“三会一课”制度为核心，严格党员生活制度，制定了总支学习制度。
二是以抓好发展党员工作为重点，严格党的组织制度。加强对入党积极分子和发展对象的培养和考察。建立了入党积极分子的培养教育和考察制度、发展党员制度、党员队伍管理制度等党的组织制度或程序。
三是以讨论重大事项为突破口，认真落实党的政治制度。制定了决策重大事项议事制度，进一步坚持民主集中制，不搞“一言堂”，办理重要事项都经过讨论、征求意见后作出决定。
公司党委按照上级党委统一部署，甲醇厂党总支利用多种形式，严格按计划组织党员开展理论学习，在学习理论活动中坚持做到党员安全教育每月不少于2次，党课学习每月不少于2次，认真学习了胡锦涛书记“七一”讲话、袁纯清同志在山西省第十次党代会上的讲话以及十七届六中全会精神。从而提高了广大党员和职工的政治素质，为做好各项工作奠定了坚实的基础。
积极开展“争、树、增、提”竞赛活动。为了贯彻落实201*职代会精神，我总支响应公司号召，开展了“争、树、增、提”竞赛活动。活动期间，领导干部下基层调研，深入一线了解职工的工作和生活情况，并与职工进行谈心，为职工排忧解难。“争、树、增、提”竞赛活动使领导对职工有了进一步的了解，对基层情况有了更清晰的认识。但是，活动期间也存在一些问题，例如，调研报告拖延时间过长等。
“双基双承诺”活动。为了调动党员的积极性，促进总支的建设和发展，我总支党员在公司党委的领导下开展了“双基双承诺”活动，推行党组织向党员和群众公开承诺、党员向党总支和群众公开承诺，并进行了公示。“双基双承诺”活动起到了群众监督党员，监督党组织的作用，客观上督促党员廉洁、自律，促进了党组织建设、作风建设。
我总支根据公司党发〔201*〕16号文件精神和要求，结合自身实际，于201*年5月中旬通过组织发动，自学和集体学习相结合，有组织、有步骤地认真开展评议党员工作。并且，于5月26日组织全体党员进行自评、互评和群众测评，帮助党员找出自身存在的问题及产生问题的根源，并提出整改措施，促使全体党员相互勉励中共同提高、进步。
为庆祝建党90周年，我总支积极准备，参加公司党委举办的党史团史知识竞赛、“忆党史、唱红歌”合唱比赛取得优异成绩。总支还开展了党员“亮身份、比贡献、树形象”活动、“工友情”献爱心捐款活动、党员责任区上岗及党员“1+2”等一系列活动。
落实整改“创先争优”检查评比过程中发现的问题。根据公司党委“创先争优”活动检查评比过程中检查出的问题，甲醇厂党总支建立完善党建工作制度，规范工作程序，严格工作标准为工作重点，促使党总支工作规范化、标准化、制度化。在党建基础工作上，对党建基础资料做到准确、整洁、及时和规范。完善党建工作有关簿、册、表，做到资料齐全，档案完整，管理规范。
通过以上活动的开展，推动了支部创先争优活动的开展，形成了学先进、赶先进、争当先进的良好风气，从而促进了各项工作的开展。201*年度工作计划
1、重新划分党员责任区，开展“党员身边无事故”、党员“1+2”等活动；
2、组建团委、工会组织，建立健全各项规章制度，开展团委、工会工作；
3、完成安全生产工作；
2、组织好春节文艺演出等活动；3、继续开展“三查四定”工作；
4、做好教育培训工作。完成二、三级安全教育，并组织职工学习开车方案、操作规程，进行现场模拟试车。5、认真做好甲醇投产后的各项工作。
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