201*年企业生产调度工作的总结
对201*年企业生产调度工作的总结发言
对201*年企业生产调度工作的总结发言
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201*年对我是特殊的一年，从陌生的浙江，回到了家乡泰州，一路汗水一路歌，在崭新的道路上默默前行，用一颗感恩的心，在奋斗的道路上架桥铺路，岁月的轮回，真情的洋溢，使我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，感谢见证及用心栽培我成长的所有领导和同事们。在你们的关怀、帮助、支持下，使我紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观。自201*年3月1日从技术处调到生产计划处，在半年多的生产调度工作中，自己受益匪浅，所见所闻所感，都让自己工作的各个方面有所进步。在生产计划处，大家分工明确，担当起相应的责任，每一部分相辅相成，起到相互协调，并相互促进的作用，使生产计划处的工作井然有序进行着，每个人都能够根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用，踏踏实实做事成了工作的一致态度。作为一名生产调度，怎样正确合理的安排生产，是必须面对并为之不懈努力的课题。虽然自己从事过相关工作，有过类似的工作经验，但每一个企业都有自己的实际情况，所以，进入生产计划处的第一步，就先熟悉了公司内部的管理体系，理解公司的方针，掌握公司的目标，并自己动手，结合现场，更加深入地清楚作为生产调度的职责，在熟悉生产操作规程的同时作客观正确的生产指挥。良好的协调意识，实事求是的管理态度，日益完善的指挥控制技能，是我从事生产调度工作追求的方向和目标。在这半年多的工作中，对公司的企业文化有了初步的认识。以人为本，重视人性化管理，工作环境##宽松，同事和睦相处，这是很多公司所不及的。虽然我的工作在日益完善，但由于公司同时在发展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。首先，总结一下在201*年的工作：
一、转变角色，尽快适应生产调度工作
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1、强化形象，提高自身素质。为做好生产调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得一定的进步，利用参加并撰写生产调度会议的机会，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。2、严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于企业形象的事不做，不利于企业形象的话不说，积极维护企业的良好形象。
2G7I(L(A+x1Y"f,[3、强化职能，做好协调工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平。科室人手少，工作量大，这就需要科室人员团结协作。在这一年里，遇到生产旺季，我都积极配合做好生产工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
.U+G$Y:t2n+a(J二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
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1、思想解放程度还不够，学习还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，撰写生产调度会议还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；
2、工作创新意识不强，创造性开展不够；
"Z.X#r3Z.X3、完美主义和理想主义一直是我工作中的最大障碍，应当更加清醒地面对现实；
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4、自己的年龄，在公司内相对较小，工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了些许的不便；
0N3R:z%_*i%l9[5、公司有很深国有企业留下的阴影，人员众多，层次复杂，很多思想不开放，人言可谓，自己好胜心过强，缺少承担责任、委屈的能力；
6、对公司的组织结构及人员不是很熟悉，致使工作中遇到的某些问题不清楚接口在哪里；
+H#G3]4V-|!i7、对公司的产品整体性的认识不足，只是局限于自己日常工作中接触到的产品，对其整体生产过程有待加深了解。
,w2M%@-f7`:Z7为使自己的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地进行学习和实践，弥补自己的不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。一定认真总结经验，努力把工作做得更好。
1、发扬吃苦耐劳精神。面对生产计划处事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干；
2n"t.C9L,a#`-^2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理##底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立生产计划处的良好形象；
%d5V)S7i73、加强对公司的熟悉。对各部门积极沟通交流，尽可能多的熟悉公司内部所有人员；4、当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考；5、努力做一个复合型的工作者。做到张口能说、有事能办、内强管理、外塑形象、态度端正、作风朴实、坚持原则、事实求是、多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，严格要求自己，积极熟悉生产调度工作特点，始终保持一颗平常心来对待工作，努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力，使自己在最短时间内成长为一名合格的生产调度。
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扩展阅读：生产调度室201*年工作总结
生产调度室201*年工作总结
201*年作为公司的“管理之年”，注定是不平凡的一年，尽管受到了诸如元月份拉闸限电（造成停机500多小时，影响产量30多吨）；六、七月份二期工程放矿漏井堵塞，（造成了一个多月原矿运输困难）；11月份拉闸限电(造成停产一个星期),12月份是天天压负荷，频繁停机，以及白钨上项后水质PH值过高等一系列不利因素的影响。并经受了7.24百年不遇洪灾给我们带来的严峻考验，但我们生产线人员在公司领导班子的领导下，在后勤各科室部门的积极配合下，继续发扬不怕吃苦，不怕劳累的优良传统，生产调度室充分发挥“组织生产，管理生产”的工作职能，，以全年1800吨产量为目标，以《内部经营承包责任书》为努力方向，认真搞好服务，切实抓好管理，在生产中，以安全为前提，以生产为重心，坚持“一手抓生产、一手抓安全；一手抓设备、一手抓指标;一手抓产量，一手抓质量”的工作方针，以细化责任分工，落实岗位目标责任，强化内部管理为手段，外抓原矿调配，内抓指标管理，以日促旬，以旬保月，取得了可喜的成绩（月运转率最高98%，月最高精矿产量177.530吨，日产湿精矿产量8.3吨的单日产量最高记录）。全年累计完成精矿产量1869.126（折47%后），创造了九扬公司建厂以来最高产量记录，圆满完成了201*年公司下达的各项承包经营任务，现对各方面具体情况总结汇报如下：一、充分发挥生产调度职能，积极协调水、电、矿供应水、电、矿是公司选矿生产前提和关键性因素，也是完成生产任务必不可少的一个环节，201*年生产调度室为了搞好这项工作，也做了大量努力，主要有：
1、水方面：为了保证生活用水，调度室先后在九和十一月份组织修理工到九顶沟焊接供水管道3次，堵水、清理滤网多次，为了解决九鼎沟供水管道堵塞，清水量小的问题，12月份又组织修理工到九鼎沟疏通管道两天，并从水泵房架设临时供水胶管一路以保证生活用水。全年基本上没有发生严重影响生活用水现象；在生产用水方面：白钨项目投产后，由于大量使用纯碱等碱性较大的药剂，以及尾矿库为了使排水达标大量使用白灰，造成循环使用的生产用水PH值过高，严重影响到精矿品位，为了改变这一现状，生产调度室一方面积极提出多用清水少用回水的办法降低PH值，另一方面又组织修理工及时改变两个蓄水池的供水次序，让沙干水用回水排尾，让磨浮车间用清水选矿，并提出了修建酸池来调整PH值的方案，目前这一方案已经实施建成，即将投入使用。
2、电方面：电是影响我们201*年生产工作最大的一个因素。由于电力供应紧张，虽积极协调，多方争取，元-2月份仍造成无电517小时，影响产量30多吨，3月以后才逐渐恢复正常。夏季供电比较正常，基本上生产没有受到多大影响。但到了11月份由于受“十一、五”节能减排拉闸停电的影响，造成生产停机一个星期，影响到精矿产量40多吨。进入12月份电力供需矛盾更加明显，每天早上六、七点钟就开始压负荷，根本无法正常生产，白天基本上都是开两台磨机，有时连一台也开不成。破碎车间白天更是无法开机，破矿生产都只有放在中午12点到下午4点以及晚上十点以后。这样201*年光是电这一个方面就影响产量百多吨。3、原矿方面：大家都知道原矿好坏是影响选矿生产最最重要的一个因素。201*年为了达到“提高原矿品位，多出钼粉”这样一个目的，调度室积极配合二期工程和1070车间的同志们努力搞好原矿的调配工作。每天及时和山上人员沟通联系，了解当天矿石供应情况，并把前一天的生产情况及时向山上汇报。在厂内有存矿，不影响生产的前提下，按照“品位高时多拉，品位低时少拉”的原则，调整放矿、运矿时间。今年六、七月份，山上二期工程放矿溜井发生堵塞，前后历时一个多月，运矿车辆被迫绕道冷水-刘竹路段，给原矿供应带来威胁，但在大家的共同努力下，通过及时组织盘矿，生产工作并未受到多大影响。201*年集团公司下达的计划原矿品位是0.115%，但我们的实际入选品位达到了%，这是我们能在多方干扰的情况下顺利完成生产任务的关键。可以说在这一方面二期工程和1070车间的人员是付出了相当大的努力，做了大量工作的，他们功不可没。二、强化设备管理，保证了设备运转率和完好率设备管理的好坏，运转率的高低是决定能否完成生产任务的基础和前提，只有加强设备管理，提高运转率，才能保证当月生产任务的顺利完成，为此201*年我们重点配合设备科做了以下方面的工作：
1、为了明确分工，强化责任，对各车间的生产设备实行“分片管理，责任到人”的办法，以运转率为目标责任，按月考核。
2、做到了安全操作规程和交接班制度上墙，对重点设备定机、定人、定操作。
3、要求各车间的重点设备要做到运转记录、润滑记录、修理记录齐全，检修有计划，并按计划组织实施。
4、杜绝“三违”现象，严防各类事故发生。各项制度的贯彻实施，减少了故障的发生，提高了维修效率，保证了设备运转率和完好率，全年无一起设备事故发生。球磨车间平均设备运转率达92.907%；破碎和沙干水两个双配套车间达到了100%（即没有发生无料、无水和排污不畅影响生产现象）；电器运转率也达到了98%以上，从而保证全年生产任务的完成。
三、严格生产指标管理，圆满完成计划任务
201*年公司下达了确保1780吨，争取1800吨的生产任务（集团公司1780吨,0.115%原矿）。以我们这样小的吨位和如此低的原矿，要完成1800吨的任务，具有相当大的难度。为了完成这个争取任务，调度室在抓好水、电、矿和设备运转率的同时，严格抓好生产指标的监督和动态管理，从现场管理入手：
1、降低碎矿粒度，增大处理能力。
2、按照公司每月下达的计划任务对车间、班组按岗位不同分别下达了任务指标。
3、加强现场管理，及时解决生产过程中出现的问题。4、在磨浮车间内部推行“生产指标按日考核奖惩”办法，每天把奖罚结果公布在黑板上，月底纳入车间工资核算。这些措施的实施调动了员工的生产积极性，保证了生产任务的圆满完成。
201*年实际生产天数为339.109天，累计开车时间32554.5小时，完成：
1、计划入选原矿品位0.12%，实际入选原矿品位0.128%。
2、计划原矿处理量83万吨，实际完成804635吨，日平均处理量2204吨。
3、计划精矿产量1800吨，实际完成1869.126吨(折47%），平均选矿比。
4、计划要求精矿品位47%，（后调整为48%）实际完成48.252%。5、计划理论回收率86%，实际完成84.36%。6、计划实际回收率85%，实际完成85.268%。7、计划要求水份≤5%，实际完成5.1%。8、计划含铜量0.2--0.3%，实际0.184%。9、计划尾矿品位0.02%以下，实际完成0.02%。10、计划吨原矿用电量24.5度，功率补偿因数95%以上，实际吨原矿用电量度，功率因数每月都在95%以上。
四、加强成本控制管理，实现全年全线成本略有盈余“成本决定效益”。面对钼市场价格低迷，原辅材料不断上涨的不利局面，调度室在对车间成本承包，奖罚兑现的基础上，在供销和设备科室的配合下从材料的出库领用、设备管理、修旧利废等方面入手，加强监督和管理，使各车间201*年的成本均有不同程度节余。具体如下：
201*年生产线成本总承包基数为：9.878元/吨原矿，全年全线节余成本元，达到了与承包基数持平，略有节余的目标。各车间情况如下：
1、破碎车间：
成本承包基数为：2.10元/吨原矿，定额成本元，实际负担成本元，全年节余成本元。
2、磨浮车间：
成本承包基数为：7.173元/吨原矿，定额成本元，实际负担成本元，全年节余成本元。3、沙干水车间
成本承包基数为：0.58元/吨原矿，定额成本元，实际负担成本元，全年节余成本元。
4、电工班：
成本承包基数为：0.025元/吨原矿，定额成本元，实际成本元，全年节余成本元。五、齐心协力抓安全，全年生产无事故
“安全无小事，责任大如天”，“安全为了生产，生产必须安全”。为了在生产中贯彻安全意识，保证生产安全，我们配合安保科
1、积极参加安环科组织的周一安全例会和卫生检查。2、在各车间做到安全制度、操作规程上墙，配电设备悬挂安全警示标志，杜绝“三违”现象发生。
3、积极组织生产线全体职工参加公司组织的安全培训教育。
4、配合安保科认真做好安全防范，及时清除事故隐患，确保安全生产。
5、对安全部门提出的整改措施和意见，积极组织整改。6、把安全生产工作作为班前班后会议的主题，要求时时想，处处讲、高度重视安全工作。
7、对天车，电器等特种设备严格实行持证上岗。8、危化品的使用严格按《危化品使用管理办法》执行，认真做到专人、专用工具、双人、双锁，按需领用，从而达到了出库有登记，使用有记录，安全有保证。
9、抓好了安全用电管理，杜绝私拉乱接，乱用电器现象。
由于措施到位和安全意识提高，201*年没有发生一起安全事故，达到了“生产必须安全，安全为了生产”的目地。六、认真搞好技改，保证产品质量和回收率针对当前生产工艺方面存在的问题，为了进一步提高精矿品位和回收率，生产调度室在掌握第一手资料的基础上于10月份提出了：1、改变精尾的进浆位置，把精尾由原来的进入分级机溢流的搅拌桶改为进入预精选，减少金属流失，提高回收率。2、再增加一个小选柱作为精选柱三，其目的是为了增加精选流程次数，进一步提高精矿品位，适应集团公司提出的提高精矿品位，保证产品质量之要求。目前这一方案已经公司领导批准，作为201*年技改计划上报集团公司。
七、续接排尾管道两路200余米
201*年九月份，由于卢场沟白钨厂停产撤离，尾矿管路需要向里延伸才能满足排尾需要，调度室积极组织全线修理工利用4天时间续接尾矿管道两路，计200余米。八、经验与不足
201*年我们经过努力，虽然实际完成产量吨，超产吨，达到我们九扬公司历史上的最高水平，但这和原矿品位较高，吨位增大有着莫大的关系。我们在生产管理的各个方面还存在着不足，需要在201*年进一步去完善和提高。
九、201*生产工作计划和决心
回顾201*年，我们付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成绩，展望201*年，任务更加艰巨，我们只有以更加饱满的热情，充足的干劲投入到生产工作中去，不断提高管理能力和管理水平，把各项工作做的更细，更扎实，使我们的工作更完美，管理更规范。这样我们才能适应企业不断发展的需要。也只有这样我们才能迎接更加艰苦的挑战，才能完成201*年公司下达的各项任务。
生产调度室201*年12月31日
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《201*年企业生产调度工作的总结》
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