调度室201*上半年年工作总结
调度室201*上半年工作总结
及下半年工作重点
调度室201*上半年工作总结
及下半年工作重点
201*年，在矿党政正确领导下，调度室全体工作人员认真贯彻矿职代会精神及工作会目标，坚持“安全第一，预防为主”的方针，充分发挥职能作用，随时掌握安全生产变化情况，协调处理安全生产过程中的挡手问题，做好组织指挥、实现均衡生产。顺利完成了“双过半”的任务目标。
201*年1-7月份，我矿原煤产量计划112万吨，实际完成106.5108万吨，掘进总进尺计划8180米，实际完成8833米，其中开拓进尺计划1180米，实际完成1197米。一、调度管理方面：
1、修改、完善、下发了相关的管理办法。
年初，我们重新修订、完善了调度质量标准化达标规划、调度室岗位责任制及业务保安等制度，并认真贯彻落实。
根据公司文件精神，相应制定下发了《关于强化生产安全指挥组织协调工作的规定，明确规定了矿各级人员在遇有重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件时，各级领导和管理人员必须履行职责，及时到场到位，致使在矿井重大事件的处置方面及时、得当，防止了重特大事故的发生。
2、根据镇城底矿生产组织、单位协调、重大事项、调度管理绩效工资考核办法及实施细则，每月认真考核，考核结果及时上报企管科，实现绩效考核结果与当月工资挂钩，有效地促进了安全生产管理工作。
3、加强二级调度管理，根据《生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》中调度专业相关规定，不断修改完善《镇城底矿区科
调度站调度质量标准化考核评比办法》，每月组织矿调度室相关人员对各区（科）和安监处调度站进行检查、评比，促进了生产单位及业务科室调度管理水平。
4、搞好业务保安，确保完成重点工程（作）。
加强调度管理，提高工作质量，深入生产现场，掌握生产情况，发现、解决问题，调度员克服人员少等困难，月下井达5次以上，及时深入井下、深入生产现场，了解掌握安全生产动态，为矿领导提供了有益的信息。
积极组织指挥协调生产，坚持组织好每周的调度会和每天的早调会、协调会、晚调会，及时组织、协调各生产单位和领导提出的各项工作，确保安全生产顺利进行。坚持重点工程（作）重点对待，在采煤工作面安装、拆除期间，安排各级干部领导现场跟班，调度员随时掌握现场情况，协调处理挡手问题，顺利完成工作面拆除（包括工作面缩短）、工作面安装（包括工作面延长）任务。接到巷道贯通警报后，每班对贯通队组进度及贯通地点情况进行重点调度，安排施工单位及通风科领导现场跟班，确保贯通安全。在停电检修、矿井救灾演习、反风演习期间，调度室按方案及措施认真组织。
5、强化管理，搞好调度质量标准化工作。
认真开展调度质量标准化工作，每月初由调度主任主持，严格按“标准”对调度质量标准化工作进行达标自检，发现问题及时进行整改。
开展调度业务知识培训，提高调度人员整体素质。我们严格按照培训学习规划，认真组织实施，采取自学与集中培训相结合的形式，坚持每周五组织调度人员集中学习，月底对调度员进行一次考试。认真学习《煤矿安全规程》、《矿井灾害预防与处理计划》、《煤矿生产调度知识》、《安全知识每日一题》。
严格按标准要求，上传下达，做好各种记录、台帐，及时、保质、保量地完成了班汇报、旬、月分析汇报，开展FTP业务，及时上传各种汇报材料。
加强地面筒仓管理，每班根据高、低硫筒仓存煤情况，合理安排生产。每月月底组织计划、生产、地测、企管、财务等部门，对地面煤库进行盘点，掌握存煤情况。每月召开一次科务会，传达公司及矿安全生产会议精神、矿发有关文件精神及安全生产工作安排，协调解决调度工作中出现的问题。按时组织周四安全生产调度会，认真记录矿领导对安全生产工作的安排及有关单位存在的问题，会后对有关问题进行跟踪落实，促进了安全生产。
二、信息化建设方面1、在通讯管理
加强地面重点电话及井下通讯维修与管理工作。对通讯总机及线路进行了全面的检查维护；优化生产通信系统，对井下通信线路进行改造，从东大巷口到南六变电所架设30对、20对、10对主干通信电缆2700米，对井下工作面用户和重点场所电话安装了防护盒；为生活服务公司、通风科、福利楼更换主干通信电缆，对调度楼及工人村通讯机房的接地线进行了全面的检查和测试，保证地面生产单位通信畅通；加强对调度通信、视频会议、产量监控系统的日常维护，促进信息沟通和调度系统工作开学开展。
2、员定位系统
针对我矿井下人员分布特点，对系统服务器、数据通讯接口、人员定位分站、人员标识卡等主要设备进行了详细部署安排，目前试运行状况良好。从7#点到下组煤轨道大巷口架设主干光缆2300米；上半年对人员标识卡进行了更换，保证了标识卡的正常使用。
三、下半年工作重点
1、充分发挥调度职能作用，搞好组织指挥协调，及时处置所遇到的各种问题，努力实现均衡生产。
2、发挥好调度生产安全指挥组织协调职能，做好生产组织、单位协调、重大事项、调度管理绩效工资考核工作。做好调度业务保安工作：抓好综采工作面的安装、拆除、过地质构造、开掘工作面的贯通等重点工程或重点工作。
3、认真接收上级领导、单位的指示、同级或井下现场汇报的各种信息，扎实做好上传下达，下情上传，为领导提供有益的安全生产信息；做好对公司的各种汇报工作：无论旬月分析汇报，还是季节性汇报，严格按质量标准，按时按质按量进行详细、全面、客观、实际的分析、汇报。
4、严格执行《煤矿安全规程》、《调度安全质量标准化标准》、中的有关规定和要求，用好维护好工业电视监控系统，为安全生产提供保障。逐步完善工业电视系统采掘工作面主要设备开停、矿井供电、主副井运输（提升）、通风（主、局扇）、供水、排水、压风等系统设备的运行状态，形成以调度室为中心的集中监控，达到生产信息灵、准、快。
5、做好通讯管理工作，加强日常管理，定期检查、维护、保养，确保线路畅通，设备正常运行。
6、按照国家对六大避险系统建设的要求，继续加强井下人员定位系统和调度通信系统的发生和日常维护，促进安全管理。
矿调度室201*年8月1日
扩展阅读：调度室201*上半年工作总结
生产调度室201*年工作上半年总结及下半年工作规划
201*年以来，调度室在公司领导的支持下，紧紧围绕矿井基本建设计划，认真贯彻一系列安全生产方针，深入开展调度业务建设，抓好重点调度，平行两条线跟进--井下矿建生产及地面基础建设，贯穿一条安全主线。狠抓过程调度，积极协调生产，充分发挥了指挥中心的作用，保证了公司各项任务的完成。矿井自开工以来连续实现安全生产1122天（至6月26日）；上半年完成矿建进尺2939.8米；土建完成办公楼土建部分施工、职工活动中心已投入使用，1#、4#、6#挡土墙正在施工，生产辅助区综合管网完成90%、办公楼前广场场地平整、传达室已完成主体及东围墙正在施工、缓坡斜井明槽开挖完成50%；安装完成主斜井井筒照明等工作。一、上半年的工作情况：
1、完善各类制度,强化调度管理
调度室为加强矿井安全生产系统的管理，充分发挥调度室的职能作用，根据工作实际，修改下发了《201*年生产调度管理规定》，界定了调度室的职责范围，规范了会议制度、汇报制度、值班制度、责任落实追究制度，规定了进尺验收、生产事故考核标准以及各生产、辅助单位责任范围分工，并根据工作需要对单位跟班汇报、值班管理、安全生产会议、公司值班等做到了规范化；为矿井建设提供了必要的管理依据。
在调度室内部，我们坚持从抓基础工作入手,努力强化内部管理，搞好业务建设，建制度、严管理，促进了调度业务工作的开展。1）.强化了内部管理，使调度工作不断发展。我们一是修改完善了《调度室内部管理制度》，实行了计分制，引入绩效考核管理内容，提高了调度人员主动参与工作的积极性；二是新调度人员的加入给调度工作注入了一支强大的新鲜血液。在建立完善了各类记录、报表、台帐，并分类建档后，进行了资料细分管理，充分利用每一名人员的技术特长，由个人负责部分资料整理归档，并规定定期相互交换部分资料整理，即提高了个人工作责任心，又学习到不同的知识，完善自我。三是积极改进了调度人员的工作作风和工作态度，强化了为基层服务，为安全生产服务的服务观念，从现场文明生产到生产组织层层把关，帮助区队出主意、想办法，为区队排忧解难，对影响生产的环节及时做到平衡协调，受到生产区队的一致好评。
2）.加强了调度汇报制度和事故汇报制度。班日汇报做到了正常化、程序化，记录完善，数字准确、内容具体、汇报及时。在事故汇报及处理过程中，调度人员能够严格按规定执行，做到了记录全面、详细，各种事故均有落实，有考核。
3）.加强了调度形象工程治理。工作场所要穿戴整齐，坐姿端正，使用文明用语，礼貌待人，热情周到，工作时要保持头脑清晰，思路敏捷，办事干练，处事果断。强化了“精心调度，大胆管理，求真务实，勇于创新”十六字调度工作方针，促进了调度工作的开展和调度人员作风的转变。
4）.强化调度培训，打造学习型科室。今年以来，公司为调度室补充新鲜血液，增派4名同志到调度室试用工作。由于个人学历、经验差别大，以前很少接触调度工作，根据现状制定了不同的务培训学习方案，因才施教。以加强全面能力，不断提高调度整体工作和管理水平。5月份参加了由集团公司调度室组织的“201*年集团公司调度人员培训班”，对新调入的几名调度员进行了系统培训，大大提高了思想认识和调度业务技能。回矿后投入工作，不但自己提高，还带动身边的同志共同向上。同时，我们创新学习方法，根据个人在工作中的发现，选取自己的课题，进行分析、调研，定期组织集中学习会，由个人讲述自己的见解、意见，大家从中学习、提问，共同提高。即活跃了思维，又锻炼了口才表达能力，一举多得。2、围绕安全生产,抓好重点环节调度
首先是抓好安全调度。安全是完成各项生产任务的保证,为了实现安全生产,调度人员从思想上牢固树立了“安全第一、生产第二”、“抓生产必先抓安全”的安全管理意识，不断加强安全业务知识学习，提高业务技能，真正体现了安全调度、科学调度。
其次是加强现场管理。调度人员下井扎实认真，大胆管理，掌握现场生产动态，对于发现的问题及时做出合理安排处理。并组织参与了缓坡斜井（基岩段）综掘机上运安装、运输系统改造、+660副水仓综掘机升井等工作，召开现场平衡会，协调各单位关系，确定完成时间，并按规定进行了考核。
三是深入基层办公，调度人员坚持每天进入土建现场，掌握土建项目建设进度，协调督促土建工程项目开展。就土建重点工作组织了现场会，并对制约土建项目施工的问题进行了平衡协调安排。
四是抓好事故处理。调度室作为矿井生产建设的指挥中心，减少各类生产事故是调度室的主要职责，为此对于各类事故的处理，我们及时组织相关专业、单位全力处理，最大限度的减少事故影响，并严格执行了“一事故一分析”的事故分析制度，严制度、严考核。二、下半年工作打算
1、根据矿井加速建设现状，继续将矿、土、安重点工程列入重点调度工作内容，抓好过程调度，协助公司领导抓好各个环节、专业之间的综合平衡及生产组织工作，积极深入现场，认真落实好各级领导的工作安排及指示，作好“上情下达，下情上报”工作。
2、做好顶板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供电安全等安
全工作。从供风、供水、供电、供车、供料及备品备件等方面加强调度，对影响工程施工和职工生活的因素及环节准确调度，及时为领导提供可靠的各类信息，确保按时、保质保量的完成各项工作任务。
3、抓好调度队伍素质建设工作，加强业务培训学习，不断提高调度整体工作和管理水平。继续推行新学习方法，不断完善总结，努力使新学习方法高效健全。同时，根据公司培训计划与调度室培训计划相结合，重点学习各类管理规定、三大规程、质量标准化验收标准、调度业务技能与实践操作、事故处理与应急预案。4、保证好调度指挥职能作用的正确性和及时性。一是完善生产调度管理制度，做到凡事有据可依，有据可查，为正确的调度指挥提供保障；二是修编调度工作程序，制定工作标准，加大考核力度，以岗位作业标准化的要求来规范调度人员的工作行为；三是严格按照调度质量标准化标准执行操作，完善资料，推行标准；四是抓好应急事件的调度管理，做好事故应急预案的演练，提高处理问题和解决问题的能力。
5、尽快熟练应用新调度系统管理。10月份新办公楼投用，新调度室将投用新调度系统。在这之前要尽量协助监测中心、基建室，对新办公室的室内装修、设备安装多提建设性意见；对新系统提前进行学习研究，以便在投用后能尽快熟练应用，保证调度管理的畅通执行。
在下半年我们将根据公司的发展部署，进一步细化管理，明确责任，牢牢把握调度闭合管理原则，坚持“严制度、严标准、严考核”，不断挖掘潜力，推陈出新，奋发进取，完成全年工作目标，实现矿井全年安全生产建设。
生产调度室二一二年七月一日
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