财务部第十年度工作总结
A24科世佳电子股份有限公司财务总监卢加娜06会计2
财务部第十年度工作总结
随着201*年元旦的到来，科世佳电子股份有限公司结束了第十年的模拟经营。结合本公司的实际情况，科世佳电子股份有限公司财务部在一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，我们着力做好完善财务制度、推进规范管理和加强学习教育、苦练服务内功两篇文章，为公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。总结第十年的经验，我们主要的工作内容有以下几个方面：
一、加强规范管理、做好日常核算
1、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
2、配合会计师事务所对公司第十年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。
4、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
5、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。6、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映；及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、提高工作质量
1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。
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2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。
3、热情接待每一位来办理业务的同志，提高服务质量。
4、组织工作人员每日、每周进行环境清理，保持工作环境整洁。四、加强素质养成、推进队伍建设随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。
1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。
2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。
3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过撰写论文,可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。
总之，科世佳电子股份有限公司的第十年的辉煌的一年。今年，财务部顺利完成了既定的目标，为公司的稳步发展发挥了不可磨灭的作用，为下一年的经营打下了坚实的基础。展望未来，我们将会做的更好。
扩展阅读：佰盛股份有限公司第十年财务部工作计划
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佰盛股份有限公司第十年财务部工作计划
本工作计划主要分以下几个部分：一、执行会计制度二、做各项财务预算以及调整预算三、会计核算四、财务管理与监督五、财务培训计划各部分分别叙述如下：
一、执行会计制度
本公司根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《内部会计控制制度》和《会计基础工作规范》等法律法规规定，根据本公司具体情况，制定适合本公司生产经营特点和管理需要的会计制度，并按照公司会计制度的规定办理会计业务，组织会计核算，提供会计信息，实施会计管理。
1.制定本公司会计核算制度2.制定本公司会计管理制度3.执行本公司会计制度
4.本公司单位会计制度情况分析
5.进一步修订完善本公司会计管理制度，实施会计管理。
二、做各项财务预算以及调整预算。
（一）做各项财务预算。
1.做财务部的预算。对本部门的各项预算汇总，根据上年的情况制定本年的相关预算。
2.汇总其他部门的预算。3.做现金预算。4.资产负债表预算。5.利润表预算。6成本预算。（二）调整预算
根据每个季度的实际业务，及时调整各项预算。
三、会计核算
本公司按照《会计法》、《企业会计制度》等法律法规、公司会计准则、会计制度的各项规定设置会计账簿，组织会计核算，提供财务报告。
1.筹资与投资业务
（1）筹资业务。筹资业务流程为：资金需求计划筹资计划可行性分析报告筹资方案筹资合同账务处理利息处理偿还本金利息。
（2）投资业务。2.生产准备业务
（1）劳动资料准备业务。（2）劳动对象准备C23
（3）劳动力准备人力资源准备业务4.主要销售业务主要销售业务流程：产品销售业务其他销售业务收款业务结转销售成本计算销售税金支付款项。
5.利润形成业务6.利润分配7.资金退出
资金退出业务流程：上交税金支付股利归还欠款调出固定资产对外投资其他。
8.期末处理流程：期末业务处理结账编制财务报告预算执行情况分析提供财务分析。
四、财务管理与监督
1、资金管理主要包括：存货管理、应收账款管理、在途资金管理等。
存货的管理包括两个内容：存货的安全性、存货的合理性。存货的安全通过规范商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做。存货的合理性我部主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证。但作为一个电子制造公司，迫于种种原因，在一定时期会存在库存的不合理，这方面我部能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金能够满足库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通，尽量减少不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。
应收帐款的管理，我部已经有一个专门的信用政策。财务部在第八年的信用管理方面的工作起到了应有的作用。在第十年将根据公司实际发展状况，进一步完善信用政策，并采取更有力的手段减少应收帐款，加快应收帐款的回笼，降低经营风险。比如现金折扣政策的运用等，我们要再进行认真测算，决定受否采用，比率多少等等。
在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后，客户的结算问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是：资金的安全性第一、结算的快捷性服从于安全性。这方面的工作，我从同行业先进单位取得一些经验，今后还要继续摸索完善。2、财务预算
财务总监，负责财务预算、资金调度和协助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金（货币资金）预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已经着手布置到各部门。财务部将会对所有预算工作进行督导和跟踪，以配合公司本年的工作计划。3、费用管理
在财务预算工作中包含了费用预算的工作，但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以达到预定目标。这里主要原因是对非常规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、如业务招待费管理等。财务部已经有一些不成熟的想法，基本原则是：公平性、公开性、可操作性和程序简单化。方案草稿将在C23
近期提报给有关部门和人员，征求多方面的意见，形成尽可能合理并可行的方案，为本年公司总体目标服务。
五、财务培训计划
财务部第十年培训计划主要包括以下几个方面：
1.新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学习培训。
2.相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》，可以作为今后财务知识培训的基本内容。
3.财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化（分项目、分单位部门等），采取培训和探讨结合的方式，计划第十年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划第九年每季度一次。
4.财务人员外部培训。采取参加其他培训机构学习的方式进行培训，视具体情况而定。
5.财务例会。每周一次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。
佰盛股份有限公司201*年12月29日
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