经管办工作总结
XXXX年度述职报告
XXX
日月如梭，光阴似箭。XXX年已俏然离去，回首过去的一年，内心感慨万千，这一年里，在党委政府的正确领导下，在分管领导的关心指导下，在各位同仁的帮助支持下，着重做了以下几方面工作：
一、抓自身素质的提高。一年来，本人能较认真地学习学习党的农村政策及财经纪律，认真地学习了《农经工作参考》、《农村财务与会计》、《浙江省农村集体经济审计办法》、《经济法》、《审计法》、《合同法》、《村民委员会组织法》《新企业会计准则》等与经管工作有关的书籍，努力提高自己的政策理论水平；同时本人也十分重视本职业务知识的学习，平时能积极参加各种培训，千方百计利用培训时间向专家教授请教，探讨财务审计等方面的业务知识，并能针对自己工作的特点，认真学习一些经济、财务、审计、法律等方面的新知识，努力把书本的知识应用到工作中去，把政治理论与业务知识结合起来，做到开阔视野、拓宽思路、以丰富自己知识水平，努力使自己适新形势，新任务对本职工作的要求。
二、抓村级财会队伍建设
为改变村级文书、出纳人员年龄偏大，文化程度偏低的现状，党委、政府作出了决定，对全镇60周岁以上的9个村的出纳、13个村的文书进行了调整，我们经管站积极配合，认真做好文书出纳的移交工作，并二次对新上任的出纳人员进行了业务培训。
三、是抓制度落实
经管站工作千头万绪，我总是根据领导要求的轻重缓急，进行认真的分析排队，采取抓重点、顾全面的方式，使工作有条不紊地开展。特别是今年初党委作出了村级招待费用实行零开支的决定，这是一项新的工作，本人在党政领导的重视下，经过不断探索实践，最终摸索出一套比较有效的执行方法。
四、抓监督机制。一年来我坚持以制作保证，经管理为目的，强化村级财务监督机制，使村级财务管理出现了“三级联网”“四关共管”的良好局面。
所谓三级联网，即建立了以镇经管站审计、村财务监督小组审核及坚持
按季财务公开让村民共同监督的三级监督网络体系，使村级财务管理真正做到还干部一个清白，给村民一个清白。所谓“四关共管”即出纳管好第一道防线、财监小组管好第二道防线、代理会计管好第三道防线，最后经管站建立审计制度把握第四道防线关。
我作为村级财务管理的一个组成部份，能以坚持原则、实事求是的态度开展村级财务审计，一年中审计村支部书记离任经济责任一例，财务收支专项审计二例，审出违纪金额10余万元左右，移交纪委处理事项一例，并针对审计中出现的一些问题进行举一反三，做好亡羊补牢工作，先后开展了大额资金出借、银行多头开户等财务专项清查活动。收回出借资金25多万元，取缔多头开户5个。化解村级债务1635万元，拒绝支付并责令其收回的资金达240余万元。
我们的工作得到了上级领导的肯定，“村级招待费用零开支被XXXX评为优秀项目，我们的财务管理被XXX农业局推荐为省村级财务管理规范化乡镇。
虽然做了一些工作，但离高标准的要求，差距尚远，还存在着以下不足：1、思想上存在一种委曲感。由于经管站工作的特殊性，我接触的一些事也有其特定的因素，有引起村干部误解的，也有引起村民指责甚至于谩骂的，每当这个时候，我真的感到混身的不自在，有时也会偷偷的流泪，觉得我的工作是两面不讨好，双面吃巴掌的事，从而也会流露出一种不想干的念头。
2、村级财务管理还存在着许多薄弱关节，尚有部份财务方面的上访现象存在。
3、本职工作也存在着业务不够精通等现象。
决心在今后的工作中不断保持良好的工作状态，克服以前存在的不足，力争取得优异的成绩。
我的述职完了，谢谢大家。
扩展阅读：经管办201*年度工作总结
经管办201*年度工作总结
201*年经管办紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础，下面就201*年度主要工作总结。
一、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。
围绕集团公司和矿201*年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《201*年材料管理办法》、《201*年芦岭煤矿“四铁”管理办法》、《201*年芦岭煤矿经营考核办法》、《支撑钢验收、使用管理办法》、《芦岭矿内部市场化结算实施意见》和《掘进进尺综合单价实施办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。二、加强管理，减少材料浪费
1、首先建立健全各类材料的审批台帐，分类登记，做到日清日结。在日常审批材料过程中要求严格按生产实际环节以两到三个原班的使用量为度均衡批料，以防多批造成材料积压浪费。1-10月份我矿的单双柱鞋和卡栏支失率均制定在规定范围之内，旧U型钢和单体支柱丢失率为零。通过加强管理和加大修复利用工作，1-10月份原煤材料消耗控制在28.88元/吨，比计划32.5元/吨节支3.62元/吨。
2、严格审批手续，对所有用料一律凭计划审批，严禁无计划批料，对于生产中出现特殊用料时，一律凭现场办公纪要按实际需用量审批。
3、压缩非生产性材料支出，对于非生产性用料单独建立台帐，最大限度地控制材料的流失。
4、强化材料使用过程控制，实行闭合管理，凡因管理不善造成丢失、浪费的，一律按芦岭矿相关文件规定对责任人或责任单位进行处罚。
5、对材料管理从点滴入手，提高节约意识，实行精细化管理。在日常管理中从审批、堆放、使用、考核全过程控制，做到不该投入的坚决不投入，以降低成本。
6、推行闭合管理，业务安排做到有安排、有落实、有监督，做到PDCA闭合。
三、加强现场物资管理和搞好回收复用
1、出台了各种物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低了生产成本。
2、充分发挥锚杆调直机的作用，加强对支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修复力度、对各类小件和小型电器的修理。3、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用矿属各单位的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。4、增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实行现场物资编号管理，狠抓落实，严格考核，
5、年初几个月曾一度出现新支撑钢投入较高的现象，经过仔细分析，并且进了深入的现场调查，得知投入较高的原因，一是质量标准化要求高，二是坑代入加工的旧支撑钢质量上存在一定问题，造成生产单位不愿使用旧料，针对这种情况，制定了《支撑钢验收、使用管理办法》。此办法包括了验收和质量检查的标准，通过采取一系列措施，三月份以后至今，旧支撑钢的使用情况得到了好转，仅3-10月份旧支撑钢复用量就达到约23000根，节约资金747万元。另外利用自制的液压调直机，1-10月调直使用弯曲的Π型钢和工字钢2400多根，节约资金50多万元，在井下周转使用旧钢轨3000多米，节约资金27万元。
四、全面推行内部市场化管理
201*年我矿把大力推进内部市场化运作作为经营管理工作的重点，把“加强领导、全面推行、精细管理、严格考核”作为工作思路。进一步完善内部市场化管理机制，加快内部市场化运作步伐，并在持续改进中不断巩固、完善和深化。经过不懈努力，我矿在09年度内部市场化结算工作检查中获得了三等奖的较好成绩。
1、研究制定了一系列内部市场化管理实施办法。经过多次研究讨论，制定了《芦岭矿内部市场化结算实施意见》和《掘进进尺综合单价实施办法》两个纲领性文件，这两个纲领性文件和一个链式结算办法，为09年的市场化工作指明了方向，奠定了基础。
2、建立了比较完备的内部市场价格体系
年初我矿成立了由经营矿长任组长，有关职能科室负责人为成员的内部市场价格管理小组。其职责是负责内部市场价格的制定、调整和仲裁、市场价格制定的有关基础资料的收集与计算，价格汇总和编制价格目录等工作。经过不断的修改、调整内部价格，汇编了一套比效完善的一级内部市场价格体系，此价格体系包括人工资单价、材料消耗单价、委托加工和自制加工单价、各类物资回收奖励单价、服务综合单价和掘进进尺综合单价等八个不同类别的价格体系，确定了约五千种内部市场价格，目前此价格体系已按统一格式编辑成价格目录，经价格管理小组审核后，上传到煤矿精益管理信息系统并装订成册。这次价格的调整，为规范各类结算，提供了依据。
3、扩大了内部市场化网络结算范围。今年以来把一、二级市场结算范围扩大到全矿所有单位，把内部市场化的结算工作容纳到各项政策之中，把材料的计划、申请、审批、发放核算全部实行网络化管理，工资结算一律按市场化结算方式进行结算，并开通了内部市场化网站，实现了网络实时结算及查询，并且每月对市场化的结算工作查检一次，要求各单位网络必须畅通，要安装精益管理信息系统，通过内部市场网络平台，各单位均能查询到当月或某一时期的收支信息，实现了收支分配的“公开、公正、透明”。目前所有采掘、辅助单位一级市场的工资通过网络平台均实行了网络化结算，对机电维修公司和支护用品公司承担的U型钢、钢筋网、铁背板等材料的委托加工、自制加工实行了网上直接结算。安装队、通风区、生活服务公司、采掘各单位之间进行了链式结算工作。
5、链式结算管理，按照内部市场化管理的要求结合目前我矿实际，我们逐步开展了链式结算工作，成熟一样开展一样，目前已经进行了溜槽转运工资链式结算、通风区放炮员工资链式结算、洗衣机房工资链式结算，今年以来又制定了旧U型钢回收升进链式结算办法，逐步扩大了链式结算范围。通过对溜槽、旧U型钢回收升井进行链式结算，井下闲置的溜槽、旧U型钢得到了及时回收升井，减少了闲置，加快了修复和周转使用。
6、按照集团公司新的暂估料处理规定实现了暂估料处理的规范化、网络化的管理，进一步加强了二级库管理工作，在保运、通防、运输、洗煤厂等辅助单位实行了二级材料库管理，要求各单位严格按照物管科仓库管理要求进行管理，并定期进行检查、指导工作，月度考核，季度兑现，对检查出的问题不断的进行改进，经过近半年的努力工作，目前二级仓库管理正规，各单位都做到了材料摆放整齐，帐、卡、物相符，台帐齐全，领料单据分月装订成册等工作，达到了仓库规范管理的要求。
五、加强学习，提高管理人员素质
我单位是全矿较为重要的管理职能部门，因此职工队伍的素质直接关系到经营管理工作的好坏，所以我们一直十分注重加强对职工业务技能的培训和思想政治教育。
1、一年来，我单位始终把学习放在重要位置，努力在提高单位自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想以及科学发展观，尤其是学习“十七”大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，
2、积极带领职工学习市场化管理相关知识，以最快的速度投入到市场化管理工作中去。
3、经常性地带领全科职工学习我矿经营管理方面的规定和制度，要求熟记各种材料消耗定额，使他们在审批材料时做到有理有据，杜绝了材料审批过程中的随意性。
4、坚持利用每天的班前会，认真学习贯彻集团公司及矿有关文件精神，及时通报我矿安全生产形势，传达调度指令，通报材料管理和经营管理运营情况，合理安排工作，使大家统一思想，明确任务，工作有重点，做到忙而不乱，管理有序。
六、增强服务意识杜绝腐败
坚持对职工进行廉政教育，督促广大职工廉正从业，使他们自觉抵制不正之风，正确认识和行驶手中的权利，坚持面向基层，服务生产，杜绝“门难进、脸难看、话难说、事难办”的现象，要求职工以较高的思想境界和良好的职业道德为一线服好务，为基层生产单位解决实际困难。经过全科职工的不懈地努力，树立起了优质、清廉、高效的部门形象，获得了矿领导和基层单位的一致好评。
七、存在问题
201*年我们虽然取得一定的成绩我们的工作还存在以下不足之处：1、内部市场化体系还不够完善，推广的深度和广度还不够。2、材料投入随意性较大，临时计划比例过高，造成材料成本不易控制。
3、工作的思路和眼界还不够宽，限制了班子在工作方面的创新。4、服务意识还不够强。
这些不足使得我们的工作与矿领导的要求还有一定的差距，这将在今后的工作中不断加以改进。认清了差距，也就确定了整改的方向，我们将以饱满的热情，端正的态度在芦岭矿内部市场化管理的道路上探索进取，为打造“平安、高效、活力、和谐”新芦岭而努力拼搏，力求在以下的工作中取得新的突破。
八、201*年的工作打算
201*年是矿推行的“安全生产攻坚年、机械化管理年、内部市场化推进年”，经管办在201*年除了一如继往的做好各项工作外，将把精力重点放在内部市场化工作的完善和推广上。
全面推行预算管理
1、强化过程控制，严细结果考核，推进了经济运行考核工作规范化、制度化。一是严格月度成本预算计划的制定，着眼阶段生产经营特点，制定切实可行的材料成本消耗计划，并将此计划作为月度经济运行过程化管理的依据；二是严格大材投入和资金使用逐级审批制度，杜绝先斩后奏的不规范现象，提高了投入使用的计划性；三是认真开展月度分部经营分析活动，对各事业部月度生产经营活动立足计划组织、成本管理、日常经营管理三个方面的运行质量进行考核，对未完成计划、成本超支、日常管理不严细的对照经营考核标准严格考核兑现，提高了各单位成本经营管理意识，确保经济运行质量。
2、继续加大修旧利废工作力度，控制投入。充分调控生产用料减少待用料，把材料成本控制在计划范围内，科室内部积极推行精细化管理。使科室业务管理水平上一个新台阶。
3、做好废弃巷道材料回收的监督工作，力争将所有能利用的材料全部回收升井并重新投入使用。
4、进一步完善内部市场化管理工作，继续巩固、完善、深化内部市场化结算工作
①进一步完善人工、材料、租赁、链式结算、委托加工和自制加工等各类价格体系。
②全面实行采、掘、修、单项工程等为基础的综全单价格收购制。③根据实际，增加内部市场化结算要素数量。从年初开始对回收升井的旧支撑钢、大链、运输区维修矿等实行链式结算，从四月份起实行车皮使用精细化管理和链式结算，同时制定出相应的结算办法。对回收升井的旧卡栏、老道木、废旧钢材等实行网上直接结算。
④全面实行网络化结算，全矿所有单位的收入、支出均上传到网上，包括各类奖罚、材料费、租赁费、人工工资等，各单位在次月10日前通过网络均能查询到本单位的收、支情况。
⑤进一步完善二、三级市场结算分配体系
经营管理办公室201*年11月27日
201*年度工作总结
经管办201*年11月27日
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