六月份月度工作总结
六月份月度工作总结
六月份在公司部门的正确领导下，以“安全第一，确保生产”为主要目标，以低成本，高效益，高质量为宗旨，确保车间生产线安全稳定长周期正常运转。现总结：
一．六月份完成项目
1.预处理16抛生产线安装动力柜，插座箱，放主动力柜电缆线，调试16
抛抛丸机及后板喷漆线安装8台冷却风扇，保证按时正常生产。
2.预处理2台600T压机，2台剪板机，一台200T冲床的安装及调试正
常。
3.车间风扇安装，确保生产员工能够降温解暑，更好的安全生产，同时
加固车间风扇机脚，使风扇减少不必的损坏，降低公司成本。
4.加大车间巡检力度，将重要设备故障杜绝在萌芽之间，保证车间正常
生产。
5.配电房安装计量表，保证公司电量计量，更好的核算成本，进一步的
成本考核。
6.制定新员工考核计划，制造新员工学习气氛，对生产线重要设备进行
模拟维修，以便更快捷的维修。
二．设备故障影响生产分析
1.总装驾驶室行车葫芦限位器损坏，总装线停线20分钟，原因分析：下降接触器损吸死，造成一直下降，断后限位器拉坏，平时对设备细小的问题巡检力度不够，加大巡检力度，对巡检不力的给予考核。
2底架堆放架升降台不能上升，严重影响生产，原因分析：支撑阀坏，新员工在维修时将支撑阀领用错误，延误维修时间，加大新员工培训，再次发生类似错误将严惩不贷。三．七月份目标
1.总装圆弧吊电源线整改，换扁电缆，减少故障率。2.做好车间环保设备的安装调试工作。
3在日常巡检加大力度，保证设备故障率为零，减少维修成本。4.后修验光房照明灯安装。5.预处理48抛设备安装调试。
6.制定月度保养计划，对焊机进行计划吸灰保养。7.增加新员工培训，对生产设备更深入的了解。8.对排喷液压站电源进行整改。
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二零一一年十一月份工作总结
十一月份我们万达煤矿项目部在公司大力支持和各级领导的正确领导下，本月掘进进尺累计1741.4米，成巷进尺完成900米，本月完成产值9836022元，工程质量，巷道文明施工得到了矿部领导和监理部的一致认可。全月出现了3起轻伤事故，二起划破手指，一起腿部擦伤，基本实现安全生产月。
针对上月公司例会安排各项制度落实情况，我们项目部已组织学习落实，现已执行公司部分制度，如请休假制度，费用报销和借支规定，物质采购制度及财务管理规定，目前制度执行顺利，落实到位。针对上月公司组织检查我项目部存在问题现已整改落实完毕。井下：
1.副井巷道干燥，煤尘大，我们已安排专人每天用洒水车进行洒水降尘，目前效果良好。
2.井下局部通风各工作面风筒已接入迎头不大于5米。3.各施工部位管理排版现已基本上起。4.巷道局部成型已安排处理完毕。
5.顺槽积水还在处理过程中，目前还没处理完全，计划本月5号之前务必处理干净。井上：1，员工培训考试成绩以全部阅完，成绩已备案。2，一炮三检记录时间已核对完毕，已备案。本月计划：
1，本月计划进入采煤工作面，15号之前拉面试采。2，掘进工作面主要已成巷为主，掘进成巷平行作业
3，全力贯通回风顺槽，材料顺槽风桥，形成采区及全矿通风系统。需公司解决问题：
1，由于顺槽运输距离加长，各工作面出水量大，汽车运输已大大制约了生产进度，申请的2部800皮带机尽快到位。
总之，十一月份我们做了一点工作，取得了一点成绩，但距领导的要求和标准要求还相差很远，我们将继续努力，取长补短，戒骄戒躁，争取更大的成绩，为公司做出我们积极的贡献。
浙江中宇实业有限公司
万达煤矿项目部
月末工作总结汇报
201*年11月
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