档案室11年上半年工作总结
房管中心档案室
二0一一年上半年工作总结
转眼间201*年已经过去一半，回顾半年来的工作，档案室在房管中心领导的正确指导、在住建局领导的关心和大力支持下，以全面规范各类业务档案为出发点和落脚点，按照年初制定的目标任务，全体同志高标准，严要求，求真务实，真抓实干，充分发挥妇女“半边天”的作用，不断健全完善制度，创新服务形式，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，并且较好的完成了各项工作任务，使档案室的各项工作上一个新台阶，为下半年度工作的顺利开展打下了基础。
一、依法管理，健全档案管理制度
档案室在上半年档案管理工作中始终坚持认真贯彻执行《档案法》、《房地产权属档案管理办法》及档案业务规范要求，不断建立和完善档案工作的各项规章制度。通过建立和完善档案收集、整理、保管、利用等一系列科学管理机制，有效保证了各类档案资料的规范化、标准化、制度化；通过建立档案保密和责任追究制度，切实做好档案数据，资料的保护工作；通过建立和完善档案安全保管责任制，进一步强化了档案安全意识；通过完善档案调阅和使用权限等工作制度，健全了档案日常管理工作。这些制度措施，不仅增强了
档案管理人员的档案意识，也使档案的保护环境，库房管理及档案利用等都得到了极大的改善，形成了良好的档案工作氛围，为档案工作实现跨越式发展奠定了坚实的基础。二、认真做好了各类档案的接收、建档、入库工作
在日常工作中档案室全体职工都以崭新的姿态、高涨的工作热情认真做好了各类档案的接收、整理、保管工作。共接收整理业务交易中心、大王房管所、开发区房管所、转交各类业务档案2596起，其中转移登记957起，抵押391起，初始登记73起,变更登记20起,按揭抵押登记1029起,商品房预售124起，租赁登记1起，开发项目登记1起。接收整理产权股转交乡镇私房确权档案58起。接收整理拆迁办转交201*年度潍高路拆迁档案346起。办理房屋抵押注销登记420起，产权注销登记59起，修改产权档案65起。接收入录法院查封登记17起。建立电子档案1566件，拍摄图象31320张。协助开发股进行廉租住房补贴住房查询工作65户。三、加强档案利用，提高档案服务水平
1-5月份，档案室在不断加强档案工作自身建设的同时，积极发挥档案利用服务工作，取得了良好的社会效益和经济效益。一是及时准确地为房产交易中心、大王房管所、开发区房管所等业务职能科室提供了近220起相关的档案利用服务，为开展房地产各项活动的奠定了基础。二、针对个人及
单位在房产档案方面的利用需求，我们积极为社会提供了良好
档案利用服务。档案室共接待查档近1000多人次、利用档案共1000余卷，出具房产证明910，收取查档费共25848元，占总经济任务的85%,优质服务受到广泛好评。五、房屋统计工作
档案室对待统计工作切实提高思想认识，全面、认真地做好了各项数据统计工作，确保统计数据高水平、高质量。截止目前档案室定期完成了201*年1-5份月报及季报，共统计产权产籍工
作统计报表、房地产中介机构业务统计报表、行政事业性收费完成情况表统计报表工作等各类房屋报表15起，向市房管
局统计数据7起。
六、其他及临时性工作。
1、抽掉2人积极参加我县城市建设拆迁改造工作，先后参与了潍高路立交桥片区拆迁及广饶街道北高村拆迁工作。2、抽掉1人参加省和谐城乡建设检查材料准备工作。下半年工作计划：
下半年档案室在继续做好各类档案的接收、整理、归档工作同时完成以下工作。
1、完成10年度局文书档案的接收整理、目录微机录入工作。2、积极做好各类房屋的统计工作
3、积极配合中心各股室开展好各项工作。4、做好领导交办的各项临时性工作。
扩展阅读：11年上半年行政工作总结
工作总结
掘进三队201*.6.15
掘进三队201*年上半年工作总结
201*年上半年里，我队在矿党政的正确领导下，紧密结合“一三三”工作思路，及时准确地执行矿上的各项工作安排，以“班组核算”为契机，以安全生产为中心，深化管理创新，从细微处入手，加强全局管理，全队职工都能团结进取、扎实工作、齐心协力、紧密配合，各项经济指标全部圆满完成。
一、强化政治理论学习，提高职工业务素质和班组建设
1、加强政治思想教育、理论学习，不断提高职工技术素质及工作能力。首先抓好思想落实，以落实科学发展观的具体内容指导职工的思想，及时传达矿上的政策文件和各种会议精神，针对职工文化层次高低不等、业务技术能力参差不齐的现状，我队在干好本职工作的同时，组织人员进行每周星期二的技术业务培训，通过学习统一认识、统一步调、统一思想、统一操作要领，让他们都能站到安全生产的前沿阵地，在职工队伍中形成一股“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。其次是建立师徒帮带连带、联保互保责任制。以“徒弟优，师傅荣，徒弟劣，师傅过”的考核机制，通过现场培训、集中培训模式，帮带人员达15人。有效提高了全队整体操作水平，进一步提高了工作效率。
2、加强业务培训，提高全队整体战斗力。把教育和培训作为提高职工素质的首要途径，以《三大规程》指导实际作业的流程，在全队展开业务操作技能培训学习，积极开展技术比武、岗位练兵，加强对特殊工种、岗位工等特殊工种90余人进行分阶段、有步骤、有计划的岗位培训，特殊工种持证率达100%，应知应会率达90%以上。全队职工都能在各自的工作岗位上独当一
面,积极推动了全队各项工作的全面开展。
3、加强班组核算管理，抓好先进班组的创建工作。以现场管理为基础，把班组成本核算真正落实到实际生产作业中，明确分工,划清责任。结合班组实际制定核算方案，把米巷成本核定情况、职工作业打分情况、材料消耗情况、生产任务完成情况、安全、质量、其它日常管理融合到一张表格中，分项纳入到当班管理中，把材料细化到施工最小单元锚杆进行当班核算，核算简单明了，方便快捷，使班组核算真正与生产工作相结合、真正与职工的工作质量相结合,真正与职工的劳动付出相结合。
二、经营指标完成情况：
上半年我队实际完成生产进尺298米。具体完成了2501采区回风大巷延伸30米，8号联络巷45米；胶运大巷延伸48米；2501采区辅运大巷延伸175米；全员工效达0.1米工日。上半年修旧利废、节资降耗4031元。
三、安全管理方面：
我队以“安全是对职工负责、对家属负责、对矿上负责”的管理理念始终作为我队工作的永恒主题，把安全管理作为各项工作的前提、作为各项考核的准绳，以“安全一票否决制”、“月末安全奖罚制”加强职工的安全意识，激励职工的安全积极性。首先从基础安全抓起，把安全培训作为各项工作首要前提，通过对煤矿安全规程的不断反复学习，让职工们真正认识到安全的重要性，能自觉遵守，发现“三违”现象并能积极制止并举报。其次加强业务水平，操作技能培训，让职工懂技术、懂操作、懂性能、懂安全管理，增强抗御风险的能力与操作能力。今年先后对放炮员、绞车工、把钩工、通风工、电工、检修工、耙岩机司机、刮板机司机、钻工等82人次进行安全技能培训，并要求各工种必须持证上岗。第三，完善安全管理制度与机电运输安
全管理制度、各工种的管理制度、操作规程，按制度办事，有章可循，并在实际生产中认真落实，安全从细小环节做起，能防微杜渐，做到“人人讲安全，处处重安全”。第四，加强跟班队干现场管理，做到上班报到、带着问题下井，下班消到，带着落实结果升井，坚持做到有计划、有程序、有步骤、有落实、有验收地把具体工作落实到实处、具体问题能及时准确的执行。第五，通过百日安全活动、安全活动月，大力加强安全文化建设，加大安全宣传力度，开展安全管理。第六，重抓群检员、青安岗、安全员的管理，严格考核，加大对安全隐患的检查监督力度。第七，加强运输环节的安全管理。由于我队施工运输战线长，重点加强对死角、盲角的安全管理，使职工重视安全，杜绝工作中的疏忽大意，掉以轻心。第八，实行安全与工资挂钩，并推行安全连带责任承包制，以落实班组安全竞争机制。第九，重点加强火工品管理，实行领用退“三对口”、炸药、雷管标号登记管理制度。第十，加强帮教工作，建立师徒帮教，进行帮带，提高新工人的生产技术水平，工作能力。十一，全面落实“手指口述”管理，通过全员培训，在现场重点落实，督促管理，真正做到安全工作从“要我确认”向“我要确认”的转变。十二、认真落实“每日一题”、“每周一考”安全学习制，全面提高职工的安全意识和安全知识。十三、加强联保自保管理，在全队形成自保互保联保结对子机制，全队职工都能都能做到“四不伤害”，全员杜绝“三违”。通过多样化的安全管理手段，有效提高了全队的安全管理水平。上半年年安全形式良好，无“三违”无轻伤及以上事故。
四、工程质量方面：
半年来，在全队职工齐心协力、团结一致，艰苦奋斗下，我队掘进工程
质量有了台阶性的提高。首先努力学习作业规程，加强对工程质量标准考评办法学习，让职工懂得“怎么做”“什么样”才是符合标准化要求，以标准考核作为工程质量管理的突破口，全面形成班组质量竞争机制。其次，严抓现场质量管理。由于施工的井巷工程隐蔽性强，我队重抓对每项工序的跟踪管理。对检查出的质量问题，都能及时整改落实，并做到跟踪检查验收。设专人负责，明确责任，实行班组长、跟班队长、队长分级管理，使质量管理具有针对性、时效性、有效性、标准性。第三，建立工程质量管理制度，建立考核奖惩机制，让职工重视质量，形成工程质量共同参与共同管理，打造优质掘进工程、标准巷道。第四，以工程质量作为先进班组创建准绳。根据每天的质量对各个班组进行打分考核，月底总结考评，对各班组成员在实际作业中的积极程度进行当天打分、月底统一考核机制，以强化组员的工程质量意识和提高工程质量标准化现场作业能力。第五，完善建立质量管理台帐，按照煤炭行业质量评定标准，结合我队实际生产情况，细化到各个质量的细小环节，分类建立台帐记录，逐项对工程质量进行验收，用数字检验质量。第六，工程质量实行班组交接验收制度，以标准严格控制掘进施工质量。第七，充分结合“顶板会战活动”，加强工程质量现场检查考核，对各施工环节进行分项验收，达到掘进施工的标准化。第八，实行工资与质量挂钩，推行月底奖罚兑现制度，强化工程合格率。月底实行工程验收，以进尺、质量、出煤、出渣数、锚杆支护数量等对各班组进行分项考核，月底评比核算，进行工资分配，并按名次奖励。运用各种质量考评手段，加强质量管理。通过全员的努力，工程质量优良率达到95%以上，合格率达到100%，我队工程质量跨上了一个新的台阶。
五、机电检修方面：
针对我队机电设备零散，机电设备陈旧的现象，首先我们制定机电质量标准与机电管理制度，并狠抓现场落实，有效地防止机电事故发生。其次，对机电设备管理人员加大培训力度，实行技术交流，技能比赛、共同提高、共同发展、共同进步；实行分块包干管理制度，包机到人，明确责任，实行岗位竞争机制、岗位末位淘汰制度，施压力，增动力，提高检修工现场检修能力。通过种种管理方式，机电事故率大幅度下降。第三，用创新的思想引导工人，加强对机电设备的检修改造。提倡小修小改，并予以奖励，鼓励职工进行技术创新，加强对废旧材料的回收利用，推行节资降耗，全面落实“双增双节”活动。第四，加大对大型设备的维修保养力度，主要是加强斜巷的绞车、装岩机、皮带机、刮板机的检修管理，提高安全运行质量，发挥最佳机械工作性能。第五，全面落实设备包机责任制，加强对设备的回收管理，优化设备性能，提高设备完好使用率。第六，高度重视会战评比活动，积极参与，不甘落后，全队全员以高昂的激情、奋发的斗志投入会战活动工作中。第七，高度重视特殊工种能力的培养提高，加强技能比武，以优秀岗位工带动全队职工的操作技能。
六、成本管理：
细化材料到班组，强化材料核算职能，加强对材料管理的动态追踪检查，数据化管理。对材料实行当日小结，月底总结，月末量化考核；建立材料日报、周报、月报台帐，根据生产进尺、材料消耗情况及时反映材料消耗信息；加强生产成本控制，建立材料消耗超支措施、建立专项工程材料管理台帐；月底实行各班材料核算并与工资兑现实行奖罚制度；加强成本预算，根据预
算进行成本控制，定期对各班组召开巷道生产成本消耗平衡会；以“不领大型检修材料”的管理原则在检修方面实行最大限度修旧利费，节资降耗；加强材料票据管理，杜绝材料丢失，肆意浪费，坚决杜绝私用、外领、送人的不良现象，对于材料严格审查，落实材料领用制度，加强材料流程管理，尤其是对井下作业流程中细小材料浪费的跟踪管理，诸如联网丝、树脂、螺母、弹垫等的动态检查考核管理。通过各种手段全面降低材料成本费用，在上半年中我队把材料费用牢牢控制在米巷成本计划范围内。
七、工资管理
加强工资管理，充分调动职工的主观能动性。首先制定工资分配方案，制定了队内职工评分标准，对班组的安全、掘进进尺、支护锚杆数、出渣量、生产成本、劳动表现情况进行综合考核，对职工当天安全情况、生产情况、工作情况进行打分评定，具体结果，第二天班前会进行公布，职工通过自己当天工作考核就能更准确的知道当天的工分额，月底进行统一汇总，对职工工作情况做到了公开、公正、透明、量化考核。其次、工资分配方面按照矿上制定的工资管理办法真正做到了岗位定级、同工同酬，按劳分配，充分调动了全队职工的生产积极性。保证了我队各项工作的顺利开展。
八、存在的问题与不足之处：
（1）工程质量方面还做得不够细、严，还得继续严格加强管理。（2）安全管理还需对死角、盲角加强重点管理。（3）技术改造方面还缺乏创新意识。
（4）职工政治理论学习还需更进一步加强培训。九、下半年的工作计划
在下年里我队将继续发扬优势，扬长避短，深化管理机制，按照我矿的大政方针、经营理念，积极开展各项工作,努力完成矿上下达的各项工作任务，把班组核算工作积极推行下去，经济成本控制在计划范围之内，以我矿总体方针作为我队各项管理工作的整体思路，严抓现场安全管理，杜绝轻伤以上事故发生，加强机电检修质量管理，严格控制生产材料管理，工程质量优良率达到95%以上，合格率达100%，质量管理上一个大台阶，大胆进行技术创新，技术攻关，进一步加强材料管理,严格控制米巷成本，寻找工作中的不足,取长补短,不断提高全队职工整体素质，认真落实各岗位职责,紧密围绕在矿党政的指导方针下,争取再创更优异的成绩。
掘进三队201*.6.15
友情提示：本文中关于《档案室11年上半年工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，档案室11年上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《档案室11年上半年工作总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/509222.html
- 上一篇：201*年食堂工作总结
- 下一篇：201*年工作总结--食堂