201*年生产技术部工作总结
201*年生产技术部工作总结
一、现场管理方面：
5S工作的顺利进行，是公司安全生产运作的保障，按照5S和ISO9001:201*版质量标准的要求，按制度办事，协调各部门之间密切配合，互相学习业务知识，提高工作效率。在每周的5S工作检查评比中，全部合格，达到公司的要求。同时为全面完成其它工作打下了一个良好的基础。
在全体职工的共同努力下，我厂的5S工作很有成效，尤其是车间的定置管理和清扫清洁工作给人一种耳目一新的感觉。在5S工作的带动下，今年外销轧辊的工作成效很大，为全厂做出了应有的贡献。
二、生产管理方面
对生产过程中的各种问题进行协调，生产分厂有困难，通过发挥我们的自身技术特点进行设计，指挥保全工段自制或外协，帮助他们解决问题，使各分厂和部门有效率的运转，是我们生产技术部的一项非常重要的工作。
三、安全管理方面：
安全生产时一个企业必须做到的，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，认真贯彻落实上级政府安全生产工作精神，12年安全工作基础上，重点提高员工安全生产责任意识，安排制作全年安全生产活动计划，并按计划要求进行落实。利用不用形式教育全体职工牢固树立“安全文明生产，向安全要
效益”的思想，进一步明确各部门各级责任人的安全生产责任制，切实做好、做实、做细，在每周一次安全检查及安全隐患整改工作，进一步梳理安全管理制度，组织相关人员认真学习安全制度、执行制度、扎实推进安全基础管理工作，通过不知检查和考评等有效途径，进一步提升操作者、班、组长的业务技能，从而使员工增强了安全生产意识，做到了积极主动消除事故隐患。
四、节能降耗方面
为了搞好节能降耗工作，降低生产成本，积极应对市场挑战，持续提升生产能力，紧紧抓牢提升质量、扩大品种、降低成本、增加效益的工作路线，与其他部门充分发挥自身职能，抓住关键，突出重点，紧密跟踪合同订单，按品种效益优先原则组织生产，坚持向管理要效益，坚持强化调度指挥，安全、生产、设备、工艺、质量、人员六个稳定，充分利用每天调度会，合理安排用电时间，尽量安排用低价电，用好平价电，少用高价电，最大限度的降低生产成本。
五、13年打算：
.充分发挥已有资源的作用，组织好生产，为提高产量做好贮备。
生产技术部
201*-11-20
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安全生产技术部201*年工作总结
忙碌而又硕果累累的201*年就要过去了，现将安全生产技术部在201*年的工作做一个回顾，总结工作经验，为201*年能取得更大的成绩，开拓新的局面，打下坚实的基础。201*年在公司各级领导及各部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，注重细节，坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作，并取得了一定的成绩。现将201*年部门工作做如下总结：
一、树立正确的思想态度，增强责任意识新年伊始，首先组织各项目部管理人员进行有关质量、安全及施工质量验收规范等专业培训及学习。对在建项目进行专业技术交底和安全教育，签订安全生产目标责任书。从思想上把关，使各项目部管理人员端正工作态度，增强对项目质量、安全的责任意识。
二、定期监督检查，确保项目顺利进行
坚持日常监督、检查、指导，将项目中存在的问题逐一提出及解决，实地听取项目部意见，解决项目施工过程中遇到的实际问题，有力的推动了项目工程的顺利实施。根据年初制定的进度目标，生产部参照各个项目的特点，要求项目倒排工期，客观有效的控制了项目施工进度的有序进行。
三、部门团结协作，硕果累累
1、为推动保障房建设，公司各级领导及生产部员工各司其职，群策群力，配合海东地区城建局对乐都民生小区二期东区进行了安全文明施工标准化工地建设，获得参建单位的一致好评，将公司另一种完美形象展示给观摩的各位建筑同僚，也给公司领导一个满意的答卷。
2、配合民生小区二期东区项目部，接受建设部质量执法大检查，顺利通过检查。3、在项目部进入冬季施工之前，向在建项目下发了关于做好冬季施工准备工作的通知，并对项目部的冬季施工准备工作进行了检查落实，从技术和措施上保证冬季施工的工程质量和安全，根据工程在建实际情况，编制切实可行的冬季施工方案，组织项目部相关人员进行学习，并向各施工班组进行技术交底。
4、根据部门员工对项目资料整理检查的情况，反应了部分资料员责任心较差，缺乏严谨的工作作风，部门人员要求项目经理及项目负责人加强对施工资料的管控力度，因此，发布了关于加强建设项目施工工程资料整理工作的通知，
5、对将要交验的项目，组织人员进行自检、自查、自验，将出现的问题在正式验收前及时的解决。
6、部门人员配合质量认证完善相关管理制度。
7、在公司各级领导及项目部的配合下，夏都之林项目顺利竣工验收；民生小区二期东西区共22幢楼竣工验收；平兴礼园项目16幢楼竣工验收；化隆天然气站项目竣工验收；兴隆佳苑项目5幢楼竣工验收；川垣南路项目竣工；互助东新街项目竣工；毛斯路项目竣工；乐都小康路竣工；联营项目竣工19项；
四、铸造精品，建设优质工程
201*年开工工程40项，竣工交验31项，一次交验合格率100%；特别是乐都小康路在施工条件困难，施工环境复杂的情况下，将工程施工做到质量好，进度快，各验收内容达到优秀，并顺利通过竣工验收，受到参建单位的一致好评和认可；经初查和复查同意推荐“江河源杯”工程两项，分别为：兴乐佳苑20#住宅楼和互助法院办公楼；推荐省级“安全文明施工标准化示范工地”三项，分别为：化隆商务中心二期工程、民生小区二期东区工程及民和一中2#、4#教学楼工程；截止十月份完成产值4.9亿元（本月产值经营部统计中）；
五、建筑通病，需及时解决
通过部门员工对各个项目部的日常检查发现工程施工的通病，主要有：施工过程中对厨卫门混凝土挡水板不重视，严重违反强标，要求项目部严格按照施工质量验收规范要求施工；框架柱钢筋位移较大；梁柱交接处箍筋间距过大；天棚下挠现象；构造柱胀模；主体外观粗糙；抹灰面阴阳角达不到要求；窗户泄水孔缺失；室内开关、插座及配电箱安装观感质量较差；以上问题现场已提出解决方法，望各项目今后避免出现类似问题。
六、事故频发，警钟长鸣
通过项目检查发现，施工人员思想不重视，安全意识较差，施工操作不规范，安全防护措施不到位，造成事故频频发生。全年共发生工伤31起，直营项目22起，联营项目9起；夏都之林5起，民生东区5起，川垣南路3起，兴隆佳苑3起，民生西区2起，教育园区2起，平兴礼园1起，门窗厂1起，陶永俊项目4起，鲁万祥项目2起，宁志存项目1起，隆成文项目1起，刘金锁项目1起；通过日常监督检查，安全生产技术部要求项目管理人员监督检查严格细致，事故处理严肃认真，坚决落实安全生产责任制，加大安全管理力度，把安全生产的各项要求落实到位，狠抓安全管理工作，从源头上减少安全事故的发生。
201*年是收获的一年，通过全体员工的共同努力，部门各项工作取得了全面胜利，在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在工作中的诸多不足，为此，面对201*年，部门发挥团队合作精神，群策群力，确保公司201*年公司各项工作的顺利完成。
新的一年意味着新的起点，新的挑战。我们办公室全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼，全心全意为公司服务。
安全生产技术部201*年11月30日
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