部门工作总结
序号1234序号1研发中心内现存问题从上至下的工作不规范→职责界定不清解决办法或建议①加强同事间的交流，建立共同的工作目标，不断提出有益的团队改善建议，全心全意的投入到工作中；忽视与他人应有的交往②工作中多征求他人意见，尊重他人想法，有商有量，不要一味用上级压下级的方式解决，不是长久之计；③工作规范化，不能一人说了算，不能应付；缺乏责任心和团队意识，事不关己高高挂起④强化责任心，工作负责任；⑤互相理解，互相体谅，不要对别人有过高的要求，要尽自己力所能及，个人的得失是小，要为公司的大局着想；忽略管理工作，不了解基层动态和需求项目管理现存问题研发中心绩效考核办法已忽略未参与项目的人员如内勤、项目管理人员和参与项目的部门负责人这两类人员，这对于其他同事来说尤其是项目内人员是及其不公平的。应对（襄阳区）项目管理人员的工作职责进行明确，因为其工作内容还包含内勤类。如一味要求例会上面由项目管理人员汇报各项目进展，比如特殊时期（没有项目）项目管理人员的侧重点是其他非项目类工作的跟踪，所有的事情只对事不针对每个人，要是让项目管理人员汇报每人的工作是不合适的。跟项目有关的规范修订工作，两地项目管理员完成后在不打扰大家的情况下共享给大家，但基本无回复。解决办法或建议①将襄阳地区所有参与项目（指含有项目津贴）的人员都参与研发中心绩效考核办法中②对于包含文职类工作内容的人员，可以与人资一同完善考核办法。2（襄阳区）项目管理人员身兼内勤，虽然是多重身份但是毕竟只是一个人，无法将技术类和非技术类工作的各个要求都完全满足，负责人需要适当权衡每项工作的侧重点并对工作进行一些必要的指导，不要总是让当事人分辨或者解释。要对大家在此工作上面有一个精神要求，领导要发挥带头作用，即使把工作分担下去了但是也要对工作进行管控。1、针对总经办下达的任务事项已采用工作流的办法，主办人及经办人可以在自己OA的我的工作里面看到整件事情的状态，跟踪人员有义务提醒但是负责人绝对不能等待别人催促后才办理，或者让事情完全变成跟踪人的工作，负责人要主动回复、反馈，跟踪人不对延误进行负责。2、针对其他部门下发的任务事项，虽然不能在OA中看到，但是当事人必须要主动承担起来。34在日常工作中穿插很多其他任务事项或者协调事项，当事人总是会存在“等、靠、催”的现象，把本属于自己的工作等待跟踪人员来催促再匆匆办理。
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女生部第十五周工作总结
一周又将过去了。在这一周中，我们在系领导的正确领导下，在老师的细心
指导下，女生部秉承“勤恳为本”的信念，部门全体成员脚踏实地、认真完成好工作，并努力将工作做到最好，与此同时积极与其他部门配合.现针对这一周女生部的工作及各方面表现，进行总结。
1、礼仪队选拔工作：经层层选拔，在女生部带领下，选出10名学生礼仪，并向学校选送礼仪，成立了系礼仪队礼仪工作已着手展开培训，更好的协助学生会其他部门及社团协会做好各类活动的礼仪工作，体现学校以及学生会的良好形象；
2、积极参加周三的例会,并认真做好相关重要的记录；3、着力培养与锻炼10级新生干事能力；
女生部一定会从自身出发，勤恳努力，做好院系下达的每一项任务，努力做到最好。并会进一步加强对本部干事的素质培养，加强锻炼10级新生干事工作能力；女生部会在做好本职工作的基础上，开始策划主持人大赛复赛的活动，调动同学们的热情与活力，丰富同学们的大学校园生活。
建筑工程系团总支学生会女生部
201*年12月17日
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