201*年度销售工作总结
各位销售经理、精英，大家好：
辞旧迎新,金牛报喜。201*年毛遂酒业在集团领导统一部署下，以经济效益为中心，对外努力开拓市场，对内狠抓管理、保证质量，齐心协力较好地完成了各项任务。为在新的一年中各项工作更好的顺利开展，特将本年度的工作情况汇报如下：一、201*年做的主要工作1、销售取得了不错的成绩。
201*年公司在各位精英的共同努力下，我公司的“毛遂”、“渥巴锡”品牌已有一定的知名度，省内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。克服了经济危机的影响，保证了销售数量的持续增长。201*年度共实现销售白酒61万件，其中毛遂50万件，渥巴锡11万件。2、原阳新厂已具运营条件，公司规模得到进一步提升。
集团在齐街、师寨、延津三个酿造分公司的基础上，通过努力，占地10余亩原阳新厂区又成功建成。截止目前集团公司共有员工300余人，其中业务人员200人，已具有年产、销售白酒100万件的能力，截止目前毛遂集团酒业已具有原阳、延津、新疆三个独立公司，“毛遂”、“渥巴锡”、“帝星”三个品牌；产品已具有100多个品种，已形成了高中低档全面开花的局面。
3、强化内部管理，提高公司管理水平
201*年，公司强化了班组长管理责任激励制度，推行生产流程传递卡制度，使产品订单、酒水沟兑、灌装、检验、入库进行全环节过程控制管理，并强化了责任制追溯，使公司的生产效率大幅度提高，质量管理控制得到了改善。
4、成功参加长沙秋季糖酒会，展示了公司产品，提高了公司品牌形象。二、201*年重点工作
1、加强质量控制，提高公司竞争力。现在酒界市场竞争激烈，新品牌接连不断，酒品质量是竞争的关键。但是，在201*年的工作中，我们质量管理还存在不足之处，给各位在销售过程中拖了后腿，影响了业务的开展，在此我深表谦意。所以，公司201*年的最重要工作就是把质量坚决搞上去。具体措施一是改善瓶盖质量，杜绝渗漏，方法是优选好的供应商，淘汰大家经常反映有问题的供应商，就是成本高点儿，也坚决这样做；二是继续加强杂质控制，公司08年为改进这项工作，已花了十多万元购进了2台日本喷码机，进行了批次追溯控制，加强操作检验人员的责任心；另公司计划将寻求更科学的自动化灌装设备，彻底杜绝杂质。
2、改善管理，努力提高服务水平
201*年，公司在销售服务过程中，出现了一些问题，给各位制造了麻烦，如：产品的错发、漏发，不能及时供应等。09年工作中，公司将重点解决这方面问题，重点推行定置、数量卡片管理办法，加强保管、发货人员培训教育，加大设备投入，提高生产效率，更好地满足销售需要。
3、精心研究，加大投入，努力推出新产品，增长公司发展后劲。201*年计划全力进行产品结构调整，提高包装水平和档次，打造品牌更好形象，要推出新产品6个，重点是保健酒和高档接待商务用酒。
最后，我代表毛遂集团公司及我个人向大家及家人拜年，祝大家牛年行大运，合家欢乐，万事如意！谢谢大家！
扩展阅读：201*年销售部全年工作总结
201*年销售部全年工作总结
各位领导、各位同仁：
201*年销售部的工作在孔总、孔副总领导下；在公司各部门部长和各位同仁的支持配合下；以及销售部全体员工辛勤工作和共同努力下，完成了201*年总经理下达的各项任务，借此机会向各位领导和全体同仁作如下汇报：
201*年销售部全体员工积极工作，做好自己的本职工作，认真学习房地产相关业务知识，提高业务水平，从而提高了销售部的工作效率。
销售部全体员工在工作中，完成了201*年销售部工作计划：
一、认真签定购房协议书，签定房屋买卖合同261份，合同备案登记261份。
二、完成3次交房及产权移交工作，办理产权证500户。三、完成了比华利组团共23栋房屋的面积测绘和注册登记工作。
四、完成4组团计划投资，预售房许可证工作。五、完成了201*年统计工作，并获“201*年度贵阳市房地产价格统计调查工作先进一等奖”。
销售部的成绩是在公司孔总及孔副总的领导下，在各部门部长及同仁的大力支持和配合下取得的。在此，销售部全体员工感谢各部门领导和同仁们在过去的一年中对销售部工作的支持。
在新的一年里，我们销售部全体员工将努力工作，尽职尽责的做好总经理下达的各项工作和任务，共同努力完成201*年的工作。
祝大兴房开公司在201*年中取得更好的经济效益。祝大家春节快乐，合家安康，谢谢！
销售部：201*年1月15日
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