人力资源部工作总结-王月
人力资源部201*年都工作总结
根据永清台湾工业新城管委会及投资公司的战略部署，201*年度人力资源部的工作涉及范围进一步扩大，从员工招聘到员工关系等，做了很多的基础工作。同时，在绩效考核、薪酬福利、考勤管理等方面也取得了一定的阶段性进展，使人力资源部的工作进一步走向成熟。为此，在201*年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作，我部将工作完成情况汇报如下：
一、招聘管理1、招聘渠道
随着园区发展步伐的加快，201*年公司对人才的需求进一步扩大，人力资源部按照公司对人才的需求积极扩大和拓宽了招聘渠道，目前主要的招聘渠道有网络招聘、员工推荐、报纸招聘等形式，其中网络招聘是为主要的招聘形式，截止到目前公司合作的招聘网站有智联招聘、前程无忧、建筑英才、廊坊热线等，在众多招聘网站中，智联招聘的效果是比较理想的。多样化的招聘渠道为满足公司对人才的需求、进一步促进园区发展起到了重要作用。
2、招聘成果
根据各部门提交的招聘需求，通过网络招聘、人员推荐等方式人力资源部共组织安排了4次集体面试和不定期单独面试活动，成功招聘了招商服务部副经理、土地管理部副经理、合约成本部副经理、项目部副经理、市政主管、规划专员及人事专员等重要岗位，共计41人，其中网络招聘20人，员工推荐21人；主管级以上的管理岗位9人，占到全年招聘总人数的22%，现将201*年度成功招聘的人员具体情况汇总到附件1.
二、薪酬福利管理
为完善公司的薪酬福利管理体系，不断提升公司的核心竞争力，使员工充分发挥其主观能动性，增强员工的归属感和成就感，我部的薪酬福利管理工作完成情况如下：
1、我部于7月底制定《薪酬福利管理制度》及《公司职位薪等薪级表》、《员工试用期转正申请表》、《员工试用期提前转正申请表》3个附件，并组织全员贯彻执行。2、认真完成了四个公司全员四个季度的工资核算工作，将套改后的新工资发放工资条，保障全员准确掌握个人工资总额的构成标准。
3、认真完成人力资源部每月的费用预算工作，并上报财务金融部。4、积极完成为公司全员缴纳团体人身意外伤害保险工作并根据员工的入离职情况及时更新保单，既提高了全员的人身安全，又降低了公司员工在发生意外时的风险。
5、为了增强公司员工的向心力和凝聚力，关心员工的身体健康状况，组织、安排全员于6月中旬进行了健康体检。
6、制定四个公司全员201*年中秋节福利发放标准，协助行政管理部为全体人员购买明珠卡，节日的关怀与慰问增强了员工对公司的归属感和责任感。
7、积极完成了一年两次的员工工龄更新工作，并及时为员工发放工龄工资，确保准确无误。
三、绩效考核管理
1、为完善公司绩效管理体系，提高员工工作积极性及工作效率，我部于7月底重新制定《绩效考核管理制度》及《员工绩效考核表》、《管理层绩效考核表》、《个人工作总结》、《管理层述职报告》等5个附件，并组织全员贯彻执行。
2、三季度公司员工的绩效考核工作于201*年9月25日完成；公司管理层人员绩效考核于201*年9月30日，在办公楼四楼会议室，进行管理层述职报告。公司按照绩效考核结果为优秀员工发放了奖金，在激励先进的同时又鼓励了后进；四季度公司员工考核以各中心为单位定于201*年12月23日到201*年1月10日完成。公司领导会再次根据考核结果对优秀员工进行表彰。
四、考勤与请休假管理工作
1、为进一步完善员工考勤与请休假的管理工作，我部于8月中旬完善了《考勤与请休假管理制度》及《员工未打卡说明》、《员工请休假审批单》《员工加班申请单》3个附件，并组织全员贯彻执行。
2、依据全员第四个季度的打卡记录，核算全员的出勤记录，制定每月考勤表，以作为核算工资与绩效考核的依据。
五、劳动合同管理
随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，完善了前期遗留下来的问题并针对年初公司劳动合同签订率较低的现象，在今年9月份进行重新整理，制定了《劳动合同管理办法》和《劳动合同范本》、《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签审批单》等附件。并组织四个公司全体人员于201*年9月17日至201*年9月30日期间完成劳动合同的签订工作，合同备案后，统一组织全员领取，确保在职员工劳动合同签订率达到100%，并全部在劳动局备案。
六、社会保险管理1、社会保险的缴纳
为了贯彻执行国家相关法律法规、增强公司行业竞争优势、维护员工合法权益，人力资源部自201*年3月起为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤等社会保险，使员工能够老有所养、病有所医，免除了后顾之忧。
公司员工每个月的社保缴纳费用都经过仔细的核算并严格按照财务部的相关制度进行逐级签字审核，确保每一笔费用都准确无误。
2、各种社保事件处理
（1）养老保险、医疗保险账户处理
本年办理个人账户开户、销户、账户转移等10余人次，及时为员工处理个人账户方面的问题。并根据每月入离职情况及符合缴纳社保人员进行社保人员名单的增减，及时与社保对帐，确保社保金额的及时到帐。
（2）及时解答员工及分公司关于社保政策、公司相关政策的问题。七、员工入离职管理
（一）及时通知应聘成功人员按时提交相关证件及复印件，并为其办理入职手续，收集新入职员工的基本人事信息，并妥善保管其提交的档案。
（二）建立离职面谈机制，在员工离职时进行深入的离职面谈，了解员工离职的真正原因，同时发现公司管理中存在的问题和不足，尽量降低因公司原因而造成的离职率较高的现象产生。为离职员工妥善处理好各种关系转移，让离职员工满意，也是离职管理的重要工作。
扩展阅读：201*06人事部总结
致：总经理页数：312台抄送：√请审批□请回复自：人事部□请传阅□紧急事由：201*年6月份工作总结□请转发□请安排日期：201*/07/09人力资源部201*年6月份工作总结
人力资源部6月份工作总结如下：一、人事招聘工作1、做好人员储备工作
①参加劳动局在岳程办事处组织的市内招聘会,储备叉车和司炉工人员，每个岗位都有备选人员3-5名，另小包装工人储备工作开始，已登记资料30余人；②平时注意积累零散应聘人员的资料整理，对将来可能的岗位需求做出预测，并开始储备，目前主要对理货员和销售人员岗位储备了6人。
2、参加烟台粮校招聘会，组织生产部员工招聘。
针对生产工人学历层次比较低的现状，结合公司发展需要，同部门协商决定有计划地招聘一些有一定知识基础、综合素质较高的大中专毕业生补充到现有人员中去，以达到提升员工素质的目的。与烟台粮校就业部门沟通后，会同生产部王经理、朱经理去烟台粮校组织了一场校园招聘会，共有11人参加。经面试，并没有找到合适的人员。
分析原因：粮校因发展扩招，向复合型转变，已不再突出专业特色，且2/3以上的学生为女性，不符合我司招聘条件。
建议今后扩大招聘范围，可考虑一些层次稍高的院校；同时加强内部培养，岗位成才，在实际工作中发现人才。
二、绩效考核工作
本月发布了绩效改进通知，要求各部门把各自在考核期内发现的问题、取得的成绩尽可能通过量化数据进行总结、分析，并能够提出下一步改进的计划，人力资源部整理和部门沟通后汇报总经理。针对部门反映比较集中的问题，我们可参考集团其他公司的做法和咨询机构的建议组织相关人员进行讨论，并提出可行性建议，以促进绩效改进工作。
三、培训方面工作
1、与北海联系，协调、安排查向明到北海学习事宜。2、准备新员工入职培训。
起草了《新员工入职培训管理办法》，设计出《新员工岗位培训反馈表》和《新员工岗位培训跟踪考评表》，并准备《公司简介》、《新员工入职制度培训》、《新员工礼仪培训》、《新员工职业道德培训》和《新员工安全培训》等入职培训材料，编制了《新员工培训方案》和考试题，力争逐步规范新员工培训工作。
四、其他工作1、员工保险
各项保险的缴纳工作正常进行。与黄海沟通我司代缴保险人员的保险基数调整事项，以便及时更改及通知财务划帐。
2、以公司歌咏比赛为主题，更新公司宣传栏。3、党团工作
本月党支部做了换届调整，成立了团委，经党支部批准，将我司团员分成三个支部，于乃鹏、冯国亮和王月分别担任团支部书记。随之，把具体情况向丹阳党委和团委做了汇报，并争取上级部门支持，积极准备下一步工作的开展。
4、顺利完成201*年度公司证件年检工作。5、中包装油品备选商标的查询
经查询，现有：妻牌、紫柚、博美、金杉、翠竹、妙膳、花鳍、曼龙可注册使用。由于“妻牌”注册时，只能注册一个“妻”字，加大了注册的风险，建议多注册一两个商标，一方面加大保险系数，另一方面可节省多次注册的费用。
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