201*年度总结(LED)
201*年上半年工作总结
回顾这段时间，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。通过半年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。
自201*年1月份的工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。为了做好公司内部和对于客户的本职工作。在这半年的时间里，自己学习到了很多有关LED的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：
一、工作汇报
1.针对具体项目，利用厂家提供的有关知识以及合作伙伴的相关信息。我觉得我们公司合作伙伴做项目比较多合作就LED工程项目，所以作好协作合作伙伴的工作，针对全疆个地州的合作公司建立良好的关系，较全面地掌握了各公司的LED产品信息，为选择合作伙伴并开展合作打下了良好的基础;这些工作大大拓展了自己的知识面。这期间做好工程和工程管理方面的收获也多不足也不少。
二、工作感想
经过半年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，作为技术人员掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
随着LED相关认识的深入，工作内容的展开，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。
四、管理工作
工程部是公司的核心部门，所以工程部的工作代表咱们公司的整体工作。我作为工程部的负责人作了工程的管理工作和技术指导工作，这期间工程部体现了自己优点，也就是不怕困难，有难比赢的工作理念。
五、做好联系和协调工作。在这半年的工作过程中，我的联系与协调的工作技能得到进一步强化，在完成工作任务的同时，与公司领导、同事以及合作伙伴建立并保持良好的工作关系。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
201*年7月25日
扩展阅读：201*年度总结
LED山东宇泰光电科技有限公司应用事业部品保201*年度报告品保部---201*年度总结报告品保部在公司领导的关怀和指导下，在各位同事的相互协同下，完成了本年度各项工作。现将一年来的工作情况向领导做年度总结报告，请批评指正，谢谢！完成的主要工作内容一、部门管理：1.部门组织架构构建：根据LED应用事业部运营实况及各分支的业务内容，品保部将部门划分为IQC、QA和QE三个组。IQC组主要负责进料检验、材料异常的处理与供应商管理。为降低品质管理成本，考虑公司实际状况由进料人员兼职产品测试人员；QE组主要负责公司管理体系运行、监查与维护，测量仪器、文件与图面的管理，品质异常的对应等；QA组：主要负责工程抽查、产品过程品质控制，出货检查。2.过程品质管控与内部品质标准的初步制订：依据产品的QC工程表，自进料至出货进行了全制程品质管控。随着品质保证体制的逐步完善，制定并修正IQC来料检验SIP、FQC检验SIP等4个检验规范。为使每个工段的品质控制都有标准可依，特依据不同产品不同工序制订产品的制程检验规范。全年共进行进料检验7批，出货检验2批。3.产品异常跟踪分析：我部规划了专人负责工程异常与客户投诉处理，统计于品质异常追踪表，及时对不良进行再现性分析并初步寻找解决的方法。4.人员的培训：制订部门年度培训计划，培养各方面都熟练的品质保证人才。新进人员必须经过部门规定的培训课程并考核合格后方可上岗。同时协助制造进行现场检验新员工的培训。5.品质记录与统计手法运用：部门内部采用了［品质检验日报表］记录当天的品质状况；采用周、月报的形式对当周、月的出货品质进行统计，并呈报上阶主管。6.今年为体系运行的第一年，常用的统计手法有柏拉图与X－R图。品质记录方面已自上半年的无意识保存转换为每月定期归档保存，但记录的完整性方面仍有进步的空间。6.测量仪器的年度校验、日常点检与保养：依据文件的规定定期外校，或依据外校过的基准件对部分仪器进行厂内校验，为成本的节约提供了空间。二、体系管理：目前公司正建立了质量、环境与健康三个管理体系。为完善质量管理体系，建立环境与健康体系，主要从以下几方面：1.体系文件策划：针对LED应用事业部实况，撰写体系用各部门文件、表单。目前已完成所有文件的制作。2.内部审核：今年的12月进行了1次模拟内部审核，共发现不符合项61个，发现的不符合均整改完成并已关闭。不足及改善点－－－尽管在这一年里，我们做了大量具体的工作，但距离系统化标准化运作的要求还存在差距，具体如下：1、品质保证机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力尤其是现场作业人员自检的监督，从而全方位地提升管理和服务的品质。2、品质异常的统计分析方面我们做的还不够，我们意识到这一点的时候就有进行改善，派专人负责收集不良项目数据并进行分析，但是此项还是201*年品保的重点工作之一。建议：.三个管理体系在公司已初步建立，还需要各部门配合，依据体系要求作业，提升企业管理水平，保证产品品质、提高公司整体素质，更好满足顾客的需求，实现企业经营目标的增值。
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