特警201*年上半年工作总结及下半年工作计划
特警201*年上半年工作总结及下半年工作
计划
上半年以来,一中队全体人员在局党委和大队领导下,能够按照大队领导提出“保安全,维稳定,促和谐,全心全意为人民服务”总体思路中,开展各项任务,在各项处警,巡逻,执勤等工作中,任务完成圆满,多次得到局领导和大队领导的一致肯定。上半年中队是接受刑事案件5起,受理3起,处理一起(其中一人取保,一人移送起诉,一人劳动教养)。接受行政案件三十二起,处理二十起,打击违法人员60多人。执勤保卫任务8次,执勤巡逻近百次。在工作期间,同志们能够服从命令,听从指挥,不折不扣以饱满的精神状态,较好地完成了上级交赋的各项任务。
一、能够认真部署圆满完成任务
中队领导在每次接到上级指示和任务时,民警都能够对情况具体分析,排除不安全因素,对人员安排合理,提高了办事效率。常常把一些有纠纷苗头案件控制在萌芽姿态之中。真正做到了上老百姓放心,让领导放心的一个集体。
二、模范带头看好本班人管好本班事
俗话说的好“火车跑得快,全靠车头带’为了使一中队同志们工作积极性,中队作出决定,提出把一些班长位置空出,谁有能力,谁就上,把一些思想过的硬的同志放在班长这个特殊的位置上,起到了模范带头作用,帮助中队更好的开展各项工作。
三、加强学习不断提高自身素质“思想是行动的光驱”中队领导常常率先带头组织大家看新闻,看板报。常常把一些政治问题提出来让大家讨论和分析,培养大家政治敏感度,提高同志们文化素质,真正使大家成为一个“站着能说,坐着能写,跑得过,打得赢”人民群众相信的好警察。
四、严格要求正规中队一日生活秩序
“没有规矩不成方圆”中队从队长,民警,巡防员,年初以来,制定了一系列奖罚措施。对好的同志拉出来表扬,对违规违纪的同志指出批评。这样以来,中队没有了一部分侥幸心理的人,不敢雷池半步。同事对民警,巡防员都一视同仁。拉近了大家的距离,也处理好民警与巡防员之间的关系。中队领导经常找民警和巡防员谈心,及时掌握队里心理思想动态。二是中队平时严抓卫生方面和个人养成问题。对一些喜欢不讲卫生的人,批评教育,使其真正正认识到自己的错误,端正好态度,使其积极投入工作中来。为大队培养一支素质过硬的队伍,同时也正规了中队一日生活秩序。
上半年以来总的来说,我们中队取得一些成绩,但同时也存在一些问题:
1、个别同志对中队严格管理制度,思想认识不够高,态度不够端正
2、中队全体工作标准度不够高
3、值班备勤有时也存在脱岗,擅自离岗现象
(201*年下半年工作任务计划)
(一)下半年中队工作主要以“北京奥运安保工作”为契机,保安全,维稳定,努力提高中队全面工作标准。加强人员思想教育,管理好中队大小事务,密切内外关系,正规中队的一日生活秩序。认认真真圆满完成上级交赋的各项任务
(二)开好周班务会,及时总结工作中存在的不足,完成好各项任务,认真培养骨干,让骨干班长带好自己人,带出一支全面素质过硬的队伍
(三)加强对个别同志关注,采取多谈心,多帮助,使一些个别同志有思想包袱的早日从误区中解放出来,使一中队上上下下的关系团结和谐
(四)努力完成中队各项指标任务数,在局党委和大队领导之下,坚决打击违法犯罪活动,加强值班巡逻防控,团结同志,服从命令,听从指挥,为大队打赢一场翻身仗而做出一中队应有的努力。
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201*年上半年度工作总结、下半年度工作计划
总结上半年度工作状况如下:一、培训情况
201*年上半年度公司及各项目培训场次、人数汇总表
序部门/项目号场次:351综合部培训人次:486场次:1232合九项目人次:1362场次:1293舒九项目人次:582场次:414电设院项目人次:224场次:1185电科院项目人次:728场次:336宏源大厦项目人次:202场次:147
年场次/人数合计起始与截止日期备注外送培训:51月-6月场次共25人1月-6月1月-6月1月-6月1月-6月1月-6月2月-6月人次:55碧海山庄院项目
二、工作内容
1、对公司各项目员工日常工牌、标示标牌的制作和更换;2、对公司日常部分办公用品的采购;
3、公司各项目现场品质的管理和检查报告的审核发送;4、完成公司对外接待的前后服务工作;
5、参与公司对各项目201*年下半年度管理评审工作,并对审核报告、整改结果汇总,存档;
6、结合各项目实际,制定公司月度培训计划,并组织跟踪培训的实施;
7、对客服人员BI及基础礼仪、会务技能的提升培训;8、对客服人员夏装工作服的选样定做;9、审核和汇总各项目信息报表;
10、联系对公司及各项目标识标牌、条幅的制作;11、负责跟进公司花卉绿植的摆放和日常更换;12、完成公司证照的年审;
13、协助完成电设院在天鹅湖大酒店举办会议的各项服务工作;14、筹备和完成公司第二届会务服务技能大赛前后工作,并对大
赛效果进行分析和总结;
15、组织完成公司各类会议的召开和对外接待工作;16、对各项目每周周例会的跟踪和会议记录的审核发送;17、协助完成“三证合一”认证资料的准备;
18、圆满完成“三证合一”专家组莅临公司检查的前后接待工作。
三、下半年度工作计划
1、优秀的员工是提升物业服务品质的保障;我将结合现场实际制定合理、有效的月度培训计划,使每位员工的综合能力、自身素质得到提高;
2、认真学习网络培训细则,推动各部门/项目对网络培训积极学习精神和认识;
3、针对技能大赛存在的问题,多细化相关动作要领,进一步提升会务技能;
4、认真学习各类法律法规知识和业务知识,掌握对公司质量体系的理解和运用;
5、加强对项目内部培训的监管力度,整改培训方式;6、积极完成领导交付的其它工作任务;
7、为领导的工作服务、为领导的决策服务、为实现领导的决策服务。
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