公司年终工作总结
XXX公司XXX矿年终工作总结
一年来在公司领导的直接关怀和领导下，在公司各部门的大力支持下。经过全体员工的共同努力，在安全工作、矿山管理、生产加工、车辆机械等各项工作中取得了一定的成绩，现总结如下：
一、主要工作：
今年矿山开工以来，首先，我们着重抓了矿山的安全教育工作，以严格落实各项安全工作制度入手，采取培训新员工，考核老员工，做到人人讲安全，事事要安全，把安全工作贯穿到各项工作的全过程。特别是对增强大家的安全意识，牢固树立安全观念做了大量的工作。做到了工程师和矿长在月验收生产任务时同时验收检查安全工作；每周矿长上山检查安全工作；每日采矿队领导和安全员检查执行安全工作，并对所属单位和人员、机械车辆、设备制定了安全制度，提出了明确具体的要求，真正把各项安全制度落到实处。到目前为止，布伦口铜矿所属单位未发生伤亡事故。
其次，狠抓了民爆用品的管理使用工作。在这项工作中，我们吸取以往的教训，特别是采矿队，很多人员存在“常在河边走，哪有不湿鞋”的麻痹思想，针对这种思想，结合我们中间出现的问题，制定了更加严格的制度和处罚措施，如：在巷道内发现乱放一枚雷管罚款一千元；去炸药库领民爆用
品安全员、押运员不到位，炸药库不发给炸药、雷管等。经过我们努力的工作和严格制度，使今年在使用民爆物品方面未出现重大的问题。
再次，是狠抓了矿山各单位的管理工作，根据公司军事化管理、商业化经营的理念，我们在日常工作中加强了管理工作，严格了各项规章制度，强化劳动纪律，选厂对交接班和员工管理指定了专人负责；对工程队管理和机械运输班实行定点定时管理、加强检查，提醒大家要明确我们是干什么的。在抓好管理工作的同时，我们还注重抓好修旧利废、勤俭节约的各项活动，能不花钱我们绝不花，能少花的钱争取少花，为公司利益着想，为公司增收节支出力。
另外，根据公司今年下达的生产任务，结合边探边采的原则，我们积极努力想千方、出百计克服重重困难，在工程师的指导下，采取多点探矿，多点采矿的措施，使今年的采矿量在多年老矿，矿石储量不清的基础上，取得了一定的成绩。
二、主要成绩：
自X月XXX日开工以来到X月底，XX矿点采掘矿石XXXX吨，到年底应在XXXX余吨；掘进巷道：XXXm；超额完成XXXm。
XXX矿点采掘矿石XXXX吨，到年底应在XXXX余吨；掘进巷道XXXm。
XXX矿选厂完成矿石处理量XXXX吨，产出精粉约XXX余吨；发送精粉约XXX余吨。
机械运输班完成清理尾矿库尾沙约X万余m；X矿开槽运送土石方米；XXX矿修路运送土石方米；垫修XXX村级公路XX余公里，垫填土石XXX余m；整修矿山公路XX余公里，铲运土石方XXX余立方米；拉运矿石XXXX吨；白灰XX吨；煤XX吨；钢球XX吨。
三、主要问题：
到目前共产矿石XXXX余吨，与去年相比略多一点，与公司下达的生产任务相距甚远，只完成了公司下达XX万吨矿石的50%。
选厂在开工前、设备维修时，由于领导思想重视不够、员工操作不当，将石碎机皮带轮打碎，造成了一定的经济损失，在正常生产过程中，对设备检查欠到位，有时有影响生产的现象发生，在样品采样化验方面还欠深入细致的工作。
个别工程队在民爆用品的使用管理方面存在不良习惯，对涉爆人员的教育管理不够，监督不利，造成在工作面随意存放爆炸物品。严重违反了民爆物品的管理使用规定，致使到派出所办学习班，影响正常的生产。
机械运输班在机械车辆的保养上，存在重使用轻保养的现象，导致出现了有关部件反复损坏和轮胎经常出现漏气爆胎现象。
四、主要原因：
综上所述，有其客观原因，也有主观原因，在客观上讲，今年开工较晚，X月XXX日才开工，对生产任务的完成有直接的影响；二是XXX矿的两个矿点都是几十年的老矿，矿石储量不足，探矿不准，新开的矿点无矿石可采；三是组织指挥不力，采掘任务不能及时完成，机械设备经常出现故障；四是今年雨水较多，路桥常发生垮塌，矿洞进水；五是炸药有时出现断档；六是当地人季节性活动较多（打草、过节）等都是影响生产的主要因素。
从主观上讲，有的施工队领导思想不重视、主体不明确、办法不多、组织不力、管理不善、人员使用不科学、分配不合理、不能充分调动大家的积极性、各种关系调整不和谐、机械设备保养维修不到位、看管人员责任心差。有的单位由于各种原因，任务不明确，随意性太强，对任务的完成影响很大。选厂化验取样人员的撤消对化验数据的准确性难以保证，因而难免对采矿指导有误。
五、主要建议：
经过一年来的生产活动，XXX矿是个多年的老矿，很多设备老化、失修，几经修改问题比较多，在此，为了明年更好的生产，提出如下建议供参考：一是将炸药库附近的原矿区留下的房屋统统推倒，因年久失修已形成危房，现有当地百姓在居住，一旦倒塌后果不堪设想；二是选厂奔驰发电机
的风扇叶片是带病工作，明年需要更换风扇叶片；三是奔驰发电机的机油传感器需更换；四是尾矿泵池需建安全沟，一旦尾矿泵出现故障，尾矿沙直接冲入精粉场；五是精粉池排水系统需要改造，排水不畅经常出现溢水淹精粉场地的现象；六是地磅需维修校正，矿车上下致使地磅向一头移动，影响地磅的准确性；七是特种机械驾驶员要相对固定并要找技术好懂修理的。
XXXX矿
XXX年X月X日
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房地产开发公司年终工作总结
今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下：
一、各项工作的完成情况
1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约1.5万m2,其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋
（33#、34#、35#），竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。续贷900万元，累计贷款约1100万元。减少应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，招待费17万元，小区物业公司维修费21万元，总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。
2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。
雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。
3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。
4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。
5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名，转正2名，新培养入党积极分子3名，党支部的各项工作逐步完善。
6、物业管理情况：物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的维修费，今年公司又投入了20余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。
今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了《致雅居园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，如果你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖。
作为物业公司的主管单位开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。二、存在的问题
一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来发展业务；四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的矛盾，经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观；七是各项工作制度不健全，管理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始终未能真正认识到“变则通，通则久”的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守。三、二OO四年工作计划和发展战略目标1、解放思想，转变观念，认清形势
（1）定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。
（2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。
（3）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。”大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。为什么要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实现在建设上有创新。新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。务求做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是“擦好自己的吃饭碗”。（4）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。2、公司的规划及战略目标：
（1）加大开发力度，制定长远规划。因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，一有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地200亩，主要建设雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建一个起点高、规划好、功能全，无论是从整体配套，还是从安全文明，真正做到用我们的“诚心、真心、爱心和信心”，让购房者“买的放心，住的安心，感觉舒心，生活开心，对未来和城建开发事业充满信心”。计划绿化覆盖率45%以上，各项指标都达到国家标准，争创全国优秀小区。
规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化，为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户也可按照小区规划标准自行建设，但不能影响整体布局，也可两家或四家一体，也可独家独院，只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。计划用34年的时间开发建筑面积810万平方米。公司将大力倡导“科技、健康、人文”的二十一世纪科技住宅新概念，致力于建设“设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化”的精品楼盘，打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。
（2）加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。公司在制定长期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目，公司的领导班子要务时高效，选择有利地型抓住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这样公司才能迅速发展。
（3）瞅准时机，全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南，248线西，距济南机场8公里，位于济阳县新城规划区中心街。居住最佳，两桥一路通车后，到济南只需20分钟，到机场10分钟，是新城区唯一的黄金地段。富阳新村项目占地总面积为132亩，总建筑面积5万平方米，其中商务会所7000平方米。新村绿化率45%以上。富阳新村以联体、多体组合为主，多层、高层点缀，是现代生活居住的理想场所。（富阳新村规划设计方案、总平面图见附图）（4）要有纵横发展的战略思路。
解放思想、干事创业、加快发展，必须有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，一个国家、一个地区、一个单位，要实现繁荣兴旺，就必须始终保持开拓创新的精神，不要畏首畏尾，左顾右盼，要有发展的目光，与时俱进。具体地说公司要想在激烈市场竞争中站稳脚，必须要有纵横发展的战略思想，就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足发展，在保住济阳大本营的情况下，要横向东西、纵向南北，说的大一点就是加速企业融入全球经济一体化。我们无论能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果连想都不敢想，怎么去做。所以我们一有机遇，排除一切干扰和困难，大胆地走出去。
3、建立健全各项规章管理制度。
企业改制不是万能的，但根据公司的实际状况看，不规范完善各项制度也是不行的。天冷冷在风里，人穷穷在债里，公司乱乱在管理上，没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中，无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行。所以需要规范完善各项管理制度，规则制定后，还要切实地执行。这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求发展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。特别是在当今激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必须具备科学有效的管理，高速度发展的社会，要求企业必须高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明，不能相互重叠，更不能互相推诿，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正确手段，为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。
4、要对各分公司实施全面内部完善和改革。
由于各分公司经营状况不容乐观，近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面，都有不同程度的亏损。为进一步深化企业内部改革，从200X年元月1日前将各分公司从总公司都独立出去，让分公司自我发展，自负盈亏。使公司下属各单位能够发挥自身潜在的能力，找准一条自我发展的路子，只有这样才能摆脱旧的观念，真正的走出去。总公司腾出时间来，一心一意地搞好开发建设事业。
总之，在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力。认清形势的严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。从目前的形势看，公司上下齐心协力，干劲十足，职工的精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满期望和信心，全体干部职工会始终坚持公司确定的“抓住开发主线、发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象”的工作思路，解放思想、与时俱进，努力拼搏，扎实工作，为打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。XX县城建开发有限公司
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