丰都水厂月 工作总结汇报201*0531
丰都水厂品控5月工作总结汇报
公司领导：
通过一个月的整改，丰都水厂品控的各项工作取得了实质性的进展。具体工作如下：
一、QS认证
1、软件资料方面：已严格按照QS审查细则要求，根据成都QS经验，结合丰都水厂实际情况编写并打印完成体系文件及相关资料。
2、硬件整改方面：根据现场调查和QS审查细则要求，对水处理间、生产车间、化验室、吹瓶车间、库房等制定了限期整改通知，及时督促力山大公司进行整改并已基本完成了整改计划。（整改具体内容见限期整改通知单）
3、对外联系方面：已同丰都技术监督局进行了多次的衔接，并于5月16日丰都技术监督局食品科周科长进行了初审，根据技术监督局的要求制订了二次限期整改计划。（整改具体内容见限期整改通知单）
4、生产过程控制整改方面：在5月28日开工生产，我部及时发现现场存在的质量问题，并根据QS现场审查细则的要求，制定了新的限期整改计划，其整改工作正在实施过程中。（整改具体内容见限期整改通知单）二、品控
1、原材料方面：
纸箱质量问题严重，201*年5月24日到库的纯水550*24（成都版）纸箱24500个出现纸箱抗压严重偏低（不到100kg），同公司标准148-168kg相差太大；纸箱尺寸为375*250*235同丰都实际标准尺寸372*247*231不符，略为偏大，其装箱后出现严重的塌陷变形，严重影响生产包装和运输抗压。此批纸箱经公司领导同意已做退库处理；201*年5月28日到库的纯水550*24（成都版）纸箱27386个其尺寸严重偏低（抽样检测平均值372*247*228，同公司丰都标准尺寸372*247*231存在严重的偏差），且纸箱存在部分严重色差问题，实际装箱后纸箱无法合封。此批纸箱已作退库，我部已及时通报重庆金盛纸箱公司要求更正纸箱尺寸；其它原材料质量正常。2、现场品控方面：
因本月几乎未生产，品控工作未全面进入状态，集中对550*24瓶装水进行全部翻箱加垫处理。5月28开工后，发现力山大公司质检工作处在失控状态，工作不规范；人员配备不足，且无工作基本技能（在我部的强烈要求下，质检人员已增加到3人）。化验室脏乱差，药品配置不准，无记录。仪器陈旧，未校正。现场巡检人员对现场不熟悉，只能做简单的取样工作。3、产品异常方面：
201*年5月11日在成品仓库现场抽样发现3月28日白班和晚班生产的550*20纯净水5337件；4月16日白班和晚班生产的550*24纯净水9603件。这两个批次的产品存在严重的高盖现象。平均每箱有15瓶盖子未旋到位，并有3瓶存在漏水现象。此部分产品存在严重的质量问题。这两批产品进行返箱挑选，合格后可入库，不合格品应人工旋紧处理；201*年5月29日发现生产现场出现纯水成品未喷码，经抽样核对现场隔离316箱,挑选重新喷码后入库。三、下月工作计划
1、QS方面：进一步督促力山大公司进行整改未完成的部分，要求力山大公司尽快同重庆市技术监督局取得联系，保证信息的沟通。
2、品控方面：丰都水厂网络已开通，考虑到办事处办公经费问题，品控将率先实行无纸化办公，且前期工作已基本完成就绪。保证同成都基地品控部信息沟通的及时、准确。
3、培训：对力山大公司质检人员进行理论和现场技能进行强化，使其达到成都基地品控要求。对生产人员立即开展食品卫生规范的要求，进行集中培训。
成都润田食品饮料有限公司
丰都办（李洪飞）201*.05.
扩展阅读：水厂年度工作总结
水厂工作总结
时光荏苒，岁月匆匆。在这新桃换旧符的时刻，**年已经过去，新的一年已经开始。为了总结经验，搞好**年的工作，在此对**水厂一年来的工作做如下总结。
**水厂是**年10月30日恢复的水厂，现有职工45人（其中男职工20人，女职工25人），下设外输班、过滤回收班、维修班和渤海配水站。现有水源井25口，在用井18口，每天开启水源井13~14口，外输班运行一台外输泵，根据配水站清水池水位高低，实行大小泵交替运行方式；**配水站每天早5：00点晚10：00点左右运行一台变频泵和一台工频泵，夜间用水低峰时，运行一台变频泵，根据用户用水高低峰时段进行外输压力设定，实行根据时
3段变压力，恒压变流量的供水方式。日平均外输水量33000m/d左右，主要供给**地区、***小区、**小区、**地区等的用户。一、强化管理加强队伍建设
**水厂从新恢复后，新一届班子就对水厂的管理达成了共识，对令人困惑的水厂面貌、职工的精神状态、水厂远离兴隆台基地，生产生活很多不便，给职工队伍带来的不稳定等因素，有了清醒的认识。水厂班子成员一道集思广益，对班子成员和机关职能人员进行了分工，每人对所辖的工作所需的规章制度、规程进行建立，为加强水厂的管理做好了制度上的保障；班子成员并且一起动手，逐步改善职工的工作环境、就餐环境、休息和娱乐环境，把广大职工的工作热情、积极性充分调动了起来，为水厂的工作开了个好头。二、建立健全规章制度打牢基层基础工作**水厂从新恢复后，班子成员就立即研究建章立制事宜，在水厂班子成员和机关人员分工完后，就对各路工作的制度、规程进行着手建立，通过班子成员及机关职能人员的共同努力，仅用了不到半个多月的时间，就建立健全组织机构53个，规章制度32个，岗位职责39个，岗位规程21个、应急预案8个，行为规范3个，奖惩条例1个，并汇编成《**水厂基层基础工作管理手册》，在短时间内完善了水厂管理的软件资料，并组织全厂职工进行学习讨论，使水厂的日常管理有法可依，为加强基层基础管理工作打下了坚实的基础。三、细化水源井管理协调生产运行
水源井是是供水的源头，管理的好坏与否，直接影响供水工作。细化水源井管理，十分重要。首先，制定了《**水厂水源井动态管理细则》，规定了水源井静水位、动水位、水源井瞬时流量、扬程、运行电压、电流、井口压力、旬度电量等数据收录的责任划分、观测频次、汇报程序、如何监督等等。为旬度计算水源井设备系统效率、产水单耗，加强水源井运行管理提供了第一手资料。其中有三口水源井的运行单耗明显降低，由原来的0.44~0.46Kwh/m3降低为0.26~0.28Kwh/m，节能效果非常明显。
其次，制定了《**水厂水源井设备维修作业指导书》，根据以上收集到的准确资料，经过水厂领导及技术人员研究分析，确定应该维修的水源井井号、水源井机泵型号、扬水管下深。从新合理选择水源井设备型号3台，降低了电潜泵的富裕扬程，提高了泵效，降低了水源井产水单耗，使水源井设备运行更为经济。
**水厂供水量占供水公司供水量的1/3还要强，对供水公司的供水能力起着举足轻重的地位，在保证水量、水压、水质的同时，如何经济协调运行，是个必须研究的问题。
新班子上任伊始，就着手设备、设施状况调查，掌握设备参数和设施状况。完成了《**水厂外输班同渤海配水站协调运行规定》、《**水厂外输水量、运行压力区间规定》。每天早晨对运行井数、外输水量、水泵运行压力、供水压力、水池水位、供水单耗进行调查，并根据所得数据进行运行调整。同时编制成《**水厂日运行调查表》存档。对所制表格进行分析，得出了外输水量周五比平常日要多供1700~201*m3/d，周六、周日比平常日要多供2300~2600m3/d的规律，为超前协调运行提供了依据。使**水厂生产运行安全、平稳、协调进行。通过合理运行，恢复恒压变量供水，拆除**配水站1#、2#外输泵电动阀闸板，降低水
泵和外输压差等节能手段，使**配水站运行单耗由原来最高的0.225Kwh/m，降低为现在的0.185左右Kwh/m，大大降低了输水电耗，
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