201*年人才办上半年工作总结
201*年上半年人才工作总结
半年来，我们紧紧围绕县委县政府总体工作部署，深入贯彻落实科学发展观和人才观，认真对照省人才工作目标责任制考核指标体系，仔细剖析工作中存在的问题，不断创新人才工作机制，切实加强人才队伍建设，为加快推进“一区四地”建设、促进全县经济社会又快又好发展提供强力人才支撑和智力保障。现将上半年主要工作报告如下：
一是坚持党管人才原则，加强对人才工作的宏观指导。顺利召开全县组织工作会议暨人才工作会议，认真总结201*年人才工作，对201*年人才工作进行了安排，力求做到早部署、早启动，今后将根据时间节点逐步推进各项任务顺利进行。出台我县《中长期人才发展规划纲要任务分工方案》，明确提出责任单位、细化工作任务、推进的时间节点并具体完成措施，为落实我县人才发展规划纲要打下坚实的基础。协调组织召开我县人才工作协调小组第二次（扩大）会议，传达学习201*年西部片区人才工作座谈会议及中共**省委办公厅转发《省委组织部关于人才工作目标责任制考核的实施方案》的通知（*办发201*1号）精神，全面部署党
政领导人才工作目标责任制专项考核的前期工作。
二是加强县校对话，稳步推动县校合作项目深入有效开展。今年1月，本着坦诚互信、合作共赢的原则，**县与**大学正式签定县校合作协议。根据协议，未来五年，**将充分利用本地优势资源，全方位、多形式地依托**大学科技优势，发展特色产业，有效地促进县域的经济发展、文化繁荣和社会进步。双方将“共建五个基地，实施五大工程”，即共同建立科技帮扶基地，实施科技服务地方工程；共建人才培训基地，实施人才强县工程；共建大学实习实践基地，实施育人工程；共建就业创业市场，实施人才引进工程；共建合作发展战略研究基地（中心），实施发展战略工程。目前，**镇和**镇概念规划项目、**县芒果优质高产栽培示范基地建设项目、高速公路**入口绿化及道路景观改造项目等3个项目已正式启动。其他项目，如霸王乌鸡生产技术研究与示范推广项目、麒麟菜高产栽培示范建设项目等也在加快推进，各责任单位正在积极细化项目方案，拟定相关的合作协议。
三是发挥人才作用，推动人才队伍建设健康发展。出台我县《落实实施方案》，进一步贯彻落实科技副乡镇长派遣计划、建设规划人才智力扶持、教育人才智力扶持、紧缺
管理人才招录计划等十项行动计划。目前，有3名科技人员下派到我县**镇、**镇及**镇挂职副乡镇长职务，1名建设规划人才挂县住建局副局长职务，1名建设规划定点服务人才,4名教育人才挂县民族中学教师职务。据了解，挂职人员都能认真遵守工作纪律和组织纪律，主动融入单位，密切配合挂职单位做好扶持工作。出台我县《直接联系重点专家办法》，加强县委县政府和高层次人才的联系与沟通，调动高层次人才工作的积极性和创造性，激励广大优秀人才努力创新创业。坚持更加开放的人才观念，通过招聘等方式，拓宽人才选用视野，引进优秀人才。上半年，面向全省公开招聘3名副科级领导干部充实到县财政局、县卫生局等部门，通过面试、群众测评的方式，把既有理论知识又有实践经验的基层优秀人才选聘到业务岗位上来，打破论资排辈的干部使用陋习，实行优胜劣汰，为优秀人才提供干事创业的舞台。
四是多渠道开展人才培训工程，提升人才总体素质。通过办班及实地锻炼相结合的培训方式，实施人才培训工程，在干部政治理论、国际旅游岛建设、农村维稳、防腐倡廉工作等领域加大培训力度，提升人才队伍整体素质。半年来，联合县委党校举办2期近270人的村两委干部培训班；分期分批组织20多名党政领导干
部、相关职能部门领导干部参加旅游城市规划建设与经营管理培训；采取课堂讲座、技术人员田间示范等模式，举办农村干部实用技术、木薯、香蕉栽培技术、橡胶割胶技等培训班近600人；对18名分配到我县卫生院服务的助理执业医师进行岗前培训，为我县乡镇卫生院注入新鲜血液。
五是健全制度，完善机制，促使人才工作规范运行。出台我县《关于实行人才工作目标责任制的意见》，进一步加强对人才工作的统一领导，充分发挥各职能部门的作用，推进人才强县战略的全面实施；制定《**县人才工作协调小组职责》、《**县人才工作协调小组工作规则》、《**县人才工作协调小组成员单位职责》、《**县人才工作协调小组成员单位联络员制度》、《**党委（党组）听取人才工作专项报告制度》、《**县人才工作专项督查制度》、《**县人才工作信息通报制度》等8项制度，促进人才工作走上制度化、规划化的轨道。
六是加大人才发展资金投入力度，保障人才发展重大项目的实施。201*年我县人才工作预算数1109万元。比201*年增加486万元，增长78.01%。其中，每年将投入300万元作为人才资源开发专项资金，重点用于我县人才的引进和培养、人才的奖励、少数民族和贫困地区人才资源开发、实施中西部人才智力扶持计划项目的
资助等。出台我县《县校合作项目专项资金管理暂行办法》，每年设立200万元资金，专项用于县校合作项目的财政性资金，为确保县校合作项目专项资金的安全、高效运行。
下半年，我们将以省人才工作目标责任制考核为动力，强化“一把手”抓“第一资源”的责任，结合实际，认真对照考核内容与标准进行自查，组成检查组对各单位人才工作完成情况进行检查，促进人才工作目标责任管理；继续推进县校合作项目实施，先易后难，循序渐进，全面合作，力求实效，推动高层次人才柔性流动模式落到实处；继续跟踪服务好科技副乡镇长、建设规划人才派遣计划，深入落实好离退休人才、教育人才、卫生人才智力扶持等各项行动计划；继续推进人才发展政策、重点人才工程的制定和实施等。
201*年7月7日
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201*年企业办公室人员上半年个人工作总结
201*年是公司的起步之年，从201*年3月28日开业，公司历经筹建、新建到逐步走上正规的过程，我也与公司一道成长，在工作过程中我不断更新观念，转变工作思维，改变工作方式，熟悉各项工作流程，尽力适应新公司的工作模式。半年来在公司领导的支持和关怀下，加之同事们的帮助和配合，完成了自己的
本职工作，但还存在诸多不足，回顾过去展望未来，现分几点总结如下：
一、上半年工作回顾
综合办公室是一个联系面广、工作跨度大、时效性强的综合部门，在做好服务保障后勤工作的同时肩负组织协调、参谋助手、督促检查的相关职能。我作为综合部门的一员，在综合部领导的带领下，积极投入综合部开展的各项工作，做好办公室的各项基础管理工作：涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、文字的处理工作、各项报表汇总工作、人力资源管理工作等。
1、积极完成领导交待的各项事务。综合部门组织与协调并重，办公室作为承接上下、联系内外、协调四方的综合部，在组织推动客观事务运转方面发挥极为重要的作用。但对于一个刚刚步入轨道的公司，各方面要素还不是很健全，
存在各部门以已自据，缺乏各部门之间沟通流动性，各方之间需要不断磨合，综合部正是这间的润滑剂，对一个刚起步的公司来说，对内的事务处理比对外事务处理上更困难，更需要综合部门的沟通和协调。在这种工作状态下，我要不仅能完成自GY-作更要融洽各方之间关系，所以凡事我必亲身躬为，积极发挥综合部门的协调作用，克服工作过程中存在的缺陷，完成领导交待的每一项工作任务。
2、落实公司人事、劳资管理工作。积极组织招募人员，挑选合格人员到岗到位，为公司发展配备人力资源；组织人员入职到岗，积极参于新入职人员培训，让员工适应公司模式，了解公司规章制度；组织落实公司的劳动管理，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。随着保险体系的逐步完善，社会保险牵涉到每个职工的切身利益，社会保险工作成为办公室工作的重中之重，本人无论是在职工的养老、工伤、医疗、失业等各项保险的基础工作还是与劳动部门的衔接上都能做到及时、准确、规范，免除了职工的后顾之忧，协调劳资双方关系。加强工资管理和员工的考勤控制监督工作，在人性化管理的同时强调制度化建设，使工作有序、规范化开展。及时办理离职人员手续，妥善处理好离职人员各种关系。3、完善人事管理工作。准确的人事基础信息资料是人
事管理工作的基础，是人事决策的依据，为领导工作起到参谋作手的作用。在这一期间，能够进一步做好人员人事信息基础资料的管理、整理工作，能够较准确地按照个人信息及时录入、更新，实现计算机智能管理，方便及时查询和统计。4、准确报送各项月统计数据，作为财务数据处理依据。包括月用餐数据、月人员数据、个税数据。加强整体协调性，强化公司统一管理。
5、加强制度的管理。及时对每日考勤数据采集，对有异常及时标明，并将指标纳入员工绩效考评内容之一。作为年终考评指标，作为晋升评级可行性依据。
6、做好公司档案资料的整理、归档工作。为公司各项工作开展及时提供可信书面依据。
7、完成公司参加保险人员信息资料的重新填报核定工作。为准确反映公司参加保险人员的详细资料，组织填写参加保险人员的详细资料，并报送人社保局相关部门及时申报，保证参保人员信息资料及数据的及时、准确更新。8、做好服务工作。办公室工作的立足点就是搞好服务：为领导服务、为各科室车间服务、为一线员工服务。为公司的发展，为员工安，L"X-作做好后勤保障。比如，在召开各项会议、节日物资的发放、职工生活用品的管理和发放、车间员工的管理等等方面，积极配合相关部门，做好工作。9、做好团结协调工作。办公室作为企业的管家要与各
部门精诚团结、协作共进，配合各部门搞好工作、处好关系。二、存在的不足
1、学习力度不够，由于各种制度更新较快，必须加快各方面知识的学习、运用，树立终身学习态度，对各项新出台的制度及时把握，适应公司今后的发展。
2、工作效率有待提高，由于部门间协调不够，导致工作进度缓慢，在今后的工作中，要加强沟通，保质保量完成工作。
三、下一步工作打算
下半年将从以下几个方面着手进行：
1、加强制度建设。随着公司日趋正规，尤其在制度建设上更要加大力度。加快制度出台，通过建章立制，使管理工作有章可循，使公司逐步迈上制度化、规范化、程序化轨道。
2、完善考核制度。做好员工考核管理工作，力求通过考核真实反映员工实际工作业绩等情况，实现优胜劣汰制。3、加强临工人员管理，及时了解人员资讯。进一步把临工人员信息管理纳入统筹范围内。
4、加强办公室管理。杜绝人浮于事工作作风，加强问责制，把工作真正落到实处。提高整体素质，构建一流工作队伍。
没有最好，只有更好。这句话一直激励我，今后朝着更
高、更远的目标迈进。
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