先进锅炉房总结
锅炉房工作总结
201*年冬季生产期刚刚开始，我厂锅炉房有幸被提名代表集团参加油田公司先进锅炉房评选，这是集团对我厂锅炉房的肯定和支持。以下是我对锅炉房工作的总结：
严格执行锅炉安全操作规程：我厂锅炉房现有3台锅炉运行，我们对其制定了相应的操作方法及发生危险情况的应急预案。对于每一个的司炉工，必须保证其熟练掌握锅炉的操作规程及应急预案，方可上岗操作。我们还制作了锅炉操作卡锅炉操作方法的简化版，放在锅炉房内，以方便司炉工时常对照自己的操作有无错误，使其对操作逐渐由熟练变为本能。
认真执行交接班及巡回检查制度：在班组交接时，我们要求进行交接的2个班组所有成员必须全部在场，然后对各自岗位的工作进行交接，其中包括设备在上一个班组工作中有无异常、锅炉在运行中有无具体要求、各种工具及急救用品是否齐全等。交接班时如发现问题则由交班班组负责；如果交接班完成后才发现问题，那么应由接班班组负责。在生产中，我们要求司炉工每半小时进行一次巡回检查并填写巡检记录，巡检主要检查锅炉本体、附件、管线等，发现问题必须及时汇报车间，并处理发现的问题。
及时对锅炉设备进行维修保养：对锅炉及其附属设备我们制定了定时和不定时2种维修保养制度。定时维修保养是每周对各种传动设备，如锅炉炉排前后轴等，进行加油润滑保养。不定时维修保养是指不定时检查各设备，发现有缺润滑油的，及时加油；发现有问题的及
时处理。另外，在每年生产期结束后，我们都会对锅炉设备进行一次彻底地检查，以保证其在下个生产期正常工作。
不足之处：由于我厂锅炉房采用的锅炉均为燃煤锅炉，所以锅炉房内的卫生问题一直是个大问题。对于这个问题，我们将采取加强卫生清理的方法进行处理，要求司炉工发现设备、地面上有灰尘要及时清理，并在上个检修期，对锅炉房设备及地面进行刷漆处理。
总结工作，才能发现问题，及时修改，才能不断进步。我厂锅炉房将在今后的工作中继续更加严格地要求自己，为更好的完成厂里的各项工作任务而努力。
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加强班组文化建设实施科学精细管理
努力创建本质安全型生产班组
六大队中七浅冷站锅炉班
我们锅炉班成立于1986年，现有员工13人。主要担负生产区和生活区采暖及伴热工作。多年来，我们班人员虽换了一批又一批，但宣传安全、践行安全的责任和意识却传承下来。我们克服设备老旧等诸多困难，确保了全站连续安全运行26年。我们班也多次被分公司、油公司授于“安全先进班组、红旗锅炉房”等称号。
一、借助安全文化优势，强化班组安全素质教育一直以来，我们班认真贯彻“安全第一、环保优先”的安全管理方针，并借助安全文化优势，运用文化管理机制，以提升“员工素质”为核心，确保生产安全平稳。
一是发挥文化思想的渗透力，关注安全。针对锅炉及附属设备日益老旧、安全管理难度加大的实际情况，我们积极引导班员关注安全，逐步深化对安全管理的认识。采取“安全家书寄岗位”、“亲人嘱托祝安全”等多种形式，使班员在岗位上能感受到“家人的嘱托与祝福”；同时，我们班还组织员工的家属和亲人到岗位上来参观，给他们介绍锅炉运行过程的风险和危害，讲解安全生产、安全操作等知识，从而增强了他们对我们工作的理解和支持。同时，我们还把“员
工安全感言”、“安全操作千条歌”、“员工全家福”照片，放在岗位显著位置，在我们班形成了一种“家庭助安全、员工想安全”良好氛围。
二是发挥文化教育的指导力，理解安全。随着锅炉运行时间增长，不可控因素的增加，对我们自身素质的要求进一步提高。在充分理解安全重要性的基础上，我们班有针对性地开展安全教育和培训，重点抓好转岗员工、子女临时工的教育培训。干了二十多年司炉工的锅炉班长马建平，他常说：“要想工作干的精，只靠平时练的苦”。在他的带领下，锅炉班进一步转变思想观念，由“单纯的会操作”转变为“懂原理”；由“理论上的懂原理”转变为“会处理”。我们将安全生产规章制度的落实与实际操作技能的提高有机地揉合在一起，提高了员工控制风险的能力。目前，我们班人人都达到了处理一般生产事故的能力，骨干员工达到了处理重大生产事故的能力，实现了安全工作的全员控制。
三是发挥文化活动的影响力，支持安全。在长期安全生产过程中，我们难免会萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想。为此，我们班针对部分员工安全思想麻痹、懈怠的情况，开展了从自身做起，支持安全活动。即开展“习惯性违章行为的问题分析”、“安全教训感想”、和“影响安全生产的心理因素提示”等专题讨论活动。通过深入剖析一些习惯性违章操作行为发生的本质原因，总结影响安全操作的不良心理
因素，引导班员克服麻痹思想。同时，在我们班开辟了安全宣传拦，号召每人每月为安全献一条警语，形成“安全生产千字歌”，使员工养成了“凡事想安全,行动要安全、全力保安全”的思想，强化了员工的安全习惯，规范了员工的安全行为。
二、运用制度管理优势，提升班组安全管理水平安全规章制度是员工的行为规范和行动准则，也是实现有效管理的基础。安全管理工作除了要营造出一种全员参与的文化氛围，还要用制度来约束员工，提高执行力。
一是抓实巡检制是保证安全生产的关键。一直以来，我们班实行小时巡检制。我们认识到只有认真执行各项规章制度，增强制度的执行力，才能使安全管理工作见到实效。201*年10月，四点班巡检到3#锅炉时，发现火焰已经熄灭，立即汇报值班干部后，我们检查确认是由于烟道引风机开关故障造成的停炉。今年以来，象这样在巡检中及时处理问题16个。由于我们严把制度执行和落实，人人增强了“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”的责任意识。为锅炉的安全平稳运行提供了保障。
二是抓实安全养成是保证安全生产的基础。日常工作中，我们认识到注重安全养成是保证安全生产的基础，只有将安全养成作为一种习惯来自觉执行，才能推动安全工作的有序开展。为此，多年来，我们始终坚持周检查制度，即每
周一由班长组织进行交叉检查，以“优化运行，安全生产”为工作出发点，以“治理安全隐患”为落脚点，着力在锅炉本体、安全附件、仪表显示等方面重点检查，坚持“发现一个整改一个”。仅201*年，我们班组织安全自查48次，检查问题215个，整改问题212个，有力促进了安全工作的扎实开展。
三是抓实设备管理是保证安全生产的关键。在对设备的常规检修上，我们推行“强制检修”制度。在运的机、泵等动设备累计运行时间达到一级项修、二级修保及大修周期时要强制停车，通知维修班进行相应的维护与修保，从而有效防止设备过维修和欠维修。在对设备修保过程中，我们进行跟踪记录各项参数，班长参与验收，确保修保质量。同时，通过强化员工责任心，定期对设备进行振动检测，对高危设备加密巡检，做到故障超前诊断、超前预防，把隐患消灭在萌芽中。以上措施的实施，大大提高了设备本质安全性，为锅炉安全生产运行打下了坚实的基础。
三、发挥预防管理优势，提升班组安全工作水平我们认为事故是可以预测、预防和控制的。经过不断的摸索，在对事故的预防管理上，我们强化对人、管理流程和设备的不安全因素的监控，从而达到安全生产的目的。
一是依靠技术创新，努力创建本质安全班组。我们班组
是中七浅冷装置的供热核心岗位，为提高安全运行水平，我们主要从技术革新、技术改造等方面，提高安全运行水平。近几年，我们针对锅炉存在的问题，积极探索，认真摸索，在学习同类装置的基础上，向大队申请为3台锅炉安装了自动点火系统、自动上水和自动调风系统等。通过这些技改项目的实施，提高了锅炉自动化控制水平，减少了我们的劳动强度，提高了锅炉的安全运行水平。
二是加强应急演练，增强班组安全防范能力。为实现安全生产发展的新需要，不断提高对生产作业管理流程中的风险识别的控制能力。我们强化锅炉事故预案的演练，发动岗位员工对所有运行设备、生产操作现场进行安全性评价和风险评估，认定易发生事故的风险点源，分析易产生事故的原因，研究制定出相应的事故预案和应急反应措施，指导员工对事故发生的全过程进行演练，从而提升了我们排险能力和安全防范能力。
三是强化精准操作，提高班组平稳操作水平。我们认识到精准操作是保证安全生产的重要环节。在工作中，我们始终秉承“操作精准，平稳运行”的工作宗旨，努力从源头上消除操作的不安全行为。为此，工作中，我们合理调控温度、压力等参数，及时跟踪参数的变化。只要发现数据有微小的波动，就及时进行分析、处理和调整。同时，我们还结合岗位实际，自行编制了《岗位操作常见故障知识问答》，其主
要内容包括锅炉常见故障分析与处理，形成了“岗位操作宝典”。只要锅炉发生难处理的问题，我们就把“岗位操作宝典”拿出来，认真研究，提高了我们精准操作水平。
在安全生产工作中，我们加强安全文化建设，发挥文化建设的指导力和影响力，培养员工自主安全意识，全力为安全生产保驾护航。在以后的工作中，我们将扎实工作，积极进取，关注安全、理解安全、支持安全，为分公司安全生产十九连冠的奋斗目标而不懈努力。
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