ERP个人总结报告(终)
ERP个人总结报告
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记得以前上课经常会听到ERP这个英文缩写，当时我就知道，只要我学习管理，ERP肯
定少不了，也一直很想了解ERP具体是什么东西，见识其庐山真面目但是苦于其是个收费软件，一直未能如愿。当期中过后突然群里有通知说新开课程安排李没有ERP实验，我还为之兴奋了一阵，学了这么多管理知识，如何灵活运用那才是王道。
为此我还咨询了08级的学长，他们说他们没这门课，难道我们又是第一届，哈哈哈！
太爽了！
通过两周的学习以及操作，我对ERP有了大致的了解，并且学会了对这个软件的一些常
用操作，同时也学到了其他的很多有用的知识，希望ERP这门课在管理学院可以一直开下去并且做得更好。
企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（EnterpriseResourcePlanning），由美国著名
管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。
ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案，它整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统可对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理，对生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、提高经济效益和市场竞争力的目的，是企业的管理方法和管理水平产生新的飞跃。
一个刚安装了ERP系统的公司，首先需要做的就是录入企业的相关资料，对系统进行初
始化，这是整个企业ERP管理过程的基础，而且这一步相当重要，容不得马虎，这里出错，将会直接导致业务过程中产生错误的结果，给公司造成损失。
整个ERP系统可以对企业的生产制造、供应链处理以及财务会计进行全程的建都于控制，
使部分业务流程能信息化。在初始化整个系统之后，ERP即可以开始监控企业的生产制造，主要包括生产数据管理、主生产计划、粗能力计划、物流需求计划等几个模块。
生产数据管理中，我们完成了对工序、资源清单、生产类型、工种、班组与职员对应关
系等的录入，同时完成了客户BOM的维护、规则配置，并且在数据的基础上学会了对BOM的查询，方便企业人员随时了解订单的情况，各部门根据实际的需求来完成作业，节省了时间，提高了效率。
主生产计划中，我们主要完成了企业日常工作中很重要的一块产品预测，在客户需
求未知的情况下，根据系统数据以及条件预测客户可能的需求，这也是管理很重要的一个职能，做好计划，应对未知的不确定因素。同时我们学会了处理采购订单，在订单到来时能够及时处理，快速响应。之后我们要到预测的准确性进行分析，以便提高以后的预测效率，最后执行预测冲销。
然后，我们还学习了MPS的计算，并进行了实际操作，进行向导设置，方便查询，除
此之外，我们还要对MPS计划订单进行审核，通过一定的手段如合并、拆分来处理MPS计划订单，之后是投放订单、关闭订单。
在企业运作中，要先安排主生产计划，再由主生产计划安排细部生产计划。为使生产计
划的安排不超过企业的能力限制，就必须进行能力规划，粗能力需求计划只考虑MPS类物料的各种工作重心的能力，是一种简略的能力核定方法。我们首先生成了粗能力清单，然后根据清单进行促能力的计算，这样我们就可以对粗能力计划进行查询，同时进行能力与需求的匹配，为后续工序提供基础。
与主生产计划相比较,物流需求计划主要是对普通的物料进行需求计算.这些无聊所占用
的资源可能不是关键资源,在一般情况下能够及时生产或者采购.物流需求计划主要有两个主要功能:
(1)将外部需求转化为内部的需求.(2)在计划过程中实现能力的平衡.
在设置好系统之后,我们队MRP进行了计算,生成MPS/MRP报表,然后我们即可进行生产资质计划订单，各生产负责人可以根据次报表分析未来一段时间内，需要生产的物流及其数量，计划开工、完工日期等，制作生产计划明细表。根据生产计划明细表，生成采购计划明细表，同时也可以通过查询进行MRP查询。
最后是细能力需求计划的制定，细能力需求计划是用来检查物料需求计划的可行性的，它是根据物料需求计划、工厂现有能力进行能力模拟，在进行习能力计算前要准备好相关的无聊在各工作中的标准工时资料。首先是细生产能力的计算，在指定的时区内，制定的生产任务单、计划的订单在制定的工作上的负荷和对应工作重心的能力极其之间的差值。同时我们还进行了细能力的查询，为生产计划的安排提供参考信息。
在供应链业务处理模块中包括采购业务处理、销售业务处理、仓库业务处理以及存货成本核算四个部分。在这个模块里要求各部门紧密合作，共同完成活动的中的业务流程，处理各笔业务虽然很繁琐，但是却很有价值。
在采购模块中我们要对采购价格进行设置，同时维护日常采购业务，根据企业需要下订单，处理货到单未到、退货、暂估入库、单先到货后到、收到部分货物与采购发票等业务，使整个采购过程信息数据化，随时便于企业其他的相关人员查询。
销售业务处理是整个模块中类型最多最繁琐的一个部分，不但要对销售资料、信息进行管理，还要处理诸如销售退货、分期收款销售业务、直运业务、委托代销业务、受托代销业务等业务流程，而这些过程有依赖于前期的生产、采购，处理好采购订单、出货单等之间的微妙关系。
之后的仓库业务处理与存货成本核算做为企业日常活动的一部分，也起到相当大的作用，需要生成凭证、审核、钩稽，才能放在下一环节。
在整个实验过程中，我们发现，企业真的是一个精密的仪器，比喻成钟表的精度也毫不夸张，企业各部门不仅需要各施所职，认真做好自己的本分之事，完成自己分内之事，还要对其他部门的业务流程有比较深入的了解，同时经常与其他部门进行沟通，保持整个企业业务流程的有序运行，完成企业的任务。如果某一环节出现了错误，将会对之后的每个换届造成影响，按照牛鞭效应，越是前面出错，对最后结果的影响就越大，这可不是儿戏，需要企业里面每位员工一丝不苟的工作态度以及熟练的操作，才能保证一个企业在市场竞争中掌握先机，根据顾客需求开发产品，立于不败之地。
在整个实验过程中，我也看到了ERP的先进性，信息化对我们人类的活动产生了深远的影响，不仅使我们的沟通交流变得更方便，给人们带了了更多的娱乐方式，它还改变了企业的思维方式，如何更准确地预测市场的需求，同时对企业的每个流程进行有效的监控以及管理，甚至可以管理到每一个细节，这一切都得益于电脑扩宽了人们记忆的范围，能够把更多的数据记录下来，供我们后期分析以及利用。
通过这次ERP实验的学习，我们的整个小组顺利完成了任务，而且更主要的是整个小组之间的氛围更融洽了，分工也很明确，大大提高了我们小组的效率；不仅如此，我们对团队的交流有了更深入的认识，在分工但是又有相互联系的工作中，一个人的错误就会导致整个任务的失败，缺少沟通而导致的不一致在我们小组被降到了最低。
当然我们在整个实验过程中遇到了许多的困难与困惑，但是在团队成员的共同努力下，以及我们敬爱的老师的帮助下，我们最终把一些困难给解决了，这也是一个很重要的学习过程吧。
最后希望工作后企业的ERp系统与学校所学的差距不会太大，这样我就一定能在短时间内掌握。
扩展阅读：ERP个人小结
《ERP综合实验》成绩鉴定表
院系学号实验项目学期：12-13-1
商学院ERP综合实验专业姓名组别个人小结为期三天的8个季度创业之星的比赛终于落下了帷幕，首先谈下本人在组中所担任的角色行政总监，虽然创业之星中并没有这个角色，但是我在这次比赛为本组所做出的努力是不容忽视的。在比赛前一天，我觉得我们组的大概方案还是很模糊的，但是组中并没有人有倾向去召集大家商讨，于是我充当这个角色，我邀请大家一起找了空教室讨论、修改比赛的大概方案，并且在比赛中每一季度的市场预估和本季度公司的大致运营方案都是我先提出来，由组里的几个核心人在讨论做大致修改然后实行的，所以本人在本组这次比赛中的贡献还是很多的，但是也因为我对市场的把握有稍微偏差，导致了公司运营的危险期，但是由于即使的调整，终于使公司步上正轨，下面会具体谈到。对于公司，经过我们团队精心准备的一个月终于取得了很好的成绩。但是这不代表着我们的经营过程中是一帆风顺的，在这紧张的三天中，虽然我们事先有所准备，但是因为创业之星中的市场是随机变动的，灵活性是很大的，比如：订单量，市场占有，资金的分配等，所以还需要在比赛中不断的调整自己的策略。通过这次的比赛，我从中学会了很多东西，经营一家企业并不是那么容易的，同时尽管你有了资金、技术、劳动力并不能做好一个企业，它还需要精明的管理，长远的战略等等。刚开始接触创业之星时，我们并不是很清楚创业之星的规则，不过因为有了将近一周的试运营时间，经过不断的摸索，终于理解了他的规则。虽然在运营的时候我们组最后的成绩是倒数第三名，紧急贷款了5次，但是我们还是坚持下去，因为只有走到最后，我们才可以完全了解他的每个季度的需求和拐点，才可以为后来的比赛制定了一个比较理想的方案，没有像很多组那样在比赛的时候手忙脚乱。下面具体谈谈我们组在比赛中得和失。首先，针对我们组的得而言：第一，我们组的组员是很团结的，当时比赛的时候别的组都冷冷清清的时候，但是我们组的人都很积极，很多的决定虽然是我做出的，但是组员都很积极的给出了自己的想法，修改完善了我的想法，为公司做出了一个又一个真确的决定，才可以让公司顺利的运营，并且排名一直名列前茅。第二，我们组在比赛前的前期准备比较充足，在比赛的前一天上完课我们的组员主动的留下来讨论并修改第二天的方案，虽然也有一两个人并没有到场，但是其他人的讨论还是比较有效的。第三，就是我们组的士气很高同时信心也很足，哪怕我一度被19组挤掉了第一名的位置，我们的组员，任然相信我们会有反击的可能，就在我们在第7季度准备反击的时候，但是因为一个失误（会在后面的失中具体谈到）我们组被19组从2分的差距拉到了7分，当时我都失去了所有的信心，因为只有第1页共3页
班级性别实验周次女第1周－第4周实验总结
一个季度，能反败为胜的机会几乎很小很小，但是当我下午去时，我们的组员任然的算是不是有机会可以超过对方，我真的很感动，永远都要相信奇迹，因为机会总是眷顾有有准备和坚持不懈的人的，终于第8季反超，我们的努力没有白费。对于我们组的失误，第一，我第二季对市场预测失误导致挤压了囤货，占用了流动资金，差点引起流动资金的周转不灵，但是因为即时发现所以调整了第三季的产量，终于度过了危险期。但是也正是因为第三期的打击使得我们组对市场变得小心翼翼，有了后来市场被19组抢占，错过了第5、6季度的大好市场，虽然我们的市场一直也是比较可观的，但是因为小心翼翼失去了1.5个市场。第二，由于会计的失误，对季初税费等一系列费用的估算出错，发生了一次紧急贷款，使得我们组扣去了5分，失去了反击19组的机会，但是个人觉得这个不能怪会计，因为会计在整个比赛中要计算大量的数据，而我没有即使提醒她即时贴现。除此之外，我们还学习了K/3这个软件，这个软件是专门做账所用，创业之星运营结束后，我们就用K/3软件对运营中产生的历史决策做出账套。起初我以为自己学会计，这些难不倒自己，可是接触后才发现，每一步都要小心翼翼的，不然中间一步错了，后面的也就跟着错了，正所谓是一步错，步步错。K/3这个软件也并不是全是缺点，中间做错了它还是可以一步步往回退，直至找到错误的地方，只是步骤相对繁杂了点。而且K/3软件也不是一味的手工输入分录，像是固定资产，原材料等，这些都需要固定的版块做，最后由系统得出分录。而且产品入库时，还需要自己核算出各种类型产品的总成本，这些都是以前我所没遇到过的。在ERP这个大课堂上我学到了很多东西。比如我们在课后向以前做过ERP实验的同学请教在投广告费上的战略思维；要对企业下一年的现金及生产进行预测，合理控制资源；对对手做出的决策评估和对市场的把握等等。ERP综合实验通过系统对生产制造企业的模拟，让我更加了解制造企业的业务流程，将理论和实践紧密联系在一起，让我们用实践提高了自己的认知和思考，并通过相互的探讨，加深了对软件的学习和专业理论的进一步了解。实验总结学生签名（手写）：年月日第2页共3页
小组成绩创业计划书成绩：创业之星经营成绩：小组综合成绩：创业之星注册成绩：K3核算成绩：个人成绩指导教师签名（手写）：年月日
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