工程部7月份工作总结
工程部7月份工作述职报告
时间：201*年7月1日至201*年7月30日
尊敬的公司领导及各位同仁：
大家早上好，今天是依照公司管理规定工程部向大家作201*年7月份的工作述职报告。
一、7月份主要完成的工作情况：
1、配电间的高压柜保护用的时间继电器、5号变压器的低压屏柜联络用的智能断路器的修复，并恢复正常的使用。
2、5楼宾馆顶部的DN110钢带复合管漏水的维修并恢复拆下的吊顶3、监控室风机盘管的冷凝水管堵塞，从新布管及损坏吊顶修复4、锅未了的2台风柜Y型过滤器开裂漏水更换完成
5、办公室的厕所因5楼后坪的给水管道阀门损坏污水使用，经更换阀门后恢复供水6、安管部门反映的A座18楼北向通往屋顶的不锈钢门铰链损坏，为防止意外事故的发生，采用铁丝绞紧固定
7、后坪钢梯东车道的出口电动伸缩门漏电跳闸，经过更换随行电缆后恢复正常8、裙楼A、C座的变形缝处的不锈钢装饰板因有3块已经松动，为防止脱落砸伤行人和车辆已经全部固定好
9、五楼顶的排水球墨铸铁主管检查畅通情况良好
10、B座30号房因有餐饮在营业，致使多次的排水主管因油垢积累堵塞，在2130房的厨厕投化放药剂2次，已保证油垢的有效清除
11、空调机房的辖2、3楼中央空调的主机冷冻水泵烧毁、配合厂方更换电动机一台12、A座1807号房的厕所顶通气管位置漏水，经过打开屋面的保温层、防水层重新做油作防水处理，并经业主确认不漏水后恢复屋面的保温层
13、后坪钢梯处的29#污水井因井盖整体下陷，为防止过往行人和车辆出现事故，已经整体更换
14、1楼商场的风柜全部进行一次过滤网的清洗
15、群楼所有电表重新统计并打上封签，且对所有的封签登记造册16、3楼顶的主排污管下沉，采用花篮螺丝、铁丝重新掉起
17、完成4个污水泵控制箱的二次线路整改和更换，可以手自动任意组合使用，在水量不大时可用1台泵自动抽水，水量大时可以2台同时自动排水18、更换2个污水泵排污管的阀门和止回阀
19、客服部门多次反应的A栋南向通道灯不燃的情况，组织员工检查和修复20、财富证券的营销部吊顶上漏水，经检查为6楼平台的排水管周边渗漏引起，已经处理完成
21、财富证券的中户二区每逢下大雨时从墙体内漏水出来，经过检查确认为腔体内的排水管的法兰接口没有拧螺丝，已暂时将螺丝配置拧好，需要继续观察22、A1404反映窗台处漏水，经过检查为1504的空调搁板主管周边漏水引起，已经暂时处理，需要继续观察
23、中区水泵在巡查时发现2#泵机封漏水，因阀门和止回阀损坏，未能完成24、电业局的刘工送达居民用电的调价通知，已告知客服部主管陶湘，涨价日期为7月25日凌晨起上调至0.64元/度
25、A栋的1806房业主反映房内漏水，经过拆开窗户处的吊顶检查为女儿墙的墙角漏水，已打开部分漏水的屋面
26、负二楼的隔油池每逢下大雨时水泵抽水不及时引起的地库涨水，已经发函通知超市方将水泵的控制箱进行整改。
27、检查并处理的漏水房号为:A1806屋顶漏水、财富证券的营销部、中户二区、A1404窗户位置、B1716窗户位置、B2329窗户位置、B619窗户位置.
28、1730号房的厨房吊顶上部漏油严重，经过检查为厨房位置的的烟道顶部与楼板交接部位有缝隙引起，经过除油处理后采用堵漏王暂时封闭缝隙，需要进一步观察效果。
29、五楼宾馆的配电箱零线排烧坏，经过检查确认问题为配电箱内的线路接触不良引起，在按照告知处理的方式处理后，问题解决30、完成月度抄表并抄送财务、客服部门审核
31、客服部门反应的户内水表问题都已经上门检查，并告知住户需要换表，换表可有物业代换，每表收取成本费用50元
32、对部门员工进行装修流程及操作方法实施培训二、7月份未完成的工作1、水泵房的损坏机封及阀门更换2、A1806房漏水的处理
3、客服部门通知的水表检查后的更换4、塔楼缺失的疏散指示灯面板封闭5、负一楼主给水管漏水的维修三、未完成的工作原因分析及解决方案
1、水泵房的机封漏水的2号水泵的阀门和机封更换，因为更换阀门需要停水，可以在负一楼B座西厅前顶部的主排水管维修时同步进行，这样就能避免需要停水2次2、A座1806房的顶部漏水在打开顶部保温层及防水层后重新做防水处理，建议打开的部位8*0.5米的范围内不封盖保温板，这样就可以让保温层内的水自然流出排放到雨水管
3、塔楼的个漏水房号大多数属于空调搁板漏水，漏水的原因有冷凝水排放管道的没有接好和主管的周边封堵不严。处理的方法是未接好冷凝水管的督促住户进行整改，主管周边漏水的采用堵漏王封堵，使水不集中在管道的周边。在住户申报装修的同时发放空调冷凝水的排放要求。B座02、03、14、15、A座08号房突出部位在下雨时漏水建议住户在格栅位置加装内装的百叶窗。安装的同时在百叶窗与格栅的结合处打上耐候的玻璃胶防止渗水
4、督促需要更换水表的住户尽快更换好水表，对于拖拉或拒绝更换的同客服部商量每月应收取的水量。
5、财富证券的中户二区的拆掉的墙体待下雨观察不漏水后在进行恢复
6、西车道的挡水沟盖板拟采用DN20的镀锌钢管自行焊接进行局部的更换，但需要购买用于凿地的电动工具，价格已在五交化商场落实为380元/台
7、督促电业局刘工在7月30日将配电间的负控终端的显示比列调整正确，避免显示不正确造成的数据误差影响电费的结算和付费。8、部门员工在下旬的离职影响计划的实施四、下月的工作计划
1、继续跟进上月未完成的计划
2、逐日完成客服部门发现的各种问题的处理。
述职人：
201*年7月29日
扩展阅读：物业工程部今年工作总结(截止7月份)
工程部通过以下几个方面的工作，为企业的发展奠定基础一、设施设备运行的管控
电能消耗的多少是由设备的负荷和设备运行时间来决定的，设备已定的情况下，设备运行时间就极为重要，因此管理好设备运行时间对节能非常重要。
（1）设备运行时间量的管理：物业涉及最多的就是照明及空调设备的运行，物业照明有物业用房照明、楼宇内公共部位照明、楼字外景观照明，对物业用房照明要做到人走灯灭；楼宇内公共部位照明通过声、光控感应开关自动进行控制；对楼字外的照明运行，要严格制定详细的运行时间表，在保证现场效果的同时，做到不浪费。
（2）设备运行时间段的管理：针对供电局实行分时计量原则，由于尖峰段和高峰段电价上浮80％和60％，而谷段则下浮60％，因此我们对设备运行时间段，特别是大功率设备运行时间尽可能避开用电的尖峰和高峰期，多在谷段和平段运行，以节约用电费用。（3）设备运行状态的管理
（a）常规的制度管理：通过全体员工节能宣传，落实节能措施，对物业用房内做到人走灯灭，办公区内电脑、打印机、复印机、传真等用电设备下班关闭电源，给水系统杜绝”跑冒滴漏”，卫生间水箱、水阀等每天定期巡检。
（b）设备监控管理：保证设施设备正常运行：对照明系统的监控，按照管理规定定时开、关各种照明，在保证效果的同时，杜绝了时间开关不统一，各种异常情况，浪费电能；达到节能的目的；对水泵房水泵检测，防止水泵异常及管道爆管造成水源浪费；对其他重要设备的监控，如电梯，白天运行状态的监控，深夜可以直接锁梯，停用一台，以节约能源。（4）设备技术改造节能
对用电线路的合理分组，调整光源节能：包括楼道、景观、车库等分组合理，灯具采用节能型等，每个项目都在做，通过后期的线路分组调整，将用电分组与车行道一致，保证车行道照明的同时，对灯具进行了调整，达到节能目的。
今年制冷期的维护工作中，发现1#机组有漏气的故障，如不及时解决，将影响夏季正常供冷，厂家因为维保人员的短缺，又不能及时提供服务，我们采取听取技术指导，自己动手，圆满的完成了检漏堵漏的维修任务。节约资金6000余元，同时又提高了我们的维修水平。
二、通过培训增加发展潜力
我们认识到要有一支技术过硬的队伍，就必须在平时下功夫，严抓培训不放松，进行了一次技能实训，二次专业理论培训（中央空调和电工原理），促进了工作的向前发展。
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