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xx煤矿一季度工作总结

时间:2019-05-28 03:25:11 网站:公文素材库

xx煤矿一季度工作总结

盛洋煤矿一季度工作总结

201*年一季度,盛洋煤矿狠抓现场管理,严格进行隐患排查,跟踪落实治理各类隐患,实现安全生产,原煤完成产量万吨,掘进进尺1393米。季度内,我们做了如下工作:

一、合理调整通风系统,扎实做好“一通三防”管理工作首先,为切实掌握矿井及采掘头面的真实风量,安排通风队测风员对矿井、采掘头、面进风与回风进行测定,切实做到以风定产;其次,为最大限度的提高井下有效风量,针对矿井老硐多、漏风严重的情况,加强在采掘作业过程中揭露老硐的密闭质量,减少老塘漏风量;另外,加强采掘头面的瓦斯检查力度,同时在放炮时切实做到“一炮三检”,提高爆破作业中的安全系数。

二、精心组织生产,确保产量的完成

进入201*年,盛洋煤矿按照已排定的年度生产计划,根据井下实际生产条件,对计划进行分解,预测月度原煤产量及进尺。一季度,由于101回采面底板松软,顶板存在伪顶,支护难度大,对工作面回采速度影响较大,为此,我们采取积极有效的措施,缓解软顶、软底带来的制约,有效的提高了原煤产量;南区211工作面实现对拉面回采,制定切实可行的安全技术措施,严格规定前后面的距离,并逐步实现施工工序的正规化,并安全顺利完成该面的收缩、拆除;精心组织213工作面的试生产,调整工作面回采的正规循环,用最快的速度进行正常生产。

三、提高采掘头面的支护强度,做好顶板管理工作

现场顶板管理是井下工作中的重中之重;首先,我们针对现场顶板情况,要求在现有支护的基础上,重新调整支护密度,杜绝棚档大、梁柱不齐全,柱子防倒链钩不合格,柱子初撑力不足等现象,同时,要把采煤面两端头支护作为重点管理,在早调会对大队长进行详细的安排,安监队现场督促,对整改落实不到位的队组从重考核。其次,由于北区101采煤面顶板复杂多变,我们对梁柱的支护情况、防倒链的吊挂、顶网的连接、挡矸柱的架设进行重点检查,同时做到根据现场情况变化,及时增加梁柱进行加强支护。另外,针对102两巷掘进工作面顶板岩性有所变化,加强顶板管理,严格按措施要求,缩小锚杆间排距,增补锚索,加强支护,缩小循环进尺,以镐助炮的方式来控制顶板。

四、加强隐患排查,积极制定隐患整改方案

为提高井下工人作业的安全系数,我们把隐患排查作为工作中的重中之重;严格执行每月三次的旬检,根据旬检的结果,安排各对组按期整改;同时,对集团公司及县局检查的隐患,根据现场实际情况,制定切实可行的整改方案和安全技术措施,组织职工学习,并认真贯彻落实整改方案。一季度,集团公司共检查隐患68条,已全部处理;县煤炭局检查隐患80条,除副斜井垂深超过50米无机械运人装置、101工作面无刮板急停信号装置,无法处理外,已全部处理完毕。

五、扎实做好职工安全培训工作,提高职工技能水平

为提高职工个人技能水平,我们对新、老职工进行为期一周安全

技能及业务技术培训,并进行出卷考试,主要针对安全形势教育、一通三防管理、顶板管理、水害防治、机电设备检修与保养、斜巷运输、爆破、火工品管理、采掘专业知识、工程质量、文明生产、矿井救灾、自救互救等,同时在井下现场进行教育与指导。

下一步的工作打算:

1、102将进入安装及回采,精心组织,按期完成。

2、加强采掘头面的顶板管理工作,根据顶板情况变化,及时调整支护参数,加强工作面支护质量,班班对柱子进行二次补液,使柱子初撑力达到要求,确保顶板安全回采。

3、狠抓机电设备检修与供电安全管理,杜绝失爆现象。4、加强斜巷运输管理,规范职工的操作行为,切实做到“行车不行人”,行人不行车制度。

5、加强101采面的支护强度,教育职工规范作业,提高安全系数。

6、加强工程质量及质量标准化建设管理,搞好井下文明生产,以提高工程质量来确保安全。

7、狠抓现场管理,规范岗位人员业务操作水平,开展不定期安全检查,在安全确保万无一失。

扩展阅读:xx煤矿年一季度工作总结及二季度工作安排

xxx矿一季度工作总结

一、一季度工作总结(一)一季度做的主要工作

今年以来,我们按照集团公司工作会议及矿三届五次职代会的总体部署和要求,坚持把握“一个主题”,抓住“两个目标”,巩固提高“三个水平”,实现“四个突破”的总体工作思路,强化管理,狠抓落实,在生产、经营、安全、精神文明建设等方面都做了大量工作,取得了较好成效,矿井一季度经济运行平稳,完成了既定的目标任务,基本实现了首季开门红。

主要经济指标完成情况:

原煤产量计划21万吨,实际完成211572吨,超计划1572吨。

进尺计划3650米,实际完成4251米,超计划601米。局考核成本计划260.38元/t,实际完成263.34元/t,比计划增加了2.96元/t。主要是因为一季度外委工程费用实际发生较多;另外,由于受1073、746、748工作面采动影响,征迁时共发生了137万元的耕地占用税。

煤炭销售211008吨,其中入洗206100吨,实现收入5524万元,吨煤平均售价262元。

利润计划亏损563万元,实际帐面亏损638万元,如剔除集团公司认帐的137万元的耕地占用税,实际减亏增盈62万元。灰分计划29.5%,实际完成28.51%,提质增收近100万元。安全形势基本稳定,杜绝了死亡事故及重大非人身事故,一季度共发生工伤22人次,其中2起重伤事故。

职工收入稳中有升,今年一季度共发放工资1339万元,全矿月人均收入1641元,比去年同期人均增加468元;其中采煤工人均1886元,掘进工人均1640元,辅助工人均1397元。

一季度所做的主要工作:

一是适应形势发展需要,积极研究政策措施,并认真组织落实。进入今年以来,我们根据集团公司政策措施及考核办法的调整,以落实集团公司下达我矿的各项经营指标为目标,以保持政策的连续性和积极稳妥为原则,在广泛征求基层单位意见、建议的基础上,及时召开政策研讨会,集思广益,制定了安全1号文、采掘生产作业计划核定办法等政策,并制定了材料使用管理等多项配套政策。为加深基层单位对政策的理解和目标任务的认识,矿及时召开了三届五次职代会,并通过各种会议和广播、电视等宣传手段进行宣传解释说明,统一了全矿职工的思想。各单位都能根据矿上的要求,订计划、订措施、抓落实,以实际行动支持和推动全矿各项工作的开展。

二是精心组织,促进了产量、进尺任务的完成。今年一季度,采煤克服了7煤两巷地压大、煤顶、断层、地质构造复杂及10煤层赋存不稳定、断层多、顶板破碎等困难,以保职工出勤为重点,积极组织开展劳动竞赛,保证了一季度矿井21万吨任务指标

的完成。尤其是采煤一区广大干群,积极响应矿上的号召,精心组织,合理安排,实现了一季度共出煤77782吨,超计划21%,占全矿井总产量的39.6%,为矿井产量的完成提供了有力保证。采煤二区、三区分别克服了路途远、人员少等困难,抓住有利条件组织生产,在一定程度上促进了生产任务的完成。掘进单位认真贯彻落实矿生产准备会议精神,积极组织开展生产准备会战,全面动员广大职工出满勤、干满点,努力提高掘进系统的单进水平;尤其是掘进一区认真组织开展劳动竞赛,较好地完成了矿下达的进尺计划。机电科等辅助单位加强设备的日常维护,主动为生产一线服务,为矿井产量任务的完成奠定了基础。

三是吸取事故教训,强化管理,安全形势得到了保持。针对元月上旬发生的两起重伤事故,矿及时召开了“严肃吸取事故教训,坚决扭转安全被动局面”动员大会,强化安全管理,各单位认真贯彻落实会议精神,扭转了矿井的安全被动局面。面对我矿安全质量标准化工作落后的严竣形势,各单位能认真贯彻3月份工作会议精神,强化思想意识,强化管理,使矿井质量标准化工作有所改变,并通过了集团公司的验收。

四是狠抓经营管理,实现了提质增收、节支降耗。进入今年以来,为抢抓机遇,用好用活集团公司政策,及时调整了我矿的政策措施,加强资金预算和经济责任考核,严格控制非生产性支出,实现了节支降耗。突出抓好了煤质管理,认真制定并落实《煤质管理办法》,取得了较好的提质增收效果,为矿井当前稳定的经

营形势提供了保障。

五是深入开展了保持共产党员先进性教育活动,促进了矿井各项工作。通过学习教育,全矿党员干部及普通党员的精神面貌有了较大改观。特别是进入2月份以来,矿各级领导干部主动深入现场、深入群众,发现问题,解决问题。面对复杂多变的地质条件,广大党员充分发挥模范作用,带领职工群众克服种种困难,促进矿井各项任务的完成。

六是在精神文明建设方面,狠抓了工程建设。按期完成了工人村、单身宿舍楼闭路电视线的改造及安装工作;完成了工人村供水系统改造,延长了工人村生活用水的供水时间,方便了职工家属生活;新摩托车棚投入了使用,解决了职工摩托车存放难的问题,改变了以前工广存车杂乱的局面。

(二)一季度存在的问题:

一是安全形势不容乐观,工伤事故没有得到有效遏制。二是质量标准化工作仍处于低水平达标阶段,影响了矿井的整体效益。三是“一通三防”、机电管理工作有待加强。四是在生产管理上,任务完成与奋斗目标还有一定的差距。

二、二季度工作目标及工作重点(一)二季度工作目标:

产量:确保21万吨,力争23万吨;

进尺:确保完成计划,保证正常的生产接替;矿井原煤成本:控制在257.51元/t以内;

利润:继续保持减亏势头,力争减亏增盈50万元;安全:安全质量标准化水平得到进一步提高,迎头赶上兄弟矿水平,安全形势继续得到巩固和发展,确保实现安全生产4周年。

煤质:灰分控制在29.5%以内。

文明创建和企业安全文化建设初见成效,提高矿井整体文明程度。

(二)二季度的工作重点:

一是狠抓安全质量标准化建设,确保实现全面见成效目标二是以突出抓好“一通三防”和机电管理为重点,强化安全管理

三是充分挖掘生产潜力,大战二季度,促进生产任务完成四是突出抓好煤质、资源回收和成本管理,实现提质增收创效

五是以开展先进性教育活动为契机,为职工多办实事好事

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